现场管理心得

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1、仓仓 库（库（5s5s前后对比）前后对比）第1页/共40页5S5S前低耗品仓库前低耗品仓库1 1第2页/共40页5S5S后低耗品仓库后低耗品仓库1 1第3页/共40页5S5S后低耗品仓库后低耗品仓库1 1第4页/共40页5S5S后低耗品仓库后低耗品仓库1 1第5页/共40页5S5S前低耗品仓库前低耗品仓库2 2第6页/共40页5S5S后低耗品仓库后低耗品仓库2 2第7页/共40页5S5S前低耗品仓库前低耗品仓库3 3第8页/共40页5S5S后低耗品仓库后低耗品仓库3 3第9页/共40页5S5S前药品仓库前药品仓库 第10页/共40页5S5S后药品仓库后药品仓库 第11页/共40页办公室（办公室

2、（5s5s前后对比）前后对比）第12页/共40页孙玲津和林云肖办公室 5S5S管理前管理前第13页/共40页5S5S管理后管理后第14页/共40页5S5S管理前管理前第15页/共40页5S5S管理后管理后第16页/共40页金炳忠和涂景耀办公室 5S5S管理前管理前第17页/共40页5S5S管理后管理后第18页/共40页张玲办公室张玲办公室5S5S管理前管理前第19页/共40页5S5S管理后管理后第20页/共40页5S5S管理前管理前第21页/共40页5S5S管理后管理后第22页/共40页5S5S管理前管理前第23页/共40页5S5S管理后管理后第24页/共40页 5S5S现场管理的推行和实施过

3、程现场管理的推行和实施过程第25页/共40页 今年1月22日听取了市卫生局王巍副局长的“好质量 好工作 好生活 5S现场管理学习与实践”的报告，2月上旬中心召开了5S现场管理推广工作动员会，会后我们科室积极动员，第一批填报了5S现场管理科室申报表，全员参与5S现场管理。一、科室积极申报第26页/共40页二、制定实施方案5S5S认识观念误区：认识观念误区：1 1、认为、认为5S5S太简单，蓖麻小事，太简单，蓖麻小事，不足兴师动众；不足兴师动众；2 2、认为、认为5S5S上班有空就搞搞，上班有空就搞搞，没空就算；没空就算；3 3、手头的工作够忙了，哪有、手头的工作够忙了，哪有时间去做时间去做5S,

4、5S,认为纯属浪费时认为纯属浪费时间；间；4 4、现在比以前忙多了，有必、现在比以前忙多了，有必要做要做5S5S吗？吗？5 5、认为表面的整齐就是、认为表面的整齐就是5S5S；6 6、5S5S做好了，有什么好处吗做好了，有什么好处吗？能多拿工资吗？能多拿工资吗？正确统一对正确统一对5S5S的认识：的认识：5S5S即整理、整顿、清扫、清即整理、整顿、清扫、清洁、素养，去除乱、杂、脏、差，洁、素养，去除乱、杂、脏、差，使员工素质全面改观。作为精益使员工素质全面改观。作为精益管理的管理的5S5S管理，是从基本的工作管理，是从基本的工作层面上来通过制度的约束、良好层面上来通过制度的约束、良好的工作环境

5、和良好工作习惯的层的工作环境和良好工作习惯的层面来解决基础管理问题，打造有面来解决基础管理问题，打造有效管理的坚实基础。效管理的坚实基础。目标：运用目标：运用5S5S管理，使今后中心管理，使今后中心的工作达到的工作达到整洁整洁 有序有序 高效高效 规范规范 统一端正了全体科室成员的思想认识后，即制定出科统一端正了全体科室成员的思想认识后，即制定出科室室5S5S管理标准及要求，建立了仓库管理标准及要求，建立了仓库5S5S管理互助小组，每组管理互助小组，每组2 2人，根据仓库的分类人，根据仓库的分类疫苗、药品、低耗品和应急物疫苗、药品、低耗品和应急物资、办公用品，资、办公用品，第27页/共40页具

6、体分工：具体分工：1 1、熊建欧和柳喜芳一组负责低值易耗品、结核、熊建欧和柳喜芳一组负责低值易耗品、结核病药品仓库病药品仓库2 2、林云肖和孙淑华一组负责疫苗、消杀药品仓、林云肖和孙淑华一组负责疫苗、消杀药品仓库库3 3、孙玲津和涂景耀一组负责办公用品仓库、孙玲津和涂景耀一组负责办公用品仓库 我本人则全面参与。同时设立我本人则全面参与。同时设立5S5S互查小组，互查小组，定期对科室各办公室及仓库进行定期对科室各办公室及仓库进行5S5S检查，严格督检查，严格督促科室成员按规定、按标准进行操作，明确责任促科室成员按规定、按标准进行操作，明确责任分工，要求每位科员负责好自己的办公区域和仓分工，要求每

7、位科员负责好自己的办公区域和仓库分组分工区域。库分组分工区域。第28页/共40页三、具体落实实施1、整理整理是整顿的基础，没有整理就无法整顿。目的：明确地、严格地区分必要的与不必要的东西，不必要的东西要尽快处理掉，决定物品的放置位置。第29页/共40页我们对办公室和仓库物品的使用频率和处理方法是这样的：使用程度 使用频率 处理方法低一年没用过一次且不能使用的物品丢弃(比如已经过期的物资)在过去6个月未使用过一次的物品集中存放，建立一个档案，并定期检查（比如防护服等）中三个月用一次集中存放（比如部分应急物资）一个月使用一次的放在使用地（比如办公用品）高一星期用一次一星期用一次，放在使用地（柜子、

8、抽屉，比如工作笔记等）三天用一次放在方便就可以取到的地方（柜子、抽屉，比如日常工作资料）每天都用放在离工作场所最近的显眼处(抽屉、桌面，比如笔、水杯)记住：必须有决心，将此工作在过程中持续有效地进行下去，这是5S的第一步！第30页/共40页2、整顿对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，并进行有效地一一标识。目的：使工作场所一目了然，非担当者的其他人员也能明白要求和做法，所以说整顿是整个5S管理中提高效率的基础。第31页/共40页类别归类依据各种工作资料相关资料名称，如采购资料、医疗废弃物处理资料等财务文件类原始凭证、每月凭证制度规范类相关制度及规范办公用具根据办公品种

9、分类放置仓库物资根据物品的品种分类放置记住：这是提高工作效率的基础！第32页/共40页3、清扫 目的：为了保持前面整理、整顿的结果。通过整理、整顿，必须物品处于一种能立即取到的状态，取出的物品还必须完好可用，这是清扫的最大作用。此外还需将工作场所清扫干净，包括清除仓库内的脏污，并防止脏污的发生，保持仓库干净卫生，总之必须保持工作场所干净、亮丽的环境。建立清扫责任区，要求每位科员负责自己的办公区域和仓库分组分工区域的清扫。记住：这是减少异常因素、保持过程稳定的关键！第33页/共40页4、清洁 到这里5S管理已经初见成效，目的：将上面的整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果

10、。特别强调到了这步只是开始，接下来就是维持，如果特别强调到了这步只是开始，接下来就是维持，如果不能维持，那么整个不能维持，那么整个5S5S管理就会前功尽弃。管理就会前功尽弃。所以必须维持全员的5S意识，坚持实施5分钟5S活动（指每天工作结束之前，花5分钟对自己担当的工作范围进行整理、整顿、清扫活动）。对于这点总务科建立了检查考核制度来确保整理、整顿的成果，确保日常式管理，而不是一次性事件。记住：能把这点做到，5S已成功了大半！第34页/共40页5、素养 目的：培养每位职工养成良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神，营造团队精神。填写岗位职责表，明确各自的岗位职责。绘制了工作流程图，确定了工作流程。

11、记住：5S能提高工作效率、减少失误、赢得尊重！第35页/共40页这里以总务仓库为例，引进5S管理后，一改往日总务仓库杂乱的现象，我们对后勤仓库进行了整理、整顿、清扫、清洁，同时对后勤物品的进出采用严格的登记制度，做到库存动态管理，还运用了物资软件管理，提高了后勤管理的自动化水平。四、5S管理心得交流第36页/共40页仓库管理常见问题：1、不用的杂物、设备、材料、工具都堆放在仓库，使仓库变成杂物存放地；2、没有货架，或者货架大小不一，物品摆放不整齐；3、分区没有条理；没有索引图，标识欠清晰，除了当事人之外，其他人一时难以找到；4、货架太高或物品堆积太高，不易拿取；5、没有按重低轻高、大低小高的原

12、则摆放。6、物品连外包装箱在内一起放在货架上，影响仓库的整齐划一；7、外包装妨碍物品取用；做法心得：1、首先是仓库场地规划，分区有条理，地面划区域线。2、尽量采用货架，以充分利用空间。3、分类摆放并摆放整齐，标识（区域和物品的标识）。4、盛放的容器统一。5、进行先进先出动态管理。本次5S管理中，仓库管理是总务财务科的重点。第37页/共40页 总之，我总结如下：总之，我总结如下：1 1、思想意识，高度重视。、思想意识，高度重视。2 2、切实行动，统一标准。、切实行动，统一标准。3 3、工作之中，创新改进。、工作之中，创新改进。4 4、初见成效，效率大增。、初见成效，效率大增。5 5、提高素养，终身受益。、提高素养，终身受益。5S 5S管理最重要的是科室的全体参与，开展管理最重要的是科室的全体参与，开展头脑风暴，提出自己的想法，想法越多越好，头脑风暴，提出自己的想法，想法越多越好，并且联想后要实际行动起来。并且联想后要实际行动起来。第38页/共40页 我们会坚定不移的继续做好我们会坚定不移的继续做好5S5S管理，真正使之成为中心高效管理，真正使之成为中心高效管理中最有效、最实用的管理方管理中最有效、最实用的管理方法之一。法之一。第39页/共40页感谢您的观看！第40页/共40页