标准成本管理理论培训

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1、标 准 成 本 管 理 (理 论 )培 训用 友 软 件 股 份 有 限 公 司ERP实 施 方 案 远 程 诊 断 中 心巨 本 省2021年 5月 26日 p标 准 成 本 概 述p标 准 成 本 制 定p标 准 成 本 差 异 分 析p标 准 成 本 的 帐 务 处 理p标 准 成 本 发 展 趋 势 责任直接间接成本战略盈利性归 集 控 制改 进管 理成 本 控 制 是 关 键 ！ 经 济 原 则因 地 制 宜 原 则全 员 参 与 原 则领 导 推 动 原 则 制 定 控 制 标 准执 行 控 制 标 准衡 量 实 际 成 本分 析 成 本 差 异消 除 成 本 差 异 市 场 导

2、向 目 标 设 定目 标 成 本 分 解过 程 监 控差 异 分 析改 进 修 正 标 准 成 本 生 产实 际 成 本 差 异 分 析 持续改进成本 完整的成本控制系统，而不单纯是一种成本计算方法。 差 异处 理标 准制 定 差 异分 析财 务成 本 控制 依 据 经 营 决策 依 据实 际 成 本 生 产人 工折 旧 供 应 链存 货 计价 依 据 价格差异：供应厂家价格变动、未按经济采购批量进货、未能及时订货造成的紧急订货、采购时舍近求远使运费和途耗增加、数量差异：操作疏忽造成废品和废料增加、工人用料不精心、操作技术改进而节省材料、新工人上岗造成多用料、机器或工具不适用造成用料增加等 人

3、工差异：直接生产工人升级或降级使用、奖励制度未产生实效、工资率调整、加班或使用临时工、出勤率变化 ；工作环境不良、工人经验不足、劳动情绪不佳、新工人上岗太多、机器或工具选用不当 一 、 标 准 成 本 一 词 准 确 地 讲 有 两 种 含 义 ：p 一 种 是 指 “ 单 位 产 品 的 标 准 成 本 ” ， 它 是 根 据 产 品 的 标准 消 耗 量 和 标 准 单 价 计 算 出 来 的 。 单 位 产 品 标 准 成 本 =单 位 产 品 标 准 消 耗 量 标 准 单 价 它 又 被 称 为 “ 成 本 标 准 ” ；p 另 一 种 含 义 是 指 “ 实 际 产 量 的 标 准

4、 成 本 ” ， 它 是 根 据 实际 产 品 产 量 和 成 本 标 准 计 算 出 来 的 ， 即 ： 标 准 成 本 =实 际产 量 单 位 产 品 标 准 成 本 。 二 、 标 准 成 本 种 类理 想 标 准 成 本 与 正 常 标 准 成 本现 行 标 准 成 本 与 基 本 标 准 成 本 生 产 特 点组 织 特 点管 理 需 求数 据 收 集企 业 性 质 p标 准 成 本 概 述p标 准 成 本 制 定p标 准 成 本 差 异 分 析p标 准 成 本 的 帐 务 处 理p标 准 成 本 发 展 趋 势 成 本 标 准 =用 量 标 准 *价 格 标 准材料标准价可能来源于

5、：最新成本、合同家、集团价、历史平均、综合分析等。 每 月 工 资 总 额 通 常来 源 于 工 资 预 算每月总工时也有参考机器工时的，比如正常情况下机器跑几个班，每班几小时，扣除整理小时等，再与实际天数相乘；每小时工资（工资率）也有采用集团标准的； p标 准 成 本 概 述p标 准 成 本 制 定p标 准 成 本 差 异 分 析p标 准 成 本 的 帐 务 处 理p标 准 成 本 发 展 趋 势 直 接 材 料 、 直 接 人 工 及 变 动 制 造 费 用 都 属 于 变 动 成 本 ， 其成 本 差 异 分 析 的 基 本 方 法 相 同 ， 成 本 差 异 可 以 归 结 为 ： 其

6、 价 格 脱 离 标 准 造 成 的 价 格 差 异 （ 量 差 ） 用 量 脱 离 标 准 造 成 的 用 量 差 异 （ 价 差 ） 材 料 价 格 差 异 =（ 实 际 价 格 -标 准 价 格 ） *实 际 用 量材 料 用 量 差 异 =（ 实 际 用 量 -标 准 用 量 ） *标 准 价 格材 料 采 购 的 质 量 也 可 能 跟 量 差 有 关 。 工 资 率 差 异 （ 价 差 ） =（ 实 际 工 资 率 -标 准 工 资 率 ） *实 际 工 时人 工 效 率 差 异 （ 量 差 ） =（ 实 际 工 时 -标 准 工 时 ） *标 准 工 资 率工 资 费 率 差 异

7、 原 因 比 如 ： 工 人 来 源 区 域 、 外 部 环 境工 资 效 率 差 异 原 因 比 如 ： 技 能 培 训 、 现 场 管 控 等 耗 费 差 异 =（ 变 动 制 造 费 用 实 际 费 率 -变 动 制 造 费 用 标 准 费 率 ） *实 际 工 时效 率 差 异 =（ 实 际 工 时 -标 准 工 时 ） *变 动 制 造 费 用 标 准 费 率变 动 制 造 费 用 耗 费 差 异 取 决 于 部 门 经 理 对 变 动 制 造 费 用 弹 性预 算 的 控 制 变 动 制 造 费 用 效 率 差 异 的 形 成 原 因 与 人 工 效 率 差 异 类 同 二 因 素

8、 分 析 法 ： 是 将 固 定 制 费 差 异分 为 耗 费 差 异 、 能 量 差 异固 定 制 造 费 用 耗 费 差 异=固 定 制 造 费 用 实 际 数 -固 定 制 造 费 用 预算 数 固 定 制 造 费 用 能 量 差 异=固 定 制 造 费 用 预 算 数 -固 定 制 造 费 用 标 准 成 本 =(生 产 能 量 -实 际 产 量 标 准 工时 ) 固 定 制 造 费 用 标 准 分 配 率 三 因 素 分 析 法 ： 是 将 固 定 制 费 差 异分 为 耗 费 差 异 、 效 率 差 异 、 闲置 能 量 差 异耗 费 差 异 =固 定 制 造 费 用 实 际 数

9、-固 定 制 造 费 用 预算 数 =固 定 制 造 费 用 实 际 数 -固 定 制 造 费 用 标 准 分 配 率 生 产 能 量 闲 置 能 量 差 异 =固 定 制 造 费 用 预 算 -实 际 工 时 固定 制 造 费 用 标 准 分 配 率 =（ 生 产 能 量 -实 际 工 时 ） 固 定 制 造 费 用 标 准 分配 率 效 率 差 异 =（ 实 际 工 时 -实 际 产 量 标 准 工 时 ） 固定 制 造 费 用 标 准 分 配 率 三 因 素 分 析 二 因 素 分 析 p标 准 成 本 概 述p标 准 成 本 制 定p标 准 成 本 差 异 分 析p标 准 成 本 的

10、帐 务 处 理p标 准 成 本 发 展 趋 势 p为 了 同 时 提 供 标 准 成 本 、 实 际 成 本 、 成 本 差 异 三 项 资 料 ，标 准 成 本 制 度 的 帐 务 处 理 有 以 下 特 点 ： 一 有 关 资 料 二 、 原 材 料 的 购 入 与 领 用 三 、 直 接 人 工 工 资 为 了 确 定 应 计 入 “ 生 产 成 本 ” 帐 户 的 标 准 成 本 数 额 ， 需 计 算 本 月 实 际 完 成 的 约当 产 量 ， 在 产 品 约 当 完 工 产 品 的 系 数 为 0.5， 月 初 在 产 品 50件 ， 本 月 完 工 入 库 430件 ， 月 末

11、 在 产 品 70件 。 四 、 变 动 制 造 费 用 五 、 固 定 制 造 费 用 六 、 完 工 产 品 入 库上 述 分 录 过 账 后 ， “ 生 产 成 本 ” 余 额 为 3710元 ， 其 中 ：材 料 标 准 成 本 1890（ 70*27） 元直 接 人 工 1120（ 70*32*0.5）变 动 制 造 费 用 420（ 70*12*0.5） 元固 定 制 造 费 用 280元 （ 70*8*0.5） 七 、 产 品 销 售八 、 发 生 销 售 与 管 理 费 用 九 、 结 转 成 本 差 异 六 、 完 工 产 品 入 库上 述 分 录 过 账 后 ， “ 生 产

12、 成 本 ” 余 额 为 3710元 ， 其 中 ：材 料 标 准 成 本 1890（ 70*27） 元直 接 人 工 1120（ 70*32*0.5）变 动 制 造 费 用 420（ 70*12*0.5） 元固 定 制 造 费 用 280元 （ 70*8*0.5） p采 用 调 整 销 售 成 本 与 存 货 方 法 的 依 据 是 税 法 和 会 计 制 度 均要 求 以 实 际 成 本 反 映 存 货 成 本 和 销 货 成 本 。 本 期 发 生 的 成 本差 异 ， 应 由 存 货 和 销 货 成 本 共 同 负 担 。 当 然 ， 这 种 做 法 会 增加 一 些 计 算 分 配

13、的 工 作 量 。 此 外 ， 有 些 费 用 计 入 存 货 成 本 不一 定 合 理 ， 例 如 闲 置 能 量 差 异 是 一 种 损 失 ， 并 不 能 在 未 来 换取 收 益 ， 作 为 资 产 计 入 存 货 成 本 明 显 不 合 理 ， 不 如 作 为 期 间费 用 在 当 期 参 加 损 益 汇 总 。p成 本 差 异 的 处 理 方 法 选 择 要 考 虑 许 多 因 素 ， 包 括 差 异 的 类型 （ 材 料 、 人 工 ， 或 制 造 费 用 ） 、 差 异 的 大 小 、 差 异 的 原 因 、差 异 的 时 间 （ 如 季 节 性 变 动 引 起 的 非 常 性

14、 差 异 ） 等 。 因 此 ，可 以 对 各 种 成 本 差 异 采 用 不 同 的 处 理 方 法 ， 如 材 料 价 格 差 异多 采 用 调 整 销 货 成 本 与 存 货 法 ， 闲 置 能 量 差 异 多 采 用 结 转 本期 损 益 法 ， 其 它 差 异 则 可 因 企 业 具 体 情 况 而 定 。 值 得 强 调 的是 ， 差 异 处 理 的 方 法 要 保 持 历 史 的 一 致 性 ， 以 便 使 成 本 数 据保 持 可 比 性 ， 并 防 止 信 息 使 用 人 发 生 误 解。 p标 准 成 本 概 述p标 准 成 本 制 定p标 准 成 本 差 异 分 析p标

15、准 成 本 的 帐 务 处 理p标 准 成 本 发 展 趋 势 现 代 生 产 制 造 环 境 下 传 统 标 准 成 本制 度 的 缺 陷 传 统 标 准 成 本 制 度 产 生 于 泰 罗 的 “ 科 学 管 理 ” 理 论 下 ，“ 科 学 管 理 ” 将 产 品 的 生 产 过 程 分 为 许 多 简 单 的 工 序 ， 然后 通 过 动 作 研 究 和 时 间 研 究 来 制 定 各 工 序 的 标 准 。 在 少 品种 、 大 批 量 的 生 产 方 式 下 ， 泰 罗 的 “ 科 学 管 理 ” 理 论 为 提高 生 产 效 率 起 到 了 极 大 的 作 用 。 但 是 ， 在

16、 现 代 的 生 产 制 造 环 境 下 ， 竞 争 激 烈 ， 顾 客 对产 品 的 个 性 化 需 求 不 断 提 高 ， 原 来 那 种 “ 少 品 种 、 大 批 量” 的 生 产 方 式 很 难 适 应 顾 客 的 需 要 ， 因 而 越 来 越 多 的 企 业采 用 “ 多 品 种 、 小 批 量 种 ” 的 生 产 方 式 ， 有 的 企 业 甚 至 采用 的 是 订 单 式 的 生 产 方 式 ， 要 严 格 按 照 “ 科 学 管 理 ” 的 思想 为 日 益 多 样 化 和 日 新 月 异 的 产 品 制 定 标 准 成 本 几 乎 是 不 可 能 的 。 现 代 生 产 制 造 环 境 下 传 统 标 准 成 本制 度 的 创 新1. 将 标 准 建 立 在 作 业 的 基 础 上2. 使 标 准 动 态 化 ， 以 利 于 持 续 改 进3. 将 产 品 成 本 核 算 和 日 常 控 制 统 一 起 来 ， 以利 于 进 行 成 本 控 制