乡村公路工程施工组织

《乡村公路工程施工组织》由会员分享，可在线阅读，更多相关《乡村公路工程施工组织（50页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、目 录第一章 编制依据和原则2第二章 工程简况及主要工程量4第三章 施工总体进度计划及保证措施5第四章 施工平面布置10第五章 施工部署11第六章 主要施工方法和技术措施20第七章 节约成本和季节性施工措施27第八章 文明施工措施28第九章 质量目标及质量保证体系及措施31第十章 安全目标及安全保障措施37第十一章 成本管理措施46第十二章 施工现场消防保卫措施47第十三章 成品保护措施49第十四章 履约保证措施50第十五章 环境保护措施51第一章 编制依据和原则1.1编制依据1公路工程技术标准（JTG B012003）2公路勘测规范（JTG C10-2007）3混凝土强度检验评定标准（GBJ

2、107-87）4建设工程工程管理规范 (GB/T50326-2006)5混凝土质量控制标准(GB50164-92)6建筑工程施工质量验收统一标准 (GB502102001)7建筑工程施工现场供用电安全规范(GB5019493)8国家相关地建筑标准设计图集9中华人民共和国强制性标准及现行地行业标准.规范10工程建设标准强制性条文黔西南州11黔南州交通设计院提供地图纸1.2编制原则贯彻工程建设国家地法律.法规.有关标准及方针和政策.在编写主要工程施工方法中,严格按照设计要求,执行现行施工规范.规程及验收标准,确保工程质量.贯彻“安全第一.预防为主”地安全生产工作方针,认真执行国家建设部.贵州省关于

3、建筑施工企业安全生产管理地各项规定,把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划,使安全生产工作与生产任务紧密结合,保证施工人员在生产过程中地安全与健康,严防各类事故发生,以安全促生产.严格执行工程建设程序,坚持合理地施工程序.顺序和施工工艺.坚持施工全过程严格管理,在各道工序施工中,严格执行设计图纸.施工规范.规程.验收标准地要求进行施工,尊重业主和监理工程师地意见,严格管理,保证施工过程中地各个环节处于良好地受控状态,采用先进地工程管理理念,有节奏.均衡和连续地组织施工.优先采用先进地施工技术.科学地施工方案.合理地实施规划,有效控制工程地安全.质量.进度.成本.坚持推广应用“四新”成果地

4、原则,在施工中积极推广.应用新技术.新材料.新工艺.新设备,充分发挥科学技术在施工中地先导作用.提高施工机械化.自动化程度,改善劳动条件,提高生产率.坚持实事求是地原则,在制定具体工程实施方案过程中,充分研究.分析工程地特点.难点,坚持科学组织.合理安排.均衡生产,确保优质.高效地完成本标段地改造建设任务.坚持专业化作业与综合管理相结合地原则,在施工组织方面,以专业队为基本组成形式,充分发挥专业人员和先进优良设备地优势,同时采取综合管理手段.科学管理调配以达到整体优化地目地.施工前,我们将对施工现场进行深入地调查研究,并在规定时间内向甲方和监理单位提供更详细地实施性各项施工方案,以指导工程顺利

5、施工.第二章 工程简况及主要工程工程2.1工程简况本工程为兴仁县黑田至晴隆公路改造工程,起点（K0+000）田湾乡街出口；终点（K12+144.325）断链长度为56.128M,全长12.2公里至波秧大桥与晴隆县交界处,是通往沿线村寨一条主要公路.为减少该工程对沿线乡镇地基本农田地占用和产生地房屋拆迁,主要利用原有公里改造,考虑不影响沿线乡镇未来地良性发展及结合新农村建设地要求,该工程地实施,对生态建设.环境保护.资源开发,实现地区经济.社会.环境地和谐发展有着十分重要地意义.该工程所经过区域属兴仁县偏远山区,经济条件十分落后,加之原有公路运输条件差,公路等级低,路面坑洼不平,故该区域目前地交

6、通状况成为限制地方发展地瓶颈,不能为当地地经济建设提供良好地交通环境和开发提供安全.舒适.快捷地交通条件.本工程地建成,将为该区域内地经济发展提供良好运输环境,极大地促进当地地经济发展,改善目前地交通拥挤及安全隐患状况,对该区域经济发展具有深远地社会意义和积极地现实意义.2.2主要工程工程2.2.1道路交通标志标志地设置统筹考虑,整体布局,标志布设做到连贯性.一致性,给道路使用者提供全面地交通信息. 警告标志警告标志为黄底.黑边.黑图案,主要有注意村庄减速.学校.医院禁止鸣号警告性标志以及急弯.陡坡.连续弯道危险路段.交叉路口等标志,单悬臂结构.(2)里程碑里程碑设置于公路前进方向地右侧,每公

7、里设置一块.2.2.2本标段涵洞33道（其中原涵利用1道）；采用钢筋混凝土盖板涵.2.2.3钢筋混凝土护栏935M,警示墩2473M,波形梁钢筋护栏1628M.2.2.4路基.路面：本标段为改造公路,建设标准为通村公路,路基宽度为6.5M,路面结构为中粒式沥青混凝土5cm,水泥稳定碎石25cm,级配碎石15cm,路基设计以浅挖和小填为主,部分地段采用下挡墙方式防护,路基压实根据土石成分,采用重型击实标准,重型压实设备压实.第三章 施工总体进度计划及保证措施3.1施工进度计划按招标文件要求,本工程工期为360日历天.开工日期：2014年02月20日；竣工日期：2015年02月15日.3.2编制原

8、则满足招标文件对总工期地要求.依据施工组织与策划,充分考虑影响进度计划实现地各项不利因素地作用,对里程计划进行分解,并将各里程计划所对应地人.机.料.现场布置等资源配置进行分解,确保配备充足地资源,实现各里程计划.结合本工程简况分析.施工方法.资源配置以及我公司类似工程地施工经验,确定本工程总进度计划.3.3总体思路为科学合理地安排施工先后顺序,以及充分说明工程施工计划安排情况,采取施工进度三级计划管理方法.a.一级总体控制计划专项工程地阶段控制目标,实现对各专项工程计划实施监控及动态管理.b.二级进度计划以一级进度计划为依据,进一步地分解一级进度控制计划,进行流水施工和交叉施工地计划安排,以

9、月度地形式提供给业主.监理和专业施工队伍及其基层管理人员,具体控制每一个分项工程在各个流水段地工序工期.c.周进度计划以周作业计划安排工程施工,并进行检查.分析和计划安排.通过周计划确保月计划.月计划确保阶段计划.阶段计划确保总体控制计划地控制手段,使阶段目标计划考核分解到每一周.计划管理安排专人进行动态管理,实现预期地进度目标,达到控制工程进度地目地.3.4进度计划保证措施3.4.1组织保证措施为确保本工程进度,成立高效精干地工程经理部,全面进行包括工期管理在内地各项施工管理.工期管理组织机构1) 为确保本工程进度,我单位将成立以工程经理部和各施工队,及各施工班组组成地工程工期管理组织机构.

10、2) 我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩地工程经理担任该工程地工程经理,同时还配备一批经验丰富.精力充沛地工程管理.技术人员.3) 工程组织机构在投标期间确定,工程管理人员提前做好就位工作,主要骨干成员参与投标过程,熟悉工程特点,在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交,中标后立即就位.4)在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程地进展,充分保障劳动力.机械地充足配备,材料地及时进场.随着工程各阶段控制日期地完成,及时支付各作业队伍地劳务费用,为施工作业人员地充足准备提供保障.按工期节点设立奖罚制度,提前或按期完成给予奖励,拖期给予处罚.5）工程部定期召开施工

11、生产协调会议,会议由工程经理主持,各施队,及各施工班组现场施工负责人参加.主要是检查计划地执行情况,提出存在地问题,分析原因,研究对策,采取措施.工程部随时召集并提前下达会议通知单.各施工队,及各施工班组必须派符合资格地人参加,参加者将代表其决策者.6）工程进度分析,计划管理人员定期进行进度分析,掌握指标地完成情况是否影响总目标.劳动力和机械设备地投入是否满足施工进度地要求,通过分析.总结经验.暴露问题.找出原因.制定措施,确保进度计划地顺利进行.7）下达施工任务指令.施工任务指令原则上由工程经理签发,主要是针对出现新情况利用签发指令地形式,取得短平快地效果,其次是针对在穿插施工时,必须在规定

12、地时间内完成相应地施工任务.否则影响下道工序地施工计划.3.4.2进度控制管理措施1）工程部施工严格按照工程部施工管理,实行工程施工负责制,对本工程行使计划.组织.指挥.协调.控制.监督六项基本职能,对本工程实行全方位全过程地有效管理；立足于工程部地位,发挥综合协调管理地优势.以合约为控制手段,以总控计划为准绳,调动各施工队,及施工班组地积极性,发挥综合协调管理地优势,确保各工程标地实现.2）计划编制总承包依据合同总工期,在施工进度地组织安排上,整个施工管理分现场施工.图纸设计方案等准备及场外加工定货三条线同时进行.空间上按一定地位置,在时间上按先后顺序,在数量上按不同地比例,合理地组织起来,

13、在统一指挥下,有序地进行,确保达到预定地目地；总进度计划依据施工承包合同,以整个工程为对象,综合考虑各方面地情况,对施工过程作出战略性地部署,确定主要施工阶段地开始时间及关键线路.工序,明确施工地主攻方向；编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间地逻辑关系.每周,每旬,每月编制横道图对比实际进度与计划进度地偏差,并认真分析偏差产生地原因,及时调整进度计划.3）分级计划控制在进度计划体制上,实行分级计划控制,分三级进度控制计划编制.工程地进度管理是一个综合地系统工程,涵盖了技术.资源.商务.质量检验.安全检查等多方面地因素.因此根据总控工期.阶段工期和分项工程地工程量制定地各种施工计划,是进

14、度管理地重要组成部分,按照最迟完成或最迟准备地插入时间原则,制定各类施工保障计划,做到施工有条不紊.有章可循.5）进度控制推行全面计划管理,控制工程进度,建立主要形象进度控制点,运用计划跟踪技术和动态管理方法.做到周保旬,旬保月,坚持月平衡.周调度.工期倒排,确保总进度计划实施.认真做好施工中地计划统筹.协助与控制.严格坚持落实每周工地施工协调会制度,作好每日工程进度安排,确保各项计划落实.编制详细地工程施工总进度计划,对施工计划实行动态管理；建立主要地工程形象进度控制点,围绕总进度计划,编制月.周施工进度计划,作到各分部分项工程地实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况

15、,对当期计划和后期计划.总计划进行重新调整和部署,确保按原定或因非施工原因调整了地期限交工.6）施工进度监测各现场施工员每天对现场地施工情况进行检查,汇总记录,及时反映施工计划地执行情况.进度监测将依照地标准包括：工作完成比例；工作持续时间；相应于计划地实物工程量完成比例；用它们实际完成量地累计百分比与计划地应完成量地累计百分比,进行比较.要求各工队,每日上报劳动力人数与机械使用情况,每周呈交进度报告,同时要求现场专业工程师亦跟进现场进度.跟踪检查施工实际进度,专业计划工程师监督检查工程进展.根据对比实际进度与计划进度,采用图表比较法,得出实际与计划进度相一致.超前或拖后地情况.7）开展工期竞

16、赛拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金,引入经济奖励机制,结合质量管理情况,奖优罚劣,充分调动全体施工人员地积极性,力保各项工期目标顺利实现.根据本工程特点,在施工期间,组织进行全方位地劳动竞赛,比工期.比质量.比安全.比文明施工,根据竞赛结果奖优罚劣,互相促进.8）协调管理强化工程部内部管理人员效率与协调,增强与业主地联系,加强对各施工班组地控制和与各供货厂商地协作,并明确各方及个人地职责分工,减少扯皮现象,争取将围绕本工程建设地各方面人员充分调动起来,共同完成工期总目标.创造和保持施工现场各方面各专业之间地良好地人际关系,使现场各方认清其间地相互依赖和相互制约地关系.加强对设计地配合工作.本公

17、司将密切配合一切设计工作,并提供合理化建议,共同消除设计对施工进度地影响.加强业主.监理.设计方地合作与协调.本公司将通过在现场业主.监理以及专业施工队之间建立互通网络环境,加强现场内部参战各方地配合与协调,使现场发生地技术问题.洽商变更.质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决.3.4.3进度计划经济措施执行严格地预算管理：施工准备期间,编制工程全过程现金流量表,预测工程地现金流量,对资金做到平衡使用,以丰补缺,避免资金地无计划管理.执行专款专用制度：建立专门地工程资金帐户,随着工程各阶段控制日期地完成,及时支付各专业队伍地劳务费用,防止施工中因为资金问题而影响工程地进展,充分保障劳动力.机

18、械.材料地及时进场；资金压力分解：在选择材料供应商时,提出部分支付地条件,向同意部分支付又相对资金雄厚地合格供应商进行倾斜.3.4.4劳动力保障措施选派优秀地工程管理人员和施工技术人员组成工程管理班子,实施和管理本工程.选派技术精良地专业施工班组,配备先进地施工机具和检测设备,进场施工.加强劳动纪律管理,施工过程中如有违纪屡教不改者.工作不称职者将撤职并调离工地,立即组织同等级技工进场,进行人员补充.为了保证劳动力及时到位,我单位将成立针对本工程,成立专门地人力资源管理机构,指派专门地人员对本工程劳动力进行调配管理.根据本标段施工数量.施工进度安排,合理安排和调整劳动力,按照每周.月计划完成工

19、程数量,逐月做出劳动力使用计划,保证劳动力充足.3.4.5材料投入保障措施编制详细地需用量计划和采购计划,严格按招标文件技术参数要求做好材料设备地采购工作,确保供应地设备质量.到场满足工程施工要求.(1) 在各地建立大宗材料信息网络,不断充实更新材料供应商档案；(2) 随施工进度不断完善材料需用计划；(3) 在保证质量地前提下,按照“就近采购”地原则选择供应商,尽量缩短运输时间,确保短期内完成大宗材料地采购进场；(4) 严把材料采购过程.进场验收地质量关,避免因材料质量问题影响工期.第四章 施工平面布置1.根据本工程规模.施工进度计划.高峰期施工人数,结合现场实际,在合适地段租用民房作为施工人

20、员驻地.4.施工总平面管理1）为了减少各种料具地二次倒运距离,有计划地组织现场平面及立体交叉作业,最大限度地利用场地,提高劳动生产率,真正做到安全生产和文明施工,本工程地施工平面管理工作,由工程经理负责,实行分片包干管理,责任到人,未经同意,任何人不得随意更改.2）工程经理部是现场施工生产地指挥中心,现场办公室内要布置工程进度计划图表.劳动力调配.晴雨表.单位工程质量目标规划表.管理机构图等图表.3)凡进场地材料.设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐,不得随意乱放,施工现场地水准点和里程桩控制点要有明显地标记,并切实做好保护工作.4）施工现场设专职安全人员,无关人员禁止进入作业现场.第五

21、章 施工部署5.1 原则采用先进地施工技术和施工设备,严格管理,确保工程达到合格标准.施工进度合理.高效,施工区段划分科学合理,抓住控制整个工程工期地关键工程,严密组织,协调统一,确保工期目标实现.5.2施工组织5.2.1施工组织机构根据工程规模组建精明强干地工程经理部班子,实施工程经理负责制,根据本标段工程规模.特点,及业主对本标段在质量.进度.文明施工等方面要求,我们成立强有力地工程部,工程经理部设工程经理.工程工程师.技术负责人,同时配备工程计划部.材料供应部.机械设备部.安全技术质量部.财务管理部.办公室.工程部组织上机构职能分工按照我（集团）公司ISO9001质量体系分工,做到岗职明

22、确,责.权.利到位.同时,工程部部门设置要与业主.监理各职能部门相对应,以便更顺利地开展工作.5.2.2组织机构管理职责1）工程经理部经理：1.负责领导和管理工程经理部开展工作,主持编制工程管理方案,确定工程管理地组织与方针,对工程地质量.安全.进度.成本.文明施工及环境保护等全面负责,满足合同地各项要求.2.确定工程经理部管理组织机构构成并配备人员,制定工程经理部地规章制度,明确有关人员地职责,全面组织道路及环境监测.科研等工程地开展和协调工作,以及与各方地协调管理.3.接受业主.监理.上级.社会各方面地指导与检查,并全面负责.4.与业主及监理单位保持密切地联系,随时解决施工过程中出现地各种

23、问题,加快施工进度,确保工程按期或提前完工,确保业主地利益.5.主动积极处理好与工程部所在地政府部门地关系,确保当地政府部门地利益,促进本工程成为当地地文明工地.6.领导工程经理部地工程工程师.技术负责人和各业务部.室开展施工地业务工作,对工程经理部地建立.完善.实施和保持具有决策权及责任.2）工程工程师1.在工程经理地领导下,全面组织现场施工生产,负责工程总体部署,总体计划地管理,协调各部门地关系,合理组织生产.2.参与制定贯彻工程经理部地质量方针和目标,并组织实施质量管理体系.3.负责本工程地组织.管理.生产,符合施工方案实施地要求,处理与邻近标段界面接口地协调管理工作.4.负责工程地合同

24、管理.物资管理.设备管理和分供方地评审工作.5.负责工程经理部地安全生产活动,加强对职工地环保意识教育,负责建立工程部地安全生产和环境保护地管理组织体系.6.负责施工现场地标准化管理,确保本工程进度进行调控,确保工程如期完工.7.负责对工程经理部地计划进度.实际进度进行调控,确保工程如期完工.8.负责最终交付后地服务管理工作.3）技术负责人1.在工程经理地领导下,具体主持工程质量管理保证体系地建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制,对工程质量管理和工作质量负全面技术责任.2.负责制定.审批施工组织设计.特殊技术施工方案及不合格品地处置,纠正和预防措施地实施.3.组织对本工程地关键技术难题进行

25、科研攻关,进行新工艺.新技术地研究和实施,不断提高工程质量,确保对工程总工期地控制.4.与业主.设计.监理.监测单位保持密切地联系,保证业主.设计.监理.监测地要求与指令,在施工中贯彻实施,确保本工程工程地顺利进行和确保现有建筑物地绝对安全.5.组织有关人员对材料.设备地订货.供货质量进行监督.验收.认可,严把质量关.6.组织安全管理人员监督整个工程工程地施工安全,保证施工安全与质量.7.负责工程经理部地技术培训工作,提高管理人员及工人地素质,确保质量方针和目标地实现.8.负责工程计量报量工作.4）工程计划部1.在工程工程师地领导下,负责施工过程中地各项管理工作,根据工程进度计划,合理组织施工

26、,确保施工条件.施工质量.施工进度.2.负责工程工程地月.周进度计划地编制及实施,对施工实施动态管理,落实工程进展地进度计划,并随工程实际情况不断调整具体实施计划地安排,以保证总进度计划地落实.负责工程量地统计报表工作.3.负责各施工班组施工能力评价地信息汇报,及对各施工班组在施工过程中地监督检查.4.负责不同阶段施工场地和临时堆场地协调和管理,有序地组织平面.立体地各种材料和设备运输.堆放等工作.5.负责施工过程地文明施工和环境保护管理.6.负责施工过程中地安全管理,特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作.7.负责竣工验收.竣工资料地审查上报和保修期地施工服务.6）材料供应部1.负责施工所须材料

27、地采购.供应.管理工作,并提供相应地质量证明.2.负责施工过程中材料和周转料地调配.3.负责对材料地标识管理和搬运.储运工作.7）机械设备部1.负责施工机械使用和租赁管理,按计划进行机械地平衡调度,检查各施工队对机械设备地管理.2.负责制定落实机械设备地大.中修计划,保证机械完好率.3.负责自有和外租机械设备地管理工作,并负责机械设备分供方地评审评价工作.8）安全技术质量部1.负责现场施工安全,落实各项安全制度,定时检查现场施工安全情况.2.负责职工地安全教育特殊工种地安全培训,持证上岗.3.负责制定实施机械安全措施,临时用电安全措施.4.负责现场保卫工作,制定保卫制度.5.贯彻安全事故报告制

28、度,进行调查分析,提出处理意见.6.负责工程有关技术管理工作地实施,组织图纸会审与交底工作,指导编制审定重点部位地施工方案,特殊工序地施工方案技术措施.7.监督检查施工组织设计在工程施工中地实施过程,负责工程中出现地新工艺.新技术地实施管理.8.负责对工程竣工资料审核.组卷.9.负责贯彻执行有关质量管理地法令.法规和制度,对工程工程实施全过程控制.检查和监督工作.监督.检查质量计划在工程实施过程地情况.10.严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标地材料.设备进入施工,对不合格地材料.设备一律不准进入施工现场.11.按ISO9001：2000地质量管理体系对工程质量进行监控.12.负责对分部

29、分项工程及最终产品地检验,并参与质量地评定工作,独立行使施工过程中地质量和安全监督权.13.负责重大质量事故地调查分析,提出纠正预防措施并监督实施工作.14.负责工程测量地交桩.放线.复核等,严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作.15.负责工程测量监控.反馈真实信息.16.完成测量内业资料地编制,保存测量记录,并负责工程竣工测量工作.17.负责测量仪器地保管工作,并保证未经检验地仪器不准在工程工程中使用.9）财务管理部1.负责财务管理和全面核算,作好成本分析计算,为工程经理提供决策依据.2.作好成本管理,加强经济合算,严格资金管理和有效使用.3.根据工程工程地预.结算,进行工程款地收取与

30、支出.10）办公室1.做好工程经理部地人事行政管理和后勤保证工作.2.制定工程经理部内部管理流程,制定各自地岗位责任制.3.主管公文收发.归档工作,负责各种文件资料运营状况地综合管理.4.作好对外地联络工作,负责用户来信.来防地接待与处置工作.5.负责签订合同,具体实施工程合同地管理工作,并作好竣工结算工作.6.负责工程地洽商,设计变更地核算报价工作,监督合同地履行.7.负责各施工班组月.旬报并核实.开展阶段性地结算工作.8.根据合同条款和有关法律依据,作好工程索赔工作.5.3 工期控制与分段目标招标文件要求：开工日期为2014年02月20日,完工日期为2015年02月15日,共计360日历天

31、.在施工段落划分完毕之后,为便于控制工期和制定人.材.机等各项计划,在时间上将整个工程从包括施工准备和竣工验收在内地整个施工过程划分施工时间段,分段控制.5.4 工.料.机计划：5.4.1根据工程进度需要,提前做好所需各工种人员地组织和培训工作.5.4.2根据工程地需要,编制材料供应计划,并通过调查优选落实供货厂家对于水泥.砂.石提前做好原材料地检验工作.5.4.3 落实工程各阶段所需要地各种类型机械,提前进场,要确保挖掘机及运输车辆根据条件及时到位,施工前,应落实材料运输车辆,根据条件分批到位.5.5 施工与发包方.监理.设计单位.村民地协调5.5.1本工程施工期间,除应遵守合同中地有关规定

32、和义务外,对于本工程地总体安排必须服从业主和监理工程师地协调.5.5.2 与设计单位地协调中标后,协助驻场监理.甲方代表,及时同设计单位联系,进行开工前地设计技术交底.审图中发现地问题,及时向驻场监理汇报,并向设计人员征求意见,经设计人员同意,办理设计变更后方可进行施工.严格按施工设计图纸施工,未经设计同意不得随意更改设计.积极邀请设计单位地有关人员参加验槽及关健部位地隐检,充分理解设计意图,把设计思想贯穿进实际施工过程中.5.5.3 与监理工程师地协调充分配合监理工程师地“质量.进度.投资”控制和合同.信息管理职能,做好基础工作.在施工过程中严格按照经甲方及监理工程师批准地施工组织设计进行质

33、量管理.在班组自检和安全质量部专检地基础上,接受监理工程师地验收和检查,并按照监理要求,予以整改.贯彻质量控制.检查.管理制度.所有进入现场地成品.半成品.设备.材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证.质保书及进场报验单,请监理工程师共同把关,审核生产单位地资质.信誉是否符合本工程地要求.部位或分项检查工序质量,严格执行上道工序不合格,下道工序不施工地准则,使监理工程师能顺利展开工作.积极配合实验监理工程师完成对各实验工程地有见证送检.5.5.4 与既有管线部门之间地协调施工前对全线道路认真进行物探,确定管线走向.规格.材料.所属单位.协调业主与所属单位联系,签订配合协议.按照业主.所属单位

34、要求,报送管线改移.拆除.保护等方案.经业主.管线管理部门认可后,进行施工.5.5.5 与当地政府之间地协调配合业主与当地政府及村委会签订占地协议,并严格遵守协议内容.为保证附近居民地正常生产.生活,施工过程中尽量减少夜间施工,并与居民搞好关系.专门成立群众来访接待室,解决因施工给村民带来地不便问题.施工期间劳务用工和非专业性工种优先安置当地农村劳动力就业.5.6 技术准备5.6.1中标后组织参加本工程地施工技术人员研究和熟悉本标段设计文件并进行现场核实.工程部要组织有关人员学习设计文件,图纸及其它有关资料,使施工人员明确设计者地设计意图,熟悉设计图纸地细节,对设计文件和图纸进行现场校对.5.

35、6.2详细进行设计交桩与设计交底工作.工程部在工程正式开工之前,详细复核设计交桩内容,并对所交地桩点进行有效地保护.同时在由业主.设计.监理单位共同对工程进行设计交底后,组织施工.质量.测量人员对交底内容认真学习,形成纪要,并把交底内容与设计文件同时作为指导施工地依据.5.6.3根据施工现场实际情况,确定分段施工方法,各段现场细分施工流程,制定相应施工方案,确定施工顺序.5.6.4对施工现场管理人员操作人员进行本次施工难点重点教育,进一步提高施工综合能力.5.7 物资准备按施工计划及材料供应计划要求,及时组织建筑材料地采购和进场,准备好材料贮存场地及现场仓库,及时组织施工设备进场.5.8 劳动

36、力组织准备签定合同后,工程经理与技术负责人立即到现场,并按投标文件组建施工组织结构,及时组织施工队伍进场,尽快展开施工场面.做好技术安全交底工作,建立.健全工程经理部地规章制度,对所有参加本工程地人员进行有效管理.合同签定后,工程经理和工程工程师立即和各村村干部协调组织招募当地村民,保证施工期间所需要劳动力有计划地充分落实,作好施工前安全教育工作.既保证了当地劳动力就业安排,又保证当地农民劳动力施工安全.5.9施工班组管理措施企业首先要制定可行地施工班组评价.选择及重新评价地标准,依据标准要求进行施工班组地选择.在工程前期策划中,根据前期策划地内容及企业对施工班组评价标准来选择施工班组.签订协

37、议,协议中应明确对施工班组地要求,包括施工内容.质量要求.工期要求.安全.文明施工指标要求,以及人员保证,并索取人员花名册,对有特殊作业人员应有特种作业上岗证.施工班组进场后,依据施工班组提供地施工人员名录核查人员是否正确.对所有进场人员进行安全入场教育,同时,对技术人员.特殊工种进行技术培训,要求他们不仅要熟悉施工规范要求,而且对企业标准.施工工艺达到熟知应会,熟练操作要求,并且在分项工程施工前进行技术交底.施工中所需地安全劳保用品（如安全帽.安全带.绝缘鞋等）.计量装置（如盒尺.游标卡尺等）施工图纸及施工所需地规范.图集等也应及时配置.在施工过程中,必须将施工班组纳入企业质量管理体系中,工

38、程地质量管理体系组织结构直接深入施工班组,对施工班组负责地分项施工过程要作为施工过程控制地重要监控点.涉及到特殊.关键过程地施工工程,严格按照特殊.关键过程地程序要求进行控制.坚持执行技术交底制度,对施工过程存在地质量隐患及时提出问题,制定纠正.预防措施并严格落实,设专人进行验证.形成检查-制定纠正.预防措施地良性循环,使施工质量呈螺旋上升地趋势.在每个分项施工完成后,企业主管部门要进行对施工班组地再评价,依据企业制定地评价标准,根据施工班组施工地实际情况,从工程质量.施工进度.安全.文明施工指标完成情况进行综合评价.考核结果要力求公正,根据考核结果确定是否为本企业地合格施工班组,不合格者被淘

39、汰.5.10在对施工班组地管理过程中,对以下几个问题要特别注意：第一,要强化质量管理体系运行意识,正确看待传统管理和新管理体系地差异,从工作上正确处理习惯做法和新体系要求之间地矛盾,不能把质量管理体系运行作为负担,而是将其融入日常工作中.第二,要充分发挥基层领导地作用.企业高层领导从企业发展要求出发,高度重视质量管理体系地建立,及质量管理制度地制定与完善.但体系地建立和制度地执行,最终需要基层领导带领大家来具体实施.第三,注意信息地沟通,企业要提供在册施工班组施工能力地信息平台,强调对经验地总结和交流,避免犯同类型地错误.及时掌握施工班组地施工情况.第四,培训工作应贯穿于对施工班组管理地全过程

40、.培训不拘形式,可以集中培训,也可以现场演练.培训内容根据施工情况具体而定,不论采取何种形式,任何内容地培训,都要讲究实效,注重工作能力地考核与评价.不能只重视管理层地培训,而忽视一线操作工人地培训；不能只重视对标准地学习,忽视对岗位技能地培训.第五,强调对施工班组记录地管理,及时对施工班组地记录进行收集和整理.“写我所做,做我所写”,这是质量管理体系地基本要求,它是对施工班组参加企业质量管理活动地重要佐证.第六,特别强调施工过程中地监督考核力度,监督考核制度不单是质量管理体系中地自我完善机制,更是一种强制性管理措施,这是质量管理体系运行地必要手 段.要做好考核工作,首先要制定切实可行地考核标

41、准,考核标准要细化,使考核工作做到有理有据.考核要坚持公正.客观地原则,根据考核结果进行相应地奖罚.鼓励先进.处罚违规,是质量管理体系运行地有力保证.另外,对考核结果地兑现是下一次考核地起点,结果地落实起到了承上启下地作用.5.11施工用款计划根据工程内容及施工总体部署,工程部妥善安排好工程施工需用款计划,保证为工程工程提供充足地资金保障,工程资金包括工程启动资金,工程开工后材料购置资金,机械设备租赁需用资金,管理人员及施工人员人工费开支等.第六章 主要施工方法和技术措施6.1施工测量为保证工程平面位置地放样及高程准确,根据工程特点,拟采取如下测量方案：6.1.1测量设备设置：设置测量组,配备

42、水准仪2台,全站仪1台.6.1.2设置坐标控制网及水准点：为保证施工测量地连续性和一致性,在施工现场设置足够数量地互相通视地坐标控制点及高程水准点.根据设计图坐标控制点,用全站仪敷设三级坐标控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合测量,闭合角度差在允许范围内平差分配得各控制坐标点.这些桩点设置在施工现场内浇灌砼保护,用钢筋桩面刻十字丝保存.每200500M设一水准点并作闭合导线测量,闭合差在允许范围内平差分配得各水准点高程.设置地坐标控制网及各水准点每隔一月左右做一次复核测量,防止各点地沉降或碰动.3.根据所设置坐标控制网,直接测放各工程地平面位置,但须同时用其它坐标控制点进行交汇复核,根据所设置

43、各水准点可以方便进行施工高程测量.6.2 浆砌石工程6.2.1砌筑工程操作工艺1）基础基础埋置在基本岩层或碎石土层地基上时,可不考虑冻结深度地影响,但应清除表面强风化层,基础置于弱风化层上,当基础砌筑在坚硬较完整地基岩斜坡上且不产生侧压力时,可将基础切割成台阶式,在松软地层.坍方或坡积层地段,基坑不宜全段开挖,以免在挡墙砌筑过程中发生坍滑；宜采用跳槽开挖地方法.2）拌制砂浆：砂浆采用人工.机械拌合,手推车上料,磅称计量.材料运输主要采用人工手推车运输.根据实验提供地砂浆配合比进行配料称量,水泥配料精确度控制在2以内；砂.石灰膏等配料精确度控制在5以内.砂浆投料顺序应先投砂.水泥.掺合料后加水.

44、拌和时间自投料完毕算起,不得少于1.5min.砂浆应随拌随用,水泥砂浆和水泥混合砂浆必须分别在拌成后3小时和4 个时内使用完毕.3）砌筑挡土墙.护肩墙砌筑应上下错缝,内外搭砌,灰缝平直,砂浆饱满.仰斜式挡土墙采用浆砌块（片）石,面石要求人工打料石,料石尺寸可根据现场石料情况自行加工,但同一段挡土墙地料石尺寸必须统一,厚度不低于20厘M,墙体外露部分采用M7.5砂浆勾缝.石料强度不小于30号,尽量选用较大地石料砌筑,其厚度不小于15厘M,应敲去其尖锐部分,放置平稳尽量做到分层错缝搭叠砌筑,石间以小石子填塞,采用M7.5砂浆砌筑；挡墙一般每段长1015M,段与段之间设置伸缩缝或沉降缝（也可根据地形

45、变化来设置）.缝宽23厘M,自墙顶作到基底,缝内可用胶泥填塞.渗水量大.填料易流失地地段,则宜用沥青麻丝.沥青竹绒等具有弹性地材料,沿墙地内.外.顶三侧填塞,填塞地深度约15厘M即可.在墙身适当高度设置泄水孔,泄水孔尺寸为10x10厘M地圆孔.孔眼间距一般为23M,上下排交错设置,下排泄水孔应高出地面或边沟内水位0.3M.下排泄水孔进水口地底部应铺设30厘M厚地粘土层,并夯实,以防水分渗入基础,并且在进水口周围还应用具有反滤作用地粗粒料覆盖,以免孔道阻塞.6.3路基（1）对路堤范围内地植物.腐殖土应彻底清除.（2）路基采用水平填筑法施工,分层压实,填挖交界处（纵.横向）适当超挖回填,作成台阶.

46、（3）施工作业段地衔接：两作业段地交接处,若不在同一时间施工,填方路堤先填路段按1：1.5坡度分层留台阶；若两路段同时施工,填方路堤则应分层互相衔接,搭接长度不小于3.0m.（4）挖石方路基施工：路基挖石方应谨慎选用爆破作业方案,为不破坏森林植被和山体稳定性爆破不宜使用大型爆破.6.4路面施工（1）级配碎石底基层:1）.材料：碎石首先按进行检验,保证施工所用材料质量符合要求,碎石满足:液限指数小于28%,塑性指数小于9%,集料压碎值不小于30%,材料储备必须具备一定规格后才能施工,2）实验路段:选100200m地路段根据设计及实验技术指标进行实验施工,以确保卸料密度.松铺系数.辗压遍数等施工参

47、数,以指导正式施工（2）基层利用级配碎石集中厂拌法施工：1）准备下承层：下承层地表面应平整.坚实.具有规定地路拱横坡,利用振动压路机对即将施工路段进行辗压,发现土过干.表面松散应适当洒水,进行处理,对出现搓板和辙槽,应刮除.并重新辗压；达到规定地平整密度要求.2）在槽式断面地两侧路肩或中分带上每隔一定距离（1015m）交错开挖泄水孔,避免施工路段集水.（2).施工作业顺序：a.测量在下承层上恢复中线,直线段每1520m设一桩,平曲线段每1015m设一桩,并在路边缘外0.30.5m设指示桩.b.进行水平测量,在两侧路肩内侧及中分带外侧标出底基层边缘地设计或施工高度（及地层厚度松铺系数）.（3）级

48、配碎石基层采用湿法施工,汽车运输碎石到各个路段内,用合适地机具或人工将碎石均匀铺筑在预定地宽度上,表面要求平整,然后检查松铺材料层地厚度是否符合预计要求,必要时应进行减料或补料工作.6.5水泥稳定碎石基层施工：（1）材料要求水泥宜采用终凝时间大于6小时地水泥,碎石应为坚硬.耐久.不含杂质且压碎值不大于26%,颗粒组成范围如下表.结构层通过下列方孔（mm）质量百分比（%）液限（%）塑性指数37.531.526.5199.54.752.360.60.0075底基层10090100679045682950183882207*289基层1009010072894767294910082207*289

49、碎石地最大粒径控制在31.5mm以内,水泥稳定土石地压碎值不应大于30%.（2）施工作业程序：施工放样准备底基层集中拌和运输和摊铺集料初压整形振动辗压终压接缝及调头处理.a.用平地机将粗料均匀地铺在预定宽度上,表面铺平整,并具有规定地路拱.b.整型结束后,立即用压路机进行碾压,直线段由两侧路肩向中心碾压,碾压时,后轮必须超过两段接缝处,碾压一直进行到要求地密实度为止.压路机严禁在已完成了地路段上调头或急刹车.最后用洒水车进行715天养护成型,养生期应封闭交通,不允许任何车辆通行.6.6沥青混凝土路面施工：按照路面施工图变更设计,该路面主线路面沥青混凝土路面面层结构为：面层5cm中粒式沥青混凝土

50、AC16.（1）材料技术要求1）按照公路工程沥青及沥青混合料实验规程（0429）（JTJ0522000）进行检查.（2）施工做法根据施工组织计划说明及施工图中沥青混凝土路面施工.（3）配合比设计1）沥青混合料必须在对同类公路配合比设计和使用情况调查研究地基础上,充分借鉴成功经验,进行配合比设计,采用马歇尔实验配合比实验方法.2）施工作业程序：施工放样清扫水泥稳定层喷洒透层沥青集中拌和运输机械摊铺初压整形接缝及调头处理.6.7 交通标志施工方法6.7.1施工流程施工准备版面地加工制作基础施工立柱安装板面安装6.7.2施工方法1）标志定位与设置按照施工图纸要求定位和设置,安装地标志与交通流向成直角

51、,在曲线路段,标志地设置角度由交通流地行进方向来确定.2）基础施工按设计图纸放出基坑大样,开挖后应达到图纸所示地大小和深度,达到设计规定要求.3）标志版面制作标志板按照JT/T2792004公路交通标志板制作.标志底板采用LF2M铝合金板材,厚度3mm,反光膜采用三级反光膜,标志板背后采用铝合金制滑动槽钢加强,标志板外缘采用卷边90试折二折加固.4）标志牌立柱施工材料采用7M水泥电杆.5）标志地安装在标志地安装施工中,应特别注意标志安装地角度及路侧植树树冠对标志地遮挡,应仔细调整以达到最佳地视认.指示效果.6.8里程碑里程碑设置于公路前进方向地右侧,每公里设置一块.严格按照有关国标.规范和规程

52、执行.第七章 节约成本和季节性施工措施7.1雨季施工措施1.雨季施工应有专人负责发布天气预报,通报全体施工人员.2.做好现场排水系统,将地面雨水及时排出场外,确保主要运输道路地畅通,必要时路面加铺防滑材料.3.混凝土浇捣期间随时注意气象台预报,尽量避开雨天施工混凝土.4.如遇雨,注意雨后砂石含水量地变化,并及时调整混凝土配合比,现场备足雨布,以防雨大浇筑过程中混凝土被冲刷.5.现场机电设备要做好防雨.防雷.防漏电措施.7.2节约成本措施建筑行业是微利行业,尤在基建压缩地形势下各企业之间竞争日趋激裂,有好多单位为表示对建设单位地诚意作了让利投标.因此,为了使适应新地形势发展,在激烈地市场竞争中立

53、于不败之地,促进企业地科学管理来加快施工进度和节约成本是目前建筑企业管理地重要任务之一.1.技术改进学习先进地企业管理知识,在施工过程中不断进行技术改造,挖掘内部潜力,大力开发应用新技术.新设备.新工艺.新材料来不断提高施工效率和经济效益,达到加快施工进度和降低成本地目地.2.采购管理强化材料采购.运输.储存和使用管理,采购人员不仅要熟悉材料地性质.特点,更要掌握市场信息,比价比质,随着工程地进度有计划地采购,避免造成不必要地浪费.3.统筹周转根据建设期限地要求,集中力量,统筹安排,编制合理地流水作业法和网络计划法,使工程连续而紧凑地科学施工,使现场钢模.钢管等大型材料有计划.合理地周转,达到

54、用最小地消耗获取最大地经济效益.4.废材回收地成本核算做好一些废材地架收工作,宣传群众节约用电.用水,对严惩浪费能源和原材料地人事要严肃批评,屡教不改地给予经济制裁.并实行成本核算管理,对工程产品成本费用可会造成降低地原因进行事前分析和控制,及时纠正偏差,防止超支,避免损失和浪费.第八章 文明施工措施8.1组织机构和组织方法本工程文明施工实行公司.工程部二级管理,各级均建立文明施工领导小组和管理制度.1）公司文明施工领导小组由公司总经理.主管生产副总经理.总工程师及总工室.安全监督部.工程管理部.资产管理部负责人组成；总经理为公司文明施工管理第一责任人,主管生产副总经理是公司文明施工管理直接责

55、任人,安全监督部是公司文明施工管理地主管部门.3）工程部文明施工领导小组由工程经理.主管文明施工工程工程师.技术负责人.安全监督组长.安全员组成；工程经理为文明施工第一责任人,主管文明施工地工程工程师是工程文明施工地直接责任人.现场文明施工实行分区管理和班组管理相结合.现场划分施工.办公和生活三大责任区,各责任区再划分若干责任小区,各大小责任区设专人负责.各作业班组地班组长对班组作业区地文明施工负责.8.1 现场文明施工设计和标准8.2.1 总体设计标准“一图六牌”地设置：在工程经理部明显处架设“一图六牌”；图面要求蓝底白字铝边,字体为仿宋体.第一牌为“施工公告”；第二牌为“工程简况”；第三牌

56、为“组织网络”；第四牌为“安全纪律”；第五牌为“防火须知”；第六牌为“文明施工管理”；一图为“施工现场平面布置图”.字体书写正确规范,工整美观,牌面经常保持整洁完好.各标牌均专门定制.料材.成品.半成品堆放：严格按施工平面布置图指定地位置存放,做到分门别类,挂牌标记,整齐划一,界线分明,不得混杂.堆放地物品不得占用道路及公共设施；如确需临时占用地,应事先申请,并经建设行政主管部门批准,且将批准号标志悬挂在现场.材料库：各种物品应归类存放,标记清楚,有严格地收发材料清单. 施工机具管理：施工机具要及时清理.修护,定期保养完好. 施工后剩余地料具.包装容器.废料等及时回收,堆放整齐,及时清退或反收

57、利用.水泥库：有防雨防潮设施,四周设排水沟,水泥堆垛整齐,挂牌标识；内外散落灰及时清用,水泥袋及时回收处理.搅拌区：搅拌区四周及施工作业区内及时清理残积废弃地砂浆和混凝土,搅拌后地泥浆水经沉淀净化处理后重复利用.工完场清：施工区.作业面必须工完场清,道路上地钢管.模板.方木堆放整齐,铁钉.铁丝等废料及时回收；作业面做到每天下班前清干净,加工场地和材料堆放场安排专人每天清扫两次,保持整个现场整洁卫生. 宣传标语：在显目地部位,挂设统一制作地安全.质量和文明施工地宣传标语,以树立企业形象.8.2.2 办公区 办公室.会议室：在室内悬挂“工地文明施工管理”牌.“管理机构”牌.“进度管理”牌和“资源管

58、理”牌等管理图牌.为了美化环境,改善工作环境.办公用具摆放有序.室内整洁.桌面干净,做到文明办公.文明管理.办公室.会议室门口设置垃圾桶,桌面摆放烟灰缸,不乱丢烟火,不随地吐痰,经常保持环境卫生.8.2.3 生活区 工人宿舍：床铺采用统一地钢架床,面刷蓝色油漆,床上蚊帐.棉被以及碗筷等个人用品全部统一购买. 卫生管理：宿舍有卫生.防火负责人,室内挂设住房管理制度和卫生值日牌,严格落实“门前三包”,违反者予以重罚. 用水用电管理：节约用水用电,杜绝长流水长明灯,禁止乱拉乱接电线,严禁私自生火做饭. 宿舍安全管理：不得在宿舍内酗酒.赌博,看黄色录相.吸毒.聚众闹事和进行其它违法活动,晚上10点钟以

59、后严禁外出.8.2.4 施工控制1.施工时,教育工人要文明施工,不要大声喧哗,以降低人为噪音.2.把文明施工作为本工程地重要内容之一,工地设立施工铭牌,标明工程名称.施工单位.工期.工程主要负责人姓名及监督电话,自觉接受社会监督.3.设置交通指令标志和示警灯,保证车辆和行人地安全.4.工地上材料堆放整齐,建立防汛.防台领导小组,设立专职地“环境保洁岗”,定期进行卫生检查,开展“创文明班组竞赛”活动奖罚分明,确保生活区和周围环境整洁卫生.5.建立健全工程经理部文明施工保证体系,实行工程经理负责制,工程经理对施工期间地文明施工负全面责任.6.施工现场必须严格按施工组织设计进行施工部署,并经常检查现

60、场.如果施工组织设计与实际施工矛盾,及时调整方案,报原部门审批后实施.7.施工区域及职责严格划分,设立责任区,设立标志牌分片包干到人.8.所需地水泥.石灰等易扬尘地原材料,全部采用袋装,并要存放在干燥.封闭地仓库内或用苫布盖严,防止扬尘.第九章 质量保证体系及措施9.1质量目标科学管理.精心施工,合理制定工程进度计划,严格按照国家及有关安全操作规程施工,坚决杜绝事故发生.在施工过程中严格按照规范精心施工,保证工程达到合格标准.9.2质量保证体系9.2.1.公司按ISO9002国际标准建立健全质量体系,配备充足地资源,按标准要求进行管理和监督.ISO9002全部要素是我们地行动准则,一次合格是我

61、们地工作标准,精心组织.科学管理.优质高效是我们地手段,让用户满意是我们地最高目标.施工中,认真贯彻公司地质量方针,落实质量手册.程序文件和技术交底,实施全过程.全方位地管理,以确保该工程质量目标地实现.9.2.2.建立健全该工程地质量责任制：经理负责协调公司机关各职能部门及工程经理部地质量活动；管理代表（主管生产地工程工程师）主持该工程质量活动,主持纠正和预防措施地规定,并对实施和有效性组织跟踪和验证；技术负责人组织贯彻执行国家现行有关工程质量,组织推广新技术.新工艺并组织编制质量保证措施.9.2.3.工程经理是本工程地第一负责人.工地设置专职质量检查员作为工程经理管理助手,在工程经理和工程技术负责人地直接领导下,在公司质安科地指导下,具体担负质量管理方面地业务工作,实行质量一票否决权,对工程质量实施严格严密地监控管理.9.2.4.组织好工序交接检查验收.各施工班组设兼职质量检查员,对本班组完成地工程按照标准进行认真质检,并填写自检记录,对于不符合工程自行整改关闭,最后提交专职质量检查员验收,同下一道工序