关于护理年度工作计划3篇

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1、关于护理年度工作计划3篇 时间过得飞快，我们的工作又将在忙碌中充实着,在喜悦中收获着，写一份工作计划，为接下来的工作做准备吧！工作计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是整理的护理年度工作计划篇，希望能够帮助到大家。 为强化“以病人为中心,以质量为核心”的服务理念,坚持以人为本，突出抓好护理服务质量,努力实现护患关系零距离，护理质量零缺陷，护理服务零投诉的目标要求,以护理质量持续改进为重点,落实PCA的质量管理方法,采取目标式、数据化管理促进医院护理技术水平、管理水平不断提升,特制定本年度护理质量与安全管理工作计划。 一、完善护理质量管理体系,培养一支良好的护理质量管理队伍、完善由主管院长领导

2、下的护理质量与安全管理委员会,下设7个护理质控小组,明确工作职责,落实工作内容。护理质量控制小组分为基础护理、分级护理、护理文件书写、急救物品、病房消毒隔离、病房管理质量、技术操作、 2、护士长为科室护理质量管理的第一责任人，成立相应科室护理质控员及护理质量控制小组,明确职责并落实到位,并要求有质控记录可查。 、采取以科室自控为核心,院控为重点的二级质控模式，以达到护士能自觉规范执业的目的。 二、修订、完善护理质量评价标准及护理质量检查持续改进记录表 、护理质量与安全管理委员会根据卫生部20X年版三级综合医院评审标准实施细则,并在202X年护理质量评价标准的基础上,修订并完善护理质量评价标准。

3、各项质量标准以目标管理为导向,注重护理效果的评价。各专业小组要及时修订各组的检查标准,护理管理组增加护理核心制度检查等。、修订护理质量检查表格，将检查结果、原因分析、整改措施、效果评价融为一体,直观体现持续改进效果。 三、制定质控目标 1、基础护理合格率0% 2、急救物品完好率0% 3、常规器械消毒、灭菌合格率100； 、护理文书书写合格率95% 、病人对护理工作的满意度5 7、护理人员三基三严水平平均分85分 8、手术安全核查率0% 9、健康宣教覆盖率,患者知晓率90% 10、年护理事故发生例数0 11、压疮风险评估率100%2、非难免压疮发生率 13、跌倒、坠床风险评估率10% 、供应室无

4、菌物品发放合格率100。 、手术室术前访视率0%,术后访视率10%。 四、规范护理质量控制，做到有计划、有分析、有总结、各科室制订年度质量控制计划，重点解决本科室存在的突出问题,针对问题进行原因分析、整改,年终有总结。 、制订合理的质量控制目标，定期与随机质量检查相结合,质量改进效果力求数据化。 五、采取PDA的质量管理方法，实施多维度质量控制 、每月行政查房及不定期督查。查房重点是督查危重病人护理、科室管理、护理安全、护士规范执业情况等，检查后现场反馈存在的问题,给予针对性的指导意见,护理部不定期督查重点问题的落实情况。 、夜查房及节假日查房。护理部安排护士长每周轮流进行夜查房及节假日查房,

5、重点督查核心制度的落实、工作职责的完成情况、危重病人的护理质量与安全等。 、月护理质量检查。检查内容根据年度计划护理质量控制安排或上月存在的突出问题，重点督查1个重点项目，由相应的科室质控员负责落实,并和护理部交流检查情况，在护士长会上通报检查结果，提出整改措施及下一步工作思路。 4、季度护理质量检查。每季度进行全面护理质量检查，检查时间各组可自行决定或由护理部统一安排，各科质控员负责本组护理质量督查落实,并和护理部交流检查情况,在全院护理质量分析会上通报检查结果，提出整改措施及下一步工作思路。 5、护理专业小组每季度组织1次检查，由各组长安排检查的人员、内容及时间，平时根据科室需要及申请随时

6、指导。每季度并和护理部交流检查情况，在全院护理质量分析会上通报检查结果，提出整改措施及下一步工作思路。 6、护理部每年至少组织次全院病人对护理工作满意度调查,各科室每月组织次住院病人对护理工作满意度调查、责任护士服务质量调查,针对调查中存在的问题持续改进。 、落实护理质量持续改进。护理问题整改反馈由各组长负责组织落实,每季度对本组存在的问题至少有1次反馈督查及小结，针对全院未解决的共性问题开展品管圈活动。 8、落实及完善科室质量自控。科室成立质控小组,明确职责,充分发挥质控人员的作用。科室每月有自查,对存在问题提出切实可行的整改建议,并适时反馈整改效果。科室每季度召开质量分析会议,质控人员在会

7、上应有相应的发言,总结阶段工作，提出下一步工作思路，为提高科室护理质量出谋划策。平时护理人员在工作中发现的问题可通过口头方式及时通知当事人或报告护士长。 护理年度工作计划 篇2 护理工作的服务最终体现于保障患者的生命安全，根据医院质量管理年“质量、安全、服务、费用”的要求,质量管理必须贯穿于护理工作的始终，因此必须紧紧围绕质量这条主线,根据医院及护理部202X年工作计划,制定护理质量持续改进方案：一、护理质量的质控原则：实行院长领导下的护理部-护士长-全体护士的三级质量管理监控,落实护理质量的持续改进，全面落实质控前移，加强专项质控，落实纠纷缺陷管理,实施安全预警管理,继续qc小组活动的开展。

8、 二、护理质量管理实施方案：(一)进一步完善护理质量标准与工作流程。 1、结合临床实践,不断完善质控制度,进一步完善护理质量考核内容及评分标准，如病房管理、基础护理、重病护理、消毒隔离、护理文件的书写,供应室、手术室、门诊以及口腔科护理质量等,每月制定重点监测内容并跟踪存在问题。 、修订护士长、护士绩效考评标准。 (二）建立有效的护理质量管理体系,培养一支良好的护理质量管理队伍、继续实行以护理部-护士长-科室质控员的三级质控网络，逐步落实人人参与质量管理，实现全员质控的目标。 2、发挥护理质量监控小组的作用，注重环节质控和重点问题的整改效果追踪。实行平时检查与季度检查相结合,重点与全面检查相结

9、合的原则。做到每月有一重点,每季度一次全面检查,并将检查情况及时向护理部反馈。护理部每月质控小结评分一次，在护士长例会上通报,分析产生原因,提出解决办法3、落实各专项护理技术指导(会诊）小组的职责,规范护理会诊工作。危重病小组、褥疮评估与技术指导小组、输液小组、老年病小组、糖尿病小组。4、加大落实、督促、检查力度，注意对护士操作流程质量的督查。抓好三级质控管理，做到人人参与,层层管理，共同把关,确保质量,充分发挥护理质控员的工作，全员参与护理管理,有检查记录、分析、评价及改进措施。 5、完善护理质控管理委员会制度,职责，每季度召开会议,对护理存在的疑难问题进行讨论、分析、提出有效的整改措施。6

10、、加强对护理缺陷、护理纠纷的管理工作,坚持严格督查各工作质量环节，发现安全隐患，及时采取措施,使护理差错事故消灭在萌芽状态。护理部对护理缺陷差错及时进行讨论分析。7、加强医疗护理法律法规的培训,以提高护理人员的法律意识，依法从护,保护病人及护士的自身合法权力。、建立并健全安全预警工作，及时查找工作中的隐患，并提出改进措施。 护理年度工作计划 篇3 X年新的一年里,我们的护理工作也应该更上一个台阶,为此特制订年护理工作计划: 一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质 (一)、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士

11、、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部工作计划上半年以强化基础护理知识为主,增加考核次数,直至达标。2、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士,在年内16项基本技能必须全部达标,考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。 3、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的.培训与考核计划,每年组织考试、考核23次,理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。 4、强化相关知识的学习掌握,组织进行一次规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。(二)、更新专业理论知识

12、，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种,可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时,有计划的选送部分护士外出进修、学习,提高学术水平。 (三)、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养组织学习医院服务礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识,先在护士长层次内进行讨论,达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪

13、、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。二、加强护理管理，严谨护士长工作计划，提高护士长管理水平 (一)、年初举办一期院内护士长管理学习班,主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养,当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等.(二)、加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。 (三）、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效 (一)、继续实行护理质量二级管理体系,尤其是需开发提高护士长

14、发现问题,解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。(二)、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制,护理部人员经常深入各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见,发现护理工作中的问题,提出整改措施。 (三)、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。(四)加强护理过程中的安全管理： 、继续加强护理安全三级监控

15、管理，科室和护理部每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训,提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人,追究护士长管理及个人的有关责任。 2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重差错及事故的发生。 3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识,平时加强对性能及安全性的检查,及时发现问题及时维修，保持设备的完好。 四、深化亲情服务，提高服务质量 (一)、在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语,护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。 (

16、二)、注重收集护理服务需求信息,护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈,发放满意度调查表等,获取病人的需求及反馈信息，及时的提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性。 五、做好教学、科研工作 (一）、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评评学评教会,听取带教教师及实习生的意见。(二）、各科护士长为总带教老师,重视带教工作,经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平,安排小讲课，了解实习计划的完成情况，做好出科理论及操作考试。 （三）、护理部做好实习生的岗前培训工作,不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习结束前，组织进行一次优秀带教老师评选活动。（四）、增强科研意识，力争年内引进或开展新技术项目1-项。 (五）、计划制作护理园地网,上传我院护理动态，及时传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活.我们相信以上全体护理人员工作计划只要严格执行,我们在X年中的工作中一定能取得好的成绩。