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1、檯型1；【1H杲巴经百组镇模卑】2内部交易结构St定价8年/月度 经苣计划模里2：【内部交易结构膜型】了薪酣培 训及宵升板型10：【讦庶经巨计划磅电】様型仝【个人别绩效浮強哽呈】模型引【内部交谢進价慎型】懂型尙殂织业绩评价檯型】楔型4：（核算科目转化疇型】模型7：【现场改答专聚槿型模型5：舞莒会讨板益表模生】揍型氐谱苜业绕分析嘆牟】阿米巴模式我们知道，在稻盛和夫的经营实学中，最厉害的两招，一个是会 计七原则，另一个，就是阿米巴经营模式。生企业皑瞻检讨与卿韻所谓阿米巴经营模式，就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行
2、独立经营。这里需要注意： 阿米巴经营并不是单纯的利润管理手段，而是实现全员参与的经营方式。参与式经营的实现需要一定的条件，主要有以下五点：阿米巴经管的运行逻辑冒经营哲学经营会计复制能力1.企业内部的信任关系 员工不是单纯用来利用的工具，而是经营共同体中的一员，领导 人必须要有这样的姿态。2.数据的可信保证数据严谨的关键是经营者严肃认真的态度。经营者只有踏踏 实实、认认真真进行经营，才能实现阿米巴经营。各阿米巴对待数字必须要有严谨、追究到底的精神。有了这种严谨和追究，才能发挥员工智慧，实现阿米巴经营。3.及时反馈阿米巴经营是一种让现场员工根据数字作出判断、采取措施的制 度因此，必须建立一种能够及
3、时把数字反馈给现场的体制。4.第四个条件是，随需而变（尤其是工作流程）。现代企业经营越来越重视灵活性和速度。如果阿米巴的分割和工 作特性不符，就有可能在某些环节出现差错或无法灵活处理发生的问 题。因此，如果发现有比现在更利于发挥阿米巴潜力的执行办法，要 毫不迟疑地进行分裂或合并。而且这项工作要由熟知现场的阿米巴领 导人来做。为了保证阿米巴经营的正常运行，必须反复检测阿米巴状态，根 据需要灵活改变阿米巴的特性。5.第五个条件是员工持续教育。现场员工如果缺乏一定的知识，就无法根据经营数字发现问题并 找到合理的解决方式。这就需要基于实际案例加强现场教育，高层管 理人员或经营者要有和阿米巴成员一起解决问题的姿态。尤其在引进 的初级阶段，这种教育必不可缺。同时，各阿米巴之间应该学会分享 解决问题的智慧。总之，阿米巴经营同样适用于京瓷以外的其他企业 ，但必须是在 以上五个条件都具备的前提下。尤其是前两条，如果不具备这两条， 就不适合推行阿米巴经营。
阿米巴模式
