设备管理与可靠性第1部分设备管理ppt课件

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1、设备管理与可靠性设备管理与可靠性中国石油大学中国石油大学(北京北京)机电学院机电学院主讲：段礼祥主讲：段礼祥2n本章提纲：本章提纲：n一、管理的概念一、管理的概念n二、管理的必要性二、管理的必要性n三、管理的职能三、管理的职能n四、管理的关键四、管理的关键决策决策n五、管理科学的发展历史五、管理科学的发展历史第第1章章管理学概述管理学概述3n本章学习要求：本章学习要求：n1.掌握管理的概念掌握管理的概念n2.了解管理的必要性了解管理的必要性n3.理解管理的职能理解管理的职能n4.掌握管理的关键掌握管理的关键决策决策n5.了解管理科学的发展历史了解管理科学的发展历史4一、管理的概念一、管理的概念

2、企业管理，是由企业经理人员对企业的经济活动企业管理，是由企业经理人员对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。56图图1 1 管理的组织要素管理的组织要素78n本章提纲本章提纲n一、管理的概念一、管理的概念n二、管理的必要性二、管理的必要性n三、管理的职能三、管理的职能n四、管理的关键四、管理的关键决策决策n五、管理科学的发展历史五、管理科学的发展历史9二、管理的必要性二、管理的必要性1011n本章提纲本章提纲n一、管理的概念一、管理的概念n二、管理的必

3、要性二、管理的必要性n三、管理的职能三、管理的职能n四、管理的关键四、管理的关键决策决策n五、管理科学的发展历史五、管理科学的发展历史12三、管理的职能三、管理的职能13n本章提纲本章提纲n一、管理的概念一、管理的概念n二、管理的必要性二、管理的必要性n三、管理的职能三、管理的职能n四、管理的关键四、管理的关键决策决策n五、管理科学的发展历史五、管理科学的发展历史14四、四、管理的关键管理的关键决策决策*15图图2 决策与管理职能的关系决策与管理职能的关系高层决策高层决策中层决策中层决策基层决策基层决策161718n本章提纲本章提纲n一、管理的概念一、管理的概念n二、管理的必要性二、管理的必要

4、性n三、管理的职能三、管理的职能n四、管理的关键四、管理的关键决策决策n五、管理科学的发展历史五、管理科学的发展历史19五、管理科学的发展历史五、管理科学的发展历史202 2、科学管理阶段、科学管理阶段 2020世纪初世纪初第二次世界大战，第二次世界大战，代表人物：美国的代表人物：美国的泰罗泰罗，19111911年发年发表表科学管理原理科学管理原理。21主要特点：主要特点：1 1）重视提高工人的劳动生产率：定出标准操）重视提高工人的劳动生产率：定出标准操作法，并规定工作定额；作法，并规定工作定额；2 2）工具、材料标准化：标准化管理）工具、材料标准化：标准化管理 3 3）计件工资制：多劳多得）

5、计件工资制：多劳多得 4 4）雇主和工人的合作：化对抗为合作）雇主和工人的合作：化对抗为合作 5 5）计划职能与执行职能分开：领导分工）计划职能与执行职能分开：领导分工 6 6）权力适当下放：分权化及事业部制的雏形）权力适当下放：分权化及事业部制的雏形223 3、现代管理阶段、现代管理阶段 第二次世界大战第二次世界大战至今。其特点是：至今。其特点是：1 1）突出决策：关键是决策）突出决策：关键是决策 2 2）实行以人为中心的管理：素质第一）实行以人为中心的管理：素质第一 3 3）以产品开发、质量为核心：以质量求生存，）以产品开发、质量为核心：以质量求生存，以品种求发展以品种求发展 4 4）广泛

6、利用现代科技成就：）广泛利用现代科技成就：5 5）实行系统管理）实行系统管理 分为分为2 2大学派：大学派：行为学派行为学派、数理学派数理学派。23第一章第一章 思考题思考题1、什么是管理？、什么是管理？2、管理者的基本职能是什么？管理、管理者的基本职能是什么？管理的关键问题是什么？的关键问题是什么？3、简述管理决策的过程？、简述管理决策的过程？24复习上次课内容：复习上次课内容：1、什么是管理？、什么是管理？2、管理者的基本职能是什么？、管理者的基本职能是什么？3、管理的关键问题是什么？为什么？、管理的关键问题是什么？为什么？4、简述管理决策的过程？、简述管理决策的过程？25n一、设备的概念

7、一、设备的概念n二、设备的分类二、设备的分类n三、现代设备的特点三、现代设备的特点n四、设备管理的概念四、设备管理的概念n五、设备管理的意义五、设备管理的意义n六、设备管理的发展阶段及其特点六、设备管理的发展阶段及其特点n七、设备综合管理的主要流派七、设备综合管理的主要流派n八、现代设备管理的特点八、现代设备管理的特点n九、我国设备综合管理的发展九、我国设备综合管理的发展第第2章章设备管理概述设备管理概述26n本章学习要求：本章学习要求：n1.了解设备的分类了解设备的分类n2.理解理解现代设备的特点现代设备的特点n3.掌握掌握设备管理的全过程设备管理的全过程n4.了解设备管理的意义了解设备管理

8、的意义n5.了解设备管理的发展阶段及其特点了解设备管理的发展阶段及其特点27一、什么是设备一、什么是设备 设备，是指人类生产活动或其它活设备，是指人类生产活动或其它活动中能起到工具用的物体，也称为装备动中能起到工具用的物体，也称为装备或机器。或机器。28二、设备的分类二、设备的分类 工业企业所使用的设备，按在生产中的用工业企业所使用的设备，按在生产中的用途，可以分为途，可以分为生产设备生产设备和和非生产设备非生产设备两大类。两大类。前者：直接用于生产产品的设备，即从原前者：直接用于生产产品的设备，即从原材料进厂后到成品出厂前整个生产过程中所使材料进厂后到成品出厂前整个生产过程中所使用设备；用设

9、备；后者：不直接用于产品生产的设备，即基后者：不直接用于产品生产的设备，即基本建设、科学试验和管理上所使用的设备。本建设、科学试验和管理上所使用的设备。29 企业生产中所用的机械设备由于企业性质企业生产中所用的机械设备由于企业性质的不同及设备自身用途的不同，其在形状、大的不同及设备自身用途的不同，其在形状、大小、性能等方面也是不相同的，种类极其繁多。小、性能等方面也是不相同的，种类极其繁多。为了设计、制造、管理及工作方便，我们为了设计、制造、管理及工作方便，我们按不同的需要、不同的目的对设备进行分类，按不同的需要、不同的目的对设备进行分类，最常用的分类方法有以下几种。最常用的分类方法有以下几种

10、。301 1、按设备在生产中的作用分类、按设备在生产中的作用分类 1 1）生产工艺设备：车、铣、刨、磨、铸、锻、）生产工艺设备：车、铣、刨、磨、铸、锻、焊。焊。2 2）辅助生产设备：动力、运输设备）辅助生产设备：动力、运输设备 3 3）试验研究设备：计量、测试设备）试验研究设备：计量、测试设备 4 4）管理用设备：计算机、复印机）管理用设备：计算机、复印机 5 5）公共福利设备：医疗卫生、通讯、炊事设）公共福利设备：医疗卫生、通讯、炊事设备备312 2、按设备工艺性质分类、按设备工艺性质分类 分为二大类十大项：分为二大类十大项：1 1）机械设备）机械设备 金属切削机床、锻压、起重运输、木工铸金

11、属切削机床、锻压、起重运输、木工铸造、专业生产用设备、其它设备。造、专业生产用设备、其它设备。2 2）动力设备）动力设备 动能发生设备、电器设备、工业炉窑、其动能发生设备、电器设备、工业炉窑、其它动力设备。它动力设备。323 3、按使用性质分类、按使用性质分类 这种分类是以现行会计制度按使用性质的区这种分类是以现行会计制度按使用性质的区别作为基本依据，将机器设备分为以下别作为基本依据，将机器设备分为以下6 6类：类：n1)生产用机器设备生产用机器设备n指发生直接生产行为的机器设备。如动力设指发生直接生产行为的机器设备。如动力设备、起重运输设备、电气设备、工作机械及备、起重运输设备、电气设备、工

12、作机械及设备、测试仪器及其他生产用具等。设备、测试仪器及其他生产用具等。33n2)非生产用机器设备非生产用机器设备n指企业中福利、教育部门和专设的科研机械指企业中福利、教育部门和专设的科研机械等单位所使用的设备。等单位所使用的设备。n3)租出机器设备租出机器设备n按规定出租给外单位使用的机器设备。按规定出租给外单位使用的机器设备。34n4)未使用机器设备未使用机器设备n未投入使用的新设备和存放在仓库准备安装未投入使用的新设备和存放在仓库准备安装投产或正在改造、尚未验收投产的设备等。投产或正在改造、尚未验收投产的设备等。n5)不需用设备不需用设备n指不适合单位需要，已报请上级等待调出处指不适合单

13、位需要，已报请上级等待调出处理的各种设备。理的各种设备。n6)融资租入机器设备融资租入机器设备n指企业以融资租赁方式租入的机器设备。指企业以融资租赁方式租入的机器设备。35三、现代设备的特点三、现代设备的特点*高速化高速化（6 6万转万转/分钟）分钟）连续化连续化（钢材（钢材:钢锭钢锭-热轧热轧-吐丝吐丝-冷轧冷轧-盘盘丝丝-打包打包-自动装车自动装车)自动化自动化（飞机的自动巡航）（飞机的自动巡航）精密化精密化（电路板的加工）（电路板的加工）多能化多能化（加工中心（加工中心CIMSCIMS、柔性中心、柔性中心FMSFMS）两极化两极化（大型设备（大型设备2.5MW2.5MW、小型纳米设备）、

14、小型纳米设备）远程化远程化（异地加工）（异地加工）36四、什么是设备管理四、什么是设备管理*1 1、基本概念、基本概念 设备管理是指企业依据生产经营目标，设备管理是指企业依据生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命期内的所有物质、价值运动形态进行备寿命期内的所有物质、价值运动形态进行综合管理工作。综合管理工作。设备寿命：从规划、购置、安装、调试、设备寿命：从规划、购置、安装、调试、使用、维修至改造、更新及报废全过程所经使用、维修至改造、更新及报废全过程所经历的时间。历的时间。372 2、设备管理的全过程、设备管理的全过程*市场调研市场调研

15、 设计设计 技术更新技术更新 加工加工 质量控制质量控制 装配装配 包装包装 销售销售 运输运输 安装调试安装调试 运行状态运行状态 维修、更新、改造维修、更新、改造 备品备件备品备件 报废报废 可靠性可靠性 反馈反馈38 3 3、设备管理主要内容、设备管理主要内容 分为前期及后期管理，主要内容有技术、分为前期及后期管理，主要内容有技术、经济、组织三个方面。经济、组织三个方面。1 1）前期管理）前期管理*(1)(1)依据企业经营目标及生产需要制定设备规依据企业经营目标及生产需要制定设备规划。划。(2)(2)选择的购置所需设备，必要时组织设计和选择的购置所需设备，必要时组织设计和制造。制造。(3

16、)(3)组织安装和调试即将投入运营的设备。组织安装和调试即将投入运营的设备。392 2）后期管理）后期管理*(1)(1)对投入运营的设备正确、合理的使用。对投入运营的设备正确、合理的使用。(2)(2)精心维护、保养和及时检修设备，保证精心维护、保养和及时检修设备，保证设备正常运行。设备正常运行。(3)(3)适时改造和更新设备。适时改造和更新设备。40五、设备管理的意义五、设备管理的意义1 1、设备管理直接影响到企业管理的各个方面、设备管理直接影响到企业管理的各个方面（计划、交货期、生产监控）；（计划、交货期、生产监控）；2 2、关系到产品的产量和质量；、关系到产品的产量和质量；3 3、设备管理

17、水平直接影响到产品制造成本的高、设备管理水平直接影响到产品制造成本的高低；低；4 4、关系到安全生产和环境保护；、关系到安全生产和环境保护；5 5、影响到企业生产资金的合理使用，在工业企、影响到企业生产资金的合理使用，在工业企业中，设备及备品备件占到企业全部生产资金业中，设备及备品备件占到企业全部生产资金50%50%60%60%。41六、设备管理的发展阶段及其特点六、设备管理的发展阶段及其特点1 1、设备管理的发展阶段、设备管理的发展阶段 1 1）事后维修阶段：）事后维修阶段：2020世纪世纪2020年代年代,“坏了后坏了后修理修理”2 2）预防性维修阶段：）预防性维修阶段：2020世纪世纪5

18、050年代年代,“过剩过剩维修维修”美国：预防维修制度美国：预防维修制度 苏联：计划维修制度苏联：计划维修制度 3 3）视情维修：设备综合管理，）视情维修：设备综合管理，2020世纪世纪7070年代年代后，后，“需要时再修理需要时再修理”422 2、传统设备管理阶段的缺点、传统设备管理阶段的缺点 传统设备管理阶段（事后维修、预防性维传统设备管理阶段（事后维修、预防性维修）是以维护修理为中心，其缺点为：修）是以维护修理为中心，其缺点为：1 1）是一种阶段性管理）是一种阶段性管理 将设计制造与使用截然分开，只对设备的将设计制造与使用截然分开，只对设备的使用进行管理，不从设计制造角度考虑如何使使用进

19、行管理，不从设计制造角度考虑如何使设备便于维护。设备便于维护。43 2 2）是一种片面管理）是一种片面管理 只注重设备管理中的技术方面，不注重经济只注重设备管理中的技术方面，不注重经济方面，造成过剩维修。方面，造成过剩维修。3 3）是一种封闭式管理）是一种封闭式管理 与设计、制造、销售部门联系的不够紧密，与设计、制造、销售部门联系的不够紧密，缺乏对设备改造的信息反馈。缺乏对设备改造的信息反馈。44七、设备综合管理的主要流派七、设备综合管理的主要流派1 1、欧美的设备综合管理流派、欧美的设备综合管理流派 19711971年，英国设备综合工程中心的丹尼年，英国设备综合工程中心的丹尼斯斯 帕克斯（帕

20、克斯（Dennis Dennis ParkesParkes）在国际设备工）在国际设备工程年会上提交了一篇报告，提出了设备管理程年会上提交了一篇报告，提出了设备管理综合工程学（综合工程学（TerotechnologyTerotechnology），强调设），强调设备管理的综合性，主要特点是：备管理的综合性，主要特点是：45 1 1）研究目标是设备寿命周期费用的最经济；）研究目标是设备寿命周期费用的最经济；2 2）综合了与设备相关的工程技术、管理、财）综合了与设备相关的工程技术、管理、财务等方面内容，是综合管理科学；务等方面内容，是综合管理科学；3 3）提出了设备可靠性、维修性设计理论和方）提出了

21、设备可靠性、维修性设计理论和方法；法；46 4 4）考虑了设备一生机能，是全过程的管理科）考虑了设备一生机能，是全过程的管理科学；学；5 5）强调关于设计、使用效果及费用信息反馈）强调关于设计、使用效果及费用信息反馈在设备管理中的重要性，要求建立相应的信息在设备管理中的重要性，要求建立相应的信息交流系统。交流系统。472 2、日本的全员生产维修制、日本的全员生产维修制TPMTPM（Total Total Productive MaintenanceProductive Maintenance）流派）流派 强调全员参与性，主要特点是：强调全员参与性，主要特点是：1 1）目标是使设备的总效率最高；

22、）目标是使设备的总效率最高；2 2）建立包括设备整个寿命周期的生产维修系统；）建立包括设备整个寿命周期的生产维修系统；3 3）包括与设备有关的所有部门：设备规划、使用、）包括与设备有关的所有部门：设备规划、使用、维修；维修；4 4）从最高层管理部门到基层工人全部参加；）从最高层管理部门到基层工人全部参加；5 5）加强思想教育、开展小组活动、推进生产维修。）加强思想教育、开展小组活动、推进生产维修。48八、现代设备管理的特点八、现代设备管理的特点*1 1、是一种全过程的系统管理：从设计、是一种全过程的系统管理：从设计报报废的各个环节；废的各个环节；2 2、是一种全方位的管理：技术、经济、组、是一

23、种全方位的管理：技术、经济、组织；织；3 3、是一种全员参加的群众性管理。、是一种全员参加的群众性管理。49九、我国设备综合管理的发展九、我国设备综合管理的发展 19871987年，国家经委在年，国家经委在工业交通企业设工业交通企业设备管理条例备管理条例中，将设备综合管理工程作为中，将设备综合管理工程作为一项重要内容。一项重要内容。石油天然气总公司：石油天然气总公司：19931993年起，历年都年起，历年都全系统设备管理工作会议及设备大检查工作。全系统设备管理工作会议及设备大检查工作。50第第2 2章章 思考题思考题1、现代设备的特点有哪些？、现代设备的特点有哪些？2、设备管理的概念？、设备管

24、理的概念？3、设备的前期管理与后期管理包含、设备的前期管理与后期管理包含哪些内容？哪些内容？4、现代设备管理的特点是什么？、现代设备管理的特点是什么？51复习上次课内容：复习上次课内容：1、现代设备的特点之、现代设备的特点之“高速化高速化”是什么含义？是什么含义？“高速高速”有什么优点？有什么优点？2、设备管理是对设备寿命期内的物质、价值运动形态、设备管理是对设备寿命期内的物质、价值运动形态进行综合管理工作。这里的进行综合管理工作。这里的“物质、价值运动形态物质、价值运动形态”怎样理解？怎样理解？3、设备管理的全过程中、设备管理的全过程中“质量控制质量控制”是什么意思？是什么意思？4、为什么说

25、设备管理、为什么说设备管理“关系到安全生产和环境保护关系到安全生产和环境保护”。5、什么叫、什么叫“设备寿命周期费用的最经济设备寿命周期费用的最经济”？52 3.1 设备的前期管理设备的前期管理 3.2 设备的磨损与故障管理设备的磨损与故障管理 3.3 设备的使用及维修管理设备的使用及维修管理第第3章章设备的前期与后期管理设备的前期与后期管理53一、设备的设计制造一、设备的设计制造二、设备的选择与评价二、设备的选择与评价三、设备的安装与调试三、设备的安装与调试3.1设备的前期管理设备的前期管理54一、设备的设计制造对使用的影响一、设备的设计制造对使用的影响 1 1、设备设计制造对使用影响的长久

26、性、设备设计制造对使用影响的长久性 先天性能好坏，影响到设备长久的可靠先天性能好坏，影响到设备长久的可靠性。性。2 2、设备设计制造对使用影响的遗传性、设备设计制造对使用影响的遗传性 加工设备机床等若有缺陷，则该缺陷将加工设备机床等若有缺陷，则该缺陷将传递到其加工出的零部件产品中。传递到其加工出的零部件产品中。553 3、设备设计制造对使用影响的放大性、设备设计制造对使用影响的放大性 设备的先天缺陷会影响到整个系统，设备的先天缺陷会影响到整个系统，如飞机、输气管线中关键设备等。如飞机、输气管线中关键设备等。蝴蝶效应蝴蝶效应（ButterflyEffect）：）：一个蝴蝶在一个蝴蝶在巴西巴西轻拍

27、翅膀，可以导致一个月后轻拍翅膀，可以导致一个月后德克萨斯州德克萨斯州的一场龙卷风。的一场龙卷风。”此效应说明，事物发展的结果，对初始条件具此效应说明，事物发展的结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件的极小偏差，将会有极为敏感的依赖性，初始条件的极小偏差，将会引起结果的极大引起结果的极大差异差异。56 4 4、设备的优生原则、设备的优生原则 越来越注意对设备设计、制造和购置的越来越注意对设备设计、制造和购置的管理，以防止带有先天性缺陷的设备进入使管理，以防止带有先天性缺陷的设备进入使用阶段，尽一切可能把设备的缺陷消灭在设用阶段，尽一切可能把设备的缺陷消灭在设备的前期管理阶段，从而确保设备

28、能在生产备的前期管理阶段，从而确保设备能在生产中正常运行。中正常运行。57二、设备的选择与评价二、设备的选择与评价（一）（一）设备的技术性评价设备的技术性评价*1 1生产能力。生产能力。生产能力应能满足生产现生产能力应能满足生产现状，并在可预见的将来也是可以胜任的。状，并在可预见的将来也是可以胜任的。2 2可靠性。可靠性。所谓可靠性是指设备在规定所谓可靠性是指设备在规定条件下和规定时间内完成规定功能的能力。条件下和规定时间内完成规定功能的能力。3 3可维修性可维修性。所谓可维修性是指设备易所谓可维修性是指设备易于（便于）维修的特性。于（便于）维修的特性。58 4 4互换性互换性。新购置的设备在

29、备件供应、新购置的设备在备件供应、维护、操作等方面应与企业现有设备互有关维护、操作等方面应与企业现有设备互有关联，尽量相同或相似，以节约人员培训、辅联，尽量相同或相似，以节约人员培训、辅助装备等的费用。助装备等的费用。5 5安全性。安全性。6 6配套性。配套性。辅助设备的配套情况及其利辅助设备的配套情况及其利用率，尤其是数控设备。用率，尤其是数控设备。59 7 7操作性。操作性。复杂的操作往往造成操作人复杂的操作往往造成操作人员的疲劳和失误，人员培训费用增加。员的疲劳和失误，人员培训费用增加。8 8易于安装。易于安装。安装地点、运输路线。安装地点、运输路线。9 9节能性。节能性。设备的节能涵义

30、：一是指对设备的节能涵义：一是指对原材料消耗的节省，二是指对能源消耗的节原材料消耗的节省，二是指对能源消耗的节省。省。1010对现行组织的影响。对现行组织的影响。考虑新设备对现考虑新设备对现行生产组织的影响。行生产组织的影响。60 1111交货。交货。供货厂家的信誉及交货期。供货厂家的信誉及交货期。1212备件的供应。备件的供应。1313售后服务。售后服务。安装、调试、人员培训及安装、调试、人员培训及维修服务。维修服务。1414法律及环境保护。法律及环境保护。遵守国家和地方政遵守国家和地方政府的有关法令和政策，注意与环境的协调性。府的有关法令和政策，注意与环境的协调性。61 （二）设备的经济性

31、评价（二）设备的经济性评价 指标：设备的费用与收益。指标：设备的费用与收益。1 1设备的支出（费用）设备的支出（费用）指的是设备在其整个寿命周期内为购置和指的是设备在其整个寿命周期内为购置和维持运行所花费的全部费用，即设备的寿命周维持运行所花费的全部费用，即设备的寿命周期费用，主要期费用，主要由两部分构成由两部分构成：62 1 1）固定费用）固定费用 即已被安装好，准备使用而尚未启用的设即已被安装好，准备使用而尚未启用的设备所发生的费用，包括购置费、运输费、安装备所发生的费用，包括购置费、运输费、安装调试费、人员培训费等。调试费、人员培训费等。2 2）运转费用）运转费用 即为维持设备正常运转所

32、发生的费用。包即为维持设备正常运转所发生的费用。包括直接或间接劳动费用、服务及保养费用、维括直接或间接劳动费用、服务及保养费用、维修费用等。修费用等。要同时考虑这两部分的费用支出，这也是要同时考虑这两部分的费用支出，这也是设备综合管理的一个基本要求。设备综合管理的一个基本要求。63 2 2设备的收益设备的收益 企业由于使用设备，从而在一定时期获企业由于使用设备，从而在一定时期获得的全部收入超过全部成本费用的剩余数得的全部收入超过全部成本费用的剩余数额，表现为净资产的增加。额，表现为净资产的增加。设备的收益要从生产产品的产量、质量、设备的收益要从生产产品的产量、质量、成本等多方面予以综合评估。成

33、本等多方面予以综合评估。643 3经济性评价的方法经济性评价的方法*1 1）投资回收期投资回收期法法使累计的经济效益等于最初的投资费用所需的时间。使累计的经济效益等于最初的投资费用所需的时间。多用于单方案评价。投资回收期可根据多用于单方案评价。投资回收期可根据实际采用静态或动态方法计算。当用于考察实际采用静态或动态方法计算。当用于考察单设备时，若投资回收期小于设备寿命周期，单设备时，若投资回收期小于设备寿命周期，则该设备在经济上可行。则该设备在经济上可行。65 2 2）费用比较法）费用比较法 用于多方案比较。它是将设备在寿命周期用于多方案比较。它是将设备在寿命周期内发生的所有费用采用一定方法折

34、算为内发生的所有费用采用一定方法折算为年费用年费用或或现值费用现值费用，然后进行比较，选择费用低的设，然后进行比较，选择费用低的设备。备。3 3）效益费用比较法）效益费用比较法 多用于单方案评价。首先需计算设备的寿多用于单方案评价。首先需计算设备的寿命周期费用及设备的综合效益，当效益大于费命周期费用及设备的综合效益，当效益大于费用时，该设备在经济上可行。用时，该设备在经济上可行。664 4）费用效率比较法）费用效率比较法 用于多方案比较。它是将设备的用于多方案比较。它是将设备的生产效率生产效率视视为设备的收益，用其除以设备的寿命周期费用，为设备的收益，用其除以设备的寿命周期费用，从而得出所谓的

35、设备费用效率，取大者为优。从而得出所谓的设备费用效率，取大者为优。67三、设备的安装与调试三、设备的安装与调试1 1设备安装设备安装*按照设备工艺平面布置图及有关安装技按照设备工艺平面布置图及有关安装技术要求，将设备安装在基础上，进行找平、术要求，将设备安装在基础上，进行找平、灌浆稳固，使安装精度达到安装规范的要求。灌浆稳固，使安装精度达到安装规范的要求。应考虑下列因素：应考虑下列因素：68 （l l）设备的安装应与生产组织的要求相符）设备的安装应与生产组织的要求相符合，并满足工艺要求。合，并满足工艺要求。（2 2）方便工件的存放、运输和切屑的清理。）方便工件的存放、运输和切屑的清理。（3 3

36、）满足空间的要求）满足空间的要求（如厂房跨度、门的（如厂房跨度、门的高低、宽窄、设备运动部件的极限位置等）。高低、宽窄、设备运动部件的极限位置等）。（4 4）设备安装、维修及操作安全方面的要）设备安装、维修及操作安全方面的要求。求。（5 5）动力供应和劳动保护的要求。）动力供应和劳动保护的要求。692 2设备调试设备调试 设备的调试工作包括清洗、检查、调整和设备的调试工作包括清洗、检查、调整和试运转。其作用为：试运转。其作用为：1 1）能在设备正式使用前发现设备存在的问）能在设备正式使用前发现设备存在的问题和缺陷，加以调整，以便尽早交付使用；题和缺陷，加以调整，以便尽早交付使用；2 2）设备的

37、调试多由设备的）设备的调试多由设备的制造厂家制造厂家负责，负责，因此，对于设备使用部门来说，也是一个熟悉因此，对于设备使用部门来说，也是一个熟悉和了解设备操作的极好机会。和了解设备操作的极好机会。70一、设备磨损理论一、设备磨损理论1 1、设备磨损的概念、设备磨损的概念*从宏观上讲，从宏观上讲，设备的磨损一般分为两类：设备的磨损一般分为两类：有形磨损与无形磨损。有形磨损与无形磨损。1 1）有形磨损）有形磨损 也称为物理磨损，设备使用过程中机械磨也称为物理磨损，设备使用过程中机械磨损所致的磨损，分为两种：损所致的磨损，分为两种：3.2设备的磨损与故障管理设备的磨损与故障管理71零部件的磨损零部件

38、的磨损72 （1 1）运行磨损）运行磨损 运行中的设备在力的作用下，零部件发生运行中的设备在力的作用下，零部件发生磨损、振动和疲劳等现象，致使机器的实体产磨损、振动和疲劳等现象，致使机器的实体产生磨损。生磨损。（2 2）闲置磨损）闲置磨损 设备在闲置过程中，由于自然力的作用而设备在闲置过程中，由于自然力的作用而锈蚀，或由于管理不善和缺乏必要的维护而自锈蚀，或由于管理不善和缺乏必要的维护而自然丧失精度和工作能力。然丧失精度和工作能力。73 2 2）无形磨损无形磨损 由于经济或科学技术的原因使设备贬值所由于经济或科学技术的原因使设备贬值所致的磨损，分为以下两种形式：致的磨损，分为以下两种形式：（1

39、 1）经济性无形磨损）经济性无形磨损 由于相同结构设备由于相同结构设备重置重置价值的降低而带来价值的降低而带来的原有设备价值的降低。的原有设备价值的降低。（2 2）技术性无形磨损）技术性无形磨损 由于不断出现性能更完善、效率更高的设由于不断出现性能更完善、效率更高的设备而使原有设备在技术上显得陈旧和落后。备而使原有设备在技术上显得陈旧和落后。742 2、设备磨损的机理、设备磨损的机理 设备的物理磨损主要决定于在受力情况下设备的物理磨损主要决定于在受力情况下相对运动表面所产生的磨擦，这种磨擦与如下相对运动表面所产生的磨擦，这种磨擦与如下因素有关：因素有关：1 1）受力的大小；）受力的大小；2 2

40、）表面工作状态，如润滑油的作用；）表面工作状态，如润滑油的作用；3 3）相对运动的速度；）相对运动的速度；4 4）受某些化学作用所引起的腐蚀影响。）受某些化学作用所引起的腐蚀影响。753 3、设备磨损的规律、设备磨损的规律 “磨损浴盆曲线磨损浴盆曲线”：初期磨损、正常磨损、剧：初期磨损、正常磨损、剧烈磨损。烈磨损。4 4、磨损管理中应注意问题、磨损管理中应注意问题 1 1）如果设备使用合理，同时加强维护，进）如果设备使用合理，同时加强维护，进行正确的润滑就可以延长设备的正常使用阶段行正确的润滑就可以延长设备的正常使用阶段（正常磨损阶段）的期限，从而减少设备的故障。（正常磨损阶段）的期限，从而减

41、少设备的故障。76 2 2）应应加加强强设设备备的的日日常常检检查查和和定定期期检检查查，掌掌握握设设备备的的磨磨损损状状态态，在在进进入入剧剧烈烈磨磨损损阶阶段段前前就就进行修理，防止过度磨损而造成的破坏。进行修理，防止过度磨损而造成的破坏。3 3）设设备备在在正正常常磨磨损损阶阶段段的的磨磨损损是是与与时时间间成成正正比比的的，因因此此可可以以通通过过统统计计分分析析方方法法，计计算算出出在在正正常常条条件件下下的的磨磨损损率率和和使使用用期期限限，便便于于有有计计划地进行更换修理。划地进行更换修理。77二、设备的故障及其发生规律二、设备的故障及其发生规律 1 1、设备劣化及故障、设备劣化

42、及故障 1 1）劣化）劣化 设备劣化是指磨损和腐蚀造成的耗损、冲击，设备劣化是指磨损和腐蚀造成的耗损、冲击，疲劳等造成的损坏和变形，原材料的附着和尘疲劳等造成的损坏和变形，原材料的附着和尘埃等造成的污染，从而使设备的精度、效率和埃等造成的污染，从而使设备的精度、效率和功能下降的现象。功能下降的现象。78 劣化种类分为三类：劣化种类分为三类：（1 1）使用劣化）使用劣化 设备在使用过程中，由于温度、压力、相对设备在使用过程中，由于温度、压力、相对运动等造成的磨损、疲劳、变形以及由原材料运动等造成的磨损、疲劳、变形以及由原材料造成的腐蚀、磨损、污损，从而使设备性能下造成的腐蚀、磨损、污损，从而使设

43、备性能下降。降。79 （2 2）自然劣化）自然劣化 无论设备使用与否，随着时间的推移，其受无论设备使用与否，随着时间的推移，其受到大气或其它自然因素的影响亦会使材料老化、到大气或其它自然因素的影响亦会使材料老化、变形。变形。（3 3）灾害性劣化）灾害性劣化 由于意外灾害（如水火灾、雷击、爆炸等）由于意外灾害（如水火灾、雷击、爆炸等）造成的设备损伤，从而导致性能下降。造成的设备损伤，从而导致性能下降。802 2）故障）故障 是指设备或其零部件在运行过程中发生的是指设备或其零部件在运行过程中发生的丧失其规定功能丧失其规定功能的不正常现象。的不正常现象。按故障发生的速度可把故障分为两类：按故障发生的

44、速度可把故障分为两类：突突发故障发故障和和渐发故障渐发故障。81 （1 1）突发故障）突发故障 也称损坏故障，一般是由也称损坏故障，一般是由偶然性、意外性偶然性、意外性的原因造成的。这种故障对设备所造成的损坏的原因造成的。这种故障对设备所造成的损坏一般很大，可能使设备完全丧失其功能，必须一般很大，可能使设备完全丧失其功能，必须停机修理，甚至报废处理。停机修理，甚至报废处理。82 （2 2）渐发性故障）渐发性故障 也称劣化故障，是由于设备也称劣化故障，是由于设备性能逐渐劣化性能逐渐劣化，机能慢慢降低而引起的故障。设备的性能劣化机能慢慢降低而引起的故障。设备的性能劣化是造成渐发性故障的主要原因。是

45、造成渐发性故障的主要原因。832 2、故障发生的阶段、故障发生的阶段*1 1）初期故障期）初期故障期 设备刚投入使用，由于设计、制造中的缺设备刚投入使用，由于设计、制造中的缺陷或操作上的不熟悉，往往会出现较多的故障。陷或操作上的不熟悉，往往会出现较多的故障。842 2）偶发故障期）偶发故障期 在这一阶段，故障较少，主要是由于维护在这一阶段，故障较少，主要是由于维护不好和操作失误等偶然性因素引起的，发生故不好和操作失误等偶然性因素引起的，发生故障的时间不能预测，并且是随机性的，故障率障的时间不能预测，并且是随机性的，故障率稳定。稳定。3 3）磨损故障期）磨损故障期 由于设备某些零部件的磨损已达到

46、了剧烈磨由于设备某些零部件的磨损已达到了剧烈磨损阶段，从而使设备老化故障率急剧上升。损阶段，从而使设备老化故障率急剧上升。85 3 3、故障管理中应注意的问题、故障管理中应注意的问题 1 1）在初期故障期，主要是由设计、制造中）在初期故障期，主要是由设计、制造中的缺陷所引起。减少故障的主要对策是严格认的缺陷所引起。减少故障的主要对策是严格认真做好设备的前期管理，在设备出厂前应进行真做好设备的前期管理，在设备出厂前应进行严格严格试验运转试验运转，按规定调试验收，对有些产品，按规定调试验收，对有些产品要有严格的筛选检查。要有严格的筛选检查。86 2 2）在偶发故障期，故障主要是运转操作中）在偶发故

47、障期，故障主要是运转操作中的不当所致，因此主要对策是执行的不当所致，因此主要对策是执行正确的操作正确的操作，进行预防维护，提高操作工人与维修工人的技进行预防维护，提高操作工人与维修工人的技术水平。术水平。3 3）在磨损故障期，由于设备的某些零部件）在磨损故障期，由于设备的某些零部件已达到使用寿命，因此主要对策除实行设备已达到使用寿命，因此主要对策除实行设备预预防维修防维修外，还应在适当时期进行设备的外，还应在适当时期进行设备的技术改技术改造造。87一、设备的合理使用一、设备的合理使用 提高利用程度、保证工作精度、建立规章制提高利用程度、保证工作精度、建立规章制度。度。（一）提高设备的利用程度（

48、一）提高设备的利用程度 1 1、提高设备的利用广度、提高设备的利用广度 3.3设备的使用及维修管理设备的使用及维修管理88 充分利用设备可能的工作时间，不能让充分利用设备可能的工作时间，不能让设备闲置。设备闲置。1 1）在选择和购置设备时，不要盲目购置）在选择和购置设备时，不要盲目购置和引进；和引进；2 2）保证设备有足够的任务，减少各种）保证设备有足够的任务，减少各种原因造成的设备的停工。原因造成的设备的停工。892 2提高设备的利用强度提高设备的利用强度 即提高设备生产率，使设备在单位工作即提高设备生产率，使设备在单位工作时间内生产出尽可能多的合格产品。时间内生产出尽可能多的合格产品。1

49、1）降低设备的切削工时）降低设备的切削工时 2 2）减少设备的辅助工时）减少设备的辅助工时903 3提高设备利用的合理性提高设备利用的合理性 使设备做到物尽其用：不能大设备干小使设备做到物尽其用：不能大设备干小活，精设备干粗活，长设备干短活，月初活，精设备干粗活，长设备干短活，月初空闲月末突击。必须处理好以下四个关系：空闲月末突击。必须处理好以下四个关系：91 1 1）设备与加工对象的关系）设备与加工对象的关系 加工对象的材料、大小、长短及精度加工对象的材料、大小、长短及精度等应适合设备的特点和要求。等应适合设备的特点和要求。2 2）设备与操作者的关系）设备与操作者的关系 操作者的技术水平应与

50、设备的复杂程操作者的技术水平应与设备的复杂程度相适应。度相适应。923 3）设备能力与工作负荷的关系）设备能力与工作负荷的关系 应严格遵照设备的设计和使用要求进应严格遵照设备的设计和使用要求进行使用，不要经常长期超载工作。行使用，不要经常长期超载工作。4 4）使用与维护的关系）使用与维护的关系 合理使用设备要求正确地进行设备维合理使用设备要求正确地进行设备维护。护。93（二）保证设备的工作精度（二）保证设备的工作精度1 1设备能力表现在两个方面设备能力表现在两个方面 1 1）数量上的生产率；）数量上的生产率；2 2）质量上的加工精密度。）质量上的加工精密度。2 2保证精度的措施保证精度的措施

51、减少或延缓设备的磨损，加强日常维护和减少或延缓设备的磨损，加强日常维护和保养。保养。94（三）建立健全合理使用设备的规章制度（三）建立健全合理使用设备的规章制度典型的制度有：典型的制度有：1 1、凭证操作、定人定机、交接班制；、凭证操作、定人定机、交接班制；2 2、“四项要求四项要求”：整齐、清洁、润滑、安全；：整齐、清洁、润滑、安全；3 3、“三好三好”：管好设备、用好设备、修好设：管好设备、用好设备、修好设备；备；4 4、“四会四会”：会使用、会检查、会维护、会：会使用、会检查、会维护、会排除故障。排除故障。95 二、设备的维护和检查二、设备的维护和检查 （一）设备的维护（一）设备的维护

52、“设备三级保养制设备三级保养制”1 1设备的日常保养设备的日常保养 每天对设备进行清扫、润滑、紧固、调整、每天对设备进行清扫、润滑、紧固、调整、清除小故障，由操作工人完成。清除小故障，由操作工人完成。96 2 2一级保养一级保养 根据设备使用情况拆卸、清洗零部件、调整根据设备使用情况拆卸、清洗零部件、调整间隙、清除表面油污、疏通油路等。由间隙、清除表面油污、疏通油路等。由操作工操作工人人在专业维修工人指导下定期进行。在专业维修工人指导下定期进行。3 3二级保养二级保养 对设备进行局部群体检查、清洗与换油、修对设备进行局部群体检查、清洗与换油、修复或更换易损件、局部恢复精度并检查电气、复或更换易

53、损件、局部恢复精度并检查电气、冷却等系统。由冷却等系统。由专业维修人员专业维修人员在操作工人配合在操作工人配合下定期进行。下定期进行。97（二）设备的检查（二）设备的检查 1 1、设备检查的意义、设备检查的意义 搞好设备检查工作是企业及时了解一线搞好设备检查工作是企业及时了解一线设备运转情况、发现设备隐患、及时预防设设备运转情况、发现设备隐患、及时预防设备事故发生的有力措施。通过定期或不定期备事故发生的有力措施。通过定期或不定期的检查，有利于调动职工搞好日常设备维护的检查，有利于调动职工搞好日常设备维护保养的积极性，从而提高设备的保养的积极性，从而提高设备的完好率完好率和系和系统统开车率开车率

54、，降低产品的生产成本。，降低产品的生产成本。982 2、设备检查的实施方法、设备检查的实施方法*有巡回检查、定期检查和专项检查。有巡回检查、定期检查和专项检查。以操作工为主的以操作工为主的巡回检查巡回检查是指操作工按是指操作工按照编制的巡回检查路线对设备进行定时（一照编制的巡回检查路线对设备进行定时（一般是般是1-2h1-2h检查一次，或每班检查几次）、定检查一次，或每班检查几次）、定点（规定的检查点）、定项（规定的检查项点（规定的检查点）、定项（规定的检查项目）的周期性检查。目）的周期性检查。99 设备的定期检查设备的定期检查，由维修管理部门，指定，由维修管理部门，指定技术熟练的维修工人（或

55、受过专门技术培训技术熟练的维修工人（或受过专门技术培训的检测工人）担任。设备的定期检查主要包的检测工人）担任。设备的定期检查主要包括以下几种方法：目视、测温、润滑液监测括以下几种方法：目视、测温、润滑液监测（通用技术）、泄漏检查、裂纹检查、振动（通用技术）、泄漏检查、裂纹检查、振动监测等。监测等。100 专项检查专项检查是对设备进行的专门检查。除是对设备进行的专门检查。除前面所说的几种检查方法外，当设备出现异前面所说的几种检查方法外，当设备出现异常和发生重大损坏事故时，为查明原因，制常和发生重大损坏事故时，为查明原因，制定对策需对一些项目进行重点检查。专项检定对策需对一些项目进行重点检查。专项

56、检查的检查项目和时间由维修管理部门确定。查的检查项目和时间由维修管理部门确定。101第第3章章思考题思考题n1、在购置设备时应考虑的技术性评价指标有、在购置设备时应考虑的技术性评价指标有哪些？哪些？n2、简述在购置设备时可以采用的经济性指标、简述在购置设备时可以采用的经济性指标评价方法。评价方法。n3、设备安装的主要内容有哪些？应考虑的因、设备安装的主要内容有哪些？应考虑的因素有哪些？素有哪些？n4、从宏观上讲，设备磨损的类型有哪些？、从宏观上讲，设备磨损的类型有哪些？n5、设备故障的发展分为哪些阶段？、设备故障的发展分为哪些阶段？n6、设备检查的实施方法有哪几种？、设备检查的实施方法有哪几种

57、？102第三章第三章复习复习n1、设备的技术性评价指标、设备的技术性评价指标“可维修性可维修性”、“互换互换性性”是什么含义？是什么含义？n2、设备的寿命周期费用，主要由哪两部分构成？、设备的寿命周期费用，主要由哪两部分构成？n3、设备的经济性评价的方法、设备的经济性评价的方法投资回收期法，解投资回收期法，解释释“投资回收期投资回收期”。n4、设备的调试一般由谁来负责，为什么？、设备的调试一般由谁来负责，为什么？n5、从宏观上讲，设备的磨损一般分为哪两类？、从宏观上讲，设备的磨损一般分为哪两类？n6、按故障发生的速度可把故障分为哪两类？、按故障发生的速度可把故障分为哪两类？n7、设备三级保养制

58、包括哪三种？、设备三级保养制包括哪三种？n8、设备检查的实施方法有三种？、设备检查的实施方法有三种？第第4章章设备备品备件的管理设备备品备件的管理4.1 备品备件管理的概念备品备件管理的概念4.2 备品备件管理的目标、任务和内容备品备件管理的目标、任务和内容4.3 备品备件的计算机辅助管理备品备件的计算机辅助管理 104本章学习要求：本章学习要求：n1.掌握掌握备品备件管理的概念及分类备品备件管理的概念及分类n2.理解理解备件与其它物资的区别备件与其它物资的区别n3.了解备件的储备形式及储备定额了解备件的储备形式及储备定额n4.理解理解设备备件管理目标、任务设备备件管理目标、任务n5.掌握掌握

59、备件管理的工作内容备件管理的工作内容n6.了解备品备件的计算机辅助管理了解备品备件的计算机辅助管理1054.1备品备件管理的概念备品备件管理的概念n一、备件的概念一、备件的概念*n在在修修理理设设备备时时用用来来更更换换磨磨损损和和老老化化零零件件的的零零件件叫叫做做配配件件。为为了了缩缩短短设设备备修修理理停停歇歇时时间间，在在备备件件库库内内经经常常保保存存一一定定数数量量的的配配件件，叫做叫做备件备件。106n配配件件和和备备件件是是做做好好设设备备维维修修工工作作的的重重要要物物质质条条件件。配配件件和和备备件件供供应应及及时时，不不仅仅可可以以提提高高企企业业的的设设备备完完好好率率

60、，而而且且还还可可以以缩缩短短设设备备修理停歇时间。修理停歇时间。107n机械制造企业的维修备件一般包括以下机械制造企业的维修备件一般包括以下几种零件：几种零件：n1.使用期限短（使用期限短（34月）的易损零件；月）的易损零件；n2.制造工序较长、需用专用刀县、夹具制造工序较长、需用专用刀县、夹具加工而又易损坏的零件，如蜗轮、花键加工而又易损坏的零件，如蜗轮、花键等；等；n3.设备上相同零件数量很大，或厂内同设备上相同零件数量很大，或厂内同类设备多而消耗不大的零件；类设备多而消耗不大的零件；108n4.大型复杂零件及铸、锻件，以及须大型复杂零件及铸、锻件，以及须向外厂委托加工的零件；向外厂委托

61、加工的零件；n5.外购件，例如皮腕、链条、液压元件外购件，例如皮腕、链条、液压元件等；等；n6.稀有、关键设备的全部配件。稀有、关键设备的全部配件。109n二、备件的分类二、备件的分类n1.按零件类别分按零件类别分n机械零件：指构成设备的专用机械构件，机械零件：指构成设备的专用机械构件，一般可由企业自行制造。一般可由企业自行制造。n配套零件：指标准化的、通用的，由专配套零件：指标准化的、通用的，由专业厂家生产的零件。业厂家生产的零件。110n2.按零件来源分按零件来源分n自制备件：指企业自己设计制造的零件，自制备件：指企业自己设计制造的零件，属于机械零件的范畴。属于机械零件的范畴。n外购备件：

62、指企业对外订购的备件，一外购备件：指企业对外订购的备件，一般配套零件均系外购备件。般配套零件均系外购备件。111n3.按零件使用特性分按零件使用特性分n常备件：指经常使用的、设备停工损失常备件：指经常使用的、设备停工损失大和单价较低的、需经常保持一定储备大和单价较低的、需经常保持一定储备量的零件。量的零件。n非常备件：指使用频率低、停工损失小非常备件：指使用频率低、停工损失小和单价昂贵的零件，按其筹备方式又可和单价昂贵的零件，按其筹备方式又可分为计划购入件和随时购入件两种。分为计划购入件和随时购入件两种。112n4.按备件精度和制造复杂程度分按备件精度和制造复杂程度分n关键件：指精度高、制造难

63、度大、在设关键件：指精度高、制造难度大、在设备中起关键作用的零件。备中起关键作用的零件。n一般件：指除关键件以外的其它机械备一般件：指除关键件以外的其它机械备件。件。113n三、备件与其它物资的区别三、备件与其它物资的区别*n为了便于管理和减少备件储备资金，下为了便于管理和减少备件储备资金，下列物资通常不列入备件范围：列物资通常不列入备件范围：n1.备件与低值易耗品的区别备件与低值易耗品的区别n标准紧固件、连接杆、手球、油杯、油标准紧固件、连接杆、手球、油杯、油标、纸垫、毡、绝缘布带、保险丝、低标、纸垫、毡、绝缘布带、保险丝、低压橡塑管压橡塑管114n2.备件与材料的区别备件与材料的区别n铸件

64、、锻件、铜棒、铝棒、调质钢材铸件、锻件、铜棒、铝棒、调质钢材n3.备件与工具及设备附件的区别备件与工具及设备附件的区别n卡头、卡盘、分度头、砂轮、刀片、刀卡头、卡盘、分度头、砂轮、刀片、刀杆、回转工作台、平口钳杆、回转工作台、平口钳115n四、备件储备形式四、备件储备形式n为了更好地发挥备件的作用，应该根据为了更好地发挥备件的作用，应该根据备件的功能、技术要求和企业生产技木备件的功能、技术要求和企业生产技木条件选择每种备件的储备形式条件选择每种备件的储备形式。n1.成品储备成品储备n以成品形式储备的备件，用它更换零件以成品形式储备的备件，用它更换零件时不用任何加工。例如磨擦片、齿轮、时不用任何

65、加工。例如磨擦片、齿轮、花键等。花键等。116n2.半成品储备半成品储备n有些零件必须留一定的修配量，以便设有些零件必须留一定的修配量，以便设备修理时进行修配或尺寸链的补续，例备修理时进行修配或尺寸链的补续，例如大型曲轴和轴瓦。如大型曲轴和轴瓦。n3.毛坯储备毛坯储备n机械加工工作量不大，加工尺寸难以确机械加工工作量不大，加工尺寸难以确定，又属于铸锻毛坯或特珠村料的备件，定，又属于铸锻毛坯或特珠村料的备件，可采用毛坯储备形式，例如对合螺母、可采用毛坯储备形式，例如对合螺母、铸铁拨叉、部分齿坯、曲轴等。铸铁拨叉、部分齿坯、曲轴等。117n4.成对（成套）储备成对（成套）储备n为了保证备件的配合和

66、传动精度，有些为了保证备件的配合和传动精度，有些备件必须成对储备，如一级精度以上的备件必须成对储备，如一级精度以上的丝杠丝母、蜗轮蜗杆等。丝杠丝母、蜗轮蜗杆等。n5.部件储备部件储备n为了便于快速修理，应把生产线上的设为了便于快速修理，应把生产线上的设备和关键设备的主要部件，制造工艺复备和关键设备的主要部件，制造工艺复杂、技术要求高的部件和标准部件作为杂、技术要求高的部件和标准部件作为部件储备。部件储备。118n五、储备量定额五、储备量定额n备件储备量是备件工作的基础。合理的备备件储备量是备件工作的基础。合理的备件储备量应当是既能满足维修需要，又能件储备量应当是既能满足维修需要，又能使备件的总费用最低，即备件的制造成本使备件的总费用最低，即备件的制造成本（或订购成本）与储备费用之和最小。（或订购成本）与储备费用之和最小。119n某些备件储备量定额，应按某些备件储备量定额，应按“三点制三点制”（最小储备量、订货点储备量、最大最小储备量、订货点储备量、最大储备量储备量）制定。）制定。n最小储备量最小储备量又称保险储备量，即在备件又称保险储备量，即在备件生产误期或消耗量增大等异常情况下保证生