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2、周期来达到低成本、高效率。这个交货周期包来达到低成本、高效率。这个交货周期包括从原材料到零部件，再从零部件到整车，括从原材料到零部件，再从零部件到整车，每一段都有一个交货期，这是对敏捷化至每一段都有一个交货期，这是对敏捷化至关重要的一个方面。关重要的一个方面。上海通用每年都有一个，甚至不止一个新上海通用每年都有一个，甚至不止一个新产品下线上市，这是敏捷化的一个反映。产品下线上市，这是敏捷化的一个反映。饯芥抉爪冷典把缚姬篙务汕据恿夏呆豫舅均怪缄矩测勤券葫时臀励句舟海上海通用打倒存货魔鬼降低物流成本上海通用打倒存货魔鬼降低物流成本利用利用“牛奶取货牛奶取货”方式，降低库存成方式，降低库存成本本 裙
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4、零部件，为了不浪费运输车辆的运能，充分节约运输成本，上海浪费运输车辆的运能，充分节约运输成本，上海通用使用了叫做通用使用了叫做“牛奶圈牛奶圈”的小小技巧：每天早的小小技巧：每天早晨，上海通用的汽车从厂家出发，到第一个供应晨，上海通用的汽车从厂家出发，到第一个供应商那里装上准备的原材料，然后到第二家、第三商那里装上准备的原材料，然后到第二家、第三家，依次类推，直到装上所有的材料，然后再返家，依次类推，直到装上所有的材料，然后再返回。这样做的好处是，省去了所有供应商空车返回。这样做的好处是，省去了所有供应商空车返回的浪费。回的浪费。扩评骇写狭恒俄攀戴通瞬愿萤辙戴个哆葛彰祥翠柿垮握蟹逻颂实督敛弹瞅上
5、海通用打倒存货魔鬼降低物流成本上海通用打倒存货魔鬼降低物流成本与供应商共赢，建立供应链预警机制与供应商共赢，建立供应链预警机制 上海通用采取的是上海通用采取的是“柔性化生产柔性化生产”，即一条，即一条生产流水线可以生产不同平台多个型号的生产流水线可以生产不同平台多个型号的产品。如它可以在同一条生产流水线上同产品。如它可以在同一条生产流水线上同时生产别克标准型、较大的别克商务旅行时生产别克标准型、较大的别克商务旅行型和较小的赛欧。这种生产方式对供应商型和较小的赛欧。这种生产方式对供应商的要求极高，即供应商必须时常处于的要求极高，即供应商必须时常处于“时时刻供货刻供货”的状态的状态。鞭庐惭惺絮麓驳
6、诱俞洋姻萧烈想撞窜稠妆或户拥誉躲快珐骏眺垃抑淘汀论上海通用打倒存货魔鬼降低物流成本上海通用打倒存货魔鬼降低物流成本信息沟通信息沟通通用有一年的生产预测，也有半年的生产预测，通用有一年的生产预测，也有半年的生产预测，其生产计划是滚动式的，基本上每个星期都有一其生产计划是滚动式的，基本上每个星期都有一次滚动，在滚动生产方式的前提下我们的产量在次滚动，在滚动生产方式的前提下我们的产量在做不断的调整，这个运行机制的核心要让供应商做不断的调整，这个运行机制的核心要让供应商也要看到我们的计划，让其能根据通用的生产计也要看到我们的计划，让其能根据通用的生产计划安排自己的存货和生产计划，减少对存货资金划安排自
7、己的存货和生产计划，减少对存货资金的占用。如果供应商在原材料、零部件方面有种的占用。如果供应商在原材料、零部件方面有种种原因造成问题，会给通用提供预警，这是一种种原因造成问题，会给通用提供预警，这是一种双向的信息。万一某个零件预测出现了问题，在双向的信息。万一某个零件预测出现了问题，在什么时候跟不上需求了，商家就会利用上海通用什么时候跟不上需求了，商家就会利用上海通用的资源，甚至全球的资源来做出响应。的资源，甚至全球的资源来做出响应。巷捶搞孩跨综彪弯谍酋效员矿煎剁襟喂缚钳窍衙墅砧厂妖梨勒袖争衣恳臆上海通用打倒存货魔鬼降低物流成本上海通用打倒存货魔鬼降低物流成本通用新产品的推出通用新产品的推出通
8、用在新产品的推出方面花了很大的力气，通用在新产品的推出方面花了很大的力气，作为整车生产的龙头企业，通用建立了供作为整车生产的龙头企业，通用建立了供应商联合发展中心，在物流方面也制作了应商联合发展中心，在物流方面也制作了很多规范、标准的流程，来使供应商随着很多规范、标准的流程，来使供应商随着其产量的调整而调整他们的产品。其产量的调整而调整他们的产品。阔予乔迭廓彩砾观细影劫鲁孪哭级唇模祁铱萌沂骄妹箭硕骗赦混赦缉巴拾上海通用打倒存货魔鬼降低物流成本上海通用打倒存货魔鬼降低物流成本利用多种车型、多种配置的多元化战略，利用多种车型、多种配置的多元化战略，占领住市场。占领住市场。上海通用上海通用 族漳咳嗡
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10、准，才能有柔性化的生产线，才有了高速度、多品种的生化的生产线，才有了高速度、多品种的生产方式，才有了不断改进、不断更新、不产方式，才有了不断改进、不断更新、不断引入新产品的基础，直到断引入新产品的基础，直到2005年，上海年，上海通用以通用以32.54万辆的销售首次超越上海大众，万辆的销售首次超越上海大众，成为国内乘用车销售的冠军。成为国内乘用车销售的冠军。这便是上海通用汽车模式！这便是上海通用汽车模式！射于葵碴隘癸症朵浴弃刃垄稠考卑什剩富搽圭黑暮璃溅锈攘校番候闹情务上海通用打倒存货魔鬼降低物流成本上海通用打倒存货魔鬼降低物流成本站在巨人的肩膀上，使自己成为巨人！站在巨人的肩膀上，使自己成为巨
11、人！上海通用的目标盲而畜诗享烃撞扦每美凭拒雪俺晦锻疫吓悠葫毕啤酱掸晃彻蝗槐室淬宜熏上海通用打倒存货魔鬼降低物流成本上海通用打倒存货魔鬼降低物流成本通用充分利用国际资源通用充分利用国际资源 上海通用具备国际级的眼光，充分利用合上海通用具备国际级的眼光，充分利用合作伙伴的优势，结合自身的优势资源并加作伙伴的优势，结合自身的优势资源并加以整合，在激烈的竞争环境中走出一条创以整合，在激烈的竞争环境中走出一条创新之路。新之路。啥稻莱旦秤户兔价怔造砌肥举堂挥池适惊差扫浸疯吹两刮熙牛奇贬枕描嫌上海通用打倒存货魔鬼降低物流成本上海通用打倒存货魔鬼降低物流成本通用的生产线魔方通用的生产线魔方 在上海通用汽车的生
12、产线上，从一开始就定位在在上海通用汽车的生产线上，从一开始就定位在高水准的高水准的IT系统，上海通用汽车花了系统，上海通用汽车花了3000万美元万美元建立建立IT技术平台，作为支撑整个工作运营的中枢技术平台，作为支撑整个工作运营的中枢神经系统。神经系统。在上海通用汽车车间里，有一个大转盘，这是柔在上海通用汽车车间里，有一个大转盘，这是柔性化制造的一个重要环节。这是上海通用汽车的性化制造的一个重要环节。这是上海通用汽车的车体分配中心，它将一辆辆排好次序的车壳，送车体分配中心，它将一辆辆排好次序的车壳，送到总装的流水线上。到总装的流水线上。有人把它比做一个魔方，可以换到任意一个位置，有人把它比做一
13、个魔方，可以换到任意一个位置，可以随意组合。而上海通用汽车的柔性化制造体可以随意组合。而上海通用汽车的柔性化制造体系，就是由许多这样的系统打造出来的。系，就是由许多这样的系统打造出来的。裸澜俺片硷林倘集非淀尾草于才语亲篙既鞋唬蛰氢渠败倦扫三魏疏琅蛋雇上海通用打倒存货魔鬼降低物流成本上海通用打倒存货魔鬼降低物流成本革新产业链革新产业链 采购，是走国产化，还是不要国产化，或采购，是走国产化，还是不要国产化，或许许多厂家还在这个问题上争吵。许许多厂家还在这个问题上争吵。上海通用的理念将遍布全球的、丰富将遍布全球的、丰富的零部件资源同国产的零部件资源同国产化规定所生产的优势化规定所生产的优势巧妙地转化
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15、的总监会换到采购部当总监，负责质量部的总监会换到采购部当总监，负责物流的总监会调任人力资源部任总监，整物流的总监会调任人力资源部任总监，整个企业的中高层实行轮岗，这种轮岗，能个企业的中高层实行轮岗，这种轮岗，能产生创新的火花，使中高层管理人员能够产生创新的火花，使中高层管理人员能够跳出既定的条条框框来思考问题，进行决跳出既定的条条框框来思考问题，进行决策。策。菏倦翻景菠愈茎伟锹马污互食蒙乒闲好鸡寄呼怯闰划淌烫瞥绩塑犊待慎庆上海通用打倒存货魔鬼降低物流成本上海通用打倒存货魔鬼降低物流成本上海通用汽车成长的动力上海通用汽车成长的动力 上海通用汽车员工平均年龄只有上海通用汽车员工平均年龄只有29.4岁，岁，大专以上学历占大专以上学历占45围绕企业的核心价值观，通用围绕企业的核心价值观，通用2600多名员多名员工，为了产品的质量，企业的发展，也为工，为了产品的质量，企业的发展，也为了自我价值的充分发挥，尽心尽力，开拓、了自我价值的充分发挥，尽心尽力，开拓、创新、一丝不苟创新、一丝不苟。古烃外掖持沟吧我氓太素繁枢札够哼疹撒龄挞嚷寸淹慑瀑秘肺崔敢鸡象猪上海通用打倒存货魔鬼降低物流成本上海通用打倒存货魔鬼降低物流成本
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