《三定管理制度》

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1、三定治理制度定表及隐患治理程序及要求三定表及隐患治理程序为。签定分析安排落实 收集复查验收保存七个环节，对三定和事故隐患排查工作进展闭合治理。一、签定1、本队全部技术员以上干部方可签公司全部领导三定2、本队干部外其它人员严禁签三定，否则扣款由本人担当3、签三定确定要签本队隐患，其它一律礼貌拒签二、分析1、上级部门检查所下三定；2、公司领导现场办公所下三定；3、各类小分队检查所下三定；4、部室领导下井检查所下三定；5、小班安监工当班所查隐患； 三、安排1、尽量谁签三定谁安排，这样错误少2、真做不到谁签谁安排，也必需想方法跟踪落实自己三定四、落实1、自己签三定安排完以后，自己要在安监工复查三定前一

2、天自己要先落实2、做不到自己落实，应用 或其它方式跟踪落实自己所签三定3、原则还是坚持，“谁签三定、谁安排、谁落实”。五、收集1、收集三定统一先由值班长收集，然后三定全部整改完后再由祁雨鹏负责收集统一治理六、复查验收1、全部三定表，谁签字谁最终闭合，签三定人员或单位正职两对三定表进展复查验收，看是否处理完毕，处理完的三定表在右上角进展签字认可，未处理完的准时通知值班干部安排处理。2、18 点班的跟班干部必需主动问安监工是否有三定表，三定表中有未处理的问题准时安排人员处理，当班必需将三定表闭合。七、保存考核1、小班安检工现场排查出的、当班能治理的事故隐患但未整改的，一般隐患对当班班组长、验收员和

3、跟班干部各罚款30 元/条，严峻隐患对当班班组长、验收员和跟班干部各罚款 60 元/条。部室下扣款单后落实责任人。2、对重大、较大隐患分管干部必需准时与对口部室沟通，制定方案，造成事故由分管干部担当，安全队长监视此项工作。3、跟班干部每下一个井，至少查三条隐患，跟班干部上井后， 要将自己觉察的隐患填写在隐患排查巡查治理表上，否则， 每少一天扣干部 20 元。4、不得有二次三定的消灭。（1） 、凡消灭二次三定无论是否实行措施闭合，将严格按工序治理二次三定制度考核。18 点班跟班干部、验收员每人考核500元。假设通知当天值班长只考核 200 元（2） 、凡 18 点班有三定未闭合，同时也通知当天值

4、班长，值班长必需第一时间通知所签三定人员，签三定人员要实行措施准时闭合三定，否则考核当天值班长 300 元，签三定人员 500 元。签三定人员休息或下井时，当天值班必需第一时间通知安全负责人或正职，否则担当 500 元考核。（3） 、三定表必需值班人员认真交接，凡因交接不清楚消灭二次三定，将考核当天值班和前一天值班长每人 500 元（4） 、全部三定验收员要严格按工序治理制度抄写和处理三定，三定表左边写抄三定人名，右边写处理人员名字。全部三定统一由当天值班长统筹安排和落实，其次天早会要通报，消灭漏安排时，值班长和签三定人员要担当相应责任。5、全部隐患扣款，由安全副队进步行分降落实到个人头上。6

5、、职工在井下生产作业过程中，觉察隐患时准时进展汇报，汇报后将进展 50 分500 分的嘉奖，明知有隐患又不进展汇报，责任人当班无分且考核 100 元500 元。7、对当班签了的三定表，当班未准时交回时，对当班跟班干部考核 30 元/次，消灭二次三定由个人担当。8、在确认三定时，非本队问题不得签字，签三定人员要依据问题实际状况签整改时间，不能在有限期处理或不准时上会时，考核签三定人员 500-xx 元。隐患处理特别规定由于近期又消灭二次三定，为防止类似事情发生特制定以下规定：1、凡消灭二次三定无论是否实行措施闭合，将严格按工序治理二次三定制度考核。18 点班跟班干部、验收员每人考核500 元。通

6、知当天值班长只考核 300 元2、凡18 点班有三定未闭合，同时也通知当天值班人长，值班长必需第一时间通知所签三定人员，签三定人员要实行措施准时闭合三定，否则考核当天值班长 500 元，签三定人员 500 元。签三定人员休息或下井时，当天值班必需第一时间通知安全负责人或正职。3、三定表必需值班人员认真交接，凡因交接不清楚消灭二次三定，将考核当天值班和前一天值班长每人 500 元4、全部三定验收员要严格按工序治理制度抄写和处理三定， 三定表左边写抄三定人名，右边写处理人员名字。全部三定统一由当天值班长统筹安排和落实，其次天早会要通报，尤其格外难处理的三定，消灭漏安排时，值班长和签三定人员要担当相

7、应责任。5、假设消灭二次三定分解如下：118 点跟班和验收员都同时汇报值班长，值班长也通知签三定人员或安全负责、单位正职状况下，二次三定还是没有处理。 18点跟班、值班和验收员每人担当 300 元/条，签三定人员担当 1000 元/条，安全负责担当 100 元/条。共计 xx 元/条218 点跟班和验收员都同时汇报值班长，值班长也通知签三定人员或安全负责、单位正职状况下，二次三定实行措施已经处理。18 点跟班考核 100 元/条，验收员考核 200 元/条，实行措施人员嘉奖 200 元/条，值班长嘉奖 100 元/条。318 点班因提前安排人员处理三定，而没有人员处理，18 点跟班和验收员都同

8、时汇报值班长，值班长也通知签三定人员或安全负责、单位正职状况下，二次三定最终还是没有处理。18 点跟班、值班和验收员每人担当 100 元/条，所安排人员按政令不通考核 300 元/ 人/条，签三定人员担当剩下，安全负责担当100 元/条，签三定人员担当剩下。共计 xx 元/条全部三定考核其次天早碰头会必需兑现。开拓三队其次篇：三定治理制度宜化集团-办公室-人力资源 hr-03-01 第三版宜化集团 1 目的及意义1.1 为适应现代企业制度建立要求，进一步优化公司机构及岗位人员配臵，实现人力资源合理安排，充分发挥其作用，提高工作效率， 特制定本制度。1.2 三定是指“定机构、定岗位、定编制”，定

9、机构是确实各公司的部门、机构设臵，定岗是确定各公司担当具体工作的岗位设臵，定编则是确定从事某个岗位的人数。定岗定编治理工作是公司从事招 聘、薪酬福利、绩效考核、培训等人力资源治理工作的根底。2 适用范围本制度适用于集团及各成员企业机构、岗位及编制的治理。3 职责分工3.1 集团办公室人力资源中心是集团三定治理规定的制订者，负责审核、调整、建议全集团的三定工作，并对各子公司的三定工作有检查、监视、指导的权利。3.2 集团各分管职能部门、专业协会是集团三定治理的帮助部门， 负责帮助审核、调整、建议全集团的三定工作。3.3 子公司综合治理部人力资源处是子公司三定工作具体执行者，负责审核、调整、建议子

10、公司的三定工作。4 机构及干部的分级4.1 机构分级原则 4.1.1 合成氨类：氨醇年产 20 万吨以上，四级；氨醇年产 10-20 万吨，五级；氨醇年产 5-10 万吨，六级；氨醇年产 5 万吨以下，七级。4.1.2 磷矿磷矿集团，四级；年产100 万吨以上，五级；年产60-100 万吨， 六级；年产 30-60 万吨，七级。4.1.3 煤矿煤矿集团，四级；年产 45 万吨以上，五级；年产 30-45 万吨， 六级；年产 15-30 万吨，七级。4.1.4 臵业起草：李开学 王世杰、赵小红、王在孝审批：蒋远华签发：xx 年五月十八日第-1-页共 6 页宜化集团-办公室-人力资源 hr-03-

11、01 第三版臵业公司，四级；工程建筑面积 30 万平米以上，五级；工程建筑面积 20-30 万平米，六级；工程建筑面积 10-20 万平米，七级。4.1.5 化机化机集团，四级；威重、三盟，六级；xx 广汇、威重 xx 分公司、武汉建星，七级。4.1.6 贸易年利润 5000 万元以上，五级；年利润 3000-5000 万元，六级； 年利润 1000-3000 万元，七级。4.1.7 其他兴行业年产值 20 亿元以上，四级；年产值 10-20 亿元，五级；年产值5-10 万元，六级。4.2 干部职位级别4.2.1 集团对集团党政干部、技术职称人员的职位等级进展标准， 分十一级设臵集团、子公司党

12、政干部、技术职称等级。具体为：一级：集团董事长二级：集团副总、副书记、总工程师、集团董事三级。股份副总、集团党委委员、董事长特别助理，以前人员针对个人状况，可以上升到二级。四级：集团总经理助理、股份董秘、局部子公司总经理、经营系统销售贸易公司总经理五级：集团部长、局部子公司总经理、局部子公司副总经理副书记、经营系统销售贸易公司副总经理、集团部门副总工、首席技术职称六级：集团副部长、局部子公司总经理、总助、局部高级技术职称七级：集团部长助理、集团中心主任、子公司部长八级：子公司副部长九级-十一级：子公司部长助理、处长4.2.2 进展统一分级后，同一级别人员享受同样干部待遇，主要指车贴、出差交通工

13、具、住宾馆档次、报账、参会范围等。4.2.3 各公司下任职文件时，必需附带明确其职级，以利于全集团干部统一治理。同一职务跨多个职级的，由集团办公室统一标准。党政干部按治理人数、规模大小划分职级，技术职称按个人工作经受、学历等资格划分职级，原则上技术职称按资格晋升，党政实起草：李开学 王世杰、赵小红、王在孝审批：蒋远华签发：xx 年五月十八日第-2-页共 6 页宜化集团-办公室-人力资源 hr-03-01 第三版职只按职务所处级别归级，职务变级别变。5 组织机构设置原则及标准 5.1 组织机构治理层次各公司的组织机构实行三级治理层次。公司依据各组织机构的职责定位及治理隶属关系，将公司组织机构分为

14、一级机构、二级机构、三级机构。具体包括：一级机构包括集团总部、各子公司。二级机构包括各职能部室、事业部、销售部、煤炭部、贸易部、各销售部、煤炭部、贸易部下属业务战区。三级机构包括各职能部室下属中心处室、各事业部下属工段。5.2 组织机构设臵原则 5.2.1 一级机构一级机构原则上按生产基地划分来设臵此处一级机构仅指治理口径一级机构，财务口径一级机构按企业机构及人员任职治理制度执行。2 二、三级机构职能部室原则上依据公司治理职能大类及治理难度大小来设臵。部门内处室原则上依据部门治理职能小类及各治理职责涉及人数多 少来设臵。事业部及部门内工段划分原则上依据公司主导产品种类、产能大小、生产线分布状况

15、、生产工艺特点、治理难度大小来设臵。销售部、煤炭部、贸易部原则上依据公司销售/选购/贸易业务种类、销售/选购/贸易量大小、销售/选购/贸易市场营销区域划分来设臵。集团各部门、子公司按所管辖职能、治理资产、人数严格进展定编，部门治理 20 人以上才能设副职，治理 30 以上才能设部长助理， 有不行取代或和其他职能合并的专业职能、治理 10 人以上才能设中心、处室，生产车间治理 50 人以上才能设工段。5.3 组织机构设臵标准 5.3.1 集团总部集团总部设臵集团办公室、财务效劳部、生产效劳部、科学技术部、化工销售效劳部、化肥销售效劳部、选购效劳部、设备贸易效劳部 8 大职能部门。集团办公室、财务

16、效劳部、生产效劳部、科学技术部最多可设5 个中心，化工销售服起草：李开学 王世杰、赵小红、王在孝审批：蒋远华签发：xx 年五月十八日第-3-页共 6 页宜化集团-办公室-人力资源 hr-03-01 第三版务部、化肥销售效劳部、选购效劳部、设备贸易效劳部不设中心。5.3.2 各子公司综合考虑各公司生产规模、员工人数、产品种类、产量、销售收入等主要因素，结合与集团职能部门工作对接需要，将全集团全部子公司划分为四至七级。四级公司。原则上只准设臵综合办公室、财务部、生产部、企管部、设备动力部、安环部、物管部、电控部八个职能部门及事业部。其中，综合办公室负责办公室、物流治理两方面工作。五级公司。原则上只

17、准设臵综合办公室、财务部、企管部、安全生产部四个职能部门及事业部。其中，综合办公室负责办公室、物流治理两方面工作。企管部负责企业治理和物资治理两方面工作。安全生产部负责生产治理、设备治理、安全环保治理及电气仪表治理四方面工作。六级、七级公司。原则上只准设臵综合治理部、财务部、安全生产部三个职能部门及事业部。其中综合办公室负责办公室、物流治理两方面工作。安全生产部负责生产治理、设备治理、安全环保治理、企业治理、物资治理以及电气仪表治理六方面工作。各职能部门可下设三级机构处室，各事业部可下设三级机构工段，各公司的三级机构设臵原则上与集团总部三级机构设臵保持全都，具体可结合工作实际上报集团对应职能部

18、门审批确定。各公司可在上述标准下进一步精简、调整，但不能突破规定的职能部门个数。6 定岗定编原则及标准 6.1 定岗定编原则6.1.1 定岗定编总体原则。定岗定编以精简、高效、规模和效益相适应为原则，以战略为导向、以现状为根底、以工作为中心、以分析为手段，依据公司进展战略、业务目标、工作流程，建立科学合理的治理和岗位体系。全集团岗位标准名称和各岗位归属的二级机构由集团公司统一规定，各公司岗位设臵要与集团公司下发的岗位名称全都。6.1.2 生产系统各岗位定编。原则上依据生产工艺流程、设备型号、设备数量、作业点个数、生产规模等因素确定每个岗位的定编依据，再按全集团现有岗位最优人员平均配臵水平确定各

19、公司生产岗位的具体编制。起草：李开学 王世杰、赵小红、王在孝审批：蒋远华签发：xx 年五月十八日第-4-页共 6 页宜化集团-办公室-人力资源 hr-03-01 第三版6.1.3 治理系统各岗位定编。原则上依据工作职责、工作量及管理难易程度定编，分两类岗位确定，一类是工作量简洁量化的岗位， 一类是工作量相对难量化的岗位，前者依据具体的岗位量化指标确定定编依据，原则上按集团平均配臵水平确定具体岗位编制，后者原则上依据工作职责以及公司规模大小确定岗位编制。6.1.4 销售系统各岗位定编。原则上比照治理系统定编方式定编， 销售员、选购员按年销售量、选购量定编，其他治理岗位则依据公司规模大小、按工作职

20、责定编。6.2 干部岗位定编标准 6.2.1 公司级领导四级子公司设一正两副一助理；五级子公司设公司一正一副一助理；六级子公司设一正一副；七级子公司不设副职，可设一正一助理。子公司董事长、党委书记原则上由总经理兼任，如需单设直接按集团领导指示执行。5.2.2 部门级领导6.2.2.1 四级公司各职能部门设部长 1 名，副部长1-2 名，可以设部长助理 1 名；各处只能设处长1 名，不设副处长职位；各事业部设部长 1 名，副部长 1-2 名，可以设部长助理 1 名，工段设工段长 1 名， 不设副工段长职位；6.2.2.2 五级公司各职能部门设部长 1 名，副部长 1 名，可以设部长助理 1 名；

21、各处只能设处长1 名，不设副处长职位；各事业部设部长 1 名、副部长1 名，可以设部长助理1 名，工段设工段长1 名，不设副工段长职位。6.2.2.3 六七级公司各职能部门设部长 1 名，副部长 1 名，可以设部长助理 1 名；各处只能设处长1 名，不设副处长职位；各事业部设部长 1 名，副部长 1 名，可以设部长助理 1 名，不设工段长职位。6.2.3 各部门制止设专职副书记，副总工不作行政职务只是职称享受同级行政干部待遇。6.3 一般岗位定编标准一般岗位定编标准按集团制定标准执行。7 治理程序7.1 组织机构设臵或调整程序7.1.1 公司组织机构受公司进展战略、年度经营打算及外部环境变化的

22、影响，集团公司应依据以上因素准时调整公司组织机构。起草：李开学 王世杰、赵小红、王在孝审批：蒋远华签发：xx 年五月十八日第-5-页共 6 页宜化集团-办公室-人力资源 hr-03-01 第三版7.1.2 集团公司一级机构、集团总部二级机构的设臵或调整直接按集团领导指示执行，集团办公室人力资源中心备案。7.1.3 集团总部三级机构、子公司二级机构的设臵或调整建议， 由其上一级部门提出，集团分管系统领导审批同意后报集团办公室人力资源中心，由其结合公司战略、主要业务流程、企业内部人员状况和其他相关的组织制度，进展总体的审核，提出审核意见，报集团领导审批前方可执行。7.1.4 子公司三级机构的设臵或

23、调整建议，由其上一级部门提出， 子公司总经理审批同意后报集团办公室人力资源中心，由其结合公司战略、主要业务流程、企业内部人员状况和其他相关的组织制度，进展总体的审核，提出审核意见报集团分管系统领导审批同意后执行。7.2 岗位及编制调整程序7.2.1 定岗定编岗位、编制的调整实行逐级调整及上报审批制， 年度内遇有调整时，如公司合并或分立、部门增减、工程、工程建设、技术改造、职能转型等状况时，须按以下程序进展申报，经集团领导批准前方可调整。申报程序为。增、合并、撤消岗位及调整岗位编制申请子公司人力资源处审核子公司总经理审核集团办公室人力资源中心 初审集团分管职能部门、专业协会审核集团办公室人力资源

24、中心结合专业部门意见复审集团领导审批集团办公室人力资源中心 反响子公司执行。7.2.2 各公司严格依据集团下发的定岗定编标准执行，实际在岗人数不能突破定编人数的 0.9-1 倍，杜绝人岗不符、超编等违反定岗定编的现象产生。7.2.3 集团对各子公司的定岗定编工作进展不定期抽查，对于人岗不符、超编等各类状况，责成其进展整改，并追究该公司相关人员的责任。8 考核违反本制度的，考核相关责任人 100-500 元/次；对于造成重大不良影响的，考核相关责任人 500-xx 元/次。9 本制度从下发之日起执行，由集团办公室人力资源中心负责解释、考核。起草：李开学 王世杰、赵小红、王在孝审批：蒋远华签发：x

25、x 年五月十八日第-6-页共 6 页第三篇：三定二率制度三定二率制度一、目的为了充分发挥各岗位操作人员的责任心、乐观性，切实有效做好设备维护保养，保持设备卫生、润滑的良好状况，以保确主要生产设备正常运行及设备的充分利用，特制定本治理制度。二、适用范围本治理制度适用于梁场各岗位操作工对设备的日常维护保养治理工作。三、治理规定1.梁场对主要设备进展“定人、定机、定职责”的三定治理每台主要设备明确划分到个人，实行设备个人责任制， 并进展指导、催促、检查和考核。2.设备的“二率”包括设备的使用率和设备的完好率，使用率 = 每年使用设备台数/设备总台数 x100%、完好率=每年完好设备台数/ 设备总台数

26、 x100%。其考核标准严格执行设备的奖惩方法。3.机动科定期对设备的“三定”治理状况进展检查，对治理好的设备责任人在年终进展嘉奖，对设备治理不到位的责任人进展考核。4.操作工治理职责及要求：自觉遵守定人定机制度，对自己所负责的设备定期进展维护保养，其维护保养根本内容为：1清扫：不只是外表，要将犄角旮旯清扫干净，让设备的磨损、噪音、松动、变形、渗漏等缺陷暴露出来，准时排解，简洁的自己处理不了的准时反映并找检修工处理；2润滑：严格遵守公司设备治理制度，定时、定量、定质、准时加油、加脂；3紧固：紧固螺栓、螺母，避开部件松动、振动、滑动、脱落而造成的故障。4堵漏。防止、堵塞润滑油脂、水等的泄漏。四、

27、岗位职责。设备部治理职责贯彻执行上级及当地政府、建设单位设备治理方面的方针政策、规章、方法、标准和要求。1、负责制定本工程部的设备治理制度、奖罚方法。2、负责上场设备的调运和安装调试工作。3、负责现场设备的使用、修理保养工作，制定使用和修理保养打算并负责落实。4、负责现场设备的技术资料建档工作，做好设备运转和修理记录，进展单机单车核算，并按要求准时上报。5、帮助生产厂家对购设备进展安装调试，并负责在保修期内各种技术数据的收集、保存工作，准时向主管部门反响使用状况。6、负责操作人员的现场培训工作，帮助考核司机和修理技工。组织安全学习和教育，结合本工程实际状况，健全各项安全措施。7、按要求上报各种

28、报表、报告等资料。做好设备需求和大修理、报废设备的申报工作。8、负责下场后设备的整修工作，保证下场后的完好，并负责未调走设备的保管工作。工班长岗位职责1、在工程部领导下负责本工班的生产治理工作，严格执行场合车间制定的日考勤、质量检查、安全生产，设备保养的治理工作以及技术学习文明施工，环境整治，原始记录资料的积存和整理工作。2、依据生产任务特点和技术设备以及人员状况，按岗位职责合理分工，带着工班保质、保量按时完成上级下达的生产、工作等各项任务。3、组织做好工前、工中、工后工作，坚持自检、互检、专检。4、负责管好、用好本工班的各种机械设备、工具、量具和材料、原料、油料、动力。治理好成品、半成品，防

29、止损失、铺张现象。5、认真贯彻执行安全操作规程，催促检查，按规定使用、穿戴好防护用品，防止人身、设备事故的发生。6、对在用和备用设备，组织人员定期保养和检查，对班组不能处理的故障应准时报告或送修。电工职责1、负责全场全部用电设施安装、布置和安全维护工作，要对全部设备用电设施的安全认真把关，杜绝一切事故发生。2、负责全场供电线路及供电设备的使用与修理，保证正常供电。3、严格依据用电常识进展使用操作、维护，杜绝违规操作。4、对用电方面存在的担忧全用电和小事故等要做好整改、记录， 以防类似状况发生。5、按时准确地做好电表用量记录，核算各区域电量。6、施工现场消灭问题要准时到场，准时的排解故障，保证机

30、械正常施工。7、听从领导安排，宠爱电工岗位，能准时完成领导交给的任务。电焊工岗位职责1、严格依据安全操作规程和工艺细则进展操作。2、焊接作业前认真检查焊机、焊具和防护用品是否完好，电源线、焊接 2 线插头等是否安全牢靠。工作现场担忧全因素是否排解。3、正确使用劳动保护用品，严格执行规章规程，保证施工现场的干净。4、多台焊机在一起集中施焊时，焊接平台或焊件必需接地，并应有隔交板。5、施焊场地四周应去除易燃、易爆物品或进展掩盖、隔离。6、电极夹钳的手柄处绝缘物必需良好，否则应马上修理。如确实不能使用，应换的。7、电焊导线不得从乙炔、氧气或易燃气体管道随近通过。8、去除熔渣时，应戴上防护镜，防止熔潭

31、溅入眼睛。9、工作完毕后，应检查焊接点有无火星遗留。常常清理焊机卫生，搞好安全生产。龙门吊司机岗位职责1、负责 t 梁起吊、运输生产过程中所需物资材料的吊装、起移任务。2、疼惜自己所使用的吊装设备及工具，把握龙门吊的构造、性能及起重吨位。3、坚决执行龙门吊工作的安全操作规程，严格遵守流淌纪律， 坚守工作岗位。当班时，不得在车上看书、看报、干私活，起吊重物时思想要集中。4、司机上班后，首先要对行车进展检查：机械是否完好；运转局部有无异物；起吊钢丝绳有无断股；导电角铁与集电拖连接是否正常；龙门吊上的安全装备是否灵敏、牢靠；刹车装置是否完好、灵敏、牢靠。5、起吊重物时，在吊具下严禁站人，没有指令不准

32、起吊任何物品。与地面指挥人员、挂钩、挂绳人员亲热协作好，起吊与放下要做到轻、稳、准。严禁碰撞。运行时应避开人员和其它物品通过。6、完成当班工作后，必需进展交接班手续，填好运转记录表。无接班司机时必需切断电源，搞好车上卫生，锁紧夹轨器。7、常常对龙门吊进展维护、保养，对润滑局部定期按标准加油、换油。修理工岗位职责1、负责工程部各类设备的维护修理，提高使用效率。2、定期检查设施完好和设备运行状况，觉察问题准时处理。3、对设备、保养记录进展总结分析，觉察问题，准时上报解决。4、负责龙门吊、叉车等工程机械的修理、保养、技术沟通与支持及协调 3 工作。5、准时预备各设备所需的备件、材料为维护保养设备供给

33、便利条件，同时要管好用好备件材料。6、认真进展交接班，对本班设备运转状况和存在问题，照实地向下班交待。7、努力学习专业学问，不断提高自己的技术水平，争取做到一专多能。要随时留意修理质量，遇有故障必需彻底处理，遇有特别问题必需准时汇报。张拉工岗位职责1、严格依据安全操作规程和工艺细则要求进展操作。2、班前检查好设备、加足油，确认正常才能工作。3、张拉前检查钢筋是否都在位，钢筋保护层既相对位置要到达尺寸要求。4、油表读数要到达标准要求，拧紧螺丝后再回油。5、张拉时如隔板倾斜或钢筋断后，回零处理好再拉。6、张拉时必需放置好保护装置，留意钢筋崩断伤人。7、千斤顶、油表必需按规定校正，修理或更换卸油表不

34、得用手拧。8、张拉中要做好记录，坚持用卡尺测量保护层。9、必需到达规定强度后才能进展放张。10、班后保养好设备，搞好场地卫生。附设备完好率的计算设备完好分级标准及设备完好率的计算设备完好标准是设备处于完好技术状态的检查依据，也是计算设备完好率的根底与前提。要准确核算设备完好率，设备治理员就必需首先制定自己企业 4 各种生产设备的完好标准，设备完好标准是衡量设备质量的唯一依据，也是梁场设备治理的根本依据。梁场了考核设备的完好率，规定了一、级别：一级完好设备，二级完好设备，不完好设备二、工程标准1、根底一级：根底稳固，无腐蚀、倾斜、裂缝，连接牢靠，无松动断裂和脱落现象二级：根底稳固，无腐蚀、倾斜、

35、裂缝，连接牢靠，无松动断裂和脱落现象不完好：有腐蚀、倾斜、裂缝、松动、断裂和脱落现象2、构造一级：构造完整，零部件齐全，磨损、腐蚀和变形均在允许范围内二级：构造、零部件根本完整齐全，虽有部门缺陷但不影响安全运行不完好：不完整齐全，并已影响安全运行3、润滑一级：润滑良好，没有油、水、气等介质的跑、冒、滴、漏现象二级：润滑根本完好，无严峻跑、冒、滴、漏现象不完好：有严峻跑、冒、滴、漏现象4、计量仪表和防护装置一级：计量仪表灵敏牢靠，安全防护装置齐全二级：主要计量仪表和安全防护装置齐全牢靠不完好：不齐全牢靠5、设备精度和运行效能一级：运行正常，设备精度到达公称力气，即原出厂技术要求二级：运行正常，设

36、备精度能符合工艺技术要求不完好：运行已不正常，不能满足工艺技术要求注。五个工程中只要有一项消灭不完好设备状况，则为不完好设备。三、设备完好率的定义：完好的生产设备在全部生产设备中的比重，它是反映企业设备技术状况和评价设备治理工作水平的一个重要指标。计算公式为：5 设备完好率=完好设备总台数/生产设备总台数100=一级完好设备数十二级完好设备数 /生产设备总台数 100公式中的设备总台数包括在用、停用、封存的设备。四、设备的定义。是生产和生活中所需要的各种机械和装置的总称。梁场内有关设备的购置、使用、维护、修理、改进、更、调拨等一系列治理工作的总称就是设备治理。而设备治理的根本任务就是让设备完好

37、，尤其是在生产使用中的设备处于完好的技术状况，以保证梁场生产任务的完成。五、设备完好标准是设备治理的根本依据设备完好标准是设备处于完好技术状态的检查依据，也是计算设备完好率的根底与前提。第四篇：重点防火部位“三定”制度苏州石油分公司重点防火部位“三定”制度一、为标准消防安全治理、落实重点防火部位的安全工作，避开火灾事故的发生，保障安全生产和职工的生命安全特制定本制度。二、落实“三定”原则。“定人、定点、定措施”。三、本制度所指重点防火部位为。油罐区、收发作业区、接卸码头、生活区、配电房、泵房等。四、对重点防火部位实行分级治理。油库、班组、岗位明确防火安全责任人。对日常检查觉察的隐患和问题准时整

38、改或实行有效的防范措施。五、确定区域防火责任人。区域防火责任人由油库二级防火责任人担当并挂牌上墙，负责责任区域的日常巡查、检查工作。六、制定重点防火部位安全监控措施和应急预案措施，按规定定期演练。七、消防重点部位消防设施、灭火器材落实“四定”工作，并实行消防设施、灭火器材责任到人，定期修理保养。苏州石油分公司第五篇：三定方案 xx 市妇幼保健站关于职能配置、内设机构和人员编制的方案xx 市妇幼保健站是由市政府批准成立的副科级事业单位，隶属于市卫生局治理，其主要职能配置、内设机构和人员编制方案如下：一、主要工作职责1、宣传、执行母婴保健法和国家妇幼卫生工作的方针政策；2、为卫生行政部门制定妇幼卫

39、生相关法律、法规、政策和技术标准进展调研，供给科学依据和建议；3、了解、把握全市妇女、儿童安康状况及影响因素，帮助卫生行政部门制定妇幼保健、生殖安康进展规划；4、负责对乡级妇幼卫生工作的业务指导和询问，组织开展妇幼保健领域的学术活动；5、负责本辖区儿童入托前安康体检及开展各类妇幼保健人员的业务培训和人才培育；6、组织开展妇幼卫生、生殖安康科学争论和调查，推广适宜技术和技术等；8、负责全市妇幼卫生信息的收集、整理、分析和反响，以及妇幼卫生信息系统的建设与治理工作；9、帮助开展农村卫生、社区卫生相关工作，开设保健门诊；10、担当上级交办的其他任务。二、内设股室依据市妇幼保健站职能配制，现内设 4

40、个职能股室。即：办公室、门诊部、保健部、财务室。其工作职责是：一办公室1、做好文件的收发、登记、传递及档案治理工作，做好本单位文件的起草、打印工作。2、具体办理调资、各类证件的年审、职称评定、年终考核、职工退休、来访接待等工作。3、准时填报和审核各类妇幼统计报表，做到数字准确、上报准时。5、做好办公设备的治理、保养修理等后勤效劳工作。二保健部1、认真落实完本钱辖区妇女儿童保健工作，完成各项指标要求， 做到年度有打算、年终有总结。2、组织各乡镇卫生院妇幼专干业务学习培训，要求有措施方案， 每年两次以上。对基层卫生院妇幼专干实行例会制度。3、坚持每月 10 天以上下乡，了解妇幼保健工作状况，收集群

41、众意见，准时向领导汇报。4、做好每两年一次的妇女病普查工作，宣传发动要充分，措施打算要落实，分析报告要准确。5、加强与各科室工作联系，准时把握状况，向领导提出建议。6、产前检查、产后访视，按规定要求乐观完成任务。7、做好各种资料统计、整理、归档、综合分析状况，定期上报。8、认真做好儿童保健，了解儿童发病状况及治疗方案。9、加强与各幼儿园工作联系，随时把握儿童膳食养分，流行病发生及儿童发病状况，提出合理化建议。10、乐观做好每年度幼儿园入学前体检，宣传有关卫生学问，上好卫生学问课。11、了解辖区儿童生长发育趋势和常见病的发生状况，准时提出矫正措施。12、生疏业务，乐观参与站内及上级主管部门召开的

42、会议及学习， 加强自身建设，为完成共同目标努力奋斗。三门诊部1、在站长领导下，负责门诊医疗、预防保健工作。2、全面把握各科门诊医疗、护理工作的状况，负责组织检查门诊病人的诊治工作，承受中毒、传染病人时，要准时上报站领导并实行相应措施。3、定期召开门诊会议，协调各科关系，催促检查医务人员贯彻各项规章制度，医护常规和操作规程，整顿门诊秩序，改进医疗作风， 改善效劳态度，便利病人就诊，不断提高医疗护理质量，严防过失事故。4、负责催促指导门诊各科做好消毒隔离，疫情报告工作，加强对门诊卫生员的治理教育，搞好室内外环境卫生和消毒工作，协作保健部，运用多种形式进展卫生、疾病防治学问、打算生育等宣教工作。5、

43、做好门诊各工作室的统计和整理分析工作，按时上报。6、建立定期和不定期巡察门诊制度，催促病人遵守公共秩序， 保持卫生，留意病人在诊病过程中的特别状况，以便准时组织抢救和处理，同时检查催促开诊状况及工作秩序，保证门诊工作运转正常。7、严格治理使用门诊印章。8、完成站领导交办的其他工作。四财务室1、严格执行党和国家的财经政策和有关法律法规。2、严守财经纪律，管好用活各种资金，觉察问题准时处理。3、做好工资打算的上报审批工作，按时做好工资发放工作。4、严格执行财务治理制度和规定，标准记账，按时、准确、翔实填报财务及统计报表。5、强化财产治理，定期不定期地清点实物，严格出入手续，落实财产治理责任制。6、按时完成单位交办的其他工作任务。三、人员编制及领导职数市妇幼保健站核定全额财政拨款人员编制 15 名，其中领导职数2 名。内容仅供参考