2023年人事员工工作年终总结例文（6篇）.doc

《2023年人事员工工作年终总结例文（6篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年人事员工工作年终总结例文（6篇）.doc（24页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、2023年人事员工工作年终总结例文_年，在市教育局领导班子的正确领导下，我们以_为指导，围绕工作中心，重点做了以下十二个方面的工作。一、校长队伍建设1、建章立制，依法管理。下发了_进一步加强校长队伍教育管理_，以进一步规范校长的行为。2、加强考核，选贤任能，合理配置中小学校长。3、坚持“校长持证上岗”制度。根据国家规定，对未培训上岗者和已培训上岗者分别进行上岗培训、提高培训。全年举办小学校长上岗及提高培训班_期，_人参训。选送初中校长到州继教中心参训_人。4、举办全市中小学校长混合培训班一期，参加人员达_余人，结合政策法规、国际国内时事、学校实际进行针对性培训。二、教师队伍管理_年，我们加大了

2、对教师队伍管理的力度，依法从严管理。进一步核定了教师编制，按照编制和学科需要原则，合理调配教师。进一步清理了在编脱岗人员，对外出务工者限期返岗，对因病(事)未在岗者责令其履行病(事)假手续，对离职进修者严格审批程序。此外，对缺编单位聘用临时用工人员也提出了要求，必须严格控制。三、师德师风建设1、下发“师德师风建设年”活动方案，对全市师德师风建设提出指导性意见。2、在全市开展禁止在职教师从事有偿家教等活动，规范教师职业行为。3、开展向师德楷模郑琦、林瑞生等同志学习活动，把师德建设引向深入。4、建立教师师德档案册，一人一册，装入个人业绩档案。5、结合庆祝教师节活动，举办师德先进事迹报告会，并表彰1

3、03德模范。6、开展全市师德档案以及人事编制、继续教育考核管理专项检查。四、教师培训1、下发了全市_年继续教育工作计划。2、规范了教师脱产学历进修审批程序。3、启动“农村教师素质提高工程”，组织_名农村教师赴武汉市参加省级集中免费培训。4、组织了_名中小学教师参加州电大举办的“英特尔未来教育”培训班。5、举办全市小学英语教师培训班_期，_人参加培训。6、组织_名中小学教师参加州举办的课改培训班。7、举办民转公培训班，_人参加了培训。8、组织全市中小学教师参加wto知识培训及考试。五、特级教师评选推荐在全省第七批特级教师评选工作中，我市推荐了四名优秀教师参加全省评选。六、招聘教师1、从_年一次性

4、辞退民办教师中一次性选招公办小学教师_名。2、招聘高中新教师_名。3、考核接收省派“农村教师资助行动计划”资教生_名。七、建立支教制度_年我市建立了城区学校对口支援农村学校制度。暑期在城区9所学校选派_名教师对口支援农村9所学校。八、教师职务评聘工作1、_年，聘任初级教师职务_人，中级教师职务_人，高级教师职务_人。2、_年推荐评审申报教师职务人员：高级_人，中级_人，初级_人。3、组织中小学教师参加晋升中、高级教师职务水平能力测试约_人。九、教师资格认定工作_年申报总人数_人，市教育局认定_人，市教育局初审后报州教育局认定_人，未认定_人。十、劳动工资、福利工作1、根据鄂人薪函_号、_文件办

5、理在职人员工资正常升档手续_多人次，办理离退休(职)人员提高待遇手续_多人次。2、根据市教人文_号、_文件办理晋升初、中、高级教师职务工资进档手续_多人次。3、按鄂政发_号、鄂人薪函_文件规定办理民办教师转公办教师职务等级工资手续_人次。4、呈办_年_月、_月新参加工作人员转正定级手续_人次;审批教龄津贴_人次，山区津贴_人次。5、呈办教职工退休手续_人次，呈办教职工遗属生活困难补助手续_人次。十一、“普九”师资队伍档案建设各学校根据市教育局的部署，对“普九”师资队伍档案资料进行了收集整理，归档上柜。为迎接省“普九”复查奠定了基础。十二、普通话测试工作_年，普通话测试对象，主要是崔坝镇、沙地乡

6、的教师，共测试_人，_人达到相应的等级标准，_人没有达到规定的等级。2023年人事员工工作年终总结例文（二）我于_年_月_日以咨询助理的身份进公司，成为公司的一名普通员工。_年_月_日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到此刻，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下方我从三部分来对我的工作总结范文。一、个人品行：在刚入职时，作为一名新员工，对公司的很多状况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收那里的每一项工作，每一位同事，公司的每一个制度。为了尽快了解学院状况，我搜集了很多公司的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用

7、最短的时间掌握了公司的状况，工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在_月份被提升为行政与人事部见习经理。在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作务必具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不贴合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。二、管理思维：我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都

8、是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不一样，视野就不一样，思考问题的角度也不一样，那么就要求自我站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们带给的方案和推荐才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自我的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自我的微薄之力。三、用心组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工

9、篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。四、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门带给良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的职责。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。五、奖惩有法奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了_年的最佳进

10、步奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自我的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步，透过人事部工作总结范文，我找打工作方法和技巧，更好的执行_年人事工作。2023年人事员工工作年终总结例文（三）本月人事主要就以下几个方面展开工作：一、人事管理1.进行员工入职统计。截止_年_月_日止，共入职_人，其中：总经理办公室_人，财务部_人，营销部_人，房务部_人，餐饮部_人，工程

11、部_人，保安部_人，人事培训部_人。2.根据上级的指示及项目工程的进度做了_年_月至_年_月的工作进度报告。3.为了招聘工作的顺利进行，人事培训部做了专题的人员招聘计划及费用预算，根据工作计划部分工作已在实施中。4.为了更合理及有效地利用人力资源，人事培训部设计乐了人员到位预算表，并得到领导的同意发至各部门做好前期开业的人力资源计划。截止_年_月_日止，各部门报来的计划共_人，相比_年_月的开业的项目人员需求，人员数额尚大，考虑需进行适当的调整。二、人员筹备与招聘1.根据上级指示，收集了前期招聘求职资料共_份，根据专业分类分发至各部门作为人力资源储备，其中餐饮部_份，房务部_份，营销部_份，工

12、程部_份，财务部_份，保安部_份，人事培训部_份，文员_份。2.为了满足前期筹备工作需要，从_份文员求职资料中挑选_名通知面试，面试较满意的_人，考虑到酒店用人起点较高些，因此录用了学历较高的同济大学研究生(其余两位一为中专，一为大学本科)，作为酒店筹备工作的文员。3.通知面试，其中：营销部：营销人员共面试_人，营销部初选满意_人，其中销售经理_人，销售主任_人，其他两位尚未定职。工程部：初步确认_人，值班工程师_人，锅炉工_人，维修工_人。保安部：面试了_人，初选满意的_人。4.为了广开人才招聘渠道，招聘更适合温泉工作的人才，人事培训部对总公司网上招聘的内容进行乐专业性的调整。5.由于_及_

13、地区的人力资源较少，较难满足温泉营业时的人力需求，因此人事培训部与保安部一同向全国各地部分职业学校、大中专院校发联系函共30封，有复函合作意向的共19所。根据温泉前期开业的计划，基本上可以满足对基础员工的需求。另外，还做了两期的专题报告。三、员工工资与福利人事培训部根据温泉的人员编制，做了员工宿舍配备标准方案及计划，并做了前期开业的预算。四、其他1.做了人事培训部开业所需的办公用品、营运管理印刷品的采购计划。2.申领、分发、保管筹备期办公用品。目前尚未完成的事项有：1.根据人事培训部的工作计划，_月底验收员工宿舍及饭堂，由于工程尚未完工，尚未验收。2.招聘基层员工的线路，地点尚未最后确认，在_

14、年元月确定。下月工作要点：1.完成上月未完成的工作。2.完成人事培训部岗位职责。3.完成人事管理部分规则的拟定(员工手册及相关制度)。4.其他事项按人事培训部工作计划进行。2023年人事员工工作年终总结例文（四）伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的_年。回望_年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，

15、从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自_年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工

16、作总结如下：一、为人力资源规划工作提借准确的信息对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。二、负责管理员工劳动合同负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。三、结合公司制度及国家规定管理员工

17、考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。四、执行规章制度执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对

18、当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。五、充分考虑员工的福利比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。六、进行促销人员的管理工作自今年_月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽

19、然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。七、协助招聘协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;八、建立良好的员工关系帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了

20、修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。_年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好!2023年人事员工工作年终总结例文（五）人事部是公司人才开发和管理的核心部门，也是承上启下、联系左右的重要部门。为总结经验，促进部门各项工作再上新台阶，现将_年度工作总结如下：一、公司工作1、员工招聘和入职管理(1)招聘管

21、理：根据公司发展需要和人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力工作开发。_年公司发展正处于上升阶段，_三个项目同时开工，_等相关部门新招员工相对较多，由于各种原因导致后期人员流动较大，本年度离职率高达_%，为招聘工作带来了难度。(2)员工入职与转正：_年下半年，人事部对新员工的入职与转正流程进行了修订，增加了对新进员工的监控力度：员工转正须通过理论考核，由部门领导再对其做综合测评，合格后上报分管领导审核。2、绩效考核：人事部每月_日组织各分管领导对各部门提报的当月计划完成情况进行评审和评分，再结合“岗位职责履行情况”“个人素质”三个方面对部门进行综合评定3、员工培训：由于人事部领导更换频繁

22、，本年度未开展员工培训。4、薪酬体系：没有形成一个完整的薪酬体系，没有明确的岗位工资，工资标准不统一。5、社保缴纳、劳动关系管理：抓好社保工作，确保公司员工的合法权益得到落实，打破以往年底统一缴纳的传统，实行每月按时缴纳。二、人事工作1、人事人事制度汇编和员工手册修订。_年人事部根据公司正在执行和没有文字说明的制度，开始进行制度汇编和重新修订员工手册，制度汇编已与_月底完成，员工手册修订仍在进一步修改完善中。2、加强考勤管理，规范员工行为。人事部在完善考勤管理制度的同时，加强了日常劳动纪律检查，严肃劳动纪律：检查各部门、各项目部工作期间劳动纪律情况，并做好记录。发现有违纪现象的，第一次对违纪者

23、进行批评、教育，屡教不改者，将其行为计入绩效考核，使考勤真正做到“公平、公开、公正”。3、档案管理。人事部对员工档案管理进行了改进，由原来单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存，建立员工电子信息库，方便日常使用和查找，并根据实际情况随时更新，对新进、离职、调动人员及时进行备注。并收集整理应聘人员简历做好统计，建立信息库，为后期人力资源开发储备人才，提高工作效率。4、卫生管理。人事部制定了办公区和生活区卫生管理规定，并定期进行检查，对不合格的卫生区进行拍照，并在0A上进行通报。5、其他制度管理。在原有制度的基础上，完善各部门岗位职责，使各部门岗位职责上墙，三个项目部岗位职责也上墙完成;车辆、会

24、议、办公用品、饮用水管理等日常管理严格按照制度执行。6、OA系统管理及完善。_年_月人事部对OA办公系统进行了改进，完善了各部门OA系统信息员网络，给各部门安装OA办公精灵，增添管理模块，充实了信息内容。7、文化宣传。_年_月底_文化部开始简报制作，后期文化_月初共出版_期简报，通过简报促进了各部门间的交流，方便员工及时了解公司发展动向，便于各部门根据实际情况来安排下一步工作;_年_月中下旬在公司前院门口安装多媒体电视机一台用于广告宣传，并坚持及时更新电视滚动屏内容，在一定程度上促进了_公司的文化宣传。三、工作中存在的不足人事部全体员工在_年的工作中，任何部门提出需要配合，部门人员都会通力协作

25、，员工的工作态度和工作积极性值得表扬，但是在工作过程中，还有一些不足，需要继续加强改进。1、工作制度和工作流程不尽完善，下一步要尽快完善公司各项制度和工作流程，使各项工作有据可依，按流程办事。2、工作细心度仍有所欠缺。3、工作效率需要进一步提高，积极配合各部门工作。四、明年主要工作计划根据_年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人事部将从以下几个方面开展明年工作。1、搭建架构，优化团队，做好人力资源规划。根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，进行公司各部门各职位的工作分析，为人才招聘和评定薪资、绩效考核提供科学依据。2、丰富招聘渠道，招募优秀人才，满足公司发展需要。明年招

26、聘将采取网络招聘、现场招聘、校园招聘、熟人介绍、内部选拔等多种方式相结合，努力提高招聘效果，降低离职率。人事部在保证日常招聘与配置工作基础上，主要做好技术人员的储备工作，提升公司技术专业人员的学历水平，增强公司综合实力，提高市场竞争力。3、做好公司培训管理工作。人事部将在明年初对公司所有部门进行培训需求调查，再根据调查结果，拟定明年度培训计划，完善培训体系，加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。开展多样化培训：主要分为内部培训、外部培训和自学。4、努力搭建合理的薪酬体系。改善薪酬管理，完善员工薪酬结构，实行科学公平的薪酬制度。人事部要本着“对内体现公平，对外具有竞争力”的原则

27、，根据公司现有的薪酬制度，完善薪酬设计和薪酬管理工作，同时，对东营市房地产行业各岗位薪资水平进行摸底调查，为领导提供决策依据。5、做好人事服务的细节工作。人事部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见，了解员工工作和生活信息，及时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。在即将过去的明年里，人事部面对困难没有停下脚步，依旧朝着适合公司发展的管理模式方向迈进。新的一年里，人事部将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法，实事求是，加强管理，改进服务，促进工作再上新的台阶，为公司快速健康发展做出新的贡献。2023年人事员工工作年终总结例文（六）

28、领导和各位同事大家好!_年立刻就到啦!回望_年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，公司的项目发展得越来越多，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘回顾和总结过去一年来所做的工作，现对我今年的工作做如下总结。一、集团公司截止_年_月人力资源现状集团公司_年初在编_人，本年截止_月份入职人数为_人，入职率为：35。_%;离职人数为_人。截止_年10在编人数为：_人;离职率为：30。_%。其中：集团公司_年初在编人数是_人，截止_年_月在职人数：_人，本年入职人数_人，入职率为：43。_

29、%，离职人数_人，离职率为：28。_%，_年集团公司入职人数为_人与_年同比入职人数增加_人;入职率增长：23。_%;_年集团公司离职人数为_人与_年同比离职人数增加_人;离职率增加：45。_%。下属管理公司_年初在编_人，截止_年_月在职人数_人，本年入职_人，入职率为：28。_%，离职人数_人，离职率为：30。_%。下属_公司年初在编_人，截止_年_月在职人数_人，本年入职_人，入职率为：24。_%，离职人数_人，离职率为：27。_%。下属_公司年初在编_人，截止_年_月在职人数_人，本年入职_人，入职率为：27。_%;离职人数_人，离职率为：24。_%。下属_公司年初在编_人，截止_年_

30、月在职人数为_人，本年入职人数为_人，入职率为：47。_%，离职人数为：_人;离职率为36。_%。二、考勤管理1、每日对员工OA考勤单及请假单的处理。2、出差人员根据海南公司传回的考勤数据对报销费用进行审核。3、根据考勤数据审核_、_、_等工作人员的车费及餐费补贴。4、每月根据考勤明细，认真做好考勤的统计，为造发工资带给依据，根据考勤统计状况，公布考勤通报。5、根据每月考勤状况统计入考勤汇总统计表为转正考评、年终评优和年终奖的计算带给依据。三、人事档案管理1、新员工入职时，告知准备所需的人事资料，根据员工带给的人事档案，建立人事档案。2、建立员工花名册和人事台帐，做到电子版台帐和纸质档案相符。

31、3、负责管理和保管集团公司及下属公司所有员工的人事档案。4、建立人事档案借阅登记表。5、今年_月将集团公司及下属公司的离职档案进行整理，归入档案室，共计归档人事档案_份。6、上半年完成了人事台帐汇总表的更新，根据领导指标及要求增加了人员编制及增减比率等栏目，集团公司及下属公司员工花名册上也相应增加了人员编制栏目，为人员招聘核编带给了便利。四、薪酬及福利管理1、_年，集团各中心及下属公司薪酬支出截止_年_月份共计：1561。_万元，其中_放薪酬720。_万元;_发放薪酬：101。_万元;_发放薪酬：54。_万元;凯西来公司发放薪酬：107。_万;_发放薪酬：210。_万元;_发放薪酬：226。_

32、万元;_薪酬：_万元。2、集团转正员工基本购买了五险，截止_年_月份全集团单位部分保险支出费用240。_万元，其中_支出53。_万元;_支出：15。_万元;_支出：8。_万元;_支出：67。_万元;_公司支出：_。_万元;_公司支出：65。_万元;_地产支出：10。_万元;3、以上两项目主要人工成本合计1802。_元，集团公司月人工成本为180。_万元，年人均人工成本4。_万元。4、公司所有人员社会保险的购买与社保卡的制作，员工社保信息的变更与办理，本年度办理社保卡_张，员工工伤申报及报销_人。办理退休_人，生育备案及生育报销_人。为体现公司对员工的关怀，公司特在三八节、高温时节、中秋国庆节送

33、出慰问。在今年_月份邹总又为过生日的员工申请了生日小礼品。五、招聘及储备工作1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。透过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上招聘、内部员工推荐、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才，集团公司及下属公司共计完成全年_位人才的招聘。3、为更好地适应集团公司快速发展的需要，有效地推进公司人才储备工作，满足公司战略目标及业务发展对人才的需求，作好公司人才梯队建设，为员工带给发展晋升的平台。集团公司下发“关于人才储备管理办法”，根据储备管理办法的相关要求建立人才储备库，截止_年_月份储备人才

34、库中人才数量为：_人，内部储备人才_人。六、培训工作为满足公司快速发展的需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使新员工了解、认识并认同公司的事业及企业文化，每月组织对新员工进行入职培训，截止_年_月进行培训员工入职培训_人次。为强化管理，加强各位同事的文化素质及专业技能水平，满足公司的用人要求及员工个人发展，公司各部门开展了管理知识及业务技能方面的培训。为跟进培训执行状况，我部门每月都到培训部门进行旁听，截止_年_月各部门完成内部培训_次。_年，新员工入职培训及部门内部培训产生培训费共计：_元;其中部门内部专业培训费：_元;新员工入职培训费：_元。七、劳动合同管理负责劳动合同签订、续签及

35、管理工作，_全集团公司新签劳动合同_份，续签劳动合同_份;目前，集团及下属所有员工均已签订劳动合同，无未签订劳动合同产生的纠纷状况。鉴于地产行业特性，有部分员工为退休及劳动关系挂在其他单位人员，为规避劳动风险，我部门要求此类人员提交退休证及劳动关系证明。八、绩效管理为保证工作计划节点的顺利完成，每月严格执行考核，对计划的完成起到了很大的推动作用。截止到_月份，集团各中心及下属公司定性及定性指标扣款合计：53。_万元;其中定量指标扣款：40。_万元;定性指标扣款：13。_万元;各单位完成计划节点的奖励金额为：2。_万元。九、_年工作计划及推荐1、经统计集团公司及下属公司劳动关系在其它单位、退休人

36、员、试用期员工未购买工伤保险人员共计_人，因我司主营房地产开发业务，工程技术类人员经常出入施工现场，下属物业公司一线操作员工居多，工伤发生率相对较高。如发生此类事故，所有费用由用人单位全额承担，存在很大的用工风险。为减少员工发生工伤为公司带来的损失推荐为以上人员购买意外伤害商业保险。2、房地产行业招聘存在必须难度，将加强招聘工作，开辟多种招聘渠道，个性是同事推荐，此种渠道成功率相对较高，推荐被推荐人才年度被评为优秀员工，给予推荐人必须的奖励;春节后人才流动的高峰期这些机会，参加一些大型的春招会，补充一些来自行业的高端人才和优秀的基础人才。3、绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和职责心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。4、各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训随意安排培训课程;培训方式单一，均为课堂讲授为主，效果不明显;期望公司能设立专门的培训专员、培训讲师队伍，使员工有外出培训及外聘讲师培训的机会。第24页共24页