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1、上海蓝草企业管理咨询有限公司紫海战略：战略性人力资源沙盘一、课程概览：管理者必须有全局观，剥掉经营的表皮，直探生意的“核心”,人才是企业最重要的资 产。当我们研究和分析一个企业是否成功时，通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业 绩考核与激励创新等方面，因此通常会得出一些“必要但不充分”的结论。优秀的经理人必 须具备这样的商业才能：剥掉经营的表皮，直探生意的“核心”驱动公司价值的关键要 素。认知这些核心要素，掌握他们如何相互关联创造价值的原理，把被证明了的原理运用到 你所做的任何事情中去，这就是成功的全部。如何管理企业的无形资产、知识、人才、形象、 客户随着企业越来越依靠员工的知识技能获得客户
2、和利润，管理者逐步面临一个新的挑战， 他们必须要能把企业的技术、人才、形象、客户基础等等看起来无形的东西调配好，经营好。 沙盘的实战模拟让学员亲身体会无形资产的累积过程，领悟如何经营才能使企业的无形资 产稳步增值，并服务于有形资产。二、课程收益: 战略框架、市场需求分析、市场竞争环境分析 衡量知识价值和其他无形资产的价值 企业人才和知识投资对利润的影响 制定兼顾公司、员工及顾客的营销策略和组织发展策略 在竞争中规划和管理人才，经营思维与组织变革 课程为学员展示了经营的全貌，包括财务、组织、客户、人才。直观地揭示企业内部和外部各种经济要素的内在关联，使得身处不同部门的人员为同一目标努力。通过课程
3、所 掌握的共同的管理“语言”将保证沟通的有效性。 积极参与变革的愿望和能力。这个课程可以作为工具，帮助学员了解组织变革的内在动因、分权与授权的意义以及跨部门交流的必要性。 在动态的环境中审时度势，灵活决策，帮助建立全员的客户意识三、沙盘盘面：上海蓝草企业管理咨询有限公司四、课程对象：企业管理者五、课程时间：2 天（14 小时）六、课程内容： 开篇：关于战略性人力资源1. 企业经营的探讨2. 如何衡量和管理完全无形的东西3. 有形资产和无形资产4. 明确公司和部门负责人对组织发展、人才管理的责任 第一年推演1. 沙盘模拟规则的学习2. 基本知识的学习（会做有形资产与无形资产财务报表）3. 员工与
4、客户同等重要第二年推演1. 企业市场价值模型2. 和其他企业在两个市场上竞争、招聘人员、寻找客户3. 基本财务管理指标的学习第三年推演1. 公司的战略定位市场营销策略2. 战略性资源规划选择与公司目标匹配的人力资源战略 第四年推演1. 人才的生命周期，人才的选用育留2. 合理的员工生涯规划，增加公司的才干价值3. 在竞争中培养人才上海蓝草企业管理咨询有限公司第五年推演1. 基于投资回报的绩效管理2. 基于 BSC 平衡计分卡的绩效管理3. 选择关键绩效指标 第六年推演1. 如何平衡有形资产和无形资产、员工与客户、短期利益和长期利益2. 管理好无形资产并实现盈利的能力 第七年推演1. 如何让公司走上良性循环2. 如何建立好员工梯队
紫海战略：战略性人力资源沙盘
