2023年计量工作总结7篇

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1、2023 年计量工作总结 7 篇计量工作总结 篇 1一、质量目标全面完成，工程质量根本受控。1、通过产品的监视和测量程序、过程的绩效监测和测量程序等程序的运行，今年 111 月份竣工单位工程 21 项，均保证了一次交验合格，到达了年初制定的一次交验合格率 100%的目标。2、公司今年在顾客满足的监测与把握程序根底上，出台了一个顾客满足度评比嘉奖方法，在运行顾客满足的监测与把握程序的同时，充分利用鼓舞机制，奖优罚劣，促使各工程向业主供给优质的产品和效劳，使顾客满足度不断提高，今年 111 月份顾客满足度平均为 91.8，其中质量为 91.65，进度为 90.16，效劳为 92.98，安全环保为

2、91.83，到达年初制定的不小于 85 分的目标。3、通过实施某某公司计量器具补充治理方法，促使各工程和治理计量器具的设备公司严格依据监视和测量装置的控制程序运行计量器具治理体系，抑制了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，治理混乱弊病，使计量器具送检合格率到达年初制定的 100%的要求。4、公司通过运行改进及订正和预防措施把握程序，利用群众性qc 小组活动消退质量通病，改进工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场治理等一系列 qc 活动，实施改进及纠正和预防措施把握程序，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失

3、不到 5000 元，到达年初制定质量故障损失不超过 2/万的质量目标。5、乐观推广技术，公司上下有打算地开展创优工作，在去年取得 7 项市级 2 项省级优质工程的根底上，今年又取得某某铝厂 220kv 配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优打算。6、通过对工程工程前期筹划工作的治理和推动，目前公司上下已经清楚地生疏到工程工程实施的前期筹划工作是搞好工程治理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程工程前期筹划掩盖率 100%作为一项重要的工作目标，今年公司通过领导牵头，机关各

4、部门与工程治理班子共同对广西某铝厂，江苏某钢厂等工程全面细致地进展了工程前期筹划，筹划小组还进驻现场帮助工程完成工程的前期预备工作，其较重要的效果是使工程的资源配置科学合理，通过前期策划工程实施方案的运行，使公司今年内在建工程的顾客满足度达到了前所未有的高，某某某工程后续任务的承接比第一个合同翻了几番，真正做到了以现场保市场的经营治理策略，其成果是显而易见的。7. 完成了年初打算的质量大检查和过程监视任务，对检查觉察的问题准时下发了 9 个订正或预防措施要求表并催促实施整改措施。8. 严格按质量内审打算要求，对公司机关、各常设机构所有在建工程工程部进展了例行审核。并对内审觉察的问题进展了通报，

5、对审核开出的 51 项不符合项催促改进完毕。二、存在的缺乏或需进展改进之处：1 质量治理上岗人员较多的业务不娴熟，还不能娴熟地运用各种质量治理手段改进过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。2 质量体系运行有盲区，个别工程部由于质量治理工作不正常，已经消灭了影响构造使用功能的质量问题。3 局部工程部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。4 不合格品不能按规定进展处置，大局部工程部全年都没有不合格品的处置记录，其主要缘由是生疏还有误区，不能把不合格品处置作为改进质量治理工作的重要手段。5 沟通仍有差距，主要表现在工程部不能按要求上报不合格品的处置记录。三、年的工作打算：1 明年工作的主导思想

6、是治理质量工作的关键过程，治理今年存在缺乏的治理过程。通过抓各类报表的报送消退沟通上的差距，通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。年确定的计量器具检定合格率照旧为 100%。2 依据在手工程工程的状况，合理确定创优目标，并按创优打算实施，年由于没有符合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某工程、某某工程的市级优良工程。3 通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率到达 100%，年确定的质量故障损失率照旧为 2/万以下。4 从年初就依据各工程具体状况规划qc 活动课题，有计划地开展qc 小组活动，以推动技术应用、消退质

7、量通病。5 作为体系运行牵头部门，指导和帮助各业务系统抓好质量体系运行工作，年内审将实行滚动审核的形式，内审掩盖率照旧为 100%，审核将关注影响质量、环境、职业安康康安全管理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力提高治理体系运行的有效性。6 承受工程质量监视部的领导，效劳基层，加强对系统治理人员的指导和监视，以提高系统的办事力气和效率。计量工作总结 篇 2电力经营部个人技术总结报告我于 1996 年参与工作，曾从事表计校验、用电检查等工作，现任经营部副部长，负责线损管理、计量治理、用电检查等工作。在几年的实践工作中，我虚心学习、刻苦熬炼，将书本学问与实践工作相结合，专业技术水平有了明显

8、提高，现将我个人工作状况汇报如下：一、加强标准设备治理，确保量值传递的准确性。我们常说计量表计是电力企业经营活动中的“秤杆子”，那末标准计量设备则是校准“秤杆子”的工具，对电力企业具有非同一般的重要性。我局共有标准设备 19 套，为保证这些设备稳定安康运行，我主持建立了标准计量设备台帐，明确专人治理，定期送检，避免超期服役。对性能不太稳定的便携式单相表校验台，我们每年由生产厂家维护一次，不定期与其它标准做比对，消灭问题准时解决，以免造成严峻后果。年我们共送检标准设备 12 套，由于工作到位、措施得力，送检合格率达 100，深受电研所领导的好评。二、搞好表计治理，维护供用电双方的合法权益。通过营

9、业性普查，我们建立了表计台帐，将计量表计纳入标准化治理。我们确定了电表校验工作流程，由专人对台帐实行动态治理，以保证台帐与实际相全都。表计在校验前先核对台帐，登记工作记录，校验中由微机自动记录误差资料，校验后由专人更改表计台帐；假设需换表则出据计量装置更换记录，并依据实际状况出据计量装置退补电量报告书。这样做的后果，有效的遏制了个别人通过电表做、为个人谋私利的不良行为。为保证电表校验质量，我们实行电表校验终身负责制，电表只要被确定为人为调整不合格误差，不管时间多久，都要追究校验人的责任，决不姑息。年，我们共校验电表4741 块，电流互感器4814 块，超出打算任务 56.7，为全局降损节能供给

10、了技术支持。三、狠抓母线平衡治理，消退线损治理的盲区。一般说，线损由高压线损和低压线损构成，这两级线损均有严格的考核制度，受到普遍的重视；介于凹凸压线损之间的母线平衡则很简洁被无视。而实际上，母线平衡是不允许被无视的，如我局年全年完成供电量 2.997 亿kwh，假设全局母线平衡率由 0.5 上升到 1，全局全年择要多损失电量 149 万kwh。母线平衡率的凹凸，主要取决于计量装置的准确性。为保证站内计量装置的准确性，20年 7 月份，我们将站内计量电表全部更换为多功能电子表，并依据计量规程的规定每季度现场校验一次，确保表计稳定运行。通过此项工作，母线平衡率大大降低，米北、板东两站平衡率由原来

11、的 1.5 以上降到0.5 以内，效果尤为明显。为准时准确了解站内平衡状况，我们设专人每天都关注各站的平衡状况并每周核算一次，只要觉察某个站连续两天平衡率超过 0.5，便马上赶赴现场查找缘由；对各站上报的计量故障，我们保证在 12 小时内人员到位，以最快的速度解决问题。年，我们共换表 46 块，现场校验 146 块次，处理站内计量故障 3 起，确保全局全年母线平衡率在 0.5 以内。为完成供电量指针，确保经济效益，更换电子表的工作我们凌晨即动身，尽量在用电低谷期工作，首开我局“零点工程”先河。四、重视现场治理，全力协作降损工作。现场治理包括定位、验收及多种形式的现场调查等方面的工作。每一次定位

12、或验收，我都要求班组成员认真负责，不能局限于做记录，而要真正参与进去，该把关的严格把关。20年 9 月份，在对四宝革塑有限公司 1000kva 增容工程进展验收时，我们认真检查接线，觉察了厂家的计量接线错误，防止了一起严峻计量事故的发生。对其他现场工作，无论是用电普查、还是重点调查某些线路、台区，还是调查公用配变的负荷状况，我都坚持实事求是、力争将真实的第一手资料调查清楚，为领导的决策供给牢靠的依据。此外，我还将现场调查作为自己深入基层、接触第一线的难得时机，通过现场调查，为供电所的同志们解决实际问题，同时也丰富自己的阅历，补充缺少的学问。20年，我们共调查线路 30 条，台区 8个，订正错误

13、接线 11 处。五、优化无功配置，为降损工作供给技术保障。无功治理是线损治理中的一个重要环节，对于无功治理，我不满足于供电所报几张表、填几个数字，而是全身心的投入到这项工作中去。我一方面深入实际、屡次到北沙、东阳、大步村等地，从改正无功表接线入手，帮助供电所人员测量用户的无功状况、为用户确定无功补偿方案、检察无功补偿效果；另一方面查阅相关数据、了解无功补偿最动态，不断补充自己的头脑，为我局无功补偿工作寻求切实可行的工作方法。通过不懈努力，供电所的同志们及不少用电户对该项工作的生疏不断提高，去年共增无功补偿量近10000kvar。六、完成的其它工作。一年来，我除完成以上几项工作外，还配和其它科室

14、完成了农电工考核、汛期扬水检查等其它工作，不再详述。以上便是我一年来的工作状况，虽然取得了点滴成绩，但缺乏之处显而易见，今后我将全力改正缺点，认真学习专业技术学问、提高个人素养，为圆满完成 所担当的各项工作打下良好根底。计量工作总结 篇 320年，对我们信发集团来说是一个不平凡的一年，在的一轮金融危机严峻的经济形势原材料价格上涨，产品需求下滑情势建设了天上脚下的城信发。市铝业工程一期投产成功的丰碑信发(信发铝业一期x 万吨氧化铝投产信发科技顺当投产，电厂机组壮大.20年 x 月 总荣获全国劳动典范的荣耀称号。对于我个人来讲收获颇丰的一年，作为一名计量员我立足于本职工作做好分内的事，按时完成领导

15、布置的各项工作，以制度标准自己的言行，严格遵守各项规章制度，敬重领导团结同志，承受来自各方面的意见，不断吸取教训阅历不断改进工作，坚持做到了不利于单位形象的事不做，不利于单位形象的话不说，乐观维护了单位的良好形象。在工作中，留意自己的形象努力提高自己的效劳水平。在集团来首我们 计量科工作量是最大的，20年随着公司规模不断地扩大，在x 科长的领导下安装 12.号磅和 13 号磅所以人手常常不够。班长安排的调开工作乐观协作，与同事心往一处想，劲往一处使，按时按量圆满完成、回忆过去的一年，自身存在诸多缺乏。20年努力地方向:工作中发扬吃苦耐劳的的精神，不怕吃苦，主动找事干。多学多做，在工作中磨砺自己

16、的意志。连续保持踏实的工作风，力求把工作做的更好，多加强业务上学习更好的提高自己的业务水平，提高工作效率。感谢这个成长的平台，令我在工作中不断成长，不断进步，渐渐提高了素养才能。感谢领导和全体同事对我始终以来的帮助！20年时全的一年，也是自我挑战的一年！我会认真总结阅历，改正过去一年工作中的缺乏，努力把工作做的更好！计量工作总结 篇 4从事合同计量工作已有一年的时间，从一名构造监理临时受命为合同计量负责人，怀着忐忑的心情开头了合同方面的工作，面对着 13 亿多的工程量，感觉肩上担负的责任很重很重，刚开始其实也始终在疑心能不能胜任这份工作，会不会辜负领导的信任。在这一年的工作，遇到过很多挫折，通

17、过请教李总，赵总来一一释疑，渐渐的对于监理合同计量这方面的工作有一些收获和建议下面从几个具体的方面谈一谈。一、从个人的的主观角度来说。由于以前从事的是构造监理工作，相对来说，工作面比较单一，消灭问题的可能性也比较集中，但作为一名合同计量人员，你所面对的是整个 C 标段 9 个工程部的工作对象，消灭问题的方面比较多，同时面对的也是一个的领域，如何开展，怎么开展，落实到具体的问题上，怎么去执行，没有一个标杆，对于当时的我来说，确实是个困难.比方说各标段的图纸工程量，需要比照图纸做一个实际工程量清单出来，但是由于标段太多，工程量太大，且有相对于我来说完全生疏的 3 各路标来说，确实是有难度一个人来审

18、核图纸的工程量来做清单。其次，对于每期的监理月报来说，审核的时间太集中，每月根本上15-22 号审核月报，基本上一天要审核一个标段，相对来说，工程量太大，在审核当中消灭问题后的解决问题的时间较少，导致工作很赶，会有些杂乱；同时，很多标段的立项，洽商往往是等到快报计量月报的时候才上报，这样做导致没有多少时间去现场实地勘察。二、从立项洽商表格上报的状况来说。由于对现场的一些状况不太了解，尤其是对于三个路标，对于上报的内容只能凭附带的图纸以及现场的监理意见给以推断，不能形成自己的意见。在于去现场这一块，一方面有自己的主观没有做好的缘由，另一方面也有上报内容的时间滞后的状况引起的，会消灭上报的时候不知

19、道现场什么时候做过了，也有可能不知道现场施工什么时候到那一工序，没有人通知我可以去看看相关的哪个工序。三，从计量工作和现场质量把握相结合的方面来说。前期工作当中，计量工作没有和现场的质量工作协作起来，自我感觉是大局部状况下，计量工作是在单线单人往前走，与现场把握这块没有多少结合，没有到达通过我的计量工作和现场结构监理一起来监视治理工程部的目的。针对以上消灭的问题，我有一些自己的想法：1、针对工程量太多的问题，在这个工程或者下个工程上，可以实行在前期预备工作当中，除了准时拿到招投标文件准时熟悉标段工程量状况外，提前要求各标段合同部门协同工程部门做好图纸工程量一份给我，我主要负责审核那些与合同工程

20、量不同的地方，这样工程量相对会削减很多，同时也会对各标段的工程量总体上有一个大致的把握。2、对于立项，洽商上报难定夺的问题，首先，我可以参与每个星期进展的工地例会，通过旁听各标段汇报状况，可以选择性的去记录下需要了解的要点，同时对于上报立项洽商的内容也会更多一些了解，会后针对特地问题找相关的部门人员去了解。3、合同计量月现场质量把握的双向把握怎么有机结合在一起，我想可以一方面可以从立项方面入手，有立项可以直接找签字的监理了解具体状况，另一方面从审核月报方面着手，各标段负责人也要审核月报，哪里可以报，哪里需要扣除下来且缘由是什么，需要标段负责给出意见。4、从自身来说，感觉在工地学习的学问太零散，

21、由于培训很少，没有经过系统学习，对学问点没有整体统筹起来，没有一个很清楚的脉络，这方面我想在今年马上要参与的交通部的监理工程师的备考工作中我想会有所解决，通过参与职业技能考试的时机，要充分的调动发挥自己的主观能动性，将压力责任转化为动力，将理论学问系统化，归纳化。以上是我对这一年的工作中存在的一些问题和解决的方法的一些看法，我想，我们始终都在谈论理论联合实际，具体到我这个工作上，就是要看书加现场多看多问多请教，有了目标，我就要付出努力。计量工作总结 篇 5从事合同计量工作已有一年的时间，从一名构造监理临时受命为合同计量负责人，怀着忐忑的心情开头了合同方面的工作，面对着 13 亿多的工程量，感觉

22、肩上担负的责任很重很重，刚开始其实也始终在疑心能不能胜任这份工作，会不会辜负领导的信任。在这一年的工作，遇到过很多挫折，通过请教李总，赵总来一一释疑，渐渐的对于监理合同计量这方面的工作有一些收获和建议下面从几个具体的方面谈一谈。一首先，从个人的的主观角度来看，由于以前从事的是结构监理工作，相对来说，工作面比较单一，消灭问题的可能性也比较集中，但作为一名合同计量人员，你所面对的是整个 C 标段9 个工程部的工作对象，消灭问题的方面比较多，同时面对的也是一个的领域，如何开展，怎么开展，落实到具体的问题上，怎么去执行，没有一个标杆，对于当时的我来说，确实是个困难.比方说各标段的图纸工程量，需要比照图

23、纸做一个实际工程量清单出来，但是由于标段太多，工程量太大，且有相对于我来说完全生疏的 3 各路标来说，确实是有难度。一个人来审核图纸的工程量来做清单。其次，对于每期的监理月报来说，审核的时间太集中，每月根本上 15-22 号审核月报，根本上一天要审核一个标段，相对来说，工程量太大，在审核当中消灭问题后的解决问题的时间较少，导致工作很赶，会有些杂乱；同时，很多标段的立项，洽商往往是等到快报计量月报的时候才上报，这样做导致没有多少时间去现场实地勘察。二从立项洽商表格上报的状况来说，由于对现场的一些情况不太了解，尤其是对于三个路标，对于上报的内容只能凭附带的图纸以及现场的监理意见给以推断，不能形成自

24、己的意见，在于去现场这一块，一方面有自己的主观没有做好的缘由，另一方面也有上报内容的时间滞后的状况引起的，会消灭上报的时候不知道现场什么时候做过了，也有可能不知道现场施工什么时候到那一工序，没有人通知我可以去看看相关的哪个工序。三，从计量工作和现场质量把握相结合的方面来说，前期工作当中，计量工作没有和现场的质量工作协作起来，自我感觉是大局部状况下，计量工作是在单线单人往前走，与现场把握这块没有多少结合，没有到达通过我的计量工作和现场构造监理一起来监视治理工程部的目的。针对以上消灭的问题，我有一些自己的想法：1.针对工程量太多的问题，在这个工程或者下个工程上，可以实行在前期预备工作当中，除了准时

25、拿到招投标文件准时生疏标段工程量状况外，提前要求各标段合同部门协同工程部门做好图纸工程量一份给我，我主要负责审核那些与合同工程量不同的地方，这样工程量相对会削减很多，同时也会对各标段的工程量总体上有一个大致的把握。2对于立项，洽商上报难定夺的问题，首先，我可以参与每个星期进展的工地例会，通过旁听各标段汇报状况，可以选择性的去记录下需要了解的要点，同时对于上报立项洽商的内容也会更多一些了解，会后针对特地问题找相关的部门人员去了解。3.合同计量月现场质量把握的双向把握怎么有机结合在一起，我想可以一方面可以从立项方面入手，有立项可以直接找签字的监理了解具体状况。另一方面从审核月报方面着手，各标段负责

26、人也要审核月报，哪里可以报，哪里需要扣除下来且缘由是什么，需要标段负责给出意见。4从自身来说，感觉在工地学习的学问太零散，由于培训很少，没有经过系统学习，对学问点没有整体统筹起来，没有一个很清楚的脉络，这方面我想在今年马上要参与的交通部的监理工程师的备考工作中我想会有所解决。通过参与职业技能考试的时机，要充分的调动发挥自己的主观能动性，将压力责任转化为动力，将理论学问系统化，归纳化。以上是我对这一年的工作中存在的一些问题和解决的方法的一些看法，我想，我们始终都在谈论理论联合实际，具体到我这个工作上，就是要看书加现场多看多问多请教，有了目标，我就要付出努力。计量工作总结 篇 620年上半年，客服

27、中心计量部认真贯彻落实宜昌公司及客服中心党委的各项决策部署，加快推动“两个转变”，持续加强“三个建设”，深入开展“创先争优”活动，有力推动了计量部改革进展、科学进展，工作呈现出安全生产局面稳定、主要指标完成状况良好、企业改革进展平稳推动、员工队伍精神风貌良好的协调、安康、持续进展态势。一、 主要工作亮点1、每月开展质量考核优秀作业现场评比，有效促进现场作业安全、标准。2、制订了细致的全员技术培训方案，坚持岗位力气和职业素养提升并重，发放了教材，开展了计量专业学问全员培训，在计量部上下掀起了学技术、学业务、比力气、比实绩的热潮。3、计量部团支部被评为国公司“五四红旗团组织”。二、上半年工作回忆一

28、主要目标任务完成状况安全生产目标：未发生重伤及以上人身伤亡事故；未发生人员责任的一般电、设备、火灾的事故。电建设目标：顺当完成电建设里程碑任务；全面完成计量关口检验任务。市场营销目标：标准计量装置、在运行计量装置周期受检率与周检合格率到达 100%。 生产技术目标：全面完成技术监视重点工作；全面完成信息化年度任务；全面完成科技创重点工作。经营目标：本钱费用、可控费用、资本性支出把握在预算范围内；劳开工资及社保基金治理标准。和谐稳定目标：未发生员工群众越级、集体及其它影响企业稳定的大事。 “三个建设”目标：实现党建责任制目标；标准开展干部选拔任用工作；未发生影响中心形象的负面宣传大事。二重点工作

29、落实状况安全局面持续稳定。以“安全日”学习活动为载体，结合实际开展“强意识”安全活动，开展了月度“优秀作业现场评比”活动，实行了月度工作票互查考核制度，通过审核、考评、兑现，有效地促进了员工执行规章的标准意识。严格各级人员的安全履责评估工作，强化现场安全治理，加强现场安全稽查的执行力度，全面检查安全工器具及车辆，有打算地开展安全现场巡查活动，坚决把握和消退影响安全的各种不稳定因素。截止 6 月 30 日，计量部已执行各类工作票 506 张，开呈现场稽查 303 次，未觉察违章，未发生公司稽查扣分；连续安全运行 2130 天。工作质量有效提升。一是严格执行计量标准检定打算，计量标准的检定量值传递

30、工作顺当进展，全部标准装置和标准器具均按打算送检，上半年共完成了标准电能表 6 只、电能表校验装置8 台、三相电能表现场校验仪 13 台、电流互感器 2 台、互感器校验仪 5 台、pt 压降测试仪 5 台的检定工作，全部标准装置和标准器具均在有效期。二是开展了电能计量装置安装工艺、工作质量竞赛等一系列活动，实行工作与实训相结合形式，每月评比，鼓舞中心宽阔员工乐观思考、认真做事，提升安装工艺质量，杜绝计量工作质量过失，保证电能计量装置安全、准确、牢靠运行。三是加大计量装置巡检、现场校验力度，对巡检中觉察交运集团、民安家园、共东村“沁园小区二期”等表计失压故障状况准时更换处理，避开了损失。四依据湖

31、北省电力公司老旧电能表清仓利库工作方案，对公司资产范围的拆旧电能表和未装出老式电能表进展了清理，同时严格依据要求处理废旧物资，实行程序公开、纪委参与、档案备查。截止 5 月 31 日，前期库存清理工作根本完毕，共清理拆旧电能表 29421 只，未装出老式电能表 11533 只。效劳水平有效提升。一是报装工作高效优质，提速计量方案审核工作与装工程的安装进度，准时快捷完成城区 10kv 客户和公司范围 35kv 及以上客户计量方案审核，科学合理安排施工，准时完成报装工程的安装、调试、竣工验收、送电等工作，优质完成了 99 户电能计量装置的装工作,为公司乐观开拓电力市场供给了保障。二是对客户电能计量

32、装置开展定期校验，不定期安排对宜昌三硅业等大客户电能计量装置进展检查，确保计量装置安全稳定运行。三是完成投诉表检定 11 只，各类故障抢修6 起，用户满足度 100%。四是进一步加大对智能电表性能和优点的宣传力度，组织人员走上街头，深入社区进展宣传，乐观开展“5.20”国际计量日宣传效劳活动，开展了电能表免费“体检”和智能表应用宣传活动，以提升计量效劳水平。“三个建设”深入推动。认真开展“九比九争”和“红领工程”活动，乐观与点军分中心开展“红心结”共建活动，充分发挥党组织的政治核心作用，发扬典型示范作用。严格落实领导责任，抓住责任分解、责任考核、责任追究三个环节，细化工作责任和目标要求，严格执

33、行“三重一大”决策制度，切实将党风廉政建设责任制落到了实处。每月开展“月度之星”评比，引导宽阔员工投身安全生产、经营治理、计量治理等工作中，用“理念”的渗透深化创先争优活动，真正实现了“组织创先进、党员争优秀、企业进展上水平”。乐观举办“道德讲堂”，通过“身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边事教身边人”的形式，大力弘扬社会主义先进文化、歌颂真善美，号召全体员工重打量自己，认真做事，敢于担当，乐于奉献。三、面临形势、主要问题一是在安全生产的风险把握力气上照旧存在压力。计量工作点多面广，现场安全风险把握难度较大，安全治理距全面、全员、全方位、全过程的要求还有差距；个别员工对本岗位安全责任不明确，安

34、全意识照旧不强，安全素养照旧不高，存在安全风险。二是在推动改革工作中面临的考验。深入推动“三集五大”体系建设，涉及到生产、基建、营销等业务的整合，对队伍稳定和安全生产管控力气提出了迫切要求；变电站数字化、电能表智能化等科技变革，对检测设备、科技水平、人员素养提出了更高要求，全数字电能表的选购、运维治理面临的问题。计量工作总结 篇 7电能计量工作不仅是电力营销治理工作的重要环节，而且是电力生产、输送、安排各个环节中必不行少的。它不仅关系到电力系统生产、输送、安排各个环节的安全，而且它的准确、牢靠直接影响到国家、企业及宽阔客户利益。我自 20年 11 月被评为电能表修校高级工以来，在自己的工作上勤

35、勤恳恳、，始终以一名高级工的标准，严格要求自己。始终如一的认真负责，勤业敬业，以脚塌实地的工作作风和正直无私的坦荡胸怀，在自己的岗位上静静的工作，虽然在工作中取得一点点成绩，但通过寻常的工作，我觉得自己应当学习和把握的东西实在是太多太多。现将我寻常工作作如下工作总结：一、努力工作，在实践中不断提高和熬炼自己我在校所学习的专业是发配电，因此刚刚毕业以后就安排到变电站运行值班，工作紧急的学习生活，在我还没有细细品尝出它属于哪种味道时，就突然完毕了。我又开头我的工作电能表校验。时间，不会由于我的投入与不投入而放慢它的脚步，所以，在有限的时间内，尽量把握更多的学习学问点，才是最重要的!为了能快速适应并

36、做好的工作，我虚心向教师傅学习，把自己的理论学问和实践相结合，工作取得不断的进步，在较短的时间内能够独立担当修、校电能表、互感器，关口表校验轮换，二次压降的测试工作，还参与了变电站、用户的计量装置的安装、验收、送电检查工作。我个人也被宜昌供电公司评为“安全先进个人”、“优秀共青团员”的荣耀称号。面对着所取得的成绩，我由衷的感到愉快，同时也感到一丝的忧虑：成绩只属于过去，自己却属于将来。面对不断的科技进步，表计的不断更换代，只有更加严格的要求自己努力在工作中学习、在学习中工作，自己才能不断的进步，不被时代所淘汰!二、加强学习，提高素养，在工作学习中提高技能作为生产岗位的高级工，我每年都乐观参与单

37、位组织的技术培训：1993 年先后参与湖北省供电局举办的电能表计量人员岗位培训，并先取得“电能表、互感器(计量检定员证)”;20年7 月取得“湖北省电力公司用电检查证(二级)”;20年 12 月参加湖北省中试院举办的“测量不确定度的评定与表示”，并取得证书;还参与了湖北省中试院举办的“防窃电与反窃电的学习”;20年 4 月参与省公司 “湖北电力营销电能计量子系统”程序的学习，在后来的实际应用中总结并发表了“关于湖北电力营销电能计量子系统在计量测试中心实际工作中存在的问题”一文，获得好评!通过这些学习和工作我开阔了视野，增长了学问、更了观念，也进一步提高了自己的专业技术水平。我在加强自己学习的同

38、时，寻常也凭借自己工作中积存的阅历帮助年轻员工的专业学习，给他们讲解专业学问，急躁的答复他们提出的一些专业问题，激发了年轻员工学习学习技能，钻研业务技术作好本职工作的热忱。三、以身作则，用实际行动发挥共产党员的先锋典范作用作为一名共产党员，只有精通自身的业务，才能在群众中起到良好的典范带头作用!20年是计量中心成立以来任务最特别的一年，我们除了正常现场校验、轮换工作的开展外，还进展专变用户改造、用户负荷终端安装调试工作以及装、故障处理、送电检查等工作，最为重要的是“湖北电力营销电能计量子系统”的在运用中存在的问题要准时更正，以便省公司和国公司的领导检查。面对任务，我和科内其他技术骨干一起群策群

39、力，连续奋战了一个多月，最终以优异的成绩通过了受检，保证了大计量的顺当验收工作。四、存在问题由于客观及自身学习不够，工作中还存在一些问题，反映在治理上不是高效率及有确定误差。五、今后打算“我们应当把学习当作一种兴趣，而不是把它看成一个包袱”这是我的一位教师说的。为了今后更好的开展工作，科学、有效、精细地治理好电能表的校验及轮换。在今后的工作中我打算做到两点：1、学习学问，主要是质量治理理论及把握理论的学习，依据pdca 循环工作流程，在电能表治理中加以应用。目标：按国标iso900 标准，努力提高治理水平，提高工作效率，理顺管理及业务环节。为此，预备依据业务传递特点和性质，编制“管理流程图”、

40、“组织构造图”，从动态及静态理顺业务关系，真正做到各司其值。由于电能计量及治理乃闭环系统，需各部门配合，准时反响信息进展纠偏，以便更准确把握，反映在工作中乃是精细、高效的电能治理，才能确保宜昌电力公司的收入及净利润;否则的话，一旦检测环节失效，则该系统就不稳定，反映在工作中乃是不同部门间不通气、低效、有过不纠，其后果是企业电能的丧失和净利润下降。2、不断加强专业技术理论的学习，该项工作格外必要，是工作中纠偏及精细治理的重要保证。因此要努力提高自己的专业技术水平，在电能计量工作方面努力挖掘潜力。我想经过上述两方面的有效努力，我部门的计量治理工作一定会再上一台阶，有力保障供电企业的可持续进展，为创立和谐社会奉献力气。