生产物流管理判断

《生产物流管理判断》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产物流管理判断（31页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、物流师考试过关训练习题:生产物流管理试题提供：233考试大已经有32人做过此试卷查看考后心得（0条）试卷说明卷面总分：200分参考人数：32人试题星级：合格分数线：120分 答题时间：120分钟 试卷来源：考试大最高分数：120分试卷年份：2011年一、判断题（正确的用依示，错误的用X表示）第1题生产是将投入转化为产出的活动，或是将生产要素进行组合以制造产品的活动。（ ）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第2题生产是一切社会组织将它的输入转化为输出的过程。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第3题生产要素主要有劳动、土地、资本，现在又把设备也加入了进来。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确

2、定答案第4题如果对企业生产物流管理形象化的理解，就是研究企业围墙内为了保障生产稳定运行 的后勤保障的工作。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第5题供应物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流管理，也 可以叫做原材料物流。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第6题从事有形产品生产的企业物流管理，是对一个制造型企业的原材料和在制品的物流管 理。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第7题供应物流是对产成品，从企业到客户手中的管理，也可以叫做产成品物流。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第8题生产物流所指的是，在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以称为在

3、制品物 流。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第9题如果沿着产业链的上下游扩展开来看，产业链就是由一个个基本环节构成的（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第10题生产物流管理的目标与其他物流管理的目标是不相同的。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第11题生产物流不同于产成品的物流管理。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第12题生产物流一般是在企业的范围内完成，空间距离的变化不大，其主要目的是保障企 业的生产活动顺利开展。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第13题生产物流它的关注点是生产本身，更多的服从于生产方式对它的制约，与生产工艺 和生产条件紧密联系。（）纠错本题

4、答案：对错标记：暂不确定答案第14题生产物流不是工艺流程的重要组成部分。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第15题由于生产物流与销售物流不同，所以在产业链上销售物流对生产物流不会产生重要 影响。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第16题生产物流的可控性、计划性都不是很强，一旦进入这一物流过程，选择性及可变性 便很大。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第17题生产物流与销售物流和供应物流存在着紧密联系。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第18题不同的生产管理方式则生产方式不同，不同管理控制技术则生产方式不同。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第19题不同的生产方式决

5、定了物料管理中库存管理的方式的不同，不同的生产工艺决定了 不同的管理控制技术的应用。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第20题为有效地进行生产物流管理，需要选择适合的物流管理手段用于企业实践。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第21题是否了解经济发展不同阶段的不同管理理念和技术，对能否有效地进行生产物流管 理没有影响。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第22题所谓经济订购批量是指库存成本最小的订购量。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第23题西方企业的管理发展在每个阶段都产生了不同的企业管理理论，而且采用了不同的 管理技术，但都没有很好地解决当时经济环境下企业所面临的管

6、理问题。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第24题MRP解决了订货点法的不足，它是一种根据产品生产的实际需求和预测来决定物 料供应和生产计划的方法，可提供物料需求的准确时间和数量，把采购与生产紧密联系在一 起。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第25题闭环的物料需求计划是在20世纪70年代为解决采购、库存、生产、销售的管理， 发展了生产能力需求计划、车间作业计划以及采购作业计划而形成的理论。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第26题在20世纪80年代随着计算机网络技术发展，企业内部信息得到充分共享，MRP的 各子系统也得到了统一，形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程

7、技术等为一体 的子系统，这个系统就是企业资源管理计划。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第27题ERP实现资金流与物流的统一管理，把财务子系统和生产子系统结合到一起，形成 了一个系统整体。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第28题MRPII不仅适合于传统制造业使用，还能扩展到金融业、通讯业等行业的使用。（ ）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第29题由于生产物流与生产工艺和设备紧密联系，因此，如何更好地组织生产物流将会受 到生产方式和生产类型的影响。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第30题一般企业不会根据客户需求的提前期采取不同的生产方式，或者说是不同的生产策 略。（）纠

8、错本题答案：对错标记：暂不确定答案第31题供应链管理（Supply Chain Management,简称SCM）就是指：在满足一定的客户服务 水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心 和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第32题企业采取不同的生产策略，是供应链中效率与效果兼顾的恰当选择。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第33题延迟生产是按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充库存。 通过成品库存随时满足用户需求。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案

9、第34题在对市场需求量进行预测的基础上，有计划地进行生产，产品有库存，这种生产方 式叫按订单生产。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第35题按订单生产是指在生产的最后阶段，用库存的通用零部件装配满足客户订单需求的 产品。这些通用的零部件是在客户订货之前就计划、生产并储存入库的。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第36题按订单装配这种生产方式，它的通用的零部件是在客户订货之前就计划、生产并储 存入库的。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第37题面向订单生产的生产组织方式是在接到客户订单后，将有关的零部件装配成客户所 需的产品。（）纠错本题答案：对 错标记：暂不确定答案第38题面

10、向订单装配的生产方式交货期长、库存水平高，用较多的零部件库存来满足产品 生产的需要。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第39题面向订单装配可以提供给客户多样性和定制化的产品，在一定程度上满足了客户的 个性化需求。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第40题用户可能对产品提出各种各样的要求，经过协商和谈判，以协议或合同的形式确认 对产品性能、质量、数量和交货期的要求，然后组织设计和制造，这就是按订单设计。（ ） 纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第41题按订单设计（Engineering to Order，简称ETO）是指最终产品在收到客户订单后才能确 定，接到订单后，才开始进行设计

11、，并组织采购和生产，也被称为专项生产。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第42题按订单设计这种方式支持客户化设计，批量大的需求，其设计工作不复杂。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第43题按照生产工艺进行分类，主要有流程式的、离散制造以及项目式的生产几种方式。 （ ）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第44题不同生产工艺的管理都具有相同的关注点以及管理方法和技术。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第45题采用不同生产工艺的生产物流管理的难度和复杂性有很大的不同。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第46题由设备、工作地和传送装置构成的设施系统，即流水生产线。（）纠错本题

12、答案：对错标记：暂不确定答案第47题流水生产线的特点是生产作业计划的主要决策问题在流水生产线的设计阶段中就已 经做出规定。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第48题离散制造是为特定的产品和预定的生产大纲所设计的。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第49题离散制造型企业一般都包含零部件加工、零部件装配成产品等过程。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第50题离散制造中产品的生产过程通常被分解成很多加工任务来完成。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第51题离散制造型企业中，有些企业偏重于零部件制造，我们称之为离散装配型企业。（ ）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第52题离

13、散制造的企业常常按照主要的工艺流程安排生产设备的位置，以使物料的传输距 离较大。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第53题流水生产其加工的工艺路线和设备的使用也是非常灵活的，在产品设计、处理需求 和定货数量方面变动较多。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第54题生产物流计划是主生产计划（MPS）的核心内容，是企业物流管理的依据。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第55题主生产计划就是预先建立的一份计划，由主生产计划员负责维护，以确定在每一具 体时间段内生产多少数量产品的计划。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第56题最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要

14、具体到产品的品种、 型号。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第57题主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是相关需求计划。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第58题物料需求计划起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第59题企业资源计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体 化，使之成为展开物料需求计划的主要依据。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第60题不同生产方式下主生产计划的对象和内容是相同的。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第61题物料需求计划主要是把生产规划中的产品系列具体化以后的

15、最终项目。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第62题主生产计划是生产计划工作的一项重要内容。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第63题主生产计划中最终项目，对它的需求不依赖于对其他物料的需求而独立存在。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第64题用很多种原材料和部件制造出少量品种的标准产品，则产品、备品备件等独立需求 项目成为MPS计划对象的最终项目。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第65题如果生产规划的计划对象是系列产品，则MPS的计划对象是按客户订单确定的。 （ ）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第66题对产品系列下有多种具体产品的情况，有时要根据市场分析估计产

16、品占系列产品总 产量的比例。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第67题为订单而生产的公司MPS的计划对象可以放在相当于T形或V形产品结构的低层, 以减少计划产品的数量。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第68题为订单而装配的公司产品是一个系列，结构相同，表现为模块化产品结构，都是由 若干基本组件和一些通用部件组成。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第69题订单生产企业，可将主生产计划设立在基本组件级。在这种情况下，最终项目指的 是基本组件和通用部件。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第70题MPS也是一个实际的生产制造计划，它可表达用户对成品项目的、特定的多种配置 需求

17、。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第71题对于有多种选择项的项目，采用FAS时，可简化MPS的。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第72题可用MPS和计划BOM安排出厂产品的计划，用多层总装进度（FAS）制订通用件、 基本组件和可选件的计划。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第73题MPS的计划对象相当于X形产品结构中“腰部”的物料，顶部物料是FAS的计划对 象。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第74题用FAS来组合最终项目，仅根据用户的订单对成品装配制定短期的生产计划。）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第75题OPT和TOC的协同运行，实现了从原材料的采购、部

18、件的制造到最终产品交货的 整个计划过程。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第76题电脑制造公司可用零配件来简化MPS的排产。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第77题主生产计划所确定的生产总量可以不等于总体计划确定的生产总量。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第78题MPS要求每个月某种产品各个型号的产量之和等于总体计划确定的该种产品的月生 产总量。 （）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第79题总体计划所确定的某种产品在某时间段内的生产总量（也就是需求总量）应该以一种 有效的方式分配在该段时间段内的不同时间生产。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第80题当选定以周为

19、单位以后，必须根据周来考虑生产批量（断续生产的情况下）的大小， 其中重要的考虑因素是采购成本和物流成本。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第81题主生产计划只能以周为单位，不能以其他时间为单位。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第82题作业交换成本也可以称之为备机成本，是指在不同工序的转换过程中准备工序所花 费的成本，该成本与生产批量大小无关，具有固定成本的属性。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第83题小批量生产时，产品分摊的备机成本较小，因此，生产批量应该有个较小的规模才 好。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第84题在制定主生产计划时，必须首先清楚地了解各种约束条

20、件，根据产品的轻重缓急来 分配资源，将关键资源用于关键产品。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第85题由于生产系统调整准备时间的存在，在补充成品库存的生产中有一个一次生产多少最经济的问题，这就是经济生产批量。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第86题在实际的主生产计划制定中，是以市场需求预测而不是综合计划所确定的生产量来 计算主生产计划量。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第87题主生产计划制订后在有效的期限内应保持适当稳定，那种只按照主观愿望随意改动 的做法，将会引起系统原有合理的正常的优先级计划的破坏，削弱系统的计划能力。（ ） 纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第88

21、题主生产计划是企业整个经营计划中的一个重要的、不可或缺的部分。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第89题主生产计划的相对冻结虽然使物流成本得以减少，但也同时减少了响应市场变化的 柔性，而这同样是要发生其他成本的。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第90题主生产计划是所有部件、零件等物料需求计划的基础。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第91题主生产计划冻结期的长度应该固定不变，不要总是变来变去。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第92题主生产计划的相对冻结虽然使生产成本得以减少，但也同时减少了响应市场变化的 柔性，而这同样是要发生成本的。因此，还需要考虑二者间的平衡。（

22、）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第93题生产排程系统（APS）就是对企业产能进行合理指派的过程。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第94题企业为了满足市场对最终产品的需求，首要的任务是制定适合的生产计划。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第95题在制定计划过程中，不仅要充分考虑企业所拥有的资源，并在满足市场需求的前提 下，还要充分考虑对资源的有效利用方面，争取以最低的投入达到最大的产出。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第96题企业的产能是生产排程系统运行的根本依据。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第97题只有在满足产品自身技术要求的前提下，在充分有效的利用内部

23、资源（加工中心）和 外部资源（采购与供应管理）的基础上，才能满足市场需求目标。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第98题工厂的产成品需求，直接会影响到后续的生产活动。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第99题生产过程中的在制品以及需要的原材料，可以通过产品的结构关系和一定的生产比 例关系准确确定。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第100题按时间跨度来分，预测有三种分类：短期预测、中期预测、长期预测。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第101题对需求预测来说预测结果附上对误差的估计是最有用的，对于较大的物品组合预测更准确些；对于长期预测，其结果更准确些。（）纠错本题答案

24、：对错标记：暂不确定答案第102题一般情况下，企业是否需要预测，与其加工提前期的要求没有关系。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第103题相关物料的需求量和需求时间可从最终产品的生产计划导出。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第104题MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第105题物料的开始生产时间是根据物料的需求时间和生产周期来确定的。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第106题MRP不需要知道物料清单，就能把主生产计划展开成零件计划。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第107题在MRP运算中，不需要知道库存数量，也

25、能计算出零件的采购数量。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第108题能力需求计划可分为粗能力计划和细能力计划。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第109题粗能力计划不需要关注流程中的关键路径。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第110题细能力计划要关注关键路径活动的方面。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第111题系统布置是研究企业建设过程中以及在后期的调整过程中，对生产设施以及物流设 施进行布局。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第112题在能力计划中，工艺路线设计、时间定额以及物资消耗定额是关键的三个要素。（ ）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第113题工

26、艺路线又称加工路线。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第114题工艺路线就是描述物料加工、零部件装配的操作顺序的技术文件，是多个工序的序 列。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第115题在能力计划中，时间定额是多个工序所需的时间。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第116题时间定额由基本时间、辅助时间、布置工作地时间、休息和生理需要时间和准备与 终结时间组成。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第117题物资消耗定额分为工艺消耗定额和非工艺消耗定额。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第118题制定物资消耗定额的基本方法有：概略计算法、统计分析法、经验判断法等。（）纠

27、错本题答案：对错标记：暂不确定答案第119题粗能力计划在主生产计划确定前即参与计算。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第120题细能力计划是在物料需求计划运算完毕前参与计算。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第121题粗能力计划只计算关键工作中心的负荷。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第122题在S1P方法中，将研究工程布置问题的依据和切入点归纳为P产品、Q产量、 R工艺流程、S辅助部门、T日期五个基本要素。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第123题生产作业控制，是在生产计划执行过程中，对有关生产的质量和期限的控制。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第124题

28、生产作业控制的主要目的是保证完成生产作业计划所规定的产品质量和交货期限 的指标。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第125题生产控制不是生产进程控制的基本方面。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第126题生产进度控制的基本内容包括:投入度控制、工序进度控制和出产进度控制。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第127题生产进度的基本过程主要包括:分配作业、测定差距、处理差距、提出报告等。）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第128题生产进度控制的通用措施是：库存缓冲、抢修设备、加班和培养多技能工。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第129题建立足够的库存作缓冲，对于应付欠

29、产而言，不是一种非常有效的方法。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第130题设备故障是许多企业造成欠产的主要原因。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第131题OPT是一种改善管理的技术。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第132题OPT系统将重点放在控制局部产出的瓶颈资源上，优先处理部分瓶颈作业。）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第133题OPT以平衡物料流动为原则。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第134题JIT哲理的核心是：消除一切无效的劳动和浪费。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第135题AS/RS是自动存储/提取系统。（）纠错本题答案：对错标记：暂

30、不确定答案第136题缓冲站是生产企业物流与外部物流的联结纽带。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第137题企业资源计划是指MRP。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第138题看板管理的基础是均衡生产。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第139题管理层就是一个计算机物流管理系统软件，是物流管理的中枢。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第140题物流系统对各个层次的要求是不同的，对控制层要求具有较高的可靠性。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第141题物流动线的主要型式有直线式、u型、S型、0型、1型等。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第142题ERP是通过计

31、划的及时滚动来控制整个生产过程，一般只进行集中控制。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第143题ERP可以支持对工作流的管理。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第144题精益物流系统改变了传统设备的布置方式，采用工序顺序的布置方式。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第145题精益物流系统采用联合大厂房，且工厂布置不设在制品中间库。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第146题OPT追求生产能力的平衡。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第147题OPT的处理逻辑就是使交付时间与交货期限相符。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第148题物流平衡就是使各个工序都与瓶

32、颈工序同步，以求生产周期最短，在制品最少。 （ ）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第149题TOC实质上是一套解决企业供应链管理过程中约束的流程。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第150题精益物流系统实行的是推动式生产。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第151题供应链物流调研属于综合物流调研。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第152题物流调查资料的整理是为预测和经营决策提供服务支持。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第153题物流成本控制以降低物流总成本作为目标。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第154题生产物流是制造企业所特有的，它与生产流程同步。（

33、）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第155题企业的生产系统与服务系统的各类设施空间布置规划的设计是企业物流合理化的 前提。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第156题所谓采购评估，就是指一次性采购即将开始前对这次采购进行评估。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第157题系统性是物流科学的最基本特性。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第158题一般仓库由物料储位区、辅助生产区和管理生活区等组成。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第159题被称为生产物流的终点，同时也是社会物流的起点的物流活动是搬运。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第160题物流ABC与“物流成

34、本计算统一标准”的物流成本计算方法相比，能更好地满足物 流效益的需要。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第161题虽然第三方物流服务企业不参与商品买卖活动，但它拥有商品。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第162题供应链的基本要素包括供应商、销售商和生产企业。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第163题供应链是实现物流现代化、降低物流成本的手段和工具。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第164题一般来说，生产制造企业向外部支付的物流费用是很大的一部分。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第165题“S1P系统布置设计方法提出了作业单位相互关系密切程度的表示方法，使工

35、厂平 面布置设计由定性阶段发展到定量阶段。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第166题由于采购是一种经济活动，因此科学采购和科学的采购物流管理是实现企业利益最 大化的利润源泉。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第167题MRP采购主要应用于流通企业，它是采购员采用MRP应用软件制定采购计划而 进行采购的。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第168题供应商管理是企业供应管理中的一项重要内容，它在企业管理中占有举足轻重的地 位。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第169题服务性、快捷性、规模适当化、库存控制等是物流系统的设计要素。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第1

36、70题VMI是指供应商掌握用户库存，是供应链管理情况下出现的一种新型的分销物流 方式。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第171题仓库在进行总平面布置时，为充分利用装卸设施和节约用地，对于不同性质的仓库 尽量合并，组建较大的仓库，这是仓库平面布置原则之一。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第172题企业采购实现对整个企业的物资供应，而其中费用最省是物资采购贯穿始终的准 绳。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第173题分散采购的优点是反应灵敏，补货及时，购销迅速。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第174题分散采购和集中采购是完全对立的。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确

37、定答案第175题JIT系统中，使用的看板可以分为：在制品看板、领取看板、临时看板。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第176题大批量生产方式的库存管理强调“库存是必要的恶物”。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第177题精益生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源”。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第178题看板的一条运用规则是：没有看板不能生产，也不能运送。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第179题看板的一条运用规则是：看板可以不在实物上存放。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第180题厂内物流是根据生产计划、物料需求计划以及生产排程的有效实施所进行的一系列

38、管理工作。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第181题现有库存量是指在企业仓库中实际存放的物料的可用库存量。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第182题为了预防需求或供应方面的不可预测的波动，在仓库中经常应保持最低库存量作为 安全库存量。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第183题英文字母不能用于物料编码。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第184题连续数字编码法是先将物料以某种方式大致排列，然后自1号起依顺序编排流水号。 （ ）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第185题暗示是指物料编码代表物料的意义。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第186题暗示编码法可分

39、为字母暗示法和数字编码法。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第187题看板中记载着生产量、时间、方法、顺序以及运送量、运送时问、运送目的地、放 置场所、搬运工具等信息。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第188题精益生产源于日本，在专业分工时强调相互协作及业务流程的精简。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第189题精益生产强调个人对生产过程的干预，尽量发挥人的能动性。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第190题物流系统设计的核心内容是物料、移动、方法。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第191题MRP输入文件有采购计划和生产计划。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确

40、定答案第192题生产企业物流系统中，制造资源和物流资源是关键部分。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第193题物料的编码大致可分为储位码、技术图号、分类加流水号、物料属性号、国际加规 格号。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第194题物料编码的原则为：通用性、效率性、兼容性、不可拓展性等。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第195题物料编码只能采用阿拉伯数字法。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第196题如果仅仅从生产物流的角度来看，企业的采购与供应管理更多地体现为战术性的工 作，就是采购部门按照生产计划以及生产排程系统的指令对供应商的供应进行管理，在某种 意义上采购工

41、作就是企业订单管理工作的一部分。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第197题企业的采购有时会对集中或者分散进行原则上的界定，其中集中采购可以充分发挥 专家作用，扩大采购订单规模，增强与供应商议价的能力，就是将下属企业的需求汇集到总 部进行采购的策略。（ ）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第198题在与供应商缔结商业合同的时候，我们会根据采购产品的重要程度以及其支出额度 的大小来选择与供应商的合同方式，合同方式也是企业与供应商关系远近的具体体现。（ ）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第199题供应商管理库存（VMI）是一种在供应链环境下的库存运作模式，本质上，它是将多 级供应链问题

42、变成单级库存管理问题。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第200题从生产物流的角度来看，企业的原材料需求和零部件数量的确定是相关需求的管 理，它的基本内核是物料需求计划。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第201题MRP系统要正确计算出物料需求的时间和数量，特别是相关需求物料的数量和时间，首先要使系统能够知道企业所制造的产品结构和所有要使用到的物料。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第202题物料编码（Material code）是计算机系统对物料的识别代码。物料编码没有必要是惟 一的，也就是说，一种物料可以有多个物料编码，一个物料编码也可以有多种物料。（）纠错本题答案：对错

43、标记：暂不确定答案第203题JIT是一种改善生产管理的技术，以色列物理学家Eli Goldratt博士于20世纪70 年代提出，用于安排企业生产人力和物料调度的计划方法。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第204题约束理论认为生产控制的重点是平衡物流，不是平衡能力。物流平衡使各个工序与 瓶颈同步，能力平衡是生产能力充分开动。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第205题大批量生产方式的库存管理强调“库存是必要的恶物”。精益生产方式的库存管理强 调“库存是万恶之源”。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第206题传统的S1P方法是基于计划推动式生产的方法，而现代企业的生产是基于市场

44、订 单需求属于拉动式生产，所以传统的S1P方法不适合现代企业的生产特点。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第207题企业物流规划应该首先定义客户服务目标，然后识别客户的服务需求，再进行物流 系统设计。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第208题采购与供应管理在企业中被分为两大部分：战略性采购和战术性采购。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第209题企业的直接采购总成本占销售额比重的大小是区分采购部门重要程度的一个最基 本原则。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第210题集中采购、分散采购等不属于采购原则的选择问题。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第211题“集中

45、定价、分开采购”是集中采购的典型模式。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第212题大批量、单件、价值低的物品适用分散采购。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第213题采购的前期工作包括：明确需求、供应市场分析、制定采购策略、进行供应商评价。 （ ）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第214题在供应定位模型中采购分为：常规品、杠杆品、瓶颈品和关键品。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第215题对供应商进行评价时，一般要对供应商两个方面进行评价，一个是供应商的能力, 另一个是供应商的积极性评价。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第216题QASC四大指标包括数量、可获得性

46、、服务与响应以及成本。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第217题获取与选择报价包括：竞争性谈判、招标与投标等。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第218题公开招标和选择性招标是国际上常采用的招标方式。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第219题供应商管理的目标主要有：可靠性、快速响应、柔性化、成本节约及总资产回报率。 （ ）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第220题当前，一个明显的趋势是企业欲增加自营项目，夕卜包的比例越来越小。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第221题按照供应商的供货地点可分为，一种是直接供应，一种是间接供应。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确

47、定答案第222题重量和体积较大的部件，尽量采用间接供应方式。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第223题间接供应的本质是库存管理的问题。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第224题仓库管理的工作流程包括：货物接收、检验、存放、分拣、加工、备货以及发货。 （ ）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第225题不论企业的生产方式和生产类型是什么样子，其物流管理的核心都是物料需求计划。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第226题物料清单简称为BOM,它是MRP产品拆零的基础。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第227题物料清单必须说明组件中各物料需求数量和相互之间组成结构关系。

48、（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第228题库存信息是保存企业部分产品、零部件、在制品、原材料等存在状态的数据库。（ ）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第229题物料编码不是MRP系统识别物料的惟一标识。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第230题库存信息包括以下方面：现有库存量、计划收到量、已分配量、提前期、订购批量、 安全库存量。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第231题倒序排产是计算开工日期及完工日期的一种方法。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第232题倒序排产法中，是将MRP确定的订单开始时间作为起点。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第233题物

49、料的种类大致可以分为原料、毛坯、标准件、辅料自制件、组件、半成品、成品、 定制品等。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第234题PERT是指计划评审技术，最早是由美国海军在计划和控制北极星导弹的研制时发 展起来的。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第235题PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。它能协调整个计划的 各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第236题在项目管理中，关键路径是指网络终端元素的元素序列，该序列具有最长的总工期 并决定了整个项目的最短完成时间。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案

50、第237题关键路线上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个 项目完成时间的延迟。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第238题标准化、5S以及消除“浪费”这三种活动是企业建立起高效、成功和扁平化的工作 现场结构的基础。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第239题5S是指整洁、有序，其内容包括整顿、整理、清洁、检查和素养。（）纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案第240题SDCA循环和PDCA循环的区别在于：SDCA循环的作用是将现有的过程标准化 并稳定下来，而PDCA循环的作用是改善这些过程,SDCA重在保持,PDCA重在完善。（ ） 纠错本题答案：对错标记：暂不确定答案