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1、物流与供应链管理的关系（总3页）本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March物流与供应链管理的关系摘要物流管理作为现代供应链管理思想的起源，同时也是供应链管理的一个重 要组成部分，与传统的物流管理有着很大的区别。因此，了解物流与供应链管 理的关系，对于理解供应链管理思想的实质以及供应链管理中的物流管理的作 用很有必要的。Abstract：As origins of modern supply-chain management, logistics management, but also an impo
2、rtant part of supply chain management, and there is a big difference between traditional logistics management. Therefore, understanding the relationship between logistics and supply chain management, for understanding the essence of supply chain management and supply chain management logistics manag
3、ement role is essential.关键词： 物流管理；供应链；联系与区别一、引言在物流管理出现之前，企业还没有一个独立的物流管理业务部门，只是被 当作制造活动的一部分。上世纪80 年代出现了集成物流的概念，把企业的输入 与输出物流管理以及部分市场和制造功能集成在一起。供应链管理是90 年代才 出现的新的管理模式，并随之出现了集成供应链概念，通过和其他的供应链成 员进行物流的协调寻找商业机会。二、供应链管理是物流管理的更高级的形态从物流管理发展的历史来观察，经历了五个阶段：物流功能个别管理阶 段，物流功能系统化管理阶段，物流管理领域扩大化阶段，企业内物流一体化 管理阶段，供应链物流
4、管理阶段，可见供应链管理是物流管理发展过程中顺应 企业管理的需要而产生的一种新的管理模式，是物流管理进入了更高级自的阶 段，从作业功能的整合到渠道关系的整合，使物流从战术的层次提升到战略高 度，是传统物流管理的逻辑延伸。三、供应链管理是对互动界面的管理供应链是由通过协同合作来共同制定战略定位和提高运作效率的一些相互 关联的企业组成的，供应链管理是对在运作能力、信息、核心竞争力、资金以 及人力资源与条件都受到限制的情况下多个企业之间的关系管理，因此具有互 动的特征。四、组织外部一体化与内部一体化供应链管理强调组织外部一体化，物流管理主要是关注组织内部物流一体 化。物流一体化管理是指把从原材料采购
5、到产成品交付，对企业物流的全过程 进行统一管理，即站在企业全局的角度而非部门的角度上，运用系统化的方 法，寻找物流的合理化状态。供应链管理认为只有组织内部的一体化是远远不 够的，供应链管理是一高度互动和复杂的系统工程，需要同步考虑不同层次上 的相互关联的技术经济问题，进行成本效益权衡，比如要考虑在组织内部和组 织之间，存货以什么样的形态放在什么样的地方，在什么时候执行什么样的计 划，信息共享的深度，实施一体化管理后所获得的整体效益如何在供应链成员 之间分配等。五、供应链管理对共同价值有着更大的依赖物流管理是通过对存货时间和地点的精确定位来创造价值，通过对订单管 理、库存、运输、仓储管理、物料处
6、理以及包装管理等活动的有效控制，以廉 价高效的方式来寻求满足客户需求，实现企业和客户的价值增值。 供应链的价 值主要来自于组成供应链的各个企业之间在五个主要流程上的协同合作，这五 个流程包括：信息流、产品流、服务流、资金流以及知识流。物流是供应链模 式中产品流和服务流的主要 运输导管，如果说物流的运作是为了提高产品的客 户可得性的话，那么供应链管理则是首先解决在供应链伙伴之间的信息可靠性 的问题，因此有时也把供应链看作是基于信息增值交换的协作伙伴之间的一系 列关系。所以，与其说供应链管理依赖网络技术，还不如说供应链管理首先是 对供应链伙伴的相互信任、相互依存、互惠互利和共同发展的共同价值观的依
7、 赖。六、总结现代的企业物流管理已经把采购与分销两个为生产服务的领域统一在一 起，形成的物流供应链，这就是现代物流管理的含义。所以国外有人认为供应 链管理实际就是物流管理的延伸和扩展。如果从社会大范围的角度看，物流可 以理解为是所有为最终消费者提供商品和服务的活动网络，即供应网络(Supply Network)。而供应链则是其中的一个通道(Cha nn el)，它关联着几个不同的管理 概念。供应链管理是跨企业范围的比物料管理更广泛的管理，它从战略层次上把 握最终用户的需求，通过企业之间的有效合作，获得从成本、时间、效率、柔 性等的最佳效果。包括从原材料到最终用户的所有活动，是对整个链的过程管 理。参考文献1 沈吉仁.供应链管理环境下制造业的物流合理化研究.北京交通大学.2009.122 马素珍.现代企业物流管理和供应链管理在武钢的应用研究.武汉科技大 学.2003.113 何荣宣.传统物流向现代供应链管理转变的策略.10065024(2011)090041 03
物流与供应链管理的关系
