医院中层干部年终考核制度范文（2篇）.doc

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1、医院中层干部年终考核制度范文为加强dd市_医院中层领导干部队伍建设，全面提高中层领导干部的素质，强化对中层领导干部的管理，在中层领导干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层领导干部优胜劣汰，能上能下的机制，制定_医院中层领导干部年度考核办法。一、考核内容中层领导干部年度考核以“德、能、勤、绩”四个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定。（一）、工作态度（德）（共_分，每项_分）1、积极宣传医院各项路线、方针、政策、并在工作中贯彻执行。2、拥护和执行医院的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见。3、积极拥护、发扬、参与医院的各项改革，严格执行医院的各项改革方案。4、在管理工作中，

2、坚持原则、秉公办事、不徇私情、不欺上瞒下、清正廉洁、反腐倡廉。5、热心为医院和员工服务，顾大局，识大体，个人利益服从集体利益，科室利益服从医院利益，员工满意，不搞小团体主义。6、作风严谨，事事做好表率。7、积极拥护领导核心权威，确保政令畅通。8、务实求真，真抓实干，不作表面文章。9、在工作中勇挑重担，勇于承担责任。10、关心医院的事业和发展，有高度的事业心和责任心。（二）、工作能力（能）（共_分，每项_分）1、严格履行岗位职责，工作具有开拓创新精神，计划性方案，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作。2能与其它部门搞好工作协调，主动调研相互沟通，相互配合工作，需要共同协商解决的问题，不扯淡

3、，不推诿，在享有共同名利时，不独占，不抢功。3能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交。4、工作效率高，能在分管领导和医院领导任务下达的时限内，按时、按质、按量完成工作任务。5、努力钻研业务、积极进取、勇于实践，是本部门的业务骨干。6、能带领本科室人员共同进步，提高科室业务水平。7、开展科室全面业务，填补医院开展项目空白。8、具有培训本科室人员业务水平的能力，为医院人才培养作出贡献。9、有加强与其它医院相关科室的联系，解决本科室业务难题的能力。10、有打造本科室品牌效应的创新思维和能力，并取得短、平、快的效果。（三）、工作作风（勤）（共_分，每项_分）1、经常亲临一线，调查研究，掌握所

4、负责工作的第一手资料，能亲自参加或操作具体的工作。2、在工作中能主动向主管领导常请示，常汇报，有解决问题的办法或处理问题的方案，处理问题及时果断，但不武断。3、经常组织所属部门员工研究工作，总结工作经验教训，探索新的工作方法。4、深入群众，主动做所属员工的思想政治工作，调动员工工作的积极性，主动性和创新性。5、严格遵守医院的各项规章制度，经常对照检查总结，敢于在员工及领导面前中开展批评和自我批评。6、上班经常早到迟走，并不计较个人报酬。7、经常利用业余时间到科室检查工作。8、经常对照科室质量标准，检查科室质量，查找管理薄弱环节，并作出整改后加以落实。9、经常与本院患者或家属交流，或能召开医患座

5、谈会，为构建和谐医院作贡献。10、有说了就算，定了就做，做就做好的良好工作作风。（四）、工作业绩（绩）（共_分）1、所属的部门在医院的政治、管理、经营等各项工作中，成绩突出，在医院的改革、发展中走在前列。（_分）2、工作得到医院领导班子的肯定，获得到上级主管部门的表彰，表扬或肯定。（_分）3、重视思想政治工作，科室员工思想过硬，在医院改革等重大事件中，态度积极，无大的思想波动或对立情绪。（_分）4、重视科室精神文明建设，所属科室在医院精神文明建设中发挥重要作用。（_分）5、在工作中坚持精简效能的原则，在创收入中取得显著的成绩，完成年度经济指标，增或减按比例实行奖分或扣分。（_分）（由财务科进行

6、打分）6、完成收住病人年度指标。（_分）（由财务科进行打分）7、医疗质量好，无医疗事故，少差错或无差错。（以月终质量检查结果或医院专家鉴定委员会的结论计算）。（_分）（由医务科及护理部打分）8、服务质量好，满意度高（按满意度测评，表扬信和社会效应，无纠纷、无投诉、无起诉）。（_分）（由医务科、护理部、办公室打分）9、完成门诊量及工作计划。（_分）（由财务科打分）10、科研成果好（发表论文，科研成果，业务开拓，填补本院的空白，_分），培养人才好（专家带教，技术梯队建设，_分），业务学习氛围好，考试成绩好（院考，晋考，_分）。（共_分）（由医务科、护理部、办公室打分）二、考核办法及程序：对每位中层

7、干部考核内容实行量化打分，分三个档次；60分（不含_分）以下者为不合格，_分_分为合格，90100分为优秀。1、各位中层干部根据考核内容及评分标准进行自评，并以书面形式，提交一年以来的述职报告。（占总分_%）2、召开科室员工会议，由科室中层干部进行述职，并对该科室中层领导的自评及述职报告进行审议，根据考核内容及评分标准进行民意测评。（占总分的_%）3、召开职代会，对中层领导干部逐一考核，按标准评分打分。（占总分的_%）4、召开高层领导干部会议，对中层领导干部进行综合评分。（占总分_%）三、奖励办法：1、经考核成绩优秀者，作为以后提拔的依据。2、经考核成绩合格者，鼓励努力工作，追求上进，向优秀者

8、看齐。3、考核不合格者，给予降职或免职处理。_年_月_日医院中层干部年终考核制度范文（二）一、考核内容1、工作业绩_分科室经济指标（或管理目标）完成一项未完成扣_分工作质量符合要求一项不达标扣_分安全管理无事故和纠纷发生一次扣_分工作效率均能按时、按量、按质完成2、科室管理_分科室工作有计划、检查、总结，有记录可查科室物品、仪器、设备保管良好，帐物相符科室内外整洁卫生、物品用具摆放整齐员工仪容仪表端庄，佩证上岗医德医风端正，无收红包或索要红包3、工作执行力_分按时完成本职工作和领导交办的任务遵守纪律、制度落实与院部保持一致，各项政策方针认真执行4、工作能力_分熟悉相关专业知识，具有发现和处理问题的能力科室内外团结，在员工中具有凝聚力和号召力5、工作表现_分有吃苦精神，能起表率作用遵纪守法，严于律己，工作处满勤二、考核成绩：）科：姓名：得分：缺一项扣_分缺一项扣_分未达标扣_分，造成损失_分未达标扣_分未达标扣_分发现一次扣_分未完成一项扣_分未达标一项扣_分执行不力一项扣_分不具备或不能及时处理问题一次扣_分有不团结现象或无组织现象扣_分不能做到扣_分未达要求一项扣_分_年（）月份（除另赔偿外）扣第8页共8页