业务员个人工作计划标准模板（三篇）.doc

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1、业务员个人工作计划标准模板俗话说的好：火车跑的快，快靠车头带。一份工作要想有更好的成果，前面的领导人物起着关键的作用。没错，对于销售主管的我，也对_年的做出了新的工作计划。_年的工作已经做完，整体来说还算基本顺利。根据销售工作总结回款情况，销售回顾，经营分析及业务来源等方面的问题，作为销售主管的我对于_年的销售主管工作计划有了新的方向：我的个人工作计划会明细化，但在实施的过程中将带领所有的组员们一起行动。_年预计全年回款_万元以上，保持增长_%，预计第一季度完成_万元回款，第二季度_万元回款，第三季度回款_万元，第四季度_万元，_市内终端用户预计扩增至_家，分销商增到_家。一、工作方向1、对经

2、销商的管理。定期检查核实经销高的产品库存，配合公司发货时间及物流工作，确保经销商的库存在短期内消化，不出现积压产品及断货现象，同时协调好各分销商的渠道，有销售网络重叠现象的，避免引起产品价格战。2、解决产品冲货、窜货问题。实行奖罚分明制度管理体系，解决因产品价格大幅度波动造成的市场威胁，查找冲货根源，经核实无误后取消违规经销商的产品促销资格，时间为_年。相反，提供有效信息并持有凭证的销售商，公司给予相应的促销补贴政策。3、销售渠道下沉。进一步将产品深度分销，由原来的批发市场深入至农贸市场，在终端的走访中，针对信息的收集，寻找对产品需求量大的消费群。目前，浓缩果汁产品的需求量集中在咖啡馆、茶馆，

3、我们还需要在产品质量和价格上寻找相应的切入点。二、目标市场将对_、_、_、_、_、_、_、等苏_、苏_、及_局部市场进行开发，搜罗并设立特约经销商，享有与_京经销商同样的经销政策，实行自然销售，特殊区域可视情况而定，是否增派销售人员。三、重点促销产品_和_在_年将被重点推广，两个产品的消化周期短，但在市场竞争方面优势不明显，准备将相应消化周期长的_、_，_等停止促销，从而补贴_和_产品的促销，能起到重点产品的增量效果。四、销售队伍人力资源管理1、人员定岗。_办固定人数_人，终端_人，流通_人，准备从终端调派_人兼跑流通市场，而原负责流通的人员兼跑省内周边城市，开拓空白市场。2、人员体系内部协调

4、运作。每日晨会进行前日的工作汇报，端人员将负责的区域业务工作表格化，流通人员将市场信息和竞品动态提供给终端人员，终端方面的供求信息和网络资料由流通人员安排解决，大家交换意见，进行信息沟通，为销售做好全方位的工作。3、关键岗位定义，技能及能力要求。终端人员销售对象为市内酒店，宾馆、咖啡茶馆等，面对直接消费者进行服务，要求在谈判技巧和国语标准化的程度上有所提高，要有实际的终端业务开发率，流通人员销售目标是为产品打开分销渠道，通过分销过程，最终到达消费者，流通人员要具备清醒的思维，长远的战略眼光，善于沟通、分析、认真看待问题的启发性和套路背后的逻辑性，打开每一个产品流通的环节，确保产品顺利分销。对于

5、_年工作计划我心里已留底，我相信一切在于行动，把我们所有的计划和目标都付诸于行动，当我们年底再总结的时候一切会有不同的收获。业务员个人工作计划标准模板（二）一、制定每月、每季度的工作计划。充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端数量有限的情况在争取投放的同时，也会为未来的市场多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。根据终端数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。1、在第一季度，以市场铺垫、推动市场为主扩大_公司的知名度及推进速度告知，因为处于双节的特殊时期，很多单位的宣传计划制定完成，节后还会处于一个广告低潮期，我会充分利用这段时

6、间补充相关知识，加紧联络客户感情，以期组成一个强大的客户群体。适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来，但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。2、在第二季度的时候，因为有“五一节劳动节”的关系，广告市场会迎来一个小小的高峰期，并且随着天气的逐渐转热，夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发。3、第三季度的“十一”“中秋”双节，广告市场会给后半年带来一个良好的开端，白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列。并且，随着我公司终端铺设数量的增加，一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的广告大战做好充分的准备。4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期，加之

7、我们一年的终端铺设、客户推广，我相信是我们广告部最热火朝天的时间。随着冬季结婚人群的增加，一些婚庆服务、婚庆用品也会加入广告行列，双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。我会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我的工作思路。争取把广告额度做到最大化!二、制订学习计划。做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容，知己知彼

8、，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。以上，是我对_年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。_年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作、业务能力。一、广告业务做好的基础是业务员腿勤，嘴勤。腿勤：指的是业务员能从各方面搜集客户信息，并亲自数次拜访，积累下与自己保持良好关系的客户资料。嘴勤：指的是业务员能把客户的业务与公司的优势巧妙结合起来并自圆其说，能积累谈

9、判经验并不断实战，能与客户取得良好的沟通效果，能把客户的心说动。二、广告业务做得更好的基础是业务员手巧、心灵。手巧：指的是业务员要多动笔，用文字记录并撰写出大量的文字资料。这其中有：1、会谈纪要：1）、业务员每次与客户会谈时，能现场用笔记录会谈的过程。能在会谈结束时进行总结，并让客户签字确认。2）、业务员每次与客户在酒桌上座谈时，能用心记下双方谈话中关于业务的要点;在离开酒桌后业务员能迅速整理出座谈要点，并于次日传真或递交给客户，由客户签字确认。（注：会谈纪要一是体现业务员工作认真;二是让客户觉得必须认真对待谈话内容;三是通过总结避免自己在工作中出现遗漏。）2、客户分析：1）、在与客户第一次见

10、面前需要认真做出客户开发报告。其中包括对客户的市场、产品、以前的广告经历进行的分析;客户的竞争对手的一切情况的分析;制定会谈计划，客户开拓计划;对计划中的关键步骤进行多层次准备。2）、在与客户会谈或座谈后，立刻进行客户与我方的合作前景分析，做出客户分析报告。其中包括：对客户谈话重点的分析，对我方谈话重点的分析，对合作前景的分析以及下一步工作计划。3、工作计划：业务员在会谈纪要、客户分析报告的基础上制定出下一次与客户会谈的工作计划，要求具体到细节。4、工作计划书：1）、在客户有强烈的合作意向，并涉及到我方需进行市场调研、初步创意设计时，需由我方业务员制定工作计划书初稿，并与客户讨论后定稿。工作计

11、划书明确双方责任、任务完成时间、质量标准以及责任人。2）、在我方与客户签定正式合同后，由业务员制定工作计划书初稿，其中包括我方各部门的分工与责任，客户提供的配合与支持，双方交流沟通的时间、地点。初稿经公司中层领导会议通过后递交客户，与客户探讨并最终定稿。业务员个人工作计划标准模板（三）提成管理办法岗位设置业务部设业务部经理一名、业务部主管_名、客户经理若干。业务部经理薪酬组成：基本工资+绩效工资+部门提成业务部主管薪酬组成：基本工资+绩效工资+团队业绩提成客户经理薪酬组成：基本工资+项目提成业务部经理全面负责业务部人事任免工作指导等事务;业务部主管由业务部经理推荐或客户经理自荐通过竞聘产生，各

12、业务部主管负责管理一组客户经理;每组由_名客户经理组成。提成比例业务部经理基本提成比例_%，业务部主管基本提成比例_%，客户经理基本提成比例_%。计算办法提成基数：当月所签订合同产生毛利（即当月订单公司所收服务费）。业绩要求：客户经理月基本任务毛利_万（含_万），当月提成等于客户经理签单所收服务费（毛利）_%，业务部主管团队月基本任务_万_团队人数（不含业务主管本人），业务部主管当月团队部分提成等于业务部主管负责团队当月签单所收服务费总额_%。业务主管本人项目不计算提成。超额提成：客户经理当月订单毛利超额完成给予超额奖励，当月毛利超基本任务_万（含）部分以内增提_%，超基本任务_万以上增提_%

13、。即（如果当月完成毛利_万，提成5_%+5_%+2_%=_万;或者12_%减去速算扣除数7500=_万）。发放时间当月订单提成部分_%于次月发放，当月未执行完订单提取_%作为风险保证金，与对应项目结束月份次月发放。如该项目出现逾期或者违约将不再发放该笔项目_%提成，期间客户经理离职的，尚未发放的_%风险保证金提成将发放给接收该客户进行贷后跟踪管理的客户经理。逾期违约续签合同的处理：对于逾期或者违约的项目，该笔订单后续_%提成将不再发放，由该项目实际负责人或被交接人全程跟踪和后续处理。展期续签的合同，计提的_%风险保证金提成将顺延至展期后发放，并按照展期后产生毛利再计提_%风险保证金提成，一同于

14、项目结束后次月发放。跟单提成：公司自有资源所获订单，收益归公司所有，由业务部经理指定专人负责跟进，跟进项目的客户经理或业务主管将获得该笔订单毛利_%提成。考核办法：客户经理考核：客户经理月最低考核业绩5_%（即_万或连续_月累计业绩_万），两项考核中同时未达标者予以辞退处理。客户经理连续_月完成月基本业绩_万并季度累计超过_万毛利的，可以申请任职业务部主管，三个月内不降级。业务部主管所带团队单月业绩不足基本任务_%扣发绩效工资_%，所带团队跟进项目出现逾期违约的，扣发绩效工资_%;业务部主管所带团队业绩连续三个月不达标的（团队季度基本任务_%），将对业务部主管予以降级处理，业务部主管自动转为客户经理。业务部经理对这个部门业绩和项目质量负责，按照自然季度考核（即_月底考核一季度，_月底考核二季度），季度部门业绩不足基本任务_%的扣发绩效工资_%，部门所跟进项目出现违约逾期的扣发绩效工资_%。跟单项目毛利不计入客户经理和部门业绩。第10页共10页