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1、零售店管理细则为了加强零售店商品的购销存管理，实现帐帐相符，账物相符的管理目标，制定此制度。一、建账零售店销售人员每天建立日结台账，财务管理员同步建立起对应的购、销、存台帐。二、销售货款1、库存现金每日固定留存壹佰元整（100.00）。2、日销售货款必须在当天下午_点之前交予财务相关人员。三、库存管理1、每日下班前零售店低于_元/条的卷烟库存不得超过_条。2、每日下班前零售店低于_元/箱的酒库存不得超过2箱。3、每日下班前将_元/条以上的卷烟必须全部存放在库房。4、每日下班前将_元/箱以上的酒必须全部存放在库房。四、经营管理1、销售人员必须按照公司定价进行商品销售。不得私自提高价进行商品销售。
2、2、严禁代卖非公司经营的其他商品和其他人员的代销商品。3、严禁有库存但不出售现象。如遇提前订货，必须先付全部货款。4、严格按照公司规定的作息时间进行上下班。如有事请假，必须提前一天向部门负责人进行请假，经批准后方可离开。离开前及时清点库存，进行账务交接程序。5、每日下班后做好防火、防盗等相关措施。五、处罚1、如果发现销售人员私自高价销售或经消费者_高价销售的，经核查属实后，发现一次对相关人员进行_元处罚。2、如果发现销售串码卷烟、或非公司提供的卷烟等商品，经核查属实后，对当事人给予开除处罚，对其他相关人员进行_元处罚。3、如未经部门负责人批准，私自离岗、停止营业，发现一次处于_元处罚。本规定自
3、_年_月_日下发之日开始实施。零售店管理细则（二）该流程适用于直属本公司的各零售店，包括分公司零售店。1.货品入库根据实际到货和清单核对无误后入库2.销售出库根据销售清单库管留存联一单一机器原则出库3.销售退货核对机器和销售清单一致原则退库4.库存货品摆放货品按品牌、型号、颜色分类管理，首先将同一品牌的机器放在同一位置，再按型号、颜色分类。库管应将每一个货品都贴上标签，注明品牌、型号、颜色，方便查找。售后机要和正常销售机器分开管理。5.库存量的控制1）_零售店：各店库存单型号数量不超过各店_天的日平均销量，新产品单型号各店首次配发数量大店不超过_台，小店配发_台。补货时，单型号销量不超过_%的
4、不允许补货，首先由店长每天下午_点之前根据本店每天销售情况列出补货明细呈报给分货员，再由分货员王锦蕾查看需补货的门店库存量及销售情况给予补货，确定补货明细后分货员通知仓库，由仓库准备好各店所需型号后，最后由送货员统一安排派送。各店每天补货后，分货员查看大库库存，保证大仓库库存有各店_天的销量，库存量低于_天的分货员与负责采购人员商议采购数量。2）分公司。各店库存单型号数量不超过各店_天的日平均销量。新产品单型号各店首次配发数量大店不超过_台，小店配发_台。需要补货的，店长将补货明细发给分货员，分货员根据总库库存和各店销售状况分货。确定补货清单后通知总库管理员配货。6.库存每日盘点库管应按照实际库存盘点，填写库存报表，库存报表交财务审核，财务核对后发现帐实不符的应及时通知该店库管，查找原因，丢失机器、配件等按正常销售价格赔偿。做到日清月结。_月末盘点各店每月进行一次大盘，包括机器数量、颜色、串号、配件等。第4页共4页
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