《消防安全工作组持续改进计划例文（二篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《消防安全工作组持续改进计划例文（二篇）.doc（5页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、消防安全工作组持续改进计划例文按照安全社区建设基本要求，结合交通安全工作实际，扎实开展交通安全促进项目，定期对工作进行总结和分析，针对出现的新情况、新问题，制定持续改进计划如下：一、_年度工作场所安全重点工作1、成立工作场所安全的跨部门合作机构，分别成立了特种设备安全管理、场所安全管理项目的促进小组，广泛吸纳社会各界参与项目开展；2、对辖区场所、特种设备单位开展安全检查和隐患排查，查找事故隐患，并有针对性地制定整改措施督促落实；3、加强工作场所安全管理培训，建立和完善各工作场所安全事故应急预案，提高各工作场所人员对工作场所安全事故的应急处置能力和自救能力；4、对辖区内的工作场所的安全设施、消防
2、设施、特种设备等进行全面检查，保证设施完好；5、对辖区内的特殊工种全面登记，达到_%持证上岗。二、评估评审中指出的问题1、社会各界和志愿者参与项目开展的积极性不高，未做到全员参与；2、针对工作场所安全的安全投入不够大；3、开展的工作场所安全各类事故应急演练活动缺乏；4、宣传工作覆盖范围不广；5、隐患排查整治力度需要加强，部分企业存在“重承诺、轻落实”的现象。三、持续改进计划1、加大跨界合作力度，积极动员社会各界参与项目开展；2、针对辖区危化物品、非煤矿山、特种设备等重点工作场所，组织开展安全知识培训和事故应急演练，做到培训、演练工作常态化；3、加大安全投入，积极开展针对辖区场所，网吧，迪吧、兵
3、馆，等工作场所的安全促进活动；4、全面落实企业安全生产主体责任，加大安全隐患排查整治力度，积极开展安全检查“回头看”工作，对安全隐患进行跟踪整改。5、针对项目实施过程中及中期评估工作中出现的问题，及时制定改进计划。_年_月_日消防安全工作组持续改进计划例文（二）版本号：1.0dkjc/gd-0031目的保证按质按量按时供应生产所需物资，合理储备和节约使用物资，加速资金周转，降低产品成本，保证物资质量，减少浪费，提高企业经济效益。2、工作程序2.1物资验收2.1.1仓库管理员需凭税务认可的正式发票、购货合同进行验收，必须清点材料数量、金额、规格型号是否与发票、合同相符。2.1.2材料验收应由相关
4、部门参与，即原料、设备备件、包装材料质量要求严格的材料必须由质量技术管理部门或设备管理部门检验后才能开具验收单，对于质量要求不高的材料由申请人确认后就可验收入库；在验收中发现数量、质量和单据不符等情况，应报告有关部门，查明原因、及时处理。2.1.3验收单一式三联，第一联存根联，第二联财务记帐联，第三联采购部门；财务部门凭第二联作为材料已验收入库、发票报销挂帐的依据，材料管理员凭第一联登记台帐，月末编制材料收发存表。2.1.4材料已入库而发票未到的主要材料，材料管理员月底需进行估价验收，开具估价验收单。2.2物资领用2.2.1领料员根据生产需要填写领料单，经部门负责人签字核准后，才可到仓库领料。
5、2.2.2仓库管理员应按“先进先出”原则发料，避免材料存放时间过长而造成质量损失。2.2.3领料单需正确填写，领用单位、用途、材料名称、规格型号、数量、单位必须填写清楚。2.2.4领料单一式三联，第一联存根联，第二联财务记帐联，第三联领料部门；材料管理员凭第一联登记材料台帐，月末编制收发存表，财务部凭第二联稽核材料报表，编制材料分配表。2.2.5报表及相关原始单据应_-_日报送财务部。2.3物资保管2.3.1材料验收后应根据其物理特性、化学成分、体积大小、包装等情况按不同要求分区分内存放；做到便于发放、检验、盘点，防水、防潮、防腐、防锈、防尘等。2.3.2物料管理应做到“四号定位、立牌立卡”。
6、即按序号、架号、层号、位号对物资统一编号，并与帐页上的编号接口；对各内类物资建立料牌和卡片。2.3.3仓库管理员必须做好材料明细台帐，及时掌握和反映库存情况，随时向管理部门提供库存信息，并协助采购人员制定合理库存。2.3.4仓库应配备相应的防火、防盗器材，保证物资安全完整。2.4清仓盘点2.4.1仓库管理员应不定期对库存材料进行盘点、抽查，对材料的数量、质量进行检查，防止材料的积压与毁损造成浪费，及时进行清理或办理报废手续，做到“材料清、规格清、品种清”，“帐、卡、物”三一致。2.4.2仓库管理员应在每月_日对库存材料进行实盘，编制材料收发存表，将帐面数与实盘数进行核对，说明盈亏原因。2.4.3仓库管理员应对盘点结果的准确性负责，并在25_日间将盘点报表报财务部。附：收料单领料单盘点表收发存表第5页共5页
消防安全工作组持续改进计划例文（二篇）.doc
