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1、大小修的策划和执行大小修的策划和执行大小修的策划大小修的策划工作，至少提前半年就已经开始；大小修的项目一般要经过两轮（或三轮）的讨论才能确定。项目的来源有：问题库、两措、二十五项反措、技术改造、集团通报设备事故的隐患排查出的问题、以往机组大小修中值得推广的经验项目、安评、经评中提出的项目。项目要经过专业讨论、部门讨论和厂级讨论后最终确定。大小修的执行亮点4、大小修过程中的严格管理大小修中项目部的管理机组大小修中，项目多，往往有若干个检修队伍同时入厂开展设备升级、改造等工作。队伍多，人员素质参差不齐，管理难度大。大小修队伍，工程分包、转包的情况多，加大了工程风险；对大小修项目部的管理措施严把入厂
2、关，建立“黑名单”；电动工器具、安全工器具的检验；人员资质的检验；特种设备的检验；施工方案的审核；起吊方案的审核；交叉作业面安全协议的签订；夜班加班作业的申请；提出问题整改情况闭环；安全通报和考核大小修现场考核牌12月11日，大唐科技#1炉脱硝施工，高处坠落一个3kg的零件，未伤人，考核5万元，发安全通报；12月16日，再次坠落一块鸡蛋大小的浇注料，击中一名检修人员安全帽，未受伤。考核5万元，向大唐科技总部发通报，项目经理“走人”。山西神头检修公司承包托电#5机组大修。9月3日，在进行发电机端盖起吊的准备工作时，一名工作人员站在发电机顶部未系安全带，没有任何防护措施。考核神头检修公司10万元。
3、对大小修项目部的管理检修部有电动工器具、安全工器具的检验台。负责对各大小修队伍的工具检验。检修队伍的这些工具要建立台账，抽检试验率要大于20%。钢丝绳100%检验；起重工具100%检验。对特种作业人员，安监部要检查特种作业证的原件；对特种设备，要检查安全合格证原件和定期检验的记录。对大小修项目部的管理现场施工方案，经过施工负责人、项目经理、监理负责人、设备部点检员的共同确认。交叉作业安全协议在施工前签订，安监部存留；对于夜班施工，要向设备部、监理单位、安监部提出夜班加班申请。要求监理人员到位，设备部、安监部抽查。大小修现场文明生产，按作业区域“包干”，文明生产有考核。对大小修项目部的管理成品保护、标识牌、基础设施，损坏赔偿。成立高危作业组，专门负责审批起重作业许可证；负责大型起重作业“三措一案”的审核；负责审查施工现场起重指挥、操作、司索人员特种设备作业证是否合格；负责对起重机械和吊具进行安全检查确认；负责对起重作业安全措施落实情况确认；负责监督起重机作业人员认真执行制度和规程的情况。汇报完毕，谢谢！结束语结束语谢谢大家聆听！谢谢大家聆听！17
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