2023年备煤年终总结

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1、精选 word 文档 201*备煤年终总结201*年工作总结随着 201*年的完毕，康威焦化以极不寻常、极不平凡的一年，在公司领导的正确领导下，紧紧围绕工程建设为中心，抑制人员紧急、困难多等不利因 素，在共同的努力下使各项工作取得了骄人成绩。备煤专业口也在公司“快、好、省”的目标要求下认真做事、奋力拼搏，是整体工作在对标治理中开展并呈现出好的成绩。 一、治理工作；乐观投入工程建设在今年全面开工的根底上，科学合理组织备煤专业全力以赴参加工程征 地、倒排工期、分解工程量、编排施工打算方案，实现了备煤现场工程进度、质量两不误。带着工人为公司 1#炉 11 月 1 日点火烘炉做好根底预备工作不遗余力，

2、并制造性地开展工作，是预备工作提前做好。其间在抑制了备煤专业人员少、施工“战线”长的客观因素，乐观发挥主观能动性和团队意识，扑下身子勤转施工点，加强夜间现场监管力度确保现场施工质量关；并准时地对煤 4#、煤 5#皮带间地基预埋件提出了施工找准方案；对挡土墙砌毛石中存在的问题准时订正；特别是对各处回填土不标准质量问题，我们现场人员更是表现出了毫不留情、一丝不苟的工作态度，为公司的利益和顺当投产夯实了根底。抓培训留意实效对公司始终重视员工的安全与技能培训，坚持以贴近日常工作为导向、以公司企业文化为宗旨，带队落实公司外派培训留意实效。从带人外出培训到娴熟工的转变，为公司全面提升人员整体素养起到了肯定

3、作 用，更为公司 1#炉烘炉打下了坚实的理论根底。抓施工安全竭尽全力全年来本人紧紧围绕公司下达的打算目标，乐观组织、预见性地实行科学合理的工作打算，使全车间员工在组织得力、预备充分的状况下，实现了备煤安全施工零事故，从而确保了备煤的工程施工打算进展顺当。二、工作成绩；全年来严格执行安全生产目标责任制。比照公司工程施工打算进展了工作分解，严格依据“目标考核”要求落实及现场绩效考核方法，开展了备煤专业全员培训的治理措施，对根底工作进展了进一步标准和完善。实行了亲自到现场不定期检查考评制度。严格落实工程建设、制度建设和专业人员队伍建设全面到位。使制度化治理和责任制落实较好全面执行。三、存在缺乏；1、

4、对工程监视的力度还需进一步加大；2、工程的进度还需加快；3、施工队伍的安全意识教育还需加强；4、现场监管人员还需壮大；四、201*年的工作重点；抓好车间全体员工真正深度融入到企业文化体系和对车间的安全工作进展治理的同时、做到真抓实干科学进展。在开展好“双基”建设、“三化”治理和各项制度的落实中认真落实工作打算、加强工程施工的掌控。做好全员培训和人员素养的全面提升。做好规章制度的进一步修订完善；抓好设备安装调试工 作。圆满完成公司下达的 6 月份投产任务。的一年已经到来，的工作目标正在等待我们，让我们兴奋精神，以自强不息、坚忍不拔的斗志迎接的挑战。备煤车间201*-12-7扩展阅读备煤分厂 20

5、1*年设备工作总结备煤分厂 201*年设备工作总结201*年度，依据煤焦化公司年初设备工作会议精神和分厂职代会报告要 求，全体员工紧紧围绕生产保障和煤调湿建设，乐观开展各项设备治理工作， 在煤焦化公司领导和部门的关心和指导下，在分厂全体员工的共同努力下，本年度设备故障率进一步降低，为年度生产任务的完成供给了设备保障，同时， 煤调湿建设也按网络节点完成。一、设备各项根底治理工作概述依据煤焦化公司年初设备工作会议要求，分厂设备治理工作的重点放在两个方面即低本钱运行和“零故障“运行，在稳定生产的同时，还要抓煤调湿系统的根底建设工作，具体治理工作概述如下1、修订分厂经济责任制，明确了点检、操作人员设备

6、维护职责，避开了故障发生后相互扯皮，责任不明确的冲突。这几年，由于检修资源不断的进展整合，分厂经济责任制有关设备治理局部已经不能适应治理要求，针对这一状况，分厂年初对经济责任制中设备治理局部进展了大量修订，修订后的内容更全面，操作性更强，为今年的设备治理打下了扎实的制度保证。2、加强打算检修的执行，严格掌握非打算检修，点检组在每星期四前下发下周检修打算，并对上周检修状况进展汇总，未按周检修打算完成的要汇报未完成缘由。点检组长按月统计每位点检员的非打算检修量，点检员的月度嘉奖与打算完成状况挂钩。每天的检修任务由点检组长汇总报分厂和设备保障部， 大的检修工程按月排打算，并报设备保障部。3、加强设备

7、“零故障”治理，严格事故治理，每次事故必需按“四不放过”的原则进展分析、处理。并对大的检修、典型案例进展单点课编写，总结阅历， 提高点检员素养。4、加强点检员责任心教育，提高点检员的责任意识，点检员必需每天深入现场，了解设备运行状况，准时觉察、处理设备存在的隐患，确保点检的有效性。点检员必需对所负责设备实行 24 小时有效掌握。5、努力实现设备低本钱运行，分厂严格掌握备件、材料使用费用，同时， 优化检修过程，合理使用检修资源。6、事故是最大的铺张，为了实现设备低本钱运行，分厂从操作和检修两个方面入手，一是加强操作技能培训，工艺纪律检查，提高操作人员的操作水平；二是提高点检人员的点检水平。从两个

8、方面降低事故的发生。7、加强对检修队伍的治理。五冶检修根本能满足我们的检修要求，但内部人员素养参差不齐，人员变动频繁，为此，我们加强对五冶的治理，五冶人员变动必需经分厂同意，进人员必需经分厂审核、教育前方能上岗，同时，五冶还要参见点检组每周安全教育，定期对其进展评价。8、加强对大中修工程的治理。大中修工程关系到整个备煤设备的长远使用，投入的资金大，对设备使用影响大，分厂严格治理工程的申报、施工、验收，确保把有限的资金用到刀刃上。9、加强备件系统的治理，由于备件选购程序转变，选购周期延长，一方面，加强对的选购程序MIO的学习、运用，另一方面，加强分厂内部备件治理，严格审批程序，了解库存状况，生疏

9、现场消耗状况。从 9 月开头，分厂还乐观协作公司的备件治理程序数据的导入。10、乐观投入煤调湿工程建设。煤调湿工程是煤焦化公司今年的重点工程，分厂也高度重视，从年初开头就抽调了分厂的骨干，搭起煤调湿工程组，分厂领导担当工程的组长、副组 长，全面治理工程建设。二、设备运行分析1、卸煤设备运行分析。卸煤系统是整个备煤分厂的运行瓶颈，过去的两年，由于翻车机系统的运行不稳定，影响了分厂的生产节奏。经过这两年的摸索、总结、改进，翻车机系统运行稳定，全年只有一次故障(拨车机钢丝绳拉杆断)。主要完成的检修内容每周五安排一次周检修，一般的检修任务都安排在星期五上午完成；制定钢丝绳更换标准，定期更换拨车机、空牛

10、和推车器钢丝绳；修拨车机大棚，改善拨车机操作和检修环境；定期更换压车油缸、主油管、移动电缆；安装动力风吹扫装置，确保光电开关使用功能；调整前车台光电开关和抱闸，确保对车准确性。同时，加强对落选卸煤机的维护保养，由于分厂有 5 台螺旋机，螺旋机全年未影响生产。2、煤场设备运行分析。煤场设备运行环境差，运行时间长，在分厂的设备维护量最大。主要发生故障 3#、4#堆取料机长期取汽车倒运煤，斗轮局部损伤大，从 2 月开头，4#机斗轮胀圈打滑，全年共处理了 4 次；8 月份，3#堆取料机悬臂钢丝绳吊头轴断，影响生产 3 天；10 月份，2#堆取料机北面轴承坏，影响生产 3 天。主要完成检修任务全程更换

11、3#主皮带和皮带支架，彻底消退了 3#主皮带跑偏问题；定期更换了堆取料机走行轮、滚筒、液压缸、传动滚筒等易损件；3、皮带运输系统设备运行分析。备煤的皮带系统是分厂的血管，全分厂共 64 条皮带，约 15 万米长。依据皮带所担负的岗位，分厂有区分的进展维护，由于皮带系统运行稳定，我们的维护阅历丰富，全面没有发生一次事故。4、配煤设备运行分析。配煤设备主要有粉碎机、圆盘和配煤给料系统，全面没有发生一次事故。针对一系统粉碎机老化，不能满足生产调整要求，对一系统粉碎机进展了升级改造；一系统核子称给料系统已经使用了 12 年，系统误差大，稳定性下降，同时，核原的安全治理难度大，分厂对一系统核子称进展了升

12、级改造，全部改为电子称。5、除尘设备运行分析。备煤分厂有四套除尘系统，全部为布袋式除尘，今年，我们已经有打算的更换了两套除尘布袋，系统运行稳定。三、年度主要检修工作1、N3 主皮带及支架更换。3#主皮带担当着大局部汽车倒运煤的周转，生产任务量最大，但皮带跑偏，运输量提不上来，余煤清扫量大，皮带边磨损严峻，为了彻底的解决这个问题，从去年下半年开头，分厂就预备皮带、托辊和支架，由于公司修理费用紧急，分厂不等不靠，充分调动全分厂资源，花了三个月时间，把整条皮带及支架全部更换，共更换支架约 50 吨。2、一系统粉碎机更换。一系统两台粉碎机分别投产于 69、76 年，已经不能满足生产调整需要，经过一年的

13、考察、争论，打算在彻底的对两台粉碎机改造，为了兼顾互换性，同时还要考虑到在线改造的特点，打算选用 1628 锤式还击粉碎机，电机和粉碎机下部安装减震平台，削减了根底的改动量。目前，已经改好一台，效果良好。3、一系统核子称改造。一系统核子称已近使用了 12 年，系统不稳定，准确性达不到要求，同时，核源是整个公司的重大危急源，治理难度大。经公司批准，一系统核子称全部改为电子称，经改造后的配煤系统能满足生产要求， 也消退了一个重大危急源。4、五个斗槽的投入使用。五个斗槽建成后始终没有投入使用，为了缓解生产上的压力，分厂对斗槽机械、电器、仪表设备进展重安装、调试， 并对斗槽内部土建构造进展完善，目前，

14、五个斗槽全部投入使用，使用效果良好。5、煤场建沉淀池，防止汛期大量的煤随雨水进入西排，不但缓解了环保压力，同时还回收了大量的煤炭，节约了资源。6、为了协作煤调湿建设，在一系统增加了一套废水回收系统，缓解了精苯废水处理压力。四、全力投入煤调湿建设煤调湿工程是公司的重点基建工程，这个工程的主要设备和技术由日方救济，中方进展配套设施安装和改造，工程是否能按时、按质完成，影响巨大。为了能顺当的完成公司安排的任务，分厂年初就成立煤调湿建设工程组，由分厂领导担当组长、副组长，并抽调特地的作业长、班长、点检员和操作人员， 全面的参与到工程建设中去。流化床工艺的煤调湿技术在国内还没有阅历可以借鉴，很多技术在国

15、际上也是首次使用，要把第三代煤调湿技术建设好，成为中国的煤调湿示范工程， 任务相当困难，需要抑制的困难也显而易见。为了保证工程的进度和质量，每天早晨召开工程早会，每星期三下午召开工程例会，准时协调、解决工程中消灭的各种问题。目前，煤调湿工程的场坪工作已经完毕，正在抓紧进展设备根底建设，日方设备也已经发到中国，中方配套设备的招标工作也根本完毕。分厂将全力以赴，确保工程按节点顺当完工。五、备件治理工作备件的选购权从去年 10 月份开头划到公司，同时，完毕了原有的申报、治理程序，全部的打算必需从 MIO 程序走。的治理程序对备件的治理有了更高要求，作为基层使用者来说，如何把握和使用好这种工具，是每一

16、位设备治理者必需面对的问题，为此，分厂对全部仓库的备件进展了清理，严格出入库治理，在申报环节中，先按老程序申报、审核，在从 MIO 上进展申报，确保备件的准确申报。加大备件的修旧力度，鼓舞修旧行为，全年的主要修旧备件有粉碎机锤头，斗轮油马达，改向滚筒，传动滚筒，油冷电动滚筒等。压缩备件费用，全年没有一次因备件费用超出打算给定费用。六、设备治理工作改进措施展望 201*年，备煤的设备治理工作任务将更加繁重，有很多工作需要在明年工作中进展改进。1、努力实现设备“零故障”运行照旧是 11 设备工作的重点，在明年的工作中要加强对卸车设备、单线皮带进展重点监控，还要加强对煤场设备进展维护保养和技术指标提升。2、加大修旧力度，增加自修工程，努力实现低本钱运行，实现设备维护费用最低化。3、标准对外协队伍的治理，使外协治理标准化、程序化。4、点检全面参与到煤调湿建设中去，为全面实现煤调湿建设顺当完成努力，为煤调湿的调 试、投产、保产做好阅历、技术积存。备煤分厂 201*-10-友情提示本文中关于201*备煤年终总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*备煤年终总结该篇文章建议您自主创作。