工程项目综合考核评比办法(附评分细则)

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1、项目综合考核评比办法第一章 总 则第一条 为了进一步加强集团公司在建工程项目管理，建立 有效的监督考核机制,及时确认项目管理阶段性成果，合理、客 观、公正的整体性评价项目管理水平，激励项目经理部全面落实 和完成工程项目各项责任和指标，充分发挥子、分公司领导对项 目管理积极性和关键作用，促进集团公司项目管理整体上水平， 特制定本办法。第二条 集团公司开工 3 个月以上主体工程未交工的所有 在建项目经理部均属考核评比范围。第二章 考核评比的方法与步骤第一条 考核评比工作每半年进行一次。第二条 子、分公司各项目经理部对照项目综合考核评分表 进行自评，于当年4月10日前和当年 10月10日前前将自评结

2、 果上报子、分公司工程管理部。第三条 由子、分公司分管项目的副总经理组织对项目经理 自较好和较差的项目中各随机抽查一个。集团公司对项目的抽查 考评结果，与子、分公司上报的该项目考评结果进行对比，同比 例调整集团公司未抽查项目的考评结果。如集团公司抽查结果与 子、分公司考评结果存在较大偏差，集团公司将加大抽查比例， 且对子、分公司项目管理基本得分处以 1-2分的处罚。第五条 检查考核后按得分多少确定项目综合评比名次。第六条 每次检查结束后,集团公司各责任部门 10 日内将 被检查项目的考核评分表及存在的主要问题、整改措施交工程管 理部。工程管理部汇总形成书面考核情况报告，经总经理办公会 审议通过

3、后，下发综合大检查情况通报和评比结果及奖罚通报。 第三章 奖 惩第一条 集团公司将以文件形式通知子、分公司对在检查评 比中获得前十名的项目经理部和排在倒数后十位的项目经理部 按以下标准进行奖罚：（一）对获得项目综合评比前三名的项目经理部正职，分别 给予10000元、8000元、6000 元奖励，副职按正职奖励额的 80%计奖；排名第四至第十名的项目经理部正职分别给予 3000 元奖励，副职按正职奖励额的 80%计奖。按正职处罚额的 80%计罚；排名倒数第四至第十名的项目经理 部正职分别给予 2000元处罚，副职按正职处罚额的80%计罚。（四）项目管理综合大检查考核评比结果将记入被考核项目 经理

4、部主要领导的工作业绩档案，作为集团公司内部岗位职务聘 用的重要条件。对年度评比排名两次均在倒数后五名的项目经理 部，单位和班子成员不得参加集团公司年度各种评先；在连续两 次综合考核评比中综合得分均不足 60分的项目经理部，集团公 司与所属子、分公司一起对该项目进行调查、审计，对问题较多 且严重的单位，集团公司将要求所属子、分公司对项目经理部主 要领导进行适当调整或给予降、免职等行政处理。被降、免职处 理的项目经理部主要领导在两年内不得安排同职级及以上岗位。第二条 集团公司以各子、分公司所有项目年度考核评比平 均得分为百分比，乘以子、分公司年度绩效考核项目管理标准分 （10 分）计算各子、分公司

5、项目管理基本得分。再按以下标准 加分或减分，计算各子、分公司项目管理的最终得分。（一）对年度每次考核评比获得第一至第十名项目经理部所 属的子、分公司分别给予 5 分、4.5 分、4 分、3.5 分、3 分、 2.5 分、2 分、1.5 分、1 分、0.5 分的加分奖励。加分奖励最多基本得分扣完为止。第四章 要 求第一条 为切实加强对项目管理综合考核评比工作的领导， 集团公司成立“项目管理综合考核评比”领导小组。组 长： 集团公司总经理副组长： 集团公司班子其他成员 组 员: 集团公司各部门负责人考核评比领导小组下设办公室，具体负责本办法的实施。办 公室设在工程管理部，办公室主任由工程管理部部长

6、担任。各子、 分公司、项目经理部要成立相应的领导小组。第二条 项目经理部对照“项目综合考核评比办法”的内容 进行自检自评，经济指标以一季度和三季度财务决算报告为依 据。各项目部和子、分公司要实事求是地向上级主管部门反馈信 息，并保证各项信息、数据的真实性。集团公司办公室每月对各 项目的重大工程信息（包括表彰、处罚、投诉等）进行公示。第三条 集团公司、各子、分公司责任部门平时应认真了解 和掌握各项目经理部的各种文字资料、报表、报告等情况及项目 管理情况，保证考核评比的客观性。考评项目由各责任部门负责 集团公司将对原考评结果重新评定，对原进行的奖励一并收回， 同时还将根据情节给予相应的纪律处分或经

7、济处罚。第五条 参与“项目综合考核评比”工作的责任部门人员， 检查中要实事求是，客观公正的对被考核项目进行评价计分。对 检查中发现的问题及时提出改进措施或建议，帮助项目经理部解 决实际工作中遇到的问题。各责任部门应保存考核评价资料，以 备核查。对在检查中弄虚作假、无据评判等有失客观公正行为的 责任人，一经查实，集团公司对责任人予以相应纪律处分或经济 处罚。第五章 附 则第一条 本办法自公布之日起实行，原 XXXXXXXX 2011114 号文同时废止。第二条 本办法由集团公司工程管理部负责解释。附件： 1表 1 项目综合考核评分汇总表（1）（2）2表 2 项目综合考核评分表序号检查考核内容自评

8、 得分项目经理部自评人签字子、分公司 考评得分子、分公司 考评人签字责任部门1安全官理（10分）安全质量环保部工会工作部2质量管理（10分）安全质量环保部3进度管理（10分）工程管理部4成本管理（35分）经济管理部工程管理部财务部物资设备部5技术管理（10分）工程管理部6文明施工、环保（5分）安全质量环保部工会工作部7社会效益（5分）安全质量环保部法律事务部党委工作部8人才效益（5分）人力资源部9项目党建（5分）党委工作部幻茨IIA*宓立R项目经理部名称:所属单位序号检查考核内容得分责任部门1安全管理（10分）安全质量环保部 工会工作部2质量管理（10分）安全质量环保部3进度管理（10分）工程

9、管理部4成本管理（35分）经济管理部 工程管理部 财务部 物资设备部5技术管理（10分）工程管理部6文明施工、环保（5分）安全质量环保部 工会工作部7社会效益（5分）安全质量环保部 法律事务部 党委工作部8人才效益（5分）人力资源部Q T百曰咅Z圭/只从、党委工作部项目经理部名称: 所属单位：序号考评 项目标准分准 标 分 评 及 容 内 评 考加 分扣分得分7斜责任 部门全理 安管O1X扌 n完 处 们扣 饰钿分 、丄 乙 O、-1X 的 上扣 理 以故 爭17 寻 全 级亡 安 死 对 部任 沪 责 量SX故 公。份全 团值股安 集分得生 按础获发 L 基质保J部制 格 严 动 活 员 安

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14、科研经费，扣0.5分 没有子分公司对项目财务工作检查督导情况资料，扣0.5分 没有应收账款台账等其他财务管理资料，扣0.5分四成本管理101物资设备管理规范，基础资料齐全，得3分，每少一项扣0.5分注：考评内容详见修订后的中国中铁航空港建设集团有限公司物资管理规则物资管理考评表HKGWZ21 ）和中国 中铁航空港建设集团有限公司机械设备管理规则设备管理考评表。2按规定实施物资设备集中采购，完成集团公司下达的年度集采考核指标，得2分，未完成按比例递减（2012物资集采指标：集中采购供应额占采购供应总额的75%）3严格执行集团公司物资设备采购租赁指导价制度，得2分，高于指导价且未经上级主管部门批准

15、，每出现一项扣1 分4主要材料、周转材料管理过程受控，损耗率控制在合理损耗范围内，得3分，损耗率每增加0.5%扣1分说明：主要材料过程受控指分工号、分工队物资应耗量、实耗量台帐齐全，盈亏率异常时，有分析、整改措施资料。物资设备部五技术管理101按程序编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划得2分，内容不完整、不明确的每条目扣1分；施工调查报告及 时，内容完整实用，能够为编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划提供支持，参加调查部门齐全且履行签字审批 手续得2分。子、分公司没有按程序履责的扣1分工程管理部项目经理部名称：所属单位：受检部门（签字）：序号考评 项目标准分准 标 分 评 及 容 内 评

16、考加 分扣分得分7斜责任 部门壮 猥 交 八分OI F 抚 二 健 界 握 施 附 躅 朋 骨 轴 指 量止 止 恤 如 、札 X 济Mn时册 仔 站闭 苗分帕 lhSr并 量 1资 L野 一 数处得析 舒 以 同1 档分 誌 注 可 合扣归故1、氐 vv -爭 EM时 交 量每及或 釘 审 级 程的，料 对 豕 一一 工算范资 、 耐 一 个结规漸 州空卄分行 氐怡分 W倍筋得制 的得 口优-L底底 算范全生 疝案辭交交 结规齐发 方瞬厅术 不1R每 卸计汕矽技分你量旬误 O设如级级2计数门失 涉含吐逐三得量程部或 妬不出前持善程工术误 幼 ：o工坚完工算技错 直注直 开 实录立 结程术 於

17、於计切记建务工技2. 分3.设4.底5.劳6.7.只 ：-六明工 文施5亠口稽 、项 量 生本 质 发件 全 每事 安 失染 y 咲 一吁 司 牌朗 公 标环 团 、大 集 识重 按 。标有 1.值2.3.质保J部三n七51XD项目经理部名称：所属单位：受检部门（签字）：序号考评 项目标准分考评内容及评分标准加 分扣分得分检查 人签字责任 部门效益2.得到业主或地市级以上（包括地市级）政府通报表扬每次加2分3受到业主或地方政府通报批评或向集团公司投诉（含被地方安全生产、建设、环保行政主管机构约谈）每次扣Z分, 扣完为止量环呆部4发生被诉法律纠纷案件每件次扣2分，扣完为止5发生群体性事件每次扣2

18、分，扣完为止6不积极处理或不积极配合提供纠纷案件证据材料，导致不利后果的每件次扣2分，扣完为止法律事务部7.刊登在国家、省部级媒体上的正面报道每篇分别加3分和1分，负面报道每篇分别扣5分和2分；刊登在股份公司、集团公司报刊（含地方媒体）上的正面报道每篇分别加1分、0.5分，负面报道每篇分别扣1分、0.5分注：正面报道最多加3分，负面报道最多扣5分。党委工作部八人才效益51子、分公司对项目后备人才培养工作，无计划、实施、考核的扣1分；对项目人员管理及劳动合同管理工作未进行 有效监管，无监管检查记录的扣1分2项目人员（本单位员工、劳务派遣人员、劳务人员、零散用工人员）管理台账是否齐全，包括人员花名

19、册、人员进 出场动态变化名册、考勤表、人员身份证复印件、岗位证书复印件等，不齐全的扣1分3项目人员（本单位员工、劳务派遣人员、劳务人员）劳动合同签订备案情况，无劳动合同的每发现一人扣0.5分， 扣完为止人力资源部项目经理部名称：所属单位：受检部门（签字）：序号考评 项目标准分考评内容及评分标准加 分扣分得分检查 人签字责任 部门4项目主要岗位的管理人员（项目经理、项目总工程师、安全质量总监、经济管理、财务、物资设备负责人及试验员 应为本单位贝工，非本单位贝工的每发现一人扣0.5分5项目培训计划及落实情况（含劳务人员），无培训计划或培训计划无落实的（含人员取证及岗前培训教育）扌口1分6项目人才培

20、养工作（包括项目后备管理人才、专业技术人才、技能型人才、见习生等）是否有计划、有实施，无计划 或有计划未实施的扣1分7项目使用的劳务企业（队伍）必须在集团公司公布的合格分供方名录内，不在的扣3分（按集团公司准入程序 审批合格暂未列入合格名录的劳务企业除外）)九项目党建51项目党建标准化2分，组织设置、制度建设、党建主题活动、项目文化建设、基础资料五个标准化，每缺一项扣.4 分，扣完为止2项目文化建设1分，企业形象标识、对外宣传报道、文化活动开展情况，每缺一项扣0.4分，扣完为止党委工作部3签定廉政建设责任书、廉政建设开展活动的得2分4发生违法、违纪行为的扣2分5劳务队伍、专业分包、物资设备的选

21、择、结算会签制度执行不到位的扣1分纪委监察部项目经理部名称：所属单位：受检部门（签字）：序号考评 项目标准分考评内容及评分标准加 分扣分得分检查 人签字责任 部门十科技创新51. 针对无科技开发项目的项目经理部考评此项：无技术学习培训计划扣2分，有计划但没有落实的扣1分。2. 针对有科技开发项目的项目经理部考评此项：无科技开发项目计划表扣2分，有计划无科技开发项目计划执行机构及执行措施扣0.5分； 有计划、有措施无阶段性项目技术成果总结扣0.5分 有计划、有措施无特殊原因未能按时完成科研计划扣0.5分3. 信息化考评：信息化基础建设不健全，无信息化管理机构扣0.5分 无项目综合管理信息平台信息员扣0.5分没有按要求落实项目综合管理信息平台录入工作扣0.5分4. 节能减排考评：节能减排“三大体系”不健全扣1分未正常开展节能减排日常工作扣0.5分科技设计部项目经理部名称：所属单位：受检部门（签字）：