注册采购师案例复习要点

《注册采购师案例复习要点》由会员分享，可在线阅读，更多相关《注册采购师案例复习要点（62页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、模 块 学 习 系 统绩 效 考 核与 评 估 需 求 确 定 与供 应 规 划 供 应 市场 分 析 供 应战 略环保采购电子采购集团采购客户关系管理供 应 商 评 估 与 选 择报 价 获 取与 选 择谈 判合 同 订 立合 同 与 供应 商 关 系管 理全 球 供 应 链 下的 物 流 管 理 组 织 环 境库 存管 理 “模 块 天 平 ” 模 块 十 二绩 效 考 核 与 评 估模 块 一认 清 组 织 环 境模 块 四采 购 战 略模 块 五如 何 初 选 与 评 价 供 应 商模 块 二如 何 明 确 需 求 与 规 划 供 应模 块 六如 何 获 取 与 选 择 报 价 模 块

2、 七谈 判 模 块 九管 理 合 同 与 供 应 商 关 系模 块 八合 同 订 立模 块 三供 应 市 场 分 析 模 块 十国 际 物 流 中 的 供 应 链 管 理模 块 十 一库 存 管 理 环 境 分 析内 部 环 境人 员 管 理 者 合 作 伙 伴 关 系工 会 公 司 政 策 约 束 条 件 等外 部 环 境PEST波 特 的 5力 分 析SWOT供 应 与 需 求 分 析市 场 分 析供 应 链 协 同 分 析客 户战 略组 织 形 式物 流 运 作 资 源核 心 竞 争 力服 务 水 平 竞 争公 司 概 述文 化宗 旨目 的目 标 框 架 记 忆 图 注 册 采 购 师

3、考 试 案 例 复 习 要 点第 一 步 明 确 思 路 与 框 架 案 例 分 析 考 核 的 目 的l对 案 例 内 容 的 系 统 分 析 能 力l对 所 学 知 识 的 系 统 运 用 能 力l对 相 关 背 景 知 识 的 掌 握 能 力l对 采 购 与 供 应 链 认 知 的 深 度 与 广 度 需 要 谨 记 的 问 题l有 三 个 问 题 需 要 时 刻 谨 记l案 例 中 所 涉 及 的 环 境 如 何 ?l我 如 何 阐 述 ?l我 能 做 什 么 ， 我 怎 么 做 ? 案 例 分 析 的 要 点l 外 部 (政 治 、 经 济 、 文 化 、 科 技 、 社 会 、 全

4、 球 化 等 ）l 内 部 （ 需 求 、 供 应 、 组 织 、 人 员 、 战 略 、 竞 争 等 ）l 内 部 ： 优 势 （ S） 劣 势 （ W）l 外 部 ： 机 会 （ O） 威 胁 （ T） 案 例 分 析 方 法l 读 懂 内 容l 找 出 关 键 点 （ 从 提 问 中 来 ）l 选 择 主 要 考 核 点 （ 哪 一 部 分 内 容 ）l 组 织 相 关 知 识 点l IOR级 别 、 采 购 成 本 节 约 、 供 应 商 服 和 与 响 应 、 质量 、 合 作 态 度 、 采 购 流 程 优 化 、 合 同 类 型 、 采 购 与供 应 风 险 控 制 （ 这 些

5、要 点 一 定 要 有 ）l 关 联 适 用 点 的 延 伸l 要 下 适 当 的 结 论 案 例 分 析 结 果 导 向l 最 后 ， 你 应 该 注 意 ， 你 所 分 析 的 案 例 应 该 在 现实 管 理 中 具 有 应 用 性 与 可 参 考 性 ， 就 像 你 亲 身在 那 种 情 况 中 做 出 建 议 那 样 ， 因 为 那 就 是 你 的事 ！ l 需 要 记 住 ， 教 授 眼 里 的 好 的 案 例 作 业 只 关 注 那些 有 理 由 和 有 建 设 性 的 分 析 。l 要 有 一 个 结 论 以 下 模 型 图 示 不 能忘 记第 二 步 选 取 对 模 型 与

6、理 论 要 点 模 块 二 确 定 数 量确 认 所 需 产品 和 服 务 确 认 交 货要 求 确 认 供 应 商 服务 与 反 应 供 应 商 需 要 的其 他 信 息 ITC 1 采 购 说 明 书 VA/VE 是 用 于 对 特 定 问 题 或 需 求 的 最 佳 解 决 方 案 的 结 构性 问 题 解 决 方 法 。 适 合 于 开 发 新 的 设 计 和 改 进 已 有 的 设 计作 为 提 供 所 需 功 能 的 最 小 成 本 的 一 种 工 具价 值 = 功 能 成 本价 值 定 义 l 价 值 通 过 以 下 方 式 可 以 增 值 ： 以 更 低 的 成 本 提 供 同

7、 样 的价 格 以 同 样 的 成 本 增 加 功 能 的范 围 和 质 量 功 能 增 加 的 比 例 高 于 成 本增 加 的 比 例 M2:U3:3.6-1 ITC VA / VE 结 构 性 方 法 1.准 备 阶 段 界 定 分 析 范 围组 建 VA/VE 团 队为 将 要 评 估 的 潜 在 的 解 决 方 案 设 立 目 标 2.信 息 阶 段 收 集 成 本 和 其 它 数 据 3.功 能 分 析 阶 段 定 义 要 执 行 的 功 能 (它 应 该 做 什 么 ?) 功 能 的 成 本 分 摊 4.探 讨 阶 段 采 用 头 脑 风 暴 法 改 进 功 能 或 降 低 成

8、本将 不 同 观 点 与 可 能 的 解 决 方 案 相 结 合5.开 发 阶 段 开 发 解 决 方 案确 认 成 本 和 风 险6.评 估 阶 段 对 照 目 标 评 价 解 决 方 案选 择 最 好 的 解 决 方 案7.执 行 阶 段决 定 谁 来 做 ， 做 什 么 ， 什 么 时 候 做 威 尔 弗 雷 多 . 帕 雷 托100%80%累 计 采 购 金 额 20% 100%累 计 采 购 物 品 数 量 M2:U5:5.4-4 ITC 3 帕雷托法则 ITC 80% 物 品 = 20% 价 值 20% 物 品 = 80% 价 值 MHN 指 出影 响 力 L 会 议 室 租 金

9、电 动 机电 子 管焊 接 材 料晶 体 管-螺 钉 扬 声 器包 装 物清 洁 用 品 HMLN将 你 最 高 的 优 先 权 给 予 支 出 和影 响 力 均 处 于 高 水 平 的 物 品 调 谐 器微 型电 子 管4 供 应 定 位 模 型 支 出 水 平 区 分 度 +_ 技 术 规 格产 品 性 能 规 格商 标 名 称商 标 名 称 价 值 分 析 /价 值 工 程 标 准 标 准 化 M2:U5:5.5-5ITC 支 出 水 平 模 块 五 确 定 供 应 目 标 及 优 先 级 别 识 别 潜 在 供 应 商 出 现 与 企 业 进 行接 触 的 新 供 应 商潜 在 供 应

10、 商 的 筛 选采 购 项 目 定 位 对 供 应 商 选 择 的 结 果 进 行 研 究将 结 果 录 入 企 业 的 供 应 商 数 据 库 建 立 特 定 采 购 项 目 的 供 应 策 略以 及 期 望 的 供 应 商 关 系 类 型 供 应 市 场 分 析确 定 供 应 商 评 价 标 准对 筛 选 出 的 供 应 商 进 行 更 多 信 息 调 查设 定 评 价 标 准 的 权 重 并 评 定 供 应 商 的 等 级对 选 定 供 应 商 进 行 分 析 确 定 供 应 商 发 展 策 略 重 新 评 价 总 体 供 应 风 险 1 234576 89ITC 1 供 应 商 评 价

11、 模 型 ITC 影 响 /供 应 机 会 /风 险 级 别 / Expenditure花 费80% of items = 20% of value 20% of items = 80% of valueMHNL Bottleneck瓶 颈 型Routine日 常 型 Critical关 键 型Leverage杠 杆 型2 供 应 定 位 模 型 （ 象 限 ） 绩 效 能 力 积 极 性= x评 价 供 应 商 对 本 公 司 的支 持 程 度 评 价 供 应 商 的 商 业 兴 趣 和完 成 新 任 务 的 可 能 性3 供 应 商 评 价 指 标 模 型 . ITC Capability

12、高 低 高积 极 性 应 回 避 有 能 力 但 缺 乏积 极 性 一 般 化 有 积 极 性 但 能 力不 足 理 想 ITC 4 质量可获得性成本响应与服务能 力积 极 性5 Service服 务 最具吸引力的品项类型，存在许多标准供应商且产品或服务容易获得；产品为标准件；对企业而言，该品项的年度支出水平较高；该品项对企业来说风险低根 据 转 换 成 本 与 价 格 变 化 程 度 而 定响 应 迅 速 、 态 度 积 极 、 能 力 突 出根 据 转 换 成 本 与 价 格 变 化 程 度 而 定电 子 商 务 、 行 业 标 准 、 需 求 预 测 、 、 采购 卡 、 无 定 额 合

13、 同 采 购 责 任 授 权 、 合 并 账 单 、 商 品 检 验 、 客 户 经 理合 同 期 限 内 成 本 最 低 、 态 度 积 极 配 合 、 愿发 展 长 期 合 作 关 系 、 主 动 提 供 服 务 条 款 、产 品 质 量 保 证中 级 别 采 购 人 员 ， 道 德 完 美模 块 四 重 点 记 忆 内 容深 圳 思 美 达 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 版 权 杠 杆 品 项 （ ） 高 转 换 成 本杠 杆 型 项 目 的 供 应 战 略供 应 商 数 量 : 一 个 或 少 数 几 个关 系 的 性 质 : 合 作 型合 同 类 型 : 定 期 长 期 合

14、 同供 应 商 类 型 在 合 同 期 内 提 供 最 低 的 成 本 ITC M5:U3:3.3-2模 块 四 重 点 记 忆 内 容深 圳 思 美 达 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 版 权 杠 杆 品 项 （ ） 价 格 变 化 程 度 低杠 杆 型 项 目 的 供 应 战 略（ ） 转 换 成 本 低供 应 商 数 量 : 许 多关 系 的 性 质 : 交 易 型合 同 类 型 : 现 货 采 购供 应 商 类 型 ： 在 采 购 时 报 价 最 低（ ） 转 换 成 本 高 供 应 商 数 量 : 一 个关 系 的 性 质 : 交 易 型 （ 买 方 主 导 ）合 同 类 型

15、 : 定 期 合 同供 应 商 类 型 ： 合 同 期 内 成 本 最 低 ITC M5:U3:3.3-2模 块 四 重 点 记 忆 内 容深 圳 思 美 达 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 版 权 杠 杆 品 项 （ ） 价 格 变 化 程 度 高杠 杆 型 项 目 的 供 应 战 略（ ） 转 换 成 本 低供 应 商 数 量 : 许 多关 系 的 性 质 : 交 易 型合 同 类 型 : 现 货 采 购供 应 商 类 型 ： 在 采 购 时 报 价 最 低（ ） 转 换 成 本 高 供 应 商 数 量 : 两 个 或 三 个关 系 的 性 质 : 合 作 型合 同 类 型 : 框

16、 架 合 同供 应 商 类 型 ： 合 同 期 内 成 本 最 低 ITC M5:U3:3.3-2模 块 四 重 点 记 忆 内 容深 圳 思 美 达 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 版 权 关键:该品项的风险与支出水平都很高，供应商数量少，非准件，不存在替代品，企业在该品项上年度支出水平很高。一 个紧 密 发 展 的 合 作 与 合 伙 关 系有 保 障 的 长 期 伙 伴 合 同 、 、 共 同 的 需 求 预 测 、 产 品规 格 信 息 阶 段 性 发 布 、 企 业 间 的 学 习 与 沟 通 、专 业 的 技 能 和 创 新 、 保 障 将 来 低 成 本 的 可 获 得性 、 质 量 保 证 、 供 应 商 开 发 、 高 级 客 户 经 理 与管 理 者 对 接 、 建 立 所 有 权 总 成 本 模 型 、 应 急 计 划 、 保 持 库 存 、 现 场 支 持财 务 稳 定 、 市 场 地 位 坚 固 、 理 解 合 作 、 没有 与 竞 争 者 建 立 相 当 的 关 系 、 强 势 发 展 、品 牌 与 品 质 行 业 领 先 、 有 供 应 链 协 同 能 力处 理 复 杂 关 系 能 力 的 高 级 采 购 管 理 者模 块 四 重 点 记 忆 内 容 深 圳 思 美 达 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 版 权