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1、PMC工作职责三篇 1、制订并下发具有可行性及有效性的生产方案、生产排程，减少停工待料的现象；2、分析统计各加工中心的产能负荷；3、跟踪产品生产过程、协调产品生产进度；4、统计各加工中心的生产数据，供各部门查询。5、召开生产会议，对各部门生产过程进展协调及安排；1、统计并掌握各物料料况，随时提供应工厂内其它部门调用 2、进展物料预算，编制物料需求表进展申购，并提供应采购部门安排购料。3、定期对物料变动状况进展统计总结，制定物流方案，管制各物料库存；4、依据制版样品及作业标准书进展产品分析，编制物料使用标准；5、对物料消耗和损耗定期统计，进展消耗考核，针对生产中的浪费现象有权采取合理措施。1、负
2、责仓库及 PMC的日常管理工作；2、负责编写部门相关的程序文件、工作流程及相关表单的设计；3、负责编制部门每月的工作方案及每月的工作总结；4、负责制定排产方案并每周更新；5、负责审核物料需求方案，并结合排产方案控制物料的来货时间及来货数量；6、负责追踪物料的进度，每日发出欠料报告给相关部门跟进；7、负责进仓单及出仓单的审批工作，监视进出仓是否按方案进展；8、负责对每份订单进展单清单结，统计每份订单实际材料用量汇报到财务部；9、负责组织每月实物盘点工作；10、根据每月盘点结果列出呆料清单及报废清单，按批复意见作相应的处理；11、负责供应商的退货监管工作；12、负责仓库的作业、防火平安、防盗管理工
3、作；13、负责仓库现场的合理布局，落实“5S”管理及评比工作；14、负责部门人员培训及考核工作；负责完成上级的其它工作安排。1、生产方案的编排与调度，生产物料的跟进与控制，成品出货安排。2、物料需求方案的编排与调度，库存周转率的提升。3、B0M常备料和非备料规划及物料变更。4、监视生产方案和物料需求方案的执行，协调生产，保证生产畅通。5、核算和分析产能、合格率、标准工时、设备故障率等生产情况。6、积极配合公司开展，为公司降低本钱及严格执行 JIT。能负荷跟踪产品生产过程协调产品生产进度统计各加工中心的生产数据供各部门查询召开生产会议对各部门生产过程进展协调及安排统计并掌握各物料料况随时提供应工厂内其它部门调用进展物料预算编制物料需求表进展申购并提书进展产品分析编制物料使用标准对物料消耗和损耗定期统计进展消耗考核针对生产中的浪费现象有权采取合理措施负责库及的日常管理工作负责编写部门相关的程序文件工作流程及相关表单的设计负责编制部门每月的工作方案及数量负责追踪物料的进度每日发出欠料报告给相关部门跟进负责进仓单及出仓单的审批工作监视进出仓是否按方案进展负责对每份订单进展单清单结统计每份订单实际材料用量汇报到财务部负责组织每月实物盘点工作根据每月盘点
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