2021一季度安全生产总结

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1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!2021一季度安全生产总结 2021年第一季度安全生产工作总结 2021年的第一季度，安全工作在我局领导的关心和指导下健康有序地开展，没有发生一起安全事故。我站全体职工认真贯彻落实潍坊市安全工作方面的文件精神，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，广泛深入地开展安全生产工作，为计生办营造了一个安定、和谐的工作环境，确保了我站的各项工作的顺利进行，下面就这三个月来我站的安全生产工作情况汇报如下： 一、领导高度重视，全面开展安全生产工作 为进一步做好我站的安全生产工作，切实加强我站对安全生产工作的领导，站领导

2、把安全工作列入重要议事日程，由站领导直接抓，办公室具体抓，各部门负责人、全体职工具体分工负责组织实施，全面深入地开展我站的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。 二、组织机构健全，各项安全制度措施齐全 根据上级的要求，建立健全了安全生产管理体系，加强了领导管理，分工明确，办公室全面负责我站安全生产工作。我站安全管理小组作为安全生产工作的职能部门，充分发挥了安全领导小组的作用，建全安全管理方面的规章制度，做好了安全工作的长效管理、日常管理和基础管理工作，强化了安全生产责任制的落实。拟定了安全生产责任书，明确各部门的安全责任。 三、加大安全宣传力度，提升自我保护能力 安全教

3、育工作不是可有可无的一门工作，而是工作过程中安全工作最重要的一部分，范文写作我们安全工作的指导思想是“安全第一，预防为主，综合治理”，因此，安全教育工作是“预防为主”的前提。针对队员安全意识弱、自我保护意识弱的情况，组织人员进行培训，使其明白各项安全工作的相关规定及要求，增强全员安全生产法制观念和自我保护意识，强化其责任心。 四、严格检查制度，消除安全隐患 一是我站各科室每月都进行一次安全隐患自查，并将自查结果上报办公室。在第一季度中，由安全生产领导小组具体负责进行安全检查，未发现安全隐患，还对办公设备、车辆等进行检查，所有设备运行正常。确保了安全设施齐全有效，把安全隐患消灭于苗头中。二是重点

4、检查了车辆安全，并对管理人员和驾驶人员进行再教育，要求他们定期对车辆进行检查、维护和保养，驾驶人员严格遵守交通规则，安全驾驶。 五、存在问题 上年度安全生产工作方面我站取得了比较好的成绩，我们应该再接再厉，但在一季度中我们有少许的松懈，今后将紧抓安全工作，实实在在的把安全生产工作抓到底，范文top100确保更好地完成各项工作任务。 某秒镇计划生育服务站 2021年3月31日 2021年安全生产工作总结暨2021年第一季度 安全生产工作汇报 一、公司情况 泉州市泉港大地石化有限公司界山分公司成立2021年06月，经住建局、安监局、消防、质监、环评、安评专家等综合验收通过投入生产，占地面积1109

5、3m2，公司位于泉港区界山镇第二工业区大前村，主要装置为液化气石油气储罐100m35个。我司主要从事液化气体的储存充装派送业务。 二、2021年工作总结 1、坚持安全发展，强化责任落实，提高我公司本质安全水平 我公司一直强调公司领导重视安全工作，建全和完善主体责任，各种规章制度，2021年取得安全生产无出现事故；加强教育与培训，为提高全公司整体员工安全意识在每月全体员工安全例会和每周安全例会等，通过安全会议与平时加强自我学习，提高安全技术管理水平，规范全公司安全行为； 2、最全面的范文参考写作网站提升标准化 安全生产标准化体现了“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“以人为本”的科学发展观，

6、强调我公司安全生产工作的规范化、科学化、系统化和法制化，强化风险管理和过程控制，通过我公司标准化进一步建全和完善公司各项规章制度和各岗位操作等；我公司标准化工作已上报市安监局，近期会通过专家组审核验收。 3、开展专项整治及隐患排查工作 1）开展了2021年节假日公司领导带班排查安全生产工作，特别是对贮罐区、管道、工艺、气瓶、其它设备等进行地毯式排查，一旦发现隐患及时处理， 全年共排查隐患33处，整改率达90%。 3）、全年生产销售情况，2021年根据市场变化情况，我公司领导勇于担当、自加压力、从严要求、抢抓机遇，认真分析当前存在问题与困难，积极制定详细相对应策略，总的来说稳中有升。 4）、加大

7、安全生产投入，进一步完善我公司安全生产条件，2021年公司根据安全生产需要，投入万元更改液化石油槽车装卸机械设备，从而提高装卸安全可靠性。 5）、我公司供应站点开展情况及另售情况，供应站点根据目前市场变化情况，采取稳打稳扎策略，使供应站点稳中有升；通过供应站占的销售，起到领头规范指导市场经营，确保广大群众用上保质保量、安全可靠的气源。 三、2021年第一季度安全生产情况 2021年我公司贯宣上级文件精神，年初和一季度，是事故容易发生、多发的敏感期，抓好这一时期的安全生产工作，主要是元旦、春节安全值班，日常、节假前的安全隐患排查，开展了领导带班排查安全隐患生产工作，一旦发现安全隐患立即排查。 泉

8、州市泉港大地石化有限公司界山分公司2021年2月24日 2021年第一季度安全生产工作总结范文 各位领导、同事： 大家上午好。 紧张繁忙中我们度过了一季度，在过去的几个月中，我们紧紧围绕荣华主席提出的"钢铁主业稳中求进，夯实转型升级的根基"总体战略要求，坚持稳定健康发展的理念，本着基础管理"精"细，专业技能"精"湛，工艺流程"思想汇报专题精"准，技术装备"精"良，人才队伍"精"干，客户服务"精"诚，产品"精"美的总体目标，坚持抓安环，提

9、质量，降成本，拓市场，促提升，控风险，保效益的既定措施，抓住安全、环保的工作重心不放松，稳高炉生产、提炼钢质量、保动力顺行，经过全体干部员工的共同努力，圆满完成了一季度生产任务，实现铁水二十八万五千八百九十七吨，钢坯二十七万七千五百四十三吨，烧结矿四十四万二千四百五十吨，白灰三万四千九百吨，球团十三万七千零六十吨，发电三千零一十二万度，氧气三千二百三十五万立方，安全生产实现零事故，环境治理取得明显成效。 现我将2021年一季度安全、生产、环保情况作如下总结，不妥之处请各位同事给予指正： 一、安全生产态势平稳，实现了零事故的目标。 1、提升领导干部管理意识，将"安全第一"方针

10、落到实处。 我们始终关注员工的生命与健康，把"生命大于天，责任重于泰山"的意识贯穿在整个管理工作中，把领导干部对安全工作的认识、认知、重视程度作为称职与否的先决条件。并在年初组织班组长以上干部学习新颁布的安全生产法，进一步明确本单位、本部门的主体责任，逐级签订了责任状，从根本上实现了安全第一。 2、逐步推行安全管理制度，强化"学规程、反违章"活动。 一季度将原有制度进行修订、补充，保持了制度的适宜性、有效性，安监处把制度推行列为每月工作重点，共推行了安全检查、隐患排查、易燃易爆等十项管理制度，规范了基层管理的方法，约束了员工的行为; 为更好地深入推进学规

11、程、反违章活动，安监处集中组织了一线岗位工人操作规程的培训和考试，共计参加1315人次，合格率95%，强化了遵章守纪能力，也为各单位人员安置、调动提供了客观依据。 3、建立以各单位为主导的安全检查机制，使检查更有针对性、更有实效。 改变了检查以部门、单位、区域检查的习惯性模式，实施主要负责人负总责，安监处督导，各单位、各部门统一行动的方法，并与设备、生产融合，做到横向到边、纵向到底。共计组织综合性检查11次，查处不合格项428项。 4、紧紧围绕安全培训的工作重心，开展全员教育培训，提高安全技能。 安监处组织特种作业等专业培训3次，参加414人，炼铁、连钢、动力主体厂分别开展了安全生产法、隐患排

12、查、危险源点辨识等各类培训，提高了安全意识和操作水平，为保持稳定的安全生产形势奠定了基础。 二、环保形势严峻，环境治理已成为当前的头等大事。 地栽种花草树木，累计植树11850棵，绿化约10万平米。 三、生产稳定顺行，产量、质量、成本取得明显进步 1、发挥装备优势，挖掘设备潜能，提高产品产量。 本季度炼铁、炼钢、烧结、发电均超额完成了计划指标，其中发电完成115.41%，超产402万度，创效97万元;烧结完成113.73%，超产5.3万吨;铁水完成107.74%，超产2万吨;钢坯完成104.6%，超产1.2万吨。 2、通过提高技术操作水平，产品质量有了显著提高。 生产技术处及各单位技术科开展了

13、全方位的技术培训，员工的 技术水平有了显著进步，各工序产品质量均超额完成了计划指标;其中，白灰，计划97%，实际完成99.73%;球团，计划97%，实际完成98.82%;烧结矿，计划97%，实际完成98.86%;铁水，计划97%，实际完成99.43%;钢坯，计划99.2%，实际完成99.92%。 3、不断改进工艺，实现降本增效。 一季度针对球团膨润土、烧结固体燃料、烧结返矿率、炼铁燃料比开展专项攻关，通过优化配比、提高料温，提升操作、严细管理，取得了很好的效果，烧结3月份固体燃料完成58.25kg/t，高炉3月份累计燃料比完成534.1kg/t，球团3月膨润土消耗完成12.1kg/t，均创历史

14、最好水平; 4、推进方钢项目投产进程，提升产品竞争力。 因方钢设计、施工缺陷，在试产期间故障较多，始终不能投产，各单位各部门协调配合，特别是炼钢厂干部员工放弃了休息时间，夜以继日的奋战在生产一线，完成了设备调试和部分技术改造，如期完成了试产任务;投产后，公司产品结构得到进一步优化，也必将成为我公司新的利润增长点。 5、抓细节、抓过程、落实小指标奖励机制。 生产技术处制定小指标奖励措施，对产量、一次拉碳率、铁水锰回收率纳入小指标考核范围，落实激励手段，实施以来共计发放奖励资金23000元，充分调动了员工的积极性，体现了精细化管理的手段。 6、从操作入手，强化人、机协调管理，千方百计降低事故。 生

15、产与设备部门紧密配合，落实操作者是设备第一责任人的理念，强化岗位人员技术操作水平，强化责任心，减少误操作、操作随意发生的生产事故，事故同比下降20%。各位同事，在异常严峻的市场形势下，炼铁、炼钢、动力主体厂克服了重重困难，完成了产量、质量等各项重点指标;生产技术处优化物料结构，精心组织，合理调度，保证了生产的顺利进行;检验处深入生产一线，严格把关，促进了质量指标的进一步提升;安环处在安全、环保等方面也做了大量卓有成效的工作，起到了保驾护航的作用;在此，对你们辛勤的付出表示感谢对你们取得成绩表示祝贺谢谢你们一季度的各项工作，我们取得了开门红，二季度要重点解决以下几方面问题，开展如下重点工作： 1

16、、四月份生产计划 烧结矿产量十四万三千五百五十吨，合格率97%;铁水产量九万二千八百吨，合格率97%;钢坯产量八万九千九百吨，合格率99.2%;白灰产量一万一千零二十吨，合格率97%;，球团产量四万五千六百吨，合格率97%;发电870万度，氧气供出量1053万m³合格率100%; 2、安全、环保管理要从小事入手，对违章、违规排放现象实行零容忍。 安全、环保的管理力度只会加大不会降低，各部门要按照公司统一安排，加强危险源管理，做好污染源监控，加大违规考核力度;二季度安全重点关注防雨、防触电事故，扎实开展安全生产月的各项活动;环保重点关注废水治理，提高废水重复利用率，减少 排放，

17、降低用水成本。实现各类安全、环保事故为零的目标。 3、提高标准，落实制度，提升精细化管理水平。 通过一季度的生产运行看，生产技术、安全、环保等标准已比较成熟，有了一整套适合生产的管理制度，以后的工作就是抓落实。首先要抓领导干部的执行力，只有领导身体力行，员工才能做到令行禁止。其次抓员工的行为，要以规程、制度为依据，为准绳，对违章作业、违反工艺纪律行为、睡岗现象坚决打击绝不姑息。各处室要把各项制度的落实作为每月重点工作，形成人人学习制度、人人遵守制度的良好局面，从而提升精细化管理水平。 4、开展全方位的业务培训，提高安全、技术操作水平。 基层员工年龄结构老化，文化素质较差，技术水平、业务能力停滞

18、不前，生产操作事故还屡屡发生，也不适应企业发展要求，各单位、各部门要根据分管职责拟定培训计划，开展培训。对经培训仍达不到要求的不得从事相关作业;同时要加强与外单位的沟通、对标，走出去、请进来，提高操作水平，改变墨守成规的现状。 5、关注工序产品质量，保证终端产品质量。 一季度质量合格率完成了计划指标，但从单个工序产品看，还存在许多问题。工序产品质量的好坏直接关系着生产是否稳定顺行，关系着成本，关系着终端产品质量;检验处要建立随机抽取制度，严格控制烧结、球团返矿率，控制铁水、钢水成分。本着上游工序必须为下游工序负责的态度，建立一种"买卖"关系，把经济杠杆的原理运用到生产中去，实现产品精美的总体目标。 各位同事，阳春三月，生机勃勃，春天是播撒希望的季节，正所谓春华秋实，我们要乘着一季度的东风，抓住当前钢铁形势回暖的有利时机，突出重点、完善自我、强化管理，为完成二季度的各项任务努力奋斗，为完成全年工作目标奠定基础，为集团转型升级做出自己的贡献。 祝各位身体健康工作顺利 感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助