生产厂长、车间、工厂员工岗位责任制

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1、生产厂长岗位责任制1.坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行 为向总经理负责；2 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；4协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、根据 营销部综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大 措施方案；5负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织 实施、检查、协调、考核；6负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的 协调；7密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；8配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产 品开发方案，并组织试生产，不断提

2、高产品的市场竞争力；9 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格 执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生 产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；且鼎鑫新材料DINGXIN NEW MATERIAL陕西鼎鑫新材料科技有限公司10 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；11 加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；12 及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工 作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；13.督导工厂各部门的日常生产活

3、动，每周定期召开有关会议,发现问题、分析原因，采取有效措施 确保生产线正常运转;14抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活 动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作 的意见和建议为公司领导决策提供专题分析报告或综合分 析资料；15负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任 务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保 修所须的正常时间；16 负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪 律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡 综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能 源；i7抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、

4、车 间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对 其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；18. 贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成 本确保在提高产量保证质量的前提下不断降低生产成本19. 认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不 批”的原则。20 负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制；21 按时完成公司领导交办的其他工作任务。陕西鼎鑫新材料科技有限公司工厂员工规章制度第一章总则第一条 为增强公司员工主人翁责任感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益， 避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，特制订本制度。第二条本制度作为公司基本准则

5、，全体员工必须严格遵守。第三条本制度面前人人平等。第二章纪律第四条全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成各 项任务。第五条凡各单位（职能部门）制订的各项规章制度，经分管副总签字后到企管处审核、备 案，报经有关领导批准下发。第六条劳动纪律（一）全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。（二）上下班须按时，不得早退、迟到。第七条请假制度（一）员工有事须向有关领导请假。（二）请假须写请假条，禁止以其它方式请假。重病、意外事故等，须持相关证明事后补 假。（三）员工本人结婚或直系亲属（指有直接血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、子女）丧 事，准假三天，工资予以编制。（四）请病

6、假三天以上者须持医生证明，请病假三个月以上者，复工须持医生健康证明。（五）批假权限（停工权限同请假，请假签字须逐级批准）1、员工请假三天（含三天）以下者，由各部门主管（车间主任）签字批准；2、员工请假三天以上七天（含七天）以内者，厂长签字批准；3、员工请假七天至一个月（含一个月）者，由分管副总签字批准；（七）凡请假时间较长，所得工资不足以扣除个人应交养老保险费者，须到人力资源处办 理保险费预交或补交手续，以连续计算保险交费年限。第八条工作纪律（一）上班时间，无部门负责人（车间主任）签字批准的出门证不得出厂。（二）因事晚来，须提前将车间主任、厂长签字批准的证明交门卫。（三）车间主任、厂长出入厂区

7、，须由本人到门岗签字（注明去向）。（四）工作时间须做到“五不准”1、不准睡岗、脱岗、串岗；2、不准吃零食；3、不准打闹、闲聊；4、不准干私活；5、 不准自行组织文体活动。第九条组织纪律（一）全体员工须无条件服从组织分配，上级对下级负责，下级对上级负责。（二）员工享有“六项权利”：1、有了解所从事工作中潜在的危险和可能造成事故的权利；2、有对危害生命安全的行为批评、检举、控告的权利；3、有获得保障自身健康、良好的劳动条件和使用劳动保护用品用具的权利；4、有遇到生命安全侵害时紧急避险的权利；5、有对班前不讲安全拒绝上岗的权利；6、有违章指挥拒绝作业的权利。第十条生产纪律（一）须认真保质保量完成上级

8、下达的各项任务。（二）须认真如实填写原始记录，不准弄虚作假、随意涂改。（三）须严格执行工艺标准和安全操作规程。第三章安全、消防、保卫第十一条 安全、消防、保卫工作遵照每年的有关规定执行。第四章质量第十二条产品质量标准及检验等遵照质量体系运行的有关文件执行。第五章来客管理第十三条 对来工厂联系业务（工作）者，门卫首先与其业务部门电话联系，经同意后填 写来客登记并办理贵宾证后方可进入办公区。第十四条 外来人员进入一般生产区，须经副总同意由相关人员陪同；外来人员进入特殊 生产区，须经授权副总同意由相关人员陪同。第十五条 员工上班时间不准会客，确有特殊情况者，经部门负责人同意后，方可会客。 第六章标志

9、牌管理第十六条 员工标志牌由企管处统一管理，任何部门或个人不得私自制造、更改。第十七条 如标志牌丢失补办，须交费10元。第十八条 全体员工出入厂区须着工厂厂服佩戴工厂标志工作牌。第十九条 不准借（借给）他人标志牌。第七章奖励第二十条防止和排除事故有功或在抢险、防盗等方面，不顾个人安危，使公司利益免受损 失者。第二十一条 努力钻研业务技术，在工作中有发明革新或提出合理化建议，被采纳且获得较 好效果者。第二十二条爱护公共财产，堵塞漏洞，节约资金等方面有显著贡献者。第二十三条通过各种形式勇于同违反本制度和违法犯罪行为做斗争，大胆揭发坏人坏事 者。第八章处罚第二十四条“违纪”分为轻微违纪、一般违纪、严

10、重违纪三种。第二十五条“违纪”处理方式分别为：口头警告、书面警告、单位处分、公司处分四种。（一）口头警告：视情况给予口头警告，违纪者如能认清错误，当场改正，不再进行任何 书面处分。（二）书面警告：查获的轻微违纪者，如认错态度不好，又不能诚心改正错误则以书面形 式下到所属单位，由单位负责人进行教育，不做任何罚款处理，单位须将处理意见返回相关 单位备案。（三）单位处分：一般违纪，相关单位查获后，全权由违纪者所属单位自行处理，视情况 教育、罚款，并将处理意见返回相关单位备案。（四）公司处分：严重违纪，公司须罚款处理。（五）凡一个月内第二次违纪者，给予该违纪双倍罚款。 第九章附则且鼎鑫新材料DINGX

11、IN NEW MATERIAL陕西鼎鑫新材料科技有限公司第一十六条 第二十七条 第二十八条本制度由公司总经办负责修改并解释。本制度有公司总经理签名盖章后生效。本制度自2014年9月1日开始施行。以前公司公布的制度与本制度相抵触的，以本制度为准。陕西鼎鑫新材料科技有限公司鼎鑫新材料DINGXIN NEW MATERIAL生产车间管理制度一. 总则1为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本 厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。2本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。二. 人员管理1车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班;考勤

12、制度，上午:7:30-12:00;下午:13:00-1 8:00 :每月厂长根据生产进度安排休息一天；2车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员 命令或工作安排；3.全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间；4车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟 要到厂指定区域；5对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理；6车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开.7. 工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙.三. 作业管理1车间严格按生产辻划排

13、产，根据车间设备和人员精心组织生产；2生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产， 并向负责人报告研究处理；鼎鑫新材料DINGXIN NEW MATERIAL3车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生， 通道或公共区域主管安排人员协调清理；4车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后， 如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内；5生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料在生产过程中要注 意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目；6车间人员下班时，

14、要清理好自己的工作大面，做好设备保养工作最后离开车间要将门 窗，电源关闭，若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任.7车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问 题，由作业人员自行承担责任.四生产现场物品摆放及清洁卫生1原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆放整齐，标示清晰；各 生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和 维护，不得随意放置物品。2生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地, 应请示批准。3包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻

15、找，搬运方便, 防止在使用型号，规格时拿错。4每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清 理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合理分配使用。5若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处罚。五.本厂物料管理单据的使用1本厂生产用物品，半产品，成品以及派工单所使用表格均要填写生产编号；2要填写生产编号的表格如下：且鼎鑫新材料DINGXIN NEW MATERIAL陕西鼎鑫新材料科技有限公司申购单采购单进仓单领料单退仓单生产日报表员工派工单成品入库单产品交接单来料检验报告建材车间加出厂检验报告出厂合格证，质量记录不真实，统计错误，造成损失的从严惩处，每次处罚50元。