企业战略管理学派及演变1

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1、企业战略管理学派及演变企业战略管理学派及演变1企业战略管理学派及演变企业战略管理学派及演变战战略略管管理理的的实实践践和和研研究究兴兴起起于于20世世纪纪60年年代代至至80年年代代，名名家家辈辈出出，形形成成了了古古典典战战略略理理论论的的十十大大学学派派，进进入入20世世纪纪80年年代代之之后后，逐逐渐渐形形成成以以谋谋求求竞竞争争优优势势为为主主的的行行业业结结构构、核核心心能能力力学学派派和和资资源源学学派派，下下面面对对每每个个学学派派的的主主要要观观点点做做简简要要介绍并加以对比分析。介绍并加以对比分析。21、古典战略理论、古典战略理论2、竞争战略理论、竞争战略理论3 1、古典战略

2、理论古典战略理论4设计学派设计学派(1)代表者：代表者：塞曰尼克（经营中的领导能力塞曰尼克（经营中的领导能力.1957年）年）钱德勒（战略与结构钱德勒（战略与结构.1962年）年）安德鲁斯（经营策略安德鲁斯（经营策略.1965年年,哈佛商学院）哈佛商学院）观观点：点：设计战略制定的模型以寻求内部能力和外部环境的匹配设计战略制定的模型以寻求内部能力和外部环境的匹配（SWOT矩阵）矩阵）将战略形成看作是一个概念作用的过程将战略形成看作是一个概念作用的过程十分重视领导能力（不盲目），总裁是战略的设计师十分重视领导能力（不盲目），总裁是战略的设计师5设计学派基本模型设计学派基本模型机会与威胁机会与威胁

3、外部环境外部环境特色竞争力特色竞争力优势与劣势优势与劣势内部条件内部条件关键成功因素关键成功因素制定备选战略制定备选战略社会社会责任责任管理管理价值价值战略评估战略评估与选择与选择推行战略推行战略一致性、协调性一致性、协调性优势、可行性优势、可行性6环境变化因素环境变化因素社会的变化因素社会的变化因素顾客喜好的改变顾客喜好的改变影响产品需求和设计影响产品需求和设计人口状况变化趋势人口状况变化趋势影响分配、产品需求和设计影响分配、产品需求和设计政府的变化因素政府的变化因素新的立法新的立法影响产品成本影响产品成本新的实施优先权新的实施优先权影响投资、产品、需求影响投资、产品、需求经济变化因素经济变

4、化因素利率变化利率变化影响扩张成本和债务成本影响扩张成本和债务成本汇率变化汇率变化影响国内外的需求、利润影响国内外的需求、利润实际个人收入变化实际个人收入变化影响需求影响需求7环境变化因素环境变化因素竞争特点的变化竞争特点的变化新技术的采用新技术的采用影响成本定位、产品质量影响成本定位、产品质量新的竞争对手新的竞争对手影响价格、市场份额、边际利润影响价格、市场份额、边际利润价格变化价格变化影响市场份额、边际利润影响市场份额、边际利润新产品新产品影响需求、广告支出影响需求、广告支出供应商的变化供应商的变化投入成本的变化投入成本的变化影响价格、需求、边际利润影响价格、需求、边际利润供应状况的变化供

5、应状况的变化影响生产过程、投资需求影响生产过程、投资需求供应商数量的变化供应商数量的变化影响成本、货源影响成本、货源市场的变化市场的变化产品的新用途产品的新用途影响需求、产能影响需求、产能新市场新市场影响分销渠道、需求、产能影响分销渠道、需求、产能产品陈旧产品陈旧影响价格、需求、产能影响价格、需求、产能8 1.设计学派设计学派这这一一学学派派将将战战略略的的形形成成看看做做是是一一个个概概念念作作用用的的过过程程。认认为为:企企业业外外部部环环境境对对企企业业战战略略形形成成有有着着重重大大影影响响，战战略略的的形形成成过过程程实实际际上上是是把把企企业业内内部部条条件件与与企企业业外外部部环

6、环境境进进行行匹匹配配的的过过程程，这这种种匹匹配配能够使企业内部的强项和弱项与企业外部机会和威胁相协调。能够使企业内部的强项和弱项与企业外部机会和威胁相协调。设设计计学学派派还还建建立立了了著著名名的的SWOT的的战战略略分分析析模模型型，这这一一模模型型也也是是设设计计学学派派的的重重要要基基础础，该该模模型型考考察察了了企企业业面面临临的的威威胁胁和和机机会会（外外部部评评价价）以以及及企企业业本本身身的的优优势势和和劣劣势势（内内部部评评价价），充充分分体体现现了了组组织织内内外外部部关关系系对对制制定定战战略略的的重重要要性性。设设计计学学派派认认为为，企企业业战战略略的的形形成成必

7、必须须由由企企业业高高层层领领导导负负责责，而而且且战战略略的的形形成成应应当当是是一一个个精精心心设设计计的的过过程程，它它既既不不是是一一个个直直觉觉思思维维的的过过程程，也也不不是是一一个个规规范范分分析析的的过过程程，战战略略应应当当清清晰晰、简简明明，易易于于理理解解和和贯贯彻彻，但但设设计计学学派派将将战战略略管管理理静静态态地地划划分分为为战战略略形形成成和和战战略略实实施施两两个个阶阶段段，割裂了它们之间的动态联系。割裂了它们之间的动态联系。9计划学派计划学派(2)代表者：代表者：安索夫（公司战略安索夫（公司战略.1965年）年）斯坦纳（最高管理层的规划斯坦纳（最高管理层的规划

8、.1969年）年）观观点：点：战略的形成是一个规划过程战略的形成是一个规划过程10规划学习过程规划学习过程组织基本的社组织基本的社会经济目标会经济目标高层管理人员高层管理人员的价值观的价值观对企业内外部机对企业内外部机会的评估以及企会的评估以及企业的优势和劣势业的优势和劣势战略规划战略规划和计划和计划企业使命企业使命长期目标长期目标政策政策战略战略中期规划中期规划和计划和计划亚目标亚目标亚政策亚政策亚战略亚战略短期规划短期规划和计划和计划目标目标/目的目的程序策略程序策略性的计划性的计划程式化的程式化的计划计划执行计划执行计划的组织的组织对计划的对计划的检查回顾检查回顾与评估与评估可行性可行性

9、的检测的检测前提条件前提条件执行和检执行和检查查规划规划斯坦纳战略规划模型斯坦纳战略规划模型11主要步骤主要步骤 目标确定：目标确定：系统阐述、量化组织目标系统阐述、量化组织目标外部审查：外部审查：SWOT分析（外部）分析（外部）内部审查：内部审查：SWOT分析（内部）分析（内部）战略评估：战略评估：竞争分析、风险评估、价值分析等竞争分析、风险评估、价值分析等战略运用：战略运用：战略贯彻、（稳定的收敛过程）战略贯彻、（稳定的收敛过程）12 2.计划学派这这一一学学派派将将战战略略形形成成看看做做是是一一个个规规划划一一的的过过程程.计计划划学学派派认认为为:企企业业在在制制定定战战略略时时，首

10、首先先必必须须明明确确自自己己的的经经营营性性质质，战战略略的的形形成成是是一一个个受受到到控控制制的的、有有意意识识的的、规规范范的的过过程程，原原则则上上主主要要由由领领导导承承担担整整个个过过程程的的责责任任，但但在在实实践践中中则则由由计计划划人人员员负负责责实实施施，因因此此，企企业业战战略略应应当当详详细细、具具体体，包包括括企企业业目目标标、资资金金预预算算、执执行行步步骤骤等实施计划，以保证企业战略的顺利实现等实施计划，以保证企业战略的顺利实现。同同设设计计学学派派相相似似，计计划划学学派派也也把把市市场场环环境境、定定位位和和内内部部资资源源能能力力视视为为制制定定战战略略的

11、的出出发发点点。但但它它认认为为企企业业战战略略的的制制定定过过程程应应该该是是一一个个条条理理化化的的计计划划过过程程，不不应应该该只只停停留留在在经经验验和和概概念念的的水水平平上上，比比如如，企企业业应应采采用用什什么么方方法法去去评评价价自自己己和和外外部部环环境境，以以保保证证对对SWOT的的分分析析是是客客观观的的；哪哪些些优优势势、劣劣势势、机机会会和和威威胁胁对对企企业业最最具具有有战战略略意意义义等等等等。基基于于这这样样的的理理念念，计计划划学学派派引引进进了了许许多多数数学学、决策科学的方法，决策科学的方法，提出了许多复杂的战略计划模型。提出了许多复杂的战略计划模型。13

12、定位学派定位学派(3)代表者：代表者：迈克尔迈克尔波波特（竞争战略特（竞争战略.1980年）年）（竞争优势（竞争优势.1985年）年）观观点：点：把战略形成看作为一个分析过程把战略形成看作为一个分析过程（BCG矩阵、经矩阵、经验曲线、产业结构分析、价值链分析）验曲线、产业结构分析、价值链分析）14新进入者供应商购买者替代产品产业竞争对手竞争程度进入障碍进入障碍经济规模专有产品差异品牌知名度转换成本资本需求分销渠道绝对成本优势专有学习曲线必要的输入渠道专有低成本产品设计政府政策意料之中的报复决定供应商能力的因素决定供应商能力的因素投入差异供应商和企业在产业内的转换成本替代投入品的出现供应商的集中

13、程度批量对于供应商的重要程度与产业内购买量相关的成本投入对成本与产品差异的影响产业内企业进行前向一体化和后向一体化的威胁的比较竞争决定因素竞争决定因素产业增长率增加的固定（或库存）成本/价值能力的非持续性产品差异品牌知名度转换成本集中与平衡信息复杂程度竞争对手的多样化经营公司利益退出障碍新新进进入入者者带带来的威胁来的威胁替代产品替代产品的威胁的威胁购购买买者者的的议价能力议价能力供供应应 商商的的议价能力议价能力议价杠杆议价杠杆购买者的集中程度与企业集中程度之比购买者的需求量购买者的转换成本与企业转换成本之比购买者的信息向后一体化的能力替代产品渡过危机的能力价格敏感性价格敏感性价格/总成交额

14、产品差异品牌知名度以产品质量/性能的影响购买者的利益决策人的喜好决定购买者能力的因素决定购买者能力的因素产业结构的组成因素产业结构的组成因素15 战略内容研究矩阵战略内容研究矩阵(定位学派的四种研究定位学派的四种研究)把特殊的战略与特把特殊的战略与特殊的条件相联系起殊的条件相联系起来来（例如多元化经营（例如多元化经营与产业成熟度）与产业成熟度）细致地描述战略群细致地描述战略群（如战略小组和（如战略小组和/或或外部条件集合，如外部条件集合，如通用行业）通用行业）和它们和它们之间的关系之间的关系根据外界变化根据外界变化（如技术（如技术威胁，竞争性攻击）威胁，竞争性攻击）采取特殊的战略反应采取特殊的

15、战略反应（如：转变战略发出反（如：转变战略发出反击信号）击信号）跟踪战略群的演变跟踪战略群的演变顺序，或外界条顺序，或外界条件的演变过程件的演变过程（如产品生命周期）（如产品生命周期）单一因素单一因素多种因素多种因素静态条件静态条件动态条件动态条件16 3.定位学派这这一一学学派派将将战战略略的的形形成成看看做做是是一一个个分分析析的的过过程程。定定位位学学派派的的创创始始人人是是哈哈佛佛大大学学商商学学院院的的迈迈克克尔尔波波特特教教授授。他他认认为为企企业业战战略略的的核核心心是是获获得得竞竞争争优优势势，而而竞竞争争优优势势取取决决于于企企业业所所处处行行业业的的盈盈利利能能力力，即即行

16、行业业吸吸引引力力和和企企业业在在行行业业中中的的相相对对竞竞争争地地位位。因因此此，战战略略管管理理的的首首要要任任务务就就是是选选择择最最有有盈盈利利潜潜力力的的行行业业，其其次次还还要要考考虑虑如如何何在在已经选定的行业中自我定位。已经选定的行业中自我定位。定定位位学学派派战战略略分分析析的的重重点点第第一一次次由由企企业业转转向向了了行行业业，强强调调了了企企业业外外部部环环境境，尤尤其其是是行行业业特特点点和和结结构构因因素素对对企企业业投投资资收收益益率率的的影影响响，并并提提供供了了诸诸如如五五种种竞竞争争力力模模型型（供供应应商商、购购买买者者、当当前前竞竞争争对对手手、替替代

17、代产产品品厂厂商商和和行行业业潜潜在在进进入入者者）、行行业业吸吸引引力力矩矩阵阵、价价值值链链分分析析等等一一系系列列分分析析技技巧巧，帮帮助助企企业业选选择择行行业业并并制制定定符符合合行行业业特特点点的的竞争战略。竞争战略。17企业家学派企业家学派(4)观点：观点：把战略形成看作一个预测过程把战略形成看作一个预测过程把战略形成过程集中在个别领导人身上，强调某把战略形成过程集中在个别领导人身上，强调某些与生俱来的心理状态和过程些与生俱来的心理状态和过程（直觉、判断、智慧、直觉、判断、智慧、经验和观察力经验和观察力）核心核心远见、战略思维远见、战略思维战略战略思维思维图图18 4.企业家学派

18、这这一一学学派派将将战战略略看看做做是是一一个个预预测测的的过过程程。研研究究的的重重点点是是企企业业的的高高层层管管理理者者，这这一一点点是是与与设设计计学学派派极极为为相相似似，但但与与设设计计学学派派不不同同和和与与计计划划学学派派完完全全相相反反的的是是，它它从从根根本本上上认认为为战战略略的的形形成成过过程程是是一一个个直直觉觉思思维维、寻寻找找灵灵感感的的过过程程，这这使使得得战战略略从从精精妙妙的的设设计计、周周密密的的计计划划，或或者者准准确确的的定定位位转转为为某某种种隐隐约约可可见见的的“愿愿景景”，为为了了让让人人理理解解，企企业业家家学学派派常常常常通通过过暗暗喻喻从从

19、某某种种意意义义阐释其观点。阐释其观点。19 企企业业家家学学派派认认为为，具具有有战战略略洞洞察察力力的的企企业业家家是是企企业业成成功功的的关关键键，许许多多成成功功企企业业没没有有系系统统的的、成成文文的的战战略略，但但它它们们同同样样经经营营得得很很好好，这这与与管管理理者者对对企企业业基基本本价价值值以以及及存存在在原原因因的的信信念念是是息息息息相相关关的的。企企业业家家学学派派的的最最大大特特征征在在于于强强调调领领导导的的积积极极性性和和战战略略直直觉觉的的重重要要性性。它它一一方方面面将将战战略略制制定定归归功功于于个个人人直直觉觉；另另一一方方面面认认为为不不存存在在规规范

20、范的的战战略略制制定定过过程程，能能使使一一个个企企业业在在某某个个环环境境中中获获得得成成功功的的领领导导，并并不不一一定定在在另另一一个个企企业业和和另另一一个个环环境境中中也也能能取取得得同同样样的的成成功功。如如果果一一个个企企业业遇遇到到了了经经营营困困难难，最最好好的的办办法法就就是是换换一一个个新新的的具具有有直直觉觉力力的的领导。领导。企企业业家家学学派派比比较较适适用用于于新新建建企企业业和和处处于于转转变变时时期期的的企企业业，因因为为在在这这两两种种情情况况下下，格格外外需需要要强强有有力力的的和和具具有敏锐直觉的领导者，来决定企业的方向和活动范围有敏锐直觉的领导者，来决

21、定企业的方向和活动范围。20认识学派认识学派(5)观观点：点：把战略形成看作一个心理过程（认识过程）把战略形成看作一个心理过程（认识过程）战略家很大程度上是自学成才，主要通过直接经战略家很大程度上是自学成才，主要通过直接经验来形成自己的知识结构和思考。验来形成自己的知识结构和思考。经验决定了他们的知识，知识又决定着他们的行经验决定了他们的知识，知识又决定着他们的行为。进而决定着后来的经验（二元性）为。进而决定着后来的经验（二元性）21 5.认识学派这这一一学学派派将将战战略略的的形形成成看看做做是是一一个个心心理理过过程程。一一些些研研究究者者关关心心战战略略是是如如何何产产生生的的问问题题，

22、假假如如战战略略是是通通过过诸诸如如结结构构、模模式式、图图形形、概概念念或或纲纲要要等等因因素素产产生生于于人人们们的的意意识识，那那么么怎怎样样理理解解这这些些心心理理过过程程？从从20世世纪纪80年年代代开开始始，认认知知学学派派得得到到了了持持续续稳稳定定的的发发展展，其其影影响响也也越越来来越越大大。认认知知学学派派认认为为，战战略略的的形形成成是是基基于于处处理理信信息息、获获得得知知识识和和建建立立概概念念的的认认知知过过程程，其其中中后后者者是是战战略略产产生生的的最最直直接接、最最重重要要的的因因素素，而而在在哪哪一一阶阶段段取取得得进进展展并并不不重重要要。同同时时，在在另

23、另一一方方面面，这这一一学学派派另另一一新新的的分分支支接接受受了了战战略略形形成成过过程程的的更更加加具具有有主主观观解解释释性性的的或或结结构构主主义义者者的的观观点点，即即认认识识是是通通过过对对企企业业组组织织的的内内外外环环境境条条件件的的理理解解，借借助助于于所所掌掌握握的的方方法法和和手手段段，来来构造具有创造性解释功能的战略。构造具有创造性解释功能的战略。22了了解解认认识识学学派派研研究究结结果果的的意意义义在在于于，认认识识一一学学派派探探讨讨了了认认知知过过程程和和认认知知特特征征对对战战略略形形成成的的作作用用。战战略略实实质质上上是是一一种种直直觉觉和和概概念念，战战

24、略略的的制制定定过过程程实实质质上上是是战战略略者者的的认认知知过过程程；由由于于战战略略者者所所处处的的环环境境是是复复杂杂的的，这这种种复复杂杂性性限限制制了了他他们们的的认认知知能能力力；更更何何况况面面对对大大量量真真假假难难辨辨的的信信息息和和有有限限的的时时间间，战战略略过过程程也也可可能能被被歪歪曲曲。由由于于战战略略很很大大程程度度上上依依赖赖于于个个人人的的认认识识，所所以以不不同战略者在战略风格上差异会很大。同战略者在战略风格上差异会很大。23 学习学派学习学派(6)观点：观点：把战略形成看作一个应急的过程。把战略形成看作一个应急的过程。战略是在开始研究形势时与组织应战略是

25、在开始研究形势时与组织应付局势的能力一起出现的，有时是以个人行为方式出现付局势的能力一起出现的，有时是以个人行为方式出现,但更多的是但更多的是以集体行为方式出现的以集体行为方式出现的,最后成为组织成员的工作行为模式。最后成为组织成员的工作行为模式。代表者：代表者：赛耶特赛耶特马奇（公司行为理论马奇（公司行为理论.1963年）年）波德波德圣格（第五项修炼圣格（第五项修炼.1990年）年）Nonaka.Takeuchi（知识创新的公司，（知识创新的公司，1995年）年）（野中）（大前研一）（野中）（大前研一）通向学习型组织：通向学习型组织：使组织成为不断学习并能经常自我更新的组织使组织成为不断学习

26、并能经常自我更新的组织特征：特征：组织从失败中学到的东西与从成功中学到的东西一样多，甚至更多；组织从失败中学到的东西与从成功中学到的东西一样多，甚至更多；组织中所有的工作程序都是可以改善的；组织中所有的工作程序都是可以改善的；管理者应与基层多沟通、多研究；管理者应与基层多沟通、多研究；注意向顾客、供应商和竞争对手学习。注意向顾客、供应商和竞争对手学习。246.学习学派这这一一学学派派将将战战略略的的形形成成看看做做是是一一个个应应急急的的过过程程。由由于于组组织织外外部部环环境境变变化化的的不不可可预预测测性性和和组组织织本本身身所所固固有有的的适适应应性性，一一些些通通过过严严格格程程序序制

27、制定定的的战战略略并并未未得得到到实实现现，而而一一些些未未经经正正式式制制定定的的、自自然然显显现现的的战战略略却却得得以以实实现现。因因此此，一一些些学学者者开开始始把把研研究究的的重重点点转转向向组组织织在在各各种种不不可可预预测测的的环环境境因因素素约约束束下下的的战战略略的的形形成成上上，从从而而产产生生了了学学习习学学派派。学学习习学学派派与与以以往往学学派派的的不不同同之之处处在在于于，它它认认为为战战略略是是通通过过渐渐进进学学习习、自自然然选选择择形形成成的的，可可以以在在组组织织上上下下出出现现，并并且且战战略略的的形形成成与贯彻是相互交织在一起的。与贯彻是相互交织在一起的

28、。25学学习习学学派派的的研研究究告告诉诉我我们们，设设计计学学派派、计计划划学学派派和和定定位位学学派派研研究究的的静静态态战战略略制制定定过过程程不不适适用用于于实实际际战战略略制制定定所所处处的的复复杂杂、变变化化的的环环境境。但但是是，如如果果战战略略者者们们不不依依靠靠静静态态的的程程序序和和方方法法，除除了了依依靠靠直直觉觉，他他们们如如何何制制定定战战略略呢呢？学学习习学学派派的的回回答答是是：通通过过学学习习过过程程。战战略略的的形形成成与与发发展展就就是是思思想想与与行行动动、控控制制与与学学习习、稳稳定定与与改改变变相相结结合合的的艺艺术术性性过过程程。由由于于战战略略的的

29、过过程程导导向向，在在此此过过程程中中不不仅仅单单个个的的领领导导需需要要学学习习，作作为为整整体体的的领领导导系系统统都都必必须须学学习习；领领导导的的作作用用不不再再是是预先决定战略，而是组织战略学习的过程。预先决定战略，而是组织战略学习的过程。26权力学派权力学派(7)观点：观点：把战略形成看作一个协商过程。是一个受到权力影响的过程，把战略形成看作一个协商过程。是一个受到权力影响的过程，强调将权力和政治手段应用于战略谈判以获取特殊利益。强调将权力和政治手段应用于战略谈判以获取特殊利益。微观权力：微观权力：关于组织内部的个人与集团的关系关于组织内部的个人与集团的关系宏观权力：宏观权力：反映

30、组织与环境之间的互相依赖关系反映组织与环境之间的互相依赖关系波特矩阵模型中：波特矩阵模型中：第六因素第六因素弗里曼（弗里曼（1984）企业利益相关者分析企业利益相关者分析称为：称为：“企业利益相关者战略形成过程企业利益相关者战略形成过程”27战略联盟的类型战略联盟的类型 (合资企业、集体战略、战略联盟、网络等突出了合资企业、集体战略、战略联盟、网络等突出了 战略协商方面的权力，称为边界学派战略协商方面的权力，称为边界学派)联盟类型联盟类型例例证证协作广告协作广告R&D合作伙伴合作伙伴租赁服务协议租赁服务协议共同销售共同销售技术转让技术转让美国运通和如意玩具公司（美国运通和如意玩具公司（电视广告

31、和促销的合作成就电视广告和促销的合作成就）Cytelt和和Sumitomo化学公司（化学公司（开发下一代生物技术制剂开发下一代生物技术制剂的同盟的同盟）CignaandUnitedMotorWorks（为非美企业和政府提为非美企业和政府提供金融服务的计划供金融服务的计划）日产和大众汽车公司日产和大众汽车公司（日产在日本销售大众产品，大众在欧洲销售日产的汽车日产在日本销售大众产品，大众在欧洲销售日产的汽车）IBM和苹果计算机公司（和苹果计算机公司（开发下一代操作系统软件计划的开发下一代操作系统软件计划的协定协定）287.权力学派这这一一学学派派将将战战略略的的形形成成看看做做是是一一个个协协商商

32、的的过过程程。权权力力学学派派认认为为整整个个战战略略制制定定的的过过程程实实际际上上是是各各种种正正式式和和非非正正式式的的利利益益团团体体运运用用权权月月力力、施施加加影影响响和和不不断断谈谈判判的的过过程程。对对战战略略制制定定发发生生作作用用的的不不再再是是某某个个人人（如如设设计计学学派派中中的的企企业业主主管管，计计划划学学派派中中的的计计划划者者，定定位位学学派派中中的的分分析析家家和和企企业业家家学学派派中中的的企企业业家家），而而是是一一群群人人。这这一一群群人人利利用用自自己己的的权权势势既既争争权权夺夺势势又又妥妥协协合合作作，使使得得战战略略制制定定过过程程成成为为谈谈

33、判判和和讨讨价价还还价价的的过过程程，这这时时组组织织的的活活动动不不再再受受某某一一共共同同利利益益的的驱驱使使，而而是是受受一一些些局局部部利利益益的的驱驱使使。在在这这种种情情况况下下，总总是是存存在在对对战战略略认认识识的的争争议议，不不存存在在共共同同认认可可的的战战略略意意图图，很很难难形形成成统统一的战略和对战略的执行活动。一的战略和对战略的执行活动。29权权力力学学派派把把权权力力看看成成是是战战略略形形成成不不可可缺缺少少的的基基础础，认认为为战战略略的的形形成成是是一一个个组组织织内内部部权权力力与与权权力力之之间间政政治治斗斗争争的的结结果果。权权力力学学派派之之所所以以

34、强强调调权权力力，是是因因为为在在企企业业战战略略制制定定过过程程中中，战战略略形形成成不不仅仅要要受受到到“经经济济”因因素素的的影影响响，而而且且还还要要受受到到“政政治治”因因素素的的影影响响。权权力力学学派派主主要要有有两两种种不不同同的的观观点点。微微观观权权力力观观把把企企业业组组织织的的战战略略制制定定看看做做是是一一种种实实质质上上的的政政治治活活动动，是是组组织织内内部部各各种种正正式式和和非非正正式式利利益益团团体体运运用用权权力力、施施加加影影响响，进进行行讨讨价价还还价价、游游说说、妥妥协协，最最后后在在各各派派权权力力之之间间达达成成一一致致的的过过程程。宏宏观观权权

35、力力观观则则把把组组织织看看做做是是一一个个整整体体，这这个个整整体体运运用用其其力力量量作作用用于于其其他他各各种种相相关关的的利利益益团团体体，包包括括竞竞争争者者、同同盟盟者者、合合作作者者以以及及其其他他涉涉及及到到企企业业战战略略利利益益的的网网络络关关系系等等。因因此此，权权力力学学派派认认为为，战战略略制制定定不不仅仅要要注注意意行行业业环环境境、竞竞争争力力量量等等经经济济因因素素，而而且且要要注注意意利利益益团团体体权权力力分分享享等等政政治因素。治因素。30其它学派其它学派 文化学派文化学派(8)观点：把战略形成看作一个集体思维的过程观点：把战略形成看作一个集体思维的过程环

36、境学派环境学派(9)观点：把战略形成看作一个反应的过程观点：把战略形成看作一个反应的过程结构学派结构学派(10)观点：把战略形成看作一个转变的过程观点：把战略形成看作一个转变的过程31 文化学派文化学派(8)这这一一学学派派战战略略的的形形成成看看做做是是一一个个集集体体思思维维的的过过程程。文文化化学学派派将将战战略略制制定定视视为为观观念念形形态态的的形形成成和和维维持持过过程程。由由于于日日本本企企业业经经营营的的成成功功，对对文文化化，特特别别是是企企业业文文化化的的研研究究在在20世世纪纪80年年代代形形成成一一个个高高潮潮。文文化化学学派派认认为为，战战略略制制定定过过程程是是集集

37、体体行行为为的的过过程程，建建立立在在由由组组织织成成员员共共同同拥拥有有的的信信仰仰和和价价值值观观之之上上；战战略略采采取取了了观观念念的的形形式式，以以组组织织成成员员的的意意愿愿为为基基础础，表表现现为为有有意意识识的的行行为为方方式式；由由于于存存在在共共同同的的信信仰仰，组组织织内内的的协协调调和和控控制制基基本本上上是是规规范范的的；战战略略的的变变化化不不会会超出或违背企业的总体战略观点和现存文化。超出或违背企业的总体战略观点和现存文化。32 环境学派环境学派(9)这一学派将战略的形成看做是一个反应的过程。这一学派将战略的形成看做是一个反应的过程。同其他学派相比，环境学派没有将

38、战略的制定同其他学派相比，环境学派没有将战略的制定归结为组织内部的某个成分，而是将注意力转归结为组织内部的某个成分，而是将注意力转移到组织外部，移到组织外部，重点研究组织所处外部环境对重点研究组织所处外部环境对战略制定的影响。战略制定的影响。在他们的研究中，组织和领在他们的研究中，组织和领导成为被动成分，战略源于组织受环境影响的导成为被动成分，战略源于组织受环境影响的被动反应。组织必须适应环境，并在适应环境被动反应。组织必须适应环境，并在适应环境的过程中寻找自己生存和发展的位置。这个学的过程中寻找自己生存和发展的位置。这个学派认为，事实上并不存在组织内部的战略者，派认为，事实上并不存在组织内部

39、的战略者，也不存在任何内部的战略过程和战略领导；环也不存在任何内部的战略过程和战略领导；环境迫使组织进入特定的生态位置，从而影响战境迫使组织进入特定的生态位置，从而影响战略，拒绝适应环境的企业终将死亡。略，拒绝适应环境的企业终将死亡。33在在严严格格意意义义上上讲讲，环环境境学学派派还还不不能能算算是是一一种种战战略略理理论论学学派派，环环境境学学派派强强调调的的是是企企业业组组织织在在其其所所处处的的环环境境里里如如何何获获得得生生存存和和发发展展，其其所所起起的的作作用用只只不不过过是是一一种种让让人人们们关关注注环环境境因因素素。在在环环境境学学派派中中，主要存在着两种不同的发展方向。主

40、要存在着两种不同的发展方向。（1）“权变理论权变理论它它侧侧重重于于研研究究企企业业在在特特别别的的环环境境条条件件下下和和面面临临有有限限的的战战略略选选择择时时所所做做的的预预期期反反映映。权权变变理理论论要要求求企企业业发发挥挥主主观观能能动动性性，因因此此企企业业可可以以在在一一定定的的环环境境条条件件下下，对对环环境境的的变变化化采采取取相相应应的的对对策策以以影影响响和作用于环境，争取企业经营的主动权。和作用于环境，争取企业经营的主动权。（2）“规制理论规制理论”它它强强调调的的是是企企业业必必须须适适应应环环境境，因因为为企企业业所所处处的的环环境境往往往往是是企企业业难难以以把

41、把握握和和控控制制的的，企企业业战战略略的的制制定定必必须须充充分分考考虑虑环环境境的的变变化化，了了解解和和掌掌握握环环境境变变化化的的特特点点。只只有有如如此此，企企业业才才能能在在适适应应环环境境的的过程中找到自己的生存空间，并获得进一步的发展。过程中找到自己的生存空间，并获得进一步的发展。34 结构学派结构学派(10)这这一一学学派派将将战战略略的的形形成成看看做做是是一一个个转转变变的的过过程程。认认为为企企业业战战略略制制定定过过程程是是一一个个典典型型的的由由一一系系列列因因素素构构成成的的集集合合的的形形成成过过程程。在在此此过过程程中中，某某一一特特定定类类型型的的企企业业在

42、在某某一一特特定定时时期期内内，采采取取了了某某一一特特定定行行为为，恰恰好好与与某某一一特特定定类类型型的的环环境境相相吻吻合合。战战略略制制定定过过程程可可以以仅仅仅仅是是一一个个概概念念设设计计的的过过程程（设设计计学学派派），也也可可以以是是一一个个正正规规计计划划的的过过程程（计计划划学学派派），或或是是系系统统分分析析的的过过程程（定定位位学学派派），或或是是知知觉觉认认识识的的过过程程（认认识识学学派派）；战战略略制制定定过过程程可可以以是是组组织织中中某某一一个个人人的的认认识识过过程程（企企业业家家学学派派），也也可可以以是是一一个个集集体体的的学学习习过过程程（学学习习学学

43、派派），或或是是权权力力作作用用的的过过程程（权权力力学学派派）；战战略略制制定定过过程程可可以以由由个个别别领领导导所所推推动动（设设计计学学派派、计计划划学学派派、定定位位学学派派、企企业业家家学学派派等等），也也可可以以受受企企业业文文化化所所推推动动（文文化化学学派派），还还可可以以受受外外部部环环境境所所推推动动（环环境境学学派派）。上上述述种种种种选选择择都都必必须须与与企企业业所处的时期和条件相适应。所处的时期和条件相适应。35结结构构学学派派是是一一种种比比较较特特殊殊的的学学派派，它它博博采采众众长长，集集各各种种学学派派观观点点之之大大成成，同同时时，它它更更加加注注意意学

44、学术术性性和和描描述述性性。因因此此结结构构学学派派也也更更像像是是一一个个混混合合体体，它它把把企企业业组组织织看看成成是是一一种种结结构构，即即由由一一系系列列行行为为和和特特征征组组成成的的有有机机体体；把把战战略略制制定定看看成成是是一一种种整整合合，即即由由其其他他各各种种学学派派的的观观点点综综合合而而成成的的体体系系。实实际际上上，几几乎乎每每一一学学派派都都可可以以在在结结构构学学派派观观点点中中找找到到自自身身的的影影子子。譬譬如如，面面对对相相对对稳稳定定的的环环境境，在在企企业业战战略略形形成成过过程程中中计计划划学学派派就就占占有有重重要要地地位位；而而面面对对比比较较

45、动动态态的的环环境境，企企业业家家学学派派对对企企业业制制定定战战略略起起着着更更大大的的作作用用。但但如如果果企企业业组组织织可可以以用用“状状态态”来来描描述述，组组织织环环境境的的变变化化就就一一定定可可以以用用更更富富戏戏剧剧性性的的“转转型型”来来描描述述。所所谓谓“转转型型”，即即从从一一种种状状态态跳跳跃跃到到另另一一种种状状态态。当当企企业业处处于于某某种种“状状态态”时，战略就应该能够反映并适应相应的时，战略就应该能够反映并适应相应的“转型转型”。36 古典战略理论研究的角度、方法各不相同，古典战略理论研究的角度、方法各不相同，其基本的核心思想可以概括为以下几点：其基本的核心

46、思想可以概括为以下几点：（1）战略基点是企业适应环境的变化）战略基点是企业适应环境的变化 对对于于企企业业来来说说，环环境境是是动动态态变变化化的的，是是不不可可以以控控制制的的因因素素，企企业业只只有有适适应应环环境境的的变变化化，才才能能谋谋求求生生存存和和发发展展。企企业业在在战战略略管管理理过过程程中中，无无论论是是战战略略方方案案的的形形成成，还还是是战战略略的的评评价价与与实实施施，都都应应该该从从企企业业适适应应环环境境变变化化的的要要求求出出发发，来指导企业战略。来指导企业战略。37（2）战略目标是获取市场的扩展）战略目标是获取市场的扩展提提高高企企业业产产品品的的市市场场占占

47、有有率率在在古古典典战战略略理理论论中中占占有有核核心心地地位位，企企业业活活动动的的最最终终目目的的是是提提高高产产品品的的市市场场占占有有率率。正正如如安安得得鲁鲁斯斯指指出出的的，企企业业战战略略是是由由目目标标、意意图图、目目的的以以及及为为达达到到这这些些目目标标而而制制定定的的方方针针、政政策策、计计划划组组成成的的一一种种系系统统模模式式。38（3）战略手段是资源的配置）战略手段是资源的配置资源配置学派的基本观点是，企业战略的核心资源配置学派的基本观点是，企业战略的核心是资源的配置方式，通过筹划、研究企业未来是资源的配置方式，通过筹划、研究企业未来的资源配置及外部环境的相互作用，

48、指导和解的资源配置及外部环境的相互作用，指导和解决企业发展中的重大问题。战略管理理论的代决企业发展中的重大问题。战略管理理论的代表人物如安得鲁斯、安索夫、线德勒等都不同表人物如安得鲁斯、安索夫、线德勒等都不同程度强调了战略管理中的资源配置问题程度强调了战略管理中的资源配置问题39（4）战略保证是组织结构适应战略）战略保证是组织结构适应战略关关于于企企业业组组织织结结构构与与战战略略的的关关系系的的争争论论持持续续了了很很长长时时间间，最最后后钱钱德德勒勒的的观观点点，即即结结构构必必须须适适应应企企业业战战略略得得到到普普遍遍认认同同。钱钱德德勒勒在在考考察察了了通通用用汽汽车车、通通用用电电

49、器器、杜杜邦邦等等企企业业的的发发展展历历史史，分分析析这这些些企企业业在在不不同同时时期期、不不同同环环境境条条件件下下所所采采取取的的战战略略对对组组织织结结构构的的影影响响后后，最最后后得得出出研研究结论，即组织结构必须服从于企业战略究结论，即组织结构必须服从于企业战略。40战略形成过程细分图战略形成过程细分图41瞎子摸象瞎子摸象 作者：约翰（18161887）第一人：象身第一人：象身一堵墙一堵墙第二人：象牙第二人：象牙一支矛一支矛第三人：象鼻第三人：象鼻一条蛇一条蛇第四人：象腿第四人：象腿一棵树一棵树第五人：象耳第五人：象耳一条绳一条绳422、竞争战略学派、竞争战略学派43 竞争战略理

50、论竞争战略理论在在企企业业战战略略理理论论的的发发展展过过程程中中，十十种种战战略略学学派派都都曾曾在在一一定定时时期期内内发发挥挥过过一一定定作作用用，但但随随着着企企业业战战略略理理论论和和企企业业经经营营实实践践的的发发展展，企企业业战战略略理理论论的的研研究究重重点点逐逐步步转转移移到到企企业业竞竞争争方方面面，特特别别是是20世世纪纪80年年代代以以来来，西西方方经经济济学学界界和和管管理理学学界界一一直直将将企企业业竞竞争争战战略略理理论论置置于于学学术术研研究究的的前前沿沿地地位位，从从而而有有力力地地推推动动了了企企业业竞竞争争战战略略理理论论的的发发展展。近近20年年来来的的

51、发发展展历历程程，企企业业竞竞争争战战略略理理论论涌涌现现出出了了三三大大主主要要战战略略学学派派：行行业业结结构学派、核心能力学派和战略资源学派。构学派、核心能力学派和战略资源学派。44 1.行业结构学派行业结构学派行行业业结结构构学学派派的的主主要要代代表表人人物物是是迈迈克克尔尔波波特特，由由于于受受梅梅森森和和贝贝恩恩为为代代表表的的产产业业组组织织学学派派的的影影响响，波波特特致致力力于于将将产产业业组组织织理理论论应应用用于于企企业业竞竞争争战战略略的的研研究究。波波特特实实现现了了产产业业组组织织理理论论和和企企业业竞竞争争战战略略理理论论的的创创新新性性兼兼容容，并并达达成成了

52、了战战略略制制定定和和实实施施这这两两个个过过程程的的有有机机统统一一。他他认认为为，构构成成企企业业环环境境的的关关键键部部分分就就是是企企业业投投入入竞竞争争的的一一个个或或几几个个行行业业，行行业业结结构构极极大大地地影影响响着着竞竞争争规规则则的的确确立立以以及及可可供供企企业业选选择择的的竞竞争争战战略略。因因此此，行行业业结结构构分分析析是是确确立立竞竞争争战战略略的的基基石石，理理解解行行业业结结构构是是战战略略制制定定的的起起点点，波波特特还还指指出出企企业业需需要要做做好好的的另另一一工工作作是是在在已已决决定定进进入入的的行行业业中中进进行行自自我我定定位位，并并且且提提出

53、出了五种竞争力量分析模型。了五种竞争力量分析模型。45 2.核心能力学派核心能力学派以以普普拉拉哈哈拉拉德德和和汉汉默默尔尔的的企企业业心心能能力力一一文文为为代代表表，该该学学派派认认为为，所所谓谓核核心心能能力力，就就是是所所有有能能力力中中最最核核心心、最最根根本本的的部部分分，它它可可以以通通过过向向外外辐辐射射，作作用用于于其其他他各各种种能能力力，影影响响着着其其他他能能力力的的发发挥挥和和效效果果。现现代代市市场场竞竞争争与与其其说说是是基基于于产产品品的的竞竞争争，不不如如说说是是基基于于核核心心能能力力的的竞竞争争。企企业业的的经经营营能能否否成成功功，已已经经不不再再取取决

54、决于于企企业业的的产产品品、市市场场的的结结构构，而而取取决决于于其其行行动动反反应应能能力力，即即对对市市场场趋趋势势的的预预测测和和对对变变化化中中的的顾顾客客需需求求的的快快速速反反应应。因因此此，企企业业战战略略的的目目标标就就在在于于识识别别和和开开发发竞竞争争对对手手难难以以模模仿仿的的核核心心能能力力。只只有有具具备备了了这这种种核核心心能能力力，企企业业才才能能快快速速适适应应市市场场的的变变化化，满满足足顾顾客客的的需需求求，才才能能在在顾顾客客心心目目中中将将企企业业与与竞竞争争对对手手区区分分开开来来。另另外外，企企业业要要获获得得和和保保持持持持续续的的竞竞争争优优势势

55、，就就必必须须在在核核心心能能力力、核核心心产产品品和和最最终终产产品品三三个个层层面面上上参参与与竞竞争争。在在核核心心能能力力层层面面上上，企企业业的的目目标标应应是是在在产产品品性性能能的的特特殊殊设设计计与与开开发发方方面面建建立立起起领领导导地地位位，以以保保证证企企业业在产品制造和销售方面的独特优势。在产品制造和销售方面的独特优势。46 3.战略资源学派战略资源学派该该学学派派认认为为，企企业业战战略略的的主主要要内内容容是是如如何何培培育育企企业业独独特特的的战战略略资资源源，以以及及最最大大限限度度地地优优化化配配置置这这种种战战略略资资源源的的能能力力。在在企企业业竞竞争争实

56、实践践中中，每每个个企企业业的的资资源源和和能能力力是是各各不不相相同同的的，这这样样，企企业业战战略略资资源源和和运运用用这这种种战战略略资资源源的的能能力力方方面面的的差差异异，就就成成为为企企业业竞竞争争优优势势的的源源泉泉。20世世纪纪80年年代代，库库尔尔和和申申德德尔尔通通过过对对制制药药业业若若干干个个企企业业的的研研究究，进进一一步步确确定定了了企企业业的的特特殊殊能能力力是是造造成成它它们们业业绩绩差差异异的的重重要要原原因因。1990年年，普普拉拉哈哈拉拉德德和和汉汉默默尔尔在在对对世世界界上上优优秀秀公公司司的的经经验验进进行行研研究究的的基基础础上上提提出出，竞竞争争优

57、优势势的的真真正正源源泉泉在在于于“管管理理层层将将公公司司范范围围内内的的技技术术和和生生产产技技能能合合并并为使各业务可以迅速适应变化机会的能力为使各业务可以迅速适应变化机会的能力”。47战战略略资资源源学学派派认认为为，每每个个组组织织都都是是独独特特的的资资源源和和能能力力的的结结合合体体，这这一一结结合合体体形形成成了了企企业业竞竞争争战战略略的的基基础础。因因此此，企企业业竞竞争争战战略略的的选选择择必必须须最最大大限限度度地地有有利利于于培培植植和和发发展展企企业业的的战战略略资资源源，而而战战略略管管理理的的主主要要工工作作就就是是培培植植和和发发展展企企业业对对自自身身拥拥有

58、有的的战战略略资资源源的的独独特特的的运运用用能能力力，即即核核心心能能力力，而而核核心心能能力力的的形形成成需需要要企企业业不不断断地地积积累累战战略略制制定定所所需需的的各各种种资资源源，需需要要企企业业不不断断学学习习、不不断断创创新新、不不断断超超越越。只只有有在在核核心心能能力力达达到到一一定定水水平平后后，企企业业才才能能通通过过一一系系列列组组合合和和整整合合形形成成自自己己独独特特的的，不不易易被被人人模模仿仿、替替代代和和占占有有的的战战略略资资源源，才才能能获得和保持持续的竞争优势获得和保持持续的竞争优势。48在在4040年来战略管理的实践基础上，战略年来战略管理的实践基础上，战略管理的理论逐步由静态转为动态；由战管理的理论逐步由静态转为动态；由战略制定与实施相分离转为相结合；由单略制定与实施相分离转为相结合；由单一转向综合，面对技术创新加剧、竞争一转向综合，面对技术创新加剧、竞争日益激烈、顾客需求多样化、网络对社日益激烈、顾客需求多样化、网络对社会生活方式以及商业活动的巨大冲击，会生活方式以及商业活动的巨大冲击，我们可以预言，战略管理理论必将面临我们可以预言，战略管理理论必将面临新的挑战。新的挑战。49