安全生产标准化建设实施方案模板（3篇）

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1、安全生产标准化建设实施方案模板安全生产标准化建设一、指导思想以_为指导，深入贯彻落实_，坚持“安全第一、质量为本、突出重点”的原则，按照_省煤矿安全质量标准化标准(晋煤安发_)要求，全面实施煤矿安全生产规范化和标准化，进一步促进煤矿企业落实安全生产主体责任，建立安全生产长效机制，加大安全生产投入，改善安全生产条件，逐步建设本质安全型矿井，实现煤矿安全生产形势稳定好转。二、工作目标煤矿安全生产质量标准化建设是煤矿安全整治工作的继续和深入，是我市煤矿可持续发展的战略要求，是提升煤矿技术水品的有效途径，是煤矿企业生存和健康发展的必由之路，煤矿安全质量标准化建设是煤矿安全整治工作的继续和深实现生存过程

2、全方位安全质量标准化。力争到_年底继续保持省一级安全质量标准化矿井称号。在_年进一步提升达标煤矿标准化建设标准，夯实煤矿生产安全基础，通过实施煤矿安全质量标准化建设，实现煤矿百万吨死亡率降到全市平均水平以下，逐步推进煤矿安全状况稳定好转。三、重点工作1、重点做好教育培训工作要认真开展安全生产培训工作，“三项岗位”人员必须做到_%持证上岗，落实职工全员培训教育，职工全员培训率达到_%，要严格执行“变招工为招生”制度，经培训达到本岗位应知应会要求后方能上岗，充分利用知识讲座、技能培训、岗位练兵等多种形式，向职工传授安全生产知识，通过培训工作，提高从业人员的安全意识和安全技能，防止和减少生产中“三违

3、”行为，实现人员安全操作标准化。2、进一步加大安全投入要加大力度开展安全生产标准化工作和改善安全生产条件所必须的资金投入，严格按照企业安全生产费用提取和使用管理办法，足额提取安全生产费用。对于投入的安全生产经费，要按照“企业提取、政府监管、确保需要、规范使用”的原则进行财务管理，安全生产费用要用于完善、改造和维护安全防护设备、设施，配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品，安全生产检查与评价，重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控，安全技能培训及应急救援演练，以及其它与安全生产直接相关的支出，切实改善安全生产条件，提升设备、设施的安全性能，提高本质安全度，实现安全设备、设施标

4、准化。3、全面规范安全管理工作一是要以严格的责任体系抓管理，要把基层和基础工作作为安全生产标准化工作的关键，将安全生产责任落实到每一个部门、每一个班组、每一个岗位、每一个职工，全员落实安全生产责任制，全员参与安全生产标准化工作，形成严密的安全管理责任链，形成层层负责、整体联动的责任体系。二是要以健全的规章制度抓管理，要对现有的安全管理制度进行全面梳理，按照有关法律、法规、标准、规范的要求，进行修订、完善，建立健全适合本公司的安全生产管理制度。三是要以严格的安全监管抓管理，建立完善本公司各职能部门“横向到边”、各层次“纵向到底”的安全管理网络和安全监督体系，充分发挥监督网络的作用，要通过有效的安

5、全监督，实现岗位作业活动和作业现场标准化，安全管理科学化、规范化。4、推动隐患排查治理工作落到实处是事故隐患排查、治理和防控的责任主体，要建立和完善本公司自查、自报、自改，部门专业监督管理、跟踪落实，追究问责的安全隐患排查治理长效机制，建立安全隐患自查自报系统为基础，逐步以排查隐患为主的日常管理转变，由治标的安全生产隐患排查向治本的安全生产隐患排查转变，从而实现安全生产隐患排查治理工作常态化、规范化、法制化，要定期_开展隐患排查，建立完善事故隐患信息台账，采取有效的方法和措施，确保隐患整改到位。5、强化分级分类监管采取差异化管理，按照介休市煤炭工业局考核煤炭企业的办法，开展考核，对本公司进行打

6、分排队，结合晋中市煤炭局“a、b、c”三级分类挂钩，进行处置，并公示。6、加强职业病防治工作建立健全职业卫生工作机制，加强职业安全健康监管机构和能力建设，配备专业工作人员和检测设备，全面完成职业卫生基础建设活动，全面开展建设项目职业卫生“三同时”工作，落实职业病危害防治的主体责任，强化职业病危害监督检查，切实抓好专项治理，加强职业病危害防护用品监管和劳动者职业健康监护。四、工作要求1、加强_领导安全生产标准化工作按照政府统一领导、部门依法监管、企业全面负责、职工全员参加、聘请专家参与指导的工作要求开展此项工作，完善领导组，明确具体负责人，各个班组、岗位都要有专(兼)职人员具体负责安全生产标准化

7、工作，利用标准化信息平台，形成完善的安全生产标准化工作网络。2、严格考核评审严格按照_省煤炭工业厅印发的_省煤矿安全质量标准化考核评级办法_(晋煤安发_)，积极开展考核、验收，不定时_动态验收，凡是不符合标准的立即要求整改，对在规定时间内整改不力的部门及班组，实施处罚，在矿井范围内进行通报批评。3、实行激励约束机制建立完善实施安全生产标准化责任考核制度，按照下达的全市煤矿安全生产标准化工作目标任务，分解落实到本公司各单位各部门各班组。在年底对标准化工作开展好的部门及班组予以表彰，对落实不力，进展缓慢的部门及班组予以通报批评。同时，将安全质量标准化等级纳入工伤保险费率、安全生产责任险浮动考核范围

8、。4、完善措施，强力推进一是研究制订标准化目标任务，层层分解落实；二是将标准化工作与煤炭建设工作相结合，积极开展“三同时”工作和安全生产标准化工作；三是将标准化工作与隐患整治工作相结合，以相应的标准化考核标准查找安全隐患，促进落实安全标准；四是将标准化工作与监督检查工作相结合，以此促进标准化建设目标任务的落实。本煤业公司各部门要严格标准，对照实际现状，按照今年的目标责任书目标，积极_开展好标准化建设和管理工作，实现标准化工作的常态化。确保我煤业公司安全发展。煤业有限公司安全生产标准化建设一、工作目标通过安全生产标准化建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，实现安全_管理标准化、制度管理标

9、准化、基础管理标准化、现场管理标准化、档案管理标准化、安全作业标准化、信息管理标准化、安全体系标准化，着力解决安全生产“怎样做到位”的问题，切实提高本质安全水平。二、_领导为扎实推进安全生产标准化建设工作，成立安全生产标准化建设领导小组：组长：李震(党组书记、局长、经理)副组长：靳明学张彦雷王洪海张喜凤领导小组下设办公室，办公室设在局(分公司)综合办。三、工作内容(一)_管理标准化局(分公司)成立安全生产委员会、社会治安综合治理委员会、防火委员会、应急指挥领导小组，完善应急预案，建立应急保障机制。卷烟客户服务部成立安全领导小组、义务消防队。各部门要建立健全安全生产责任制，_员工完善岗位安全消防

10、职责，明确兼职安全员。并上报局(分公司)安全生产标准化建设领导小组。(二)制度管理标准化各部门要_完善各项安全规章制度、岗位操作规程，并上报局(分公司)安全生产标准化建设领导小组。(三)基础管理标准化各部门要严格落实国家法律法规要求及上级安全会议、安全文件精神，按时召开安全会议，及时开展安全教育，坚持部门每周、岗位人员班前、班中、班后开展安全检查，查找安全隐患、分析安全形势、解决安全问题、落实整改措施。综合办要制定完善安全考核标准，每月对各部门、基层单位进行检查考核。(四)现场管理标准化财务科要按照国家新建、改建、扩建基建项目安全设施“三同时”有关规定，建立健全安全设施的建设、维护、保养标准；

11、建立健全消防报警系统、自动灭火系统、视频监控系统、电子巡更系统的维护保养标准，卷烟客户服务部要明确重点部位安全标志。各部门制定的标准措施要上报局(分公司)安全生产标准化建设领导小组。(五)档案管理标准化局(分公司)综合办负责建立健全安全管理电子档案，各部门依据开封市烟草行业安全档案管理标准建立完善痕迹化资料，健全运行控制记录。(六)信息管理标准化综合办负责搭建信息发布、集成、反馈平台，实现安全文件、安全会议精神的信息化发布。(七)安全作业标准化各部门负责人要_员工制定岗位安全生产操作规程，并上报局(分公司)安全生产标准化建设领导小组。四、时间安排(一)策划阶段1、成立领导小组，制定实施方案，_

12、员工学习_烟草商业安全保卫工作要点、企业安全生产标准化基本规范等文件内容，提高全员安全生产标准化认识，调动全员参与安全标准化工作的积极性。2、各职能部门按照安全生产标准和工作内容健全安全生产_机构、建立安全生产责任制，健全应急救援机构，制定完善各项安全生产规章制度、操作规程，并上报局(分公司)安全生产标准化建设领导小组。3、局(分公司)安全生产标准化建设领导小组对各部门上报材料审核认定，起草尉氏县_(分公司)安全生产标准化手册草案，按照手册草案内容，逐项对照，对安全工作进行自检，查找不足，提出相应的改进建议。建立健全安全管理电子档案。(二)实施阶段将标准化手册下发到各职能部门，依据安全生产标准

13、化手册，按照标准化要求开展安全工作。(三)检查阶段安全生产标准化建设领导小组对各职能部门、基层单位开展安全生产标准化工作情况检查验收。(四)改进阶段根据公司安全标准化工作开展情况，安全标准化工作开展一年后修订完善一次，以后每年度修订、完善和补充一次，作为继续开展安全标准化工作的重要依据。五、工作要求(一)提高认识。安全生产标准化工作是强化安全生产的一项带有基础性、长期性、前瞻性和战略性的工作，是贯彻安全生产法律法规、落实企业安全生产主体责任、夯实安全生产基础、强化源头管理的有效措施，是提高员工安全素质的一项基本建设工程，是实现安全生产长治久安的根本途径。各部门要充分认识开展标准化工作的重要意义

14、，把安全生产标准化建设作为促进安全生产工作上水平的固本强基工程来抓，全力推进安全生产标准化工作。(二)加强领导。各部门要指定专(兼)职人员具体负责标准化工作，形成完善的标准化工作_体系。要认真研究制定标准化工作方案，认真谋划，统筹安排，明确分工，层层负责，认真实施，积极推进，要注意把握正确的引导方向，注重紧密联系工作实际，注入安全工作新的生机和活力，确保安全生产标准化建设高标准实施，高质量推进。(三)完善措施。安全生产标准化建设实施方案模板（二）为提高我司安全管理的科学化、规范化水平，防范和减少各类事故的发生，按照_市安全生产委员会办公室_推进企业安全生产标准化建设_(海安委办函【_】_号)文

15、的要求，结合我司实际情况，制定本方案。一、指导思想以_为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，强化各环节、各生产工艺的过程控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，规范安全生产行为，建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制，扎实推进开展岗位达标、专业达标和公司达标为主要内容的安全标准化活动，促进我司安全生产主体责任全面落实。二、工作目标(一)安全生产水平明显提升。通过开展安全生产标准化建设，促进体制机制不断完善，安全主体责任得到进一步落实，员工素质实现稳步提高，安全管理能力不断进步，推进安全生产形势持续稳定好转，努力实现我司安全

16、发展的长远目标。(二)预防责任事故发生，努力实现杜绝重特大事故，遏制较大事故，减少一般事故的安全工作目标。到_年年底，年工亡率为0，年重伤率为0，年负伤率_。(三)实现全面达标。通过全面开展安全生产标准化建设工作，实现安全管理标准化，岗位操作标准化，运行程序标准化和管理环节标准化。三、达标要求安全生产标准化达标分一级、二级、三级，其中一级最高。我司是具备市政总承包二级资质的施工单位，现有职工_人，其中正式工_人，临时工_人，公司下设办公室、工程部、质安部、设施部、设备部、经营部、人保部、党办、_路面所、琼山道路所、_路灯所、琼山路灯所、步道所、沥青拌和厂、机械设备维修点、材料供应站等_个部门，

17、具体负责_米(含)以上城市道路管养工作，目前，管养道路共_条，长_km，总面积_万，装灯道路_条，19257杆，_盏，箱变_台，配电箱_台，涵洞_座，现有专职安全员。人，安全员。人。根据意见要求，我司力争在_年年底通过主管部门评审，全部达到安全生产标准化三级或三级以上标准，全面实现安全生产标准化达标。四、主要内容按照道路旅客运输企业安全生产达标标准一级标准的考核内容予以制订，共16大项。(一)安全目标。一是制定安全工作方针与目标和不低于上级下达的安全考核指标，制定实现安全工作方针与目标的措施；二是制定企业安全生产中长期规划和年度计划；三是制定安全生产目标考核与奖惩办法；四是建立定期对安全生产目

18、标的完成效果进行评估和考核制度。(二)管理机构和人员。一是成立安全生产委员会或领导小组，安委会职责明确，实行主要领导负责制；二是设置独立的安全生产管理机构；三是建立定期召开安委会会议或安全例会制度；四是按规定足额配备专职安全生产和应急管理人员。(三)安全责任体系。按照集团公司新的定编定员，建立“一岗双责”责任制，明确安全生产管理机构、各职能部门的安全职责，明确各级管理人员及各个岗位从业人员的安全职责，明确层级负责的安全生产责任书。(四)法规和安全管理制度。一是建立及时更新安全生产法律法规、标准规范，并及时转化为本公司规章制度的制度；二是建立健全安全工作管理制度，做到有工作就有制度；三是建立各个

19、岗位的安全生产操作规程。(五)安全投入。建立安全生产费用提取和使用管理制度。(六)装备设施。建立新、改、扩建工程“三同时”管理制度，建立设备设施变更管理、检修、维护、保养、报废的管理制度，建立警示标志和安全防护的管理制度。(七)科技与信息化。建立gps监控系统管理、使用、维护及分析报告、值班制度。(八)队伍建设。制定年度及长期的安全培训计划，建立安全宣传教育培训档案。(九)作业管理。建立安全生产值班计划和值班制度，建立驾驶员行车安全档案管理制度，车辆技术管理制度，车辆安全检查制度。(十)危险源辩识与风险控制。建立危险源的管理制度，明确辨识与评估的职责、方法、范围、流程、控制原则、回顾、持续改进

20、等。(十一)隐患排查与治理。建立安全隐患排查治理的管理制度，结合“部门周自查、单位月集中排查”，明确隐患排查、登记、上报、监控、整改、评价、销号、统计、检查和考核管理。(十二)职业健康。建立职业健康的管理制度。将保障从业人员劳动安全写入劳动合同。建立健全职业卫生档案和员工健康监护档案。(十三)安全文化。建立与企业安全文化建设导则(aq/t9004)相符的企业安全文化。(十四)应急救援。按应急预案编制导则，制定生产安全事故应急预案，包括综合预案、专项应急预案和处置方案；制定应急预案演练计划、演练效果评估、应急救援报告制度。(十五)事故报告调查处理。建立事故的管理制度，明确报告、调查、统计与分析、

21、回顾、书面报告样式和表格等内容。(十六)绩效考核与持续改进。建立安全生产标准化绩效评定的管理制度，不断修改完善安全生产标准化管理长效机制。五、工作要求(一)提高认识，加强领导。为加强安全生产标准化建设工作，公司成立由蔡建伟经理任组长，各副经理、总工任副组长，各部门负责人为成员的领导小组。把安全生产标准化工作作为我司安全生产工作的一项重要内容，进一步提高认识，加强领导，明确责任，及时采取有效措施，解决安全生产标准化推进过程中遇到的各类问题，确保按期完成达标任务。各单位要增强对安全生产标准化工作重要性的认识，使之成为推进安全生产基层基础工作、强化安全生产源头管理的有效载体和抓手。(二)严格纳入目标

22、管理考核。公司把安全生产标准化工作列入年度安全生产责任目标考核内容，把完成情况列入对单位和个人安全生产工作表彰和奖励的必备条件。同时，公司将对各单位开展安全生产标准化工作情况进行通报，对标准化工作开展得好的单位予以表彰，对落实不力、进展缓慢的单位予以批评，确保工作取得实效。(三)加强监督检查结合日常安全检查工作，加强对安全生产标准化建设工作的监督检查，督促工作的落实，加快安全生产标准化建设进度，提高达标进度和质量。适时召开安全生产标准化建设专题座谈会，分析原因，制定对策，及时研究解决安全生产标准化工作中存在的问题，推动安全生产标准化建设工作。(四)经费保障要加大对安全生产标准化建设工作的投入，保障所必要的经费，确保各项活动扎实开展，取得成效。(五)总结经验，挖掘亮点。机关各部门、基层各单位要注重在工作中不断归纳总结和积累提高，认真安全生产工作中好的经验和做法，有效促进安全生产标准化达标的质量和水平，走出具有我司特色的安全生产标准化建设路子，确保标准化工作卓有成效的完成。安全生产标准化建设实施方案模板（三）_年安全生产标准化建设实施方案年月日煤业有限公司第14页共14页