工程质量过程控制责任制范文（2篇）.doc

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1、工程质量过程控制责任制范文如何控制建筑工程质量全过程摘要。建筑工程质量的好坏，直接影响人们的使用和居住环境，因此，对建筑工程质量的控制是整个社会都关心的问题，影响建筑工程质量的因素非常多，涉及方方面面。要把建筑工程质量搞好，关键的是必须有一个健全的、有效的质量全过程控制管理体制。这个体制就是对整个工程质量进行全过程控制、监督、管理。关键字：控制；建筑工程质量；全过程引言建筑工程质量的好坏，直接影响人们的使用和居住环境，因此，对建筑工程质量的控制是整个社会都关心的问题，要把建筑工程质量搞好，关键的是必须有一个健全的、有效的质量全过程控制管理体制。这个体制就是对整个工程质量进行全过程控制、监督、管

2、理。建筑工程质量问题的出现，可能会引起使用上的不方便及居住人生活的安全问题；而建筑工程要整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。所以如何确保建筑工程的施工质量显得尤为重要。为了确保工程质量，需要对工程进行全过程的管理工作。一、建筑工程质量全过程的控制的意义要有效地实施全面质量管理，必须重视质量战略，重塑质量文化。因为单靠全面质量管理本身是无法解决这些问题的，只有在战略策划中加入质量文化的内容，并使其与全面质量管理及战略方针相结合，才能使变革企业文化成为可能。全面质量管理的不足不是其思想、理论有缺陷，而主要是客观现实变化太快、太剧烈，市场竞争的压力空前增大，因此在经营管理方面提出工越

3、来越高的要求的情况下，反衬巾全面质量管理在其技术和方法层面上有待改进和发展；作为企业中的一个子系统，如何更好地与其他子系统协调一致，从而弥补整个系统的全局最优方面的欠缺。二、如何进行全过程质量管理1、施工前的管理开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，图纸会审后，做到尽可能地对图纸上存在的错、漏、碰、缺及时修改，设计对业主、施工方进行书面解答。实行图纸质量连带责任制，以增强会审各方责任心，防止图纸会审流于形式，造成变更、返工影响工程质量。2、施工现场的管理施工现场的管理主要有以下几个方面。一要有相应的施工技术标准，即操作依据，可以是企业标准、施工工艺、工法、操作规程等，是保证国

4、家标准贯彻落实的基础，所以这些企业标准必须高于国家标准、行业标准。二是有健全的质量管理体系，按照质量管理规范建立必要的机构、制度，并赋予其相应的责任、权利，保证质量控制措施的实施。三是有施工质量验收制度，包括材料、设备的进场检验验收、施工过程的试验检验、竣工后的抽查检测，要有具体的规定，明确检验项目和制度等。重点是竣工后的抽查检测，检测项目、检测时间、检测人员应具体落实。四是提出了综合施工质量水平评定考核制度是将企业资质、人员素质、工程实体质量要求等，形成综合效果和成效，包括工程质量的总体评价、企业的质量效益等，所做的目的是经过综合评价，能提高施工管理水平。3、落实过程控制加强工序质量的控制是

5、落实过程控制的基础，工程质量的控制必须落实到可操作的工序中去，包括三个方面的内容既材料质量控制、工序检查、专业工种之间交接检验3.1材料控制材料控制是对主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备规定了进场验收，一是上述物质只要进入现场都应进行验收；二是凡涉及到安全、功能的有关产品，均应按相关专业工程质量验收规范的规定进行交验，三是不经监理工程师检查认可签字，不得用于工程中。对主要的原材料进行的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制：定货前的控制；进货后的控制；现场配制材料的控制；现场使用材料的控制。对个别材料虽然有材料合格证，但需要进行现场抽检检测。3.2加强工序质量的控制对工序质量的控制

6、，主要有三个方面，一是建立控制点，按工序的工艺流程，在各点按照施工技术标准进行质量控制，称为控制点，即将工艺流程中能检查的点，提出控制措施进行控制，使工艺流程中的每个点在操作过程中都能达到质量要求。二是检查点，在工艺流程控制点中，找出比较重要的控制点，进行检查，提出要求。可以是操作班组、专业质量检查员、监理工程师等。三是停止点，就是在一些重要的控制点和检查点进行全面检查，凡是能反映该工序质量的标准都可以检查和检验，这种检查可以是生产班组自检，由专职项目专业质量检查员认可，也可以由专职项目专业质量检查员自行检查，做到这三方面，就能对工序质量得以控制。4、各工序之间的相互交接检验各工序之间的交接验

7、收，绝大多数是工序施工完成，形成了检验批。但是为了给后道工序提供好的工作环境，使后道工序的质量得以保证，同时经过后道工序的确认，也为前道工序质量给予认可，促进了前道工序的质量控制，同时也促进了后道工序对前道工序质量的保护。5、验收程序及_5.1生产者自我检查是工程质量验收的基础工程质量验收首先是班组在施工过程中的自我检查。自我检查就是按照施工操作工艺的要求，边操作边检查，将有关质量要求及误差控制在规定的限值内，单位工程项目专业质量检查员_有关人员对检验批质量进行检查评定，由项目专业质量检查员评定，作为检验批、分项工程向下一道工序交接的依据。自检、互检是班组在分项或分部工程（检验批、分项完工、中

8、间交接验收）交接前有班组先进行的检查，也可以是分包单位在交给总包之前，由分包单位先进行的检查，还可以是由单位单位工程项目经理_有关班组长及有关人员参加的交工前的检查验收。交接检是个班组之间或各工种、各分包之间，在工序、检验批分项或分部工程完毕之后，下一道工序（检验批、分项或分部工程）开始之前，共同对前一道工序工程的检查，对前一道工序的认可，为后一道工序创造了合格的工作条件。好的质量是施工出来的，操作人员如果没有质量意识，管理人员没有质量观念，不从自己的工作做起，想搞好质量是不可能的了。施工企业对检验批、分项工程、分部工程、单位工程，都应按照企业标准评定合格后，将各验收记录表填写好，再交监理单位

9、进行验收，企业的自我检查评定是工程验收的基础。对一些政策允许的建设单位自行管理的工作，应交建设单位到工地现场对该项目工程的质量进行验收。5.2监理单位及建设单位的验收监理单位及建设单位的有关人员应及时_有关人员到工地现场，对该项目工程进行验收，在对工程进行检查后，确认其工程质量符合标准规定，并由有关人员签字认可，否则不得进行下道工序的施工。如果认为有的项目部分不能满足验收规范的要求时应及时提出，让施工单位进行返修。结束语当今世界己进入了以质量促进国家经济和全球经济发展的质量管理时代，由于建筑产品作为国民经济发展的基础设施有着不可替代的作用，同时又和社会各阶层乃至每个人的利益相关。工程质量过程控

10、制责任制范文（二）_地铁_合同段工程质量责任制为了全面落实质量管理办法，提高质量管理水平，确保本项目工程质量，责任落实到人，结合本项目实际制定本制度。一、项目经理的质量职责1、项目经理受公司总经理的委托负责合同的全面履行，负责工程施工过程的各项管理工作，并对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，制定相应人员的岗位责任制。2、正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制订的规范和规定；贯彻公司质量方针和目标，建立健全_机构，根据公司有关规定_进行有关经济合同和协议的签定和招标工作。3、对所承包的工程质量负全部责任，是第一责任人，满足合同规定的各项要求，执行公司管理手册及程序文件。4、建立质量

11、管理体系并_实施，对施工_设计及主要施工方案进行_，定期_质量大检查，主持制订改进方案和各项措施。二、项目总工程师质量职责1、在项目经理的领导下进行工作，实施技术业务指导及行政管理，贯彻质量手册、程序文件及有关科技法规、命令及通知，全面负责本项目工程的施工技术质量管理工作。2、主持编制本项目工程的实施性施工_设计、施工方案和项目质量计划，主持本标段的图纸会审和工程技术交底，_制定确保工程质量、安全的技术措施，并_好项目创优工作。3、负责技术、质量、试验、测量人员的分工及各科室在日常业务上的协调配合，_召开业务会，安排工作计划并检查落实。监督施工现场各类人员履行质量职责，协助项目经理落实质量措施

12、及项目质量目标。3、_所属技术、质量、试验、测量人员学习贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、操作规程、安全技术规程和各项技术管理制度。学习、引进先进的施工技术及工艺，及时在项目中推广、实施。负责新技术、新工艺、科研项目的计划安排和推广实施工作。4、_进行本标段的中线、水准测量、复核测量和量测方案的编制，各施工控制网的建立工作，督促测量人员坚持测量工作制度，加强施工控制。5、安排质检人员加强对原材料、半成品等进行试验，确保不合格产品不流入下一道工序。认真填写质量记录，实现产品的可追溯性。负责对不合格品的处置及纠正预防措施方案的审批。6、_检查技术科人员的内业资料，并督促检查队、工班工作情况，逐日填

13、写施工日记。7、深入施工现场指导施工，严格执行施工规范、规程，按图纸施工，发现问题及时解决。8、_编制竣工文件，参加竣工验交。三、项目生产副经理质量职责1、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据项目部制定的施工计划安排工作，调整人力物力，确保重点施工和关键工序，保证工程进度。2、参与评议选择合格的劳务分包队，负责对劳务分包队的全面管理，协调好劳务队及现场和机械、材料、技术等业务部门之间的关系。3、安排主持召开工程例会，检查工作落实情况，按上级要求和实际情况布置施工生产任务。4、负责工程质量、进度的检查和评比工作，_召开现场会，及时解决发现的问题。四、安质环保部部长1、认真贯彻执行国家和上级

14、有关保证安全生产、优质施工的法令、法规。2、严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，_对检验及状态控制，并对其工作质量负责。3、全面负责本项目的安全、质量监督工作，提交工程质量检验分析报告。4、_进行安全、质量教育，督促搞好工序质量管理。五、施工技术部部长1、在总工程师的领导下，直接负责整个工程项目的施工技术工作，对本部的工作质量负责。2、_编制实施性施工_设计，制订满足合同、设计、规范要求的施工技术方案。3、_对重点、难点、关键的特殊工序进行施工技术交底，为过程控制，提供足够的技术支持。4、_技术文件、资料的收集管理工作，参与工程质量的评定和验收。5、_测量班进行测量仪器的鉴定、检验、

15、维修保养工作，负责施工测量放样、施工质量检查和竣工测量工作。6、_提供采购产品的标准及主材计划。7、对测试数据进行统计分析，为质量分析会提供分析报告。8、_对不合格品的评审及处置，主持纠正措施、预防措施的制定，并对其实施效果进行验证。9、参加定期的安全、质量大检查及qc小组活动，对存在的问题提出整改措施。10、负责竣工资料的编制工作。六、物资设备部部长1、负责该项目部的物资供应，机械设备的管理，协调机械、设备人员。2、_对分供方的评价，严格控制顾客提供的产品质量。3、负责对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。4、_搞好物资储备

16、，确保节假日的物资供应。5、对产品标识和可追溯性监督检查，负责控制顾客提供产品，主持对采购的不合格品的分析、处置工作。七、项目质检工程师质量职责1、制订本单位的质量工作计划，并协助_实施。2、认真收集各种有关质量管理的合理化建议及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。3、收集、保管质量档案，按照质量体系文件的要求，认真填写各项质量报表、检查记录、质量评定等资料，保证填写记录的准确、真实性。4、参与本单位质量事故及不合格工程的分析会，做好记录，及时填报有关质量报表。5、_开展质量培训工作，指导并参加qc小组活动。八、试验工程师1、在总工程师和工程技术部部长的领导下，执行现行有关的国家标准和作业规

17、程，负责生产过程中的试验工作，并对其工作质量的准确性负责。2、负责试验设备的检定、校验、维护和保养，保证能满足试验精度的要求。3、负责外委试验机构的考察和选择工作，负责与外委试验的联络工作，并对取样时间、出报告时间及资料要求进行约定。加强试验过程监督工作及试验报告的收集工作。对试验数据进行统计分析、积累、保管，按期提交竣工交付所需的各种试验资料。4、负责_采购物资的试件制作和取样工作，为合格材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料，负责_试验人员对产品的检验和试验状态进行标识。5、负责_试验人员对现场喷射砼、砂浆的拌制质量进行控制，负责商品砼的原材和入模质量，加强对砼的养生、测温和砼的早期强

18、度进行监测，为模板拆除、支撑拆除及隧道开挖提供强度数据支持。6、负责_对试验和计量人员的培训学习及资格考试取证工作。九、测量工程师1、所有测量人员必须持证上岗，严禁无证操作。测量工作中使用的仪器、钢尺必须按周期检定和校核。2、在技术质量部负责人的领导下，负责完成项目交接桩，项目测量桩点的保护。3、在施工技术部的领导下，_测量人员学习、熟悉校核设计图纸，根据设计与施工的要求编制工程测量放线方案。4、负责工程定位和工程测量工作的具体实施；做好测量交底及项目测量的复核工作。5、负责完成测量内业资料的编制、，保存测量原始记录。记录要求原始真实、数字正确、内容完整、字体工整；做到原始、正确、完整、有效。

19、测量资料表格统一，认真填写，严格按资料管理办法操作。6、认真学习地铁施工测量规范及地铁建设管理公司对五号线施工测量管理细则与控制测量总体技术要求，提高自己业务理论水平。十、施工队队长（1）_领导本单位贯彻项目部工程质量目标，创优规划，制定相应的质量措施。（2）_落实质量负责制，建全质量管理网络，全面贯彻质量标准管理模式并实施有效运行。（3）负责_分管区域内的质量检查，定期召开质量分析会，现场会和质量竞赛活动。（4）落实质量岗位责任制，推广先进经验，树立典型，实现项目工程质量目标。（5）负责质量事故的调查处理和报告。十一、施工队技术负责人（1）负责落实项目部质量目标和创优规划，_制定质量目标和创

20、优措施。（2）贯彻质量管理标准体系，健全质量管理网络，确保体系有效运行。（3）负责质量技术标准交底。针对工程质量难点，重点项目，_质量技术攻关，开展科研项目的“四新”应用活动。（4）负责现场工程质量管理，对重点部位应亲自检查，落实隐蔽工程签证手续。（5）负责_工程测量和量测的方案实施。（6）指导技术人员做好工程质量评定和档案整理，归档，开展qc质量管理小组活动。十二、施工队质检员（1）熟悉图纸和工程文件，对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、施工方案等环节进行监督。（2）对进场设备、材料进行抽检，参与设备、材料的招标工作。（3）负责对施工过程中检验和试验所发现的不合格品标识上报，并通知操作

21、者和下道工序的施工者，避免不合格品转序。（4）充分行使质量否决权，对违章或因使用不合格材料而造成的事故和隐患者，下达停工或罚款通知单，并及时上报上级领导。（5）参加物资进场验证签证工作，保证进货质量。（6）全面进行质量检查，掌握质量动态，做好质量信息收集、整理和反馈工作，定期对分项工程质量做出书面总结，及时汇报给项目总工程师并通知相关人员。（7）协助主管工程师，根据有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行。（8）按时如实做好质量报表、质量评定并负责保管。十三、岗位操作工人（1）工程质量的好坏，取决于每个工人的实际操作技能和主人翁责任。（2）做到“三懂四会”。即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程；会维修、会操作、会检测，每个人都要认真熟悉图纸，坚持按图纸施工，做好自检记录。（3）爱护原材料和各种构配件及半成品，正确使用各种工具和仪表设备，做到精心维护，使其经常保持良好状态。（4）严格把住“质量关”，不合格的材料不使用；不合格的工序不交接；不合格的工程不交工。凡属不按操作规程、不按施工图纸和技术交底以及不按应知应会操作造成返工或质量事故者，应负直接责任并赔偿经济损失。（5）自觉接受专职质量（监察）检查员的检查和指导，积极参加qc小组活动。第14页共14页