精选项目建设责任书范文

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1、精选项目建设责任书范文责任书是一份在自己的岗位上分内应做的事，没有做好自己工作 时应承担的不利后果的文书;实际上就是落实万一发生什么事，谁负主 要责任。下面是小编给大家带来的项目建设责任书范文，欢迎大家阅 读参考，我们一起来看看吧!精选项目建设责任书范文（一） 甲方：湖南蓝天阳工程投资管理有限公司 乙方： 按照中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产 法、建设工程安全生产管理条例、安全生产许可证条例等， 为保证本项目安全生产目标的实施，落实安全生产责任制，建立安全 生产管理体系，明确甲乙双方安全责任，特制定本安全生产责任书。一、安全目标重大安全责任事故为零、无工伤责任死亡事故、无机械设备非

2、正 常重大损坏事故，轻伤控制在3%。以下。二、甲方责任1、传达贯彻上级有关行业主管部门的有关安全生产法规和规定。2、制定完善有关安全生产管理条例、管理制度和奖罚条例，并督 促乙方贯彻实施。3、组织对乙方进行公司级安全生产教育和交底。4、甲方定期组织安全大检查，不定期进行安全生产检查，对乙方 的安全生产工作进行检查、指导、监督，对发现的不安全隐患及时发 整改通知书，并督促乙方及时整改。5、根据公司的有关规章制度和安全奖罚条例，对乙方的安全生产 工作实施奖罚。6、调查处理安全事故，按“四不放过”的原则进行处理。三、乙方责任1、必须建立健全安全管理体系：1.1 乙方为本项目安全生产的第一责任人，对本

3、项目安全生产工作 全面负责。1.2 必须认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和各项规章 制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全 生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底 制度;定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相 应的预防措施;当施工过程发生安全事故时，乙方必须按照安全事故处 理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生。1.3 根据项目规模在本项目部设立安全生产管理机构，或配备专职 （兼职）安全生产管理人员，对安全生产进行有效管理1.4 必须制定本项目安全控制程序、安全生产基本保障措施，保证安全生产费用专款专用

4、;编制安全技术措施及专项施工方案，并组 织专家论证;对安全施工技术进行三级交底;危险部位设置安全警示 标志;制定环境污染防护和消防安全保障措施;对安全防护用具、机 械设备、施工机具进行管理;制定安全事故紧急救援预案，建立应急 救援组织，配备应急救援人员、器材、设备，并定期组织演练。1.5建立安全教育培训制度，保证：特种作业人员培训和执证上 岗;安全管理人员和作业人员进行安全教育培训和考核;作业人员进 入新岗位或采用新技术的上岗教育、培训;建立上述档案。2、实行安全生产责任制：2.1 坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，确保安全目标 的实现。2.2 建立健全安全管理体系，明确各级安全管理人

5、员。2.3 建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。2.4 代表项目部与作业班组签订安全生产目标责任书，购买意外伤 害保险。3、加强施工过程安全控制：3.1 落实安全教育，包括项目部安全教育、作业队安全教育、施工 班组安全教育。3.2 落实安全技术交底。3.3 开展施工安全检查，排除安全隐患。3.4 确保安全生产防护设施、劳保用品的投入。3.5 对甲方及上级有关部门检查发现的问题认真组织整改，并进行 自控验收。3.6 切实做好日常安全生产管理工作和安全资料的整理工作。3.7 发生安全事故，并必须在规定时效内及时做好上报工作，不得 隐瞒。同时积极进行抢救，保护好事故现场。3.8 建

6、立作业工人出入管理制度，制定防范措施、防止发生盗窃、 打架、赌博、吸毒等违法事件。3.9 对安全事故负责，并做好善后处理工作。四、附则 本协议一式四份，公司执三份、项目责任人执一份，由双方签署 后生效，工程竣工移交，项目撤场后失效。公司总经理（签字）： 责任人（签字）：（手印）签订日期：9 年 月 公司（盖章） 日精选项目建设责任书范文（二）XX集团DZ公司2017年度经营目标责任书为充分调动DZ公司管理人员积极性，确保集团下达给DZ公司年 度经营目标的实现，集团（以下简称甲方）授权给以SSS为第一责任人的 DZ 公司管委会（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、 利对等的原则，双方

7、在平等的基础上签订2017年度经营目标责任书， 以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法 律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善DZ公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础 上，在充分调动 DZ 公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对 DZ 公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控， 同时推动DZ公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向 发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的 考评，将有力地推动DZ公司管理手段和经营风格的转变，增强DZ公 司管理层的抗风险意识和能力。二、2017年经营考核年度期间：2017

8、年 10 月01日至 2017年 12月31日。三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意 见。2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本 责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。（二）乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项 经营政策和管理规定。2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常 的经营决策的权利。3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低 营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率

9、， 增强行业市场地位，提高盈利能力。4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受 损失。5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有 关的各项文件和资料，包括：（1）年度和月度的经营计划及投资计划。 （2）年度和月度工作计划。（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。 （4）年度销售政策。（5）甲方要求提供的其它文件和资料 精选项目建设责任书范文（三） 合同编号：甲方：湖南蓝天阳工程投资管理有限公司 （以下简称公司） 乙方：湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目经理 （以下简称乙方）为了加强工程项目管理，使公司承揽的 项目 (合同编号： 等以下 简称主合同)施工承包项目

10、能顺利实施，通过公司内部竞标，决定委任 为项目经理，全面负责该工程的项目管理、施工组织、经营管理及主 合同的履约工作。根据湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目目标 责任制度管理规定，特签订本项目实施目标责任书。一、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建设单位：4、工程内容：二、工程工期、质量、安全管理目标1、工期目标：符合主合同要求，严格履行责任工期和项目策划要 求，满足建设方和公司要求的形象进度。2、质量目标：合格率达到 100%，优良率符合主合同要求。3、安全目标：满足公司与项目签订的安全生产责任状及项目 策划要求。4、工程创优目标：创5、文明施工目标：满足工程主合同规定及公司相关规定的

11、要求和 项目策划要求。三、项目经理部组成及职责 项目经理部由项目经理、项目技术负责人、经营人员、施工人员、 财务人员和责任人推荐经公司行政人力资源部聘任的其他管理人员组 成。禁止将项目班子亲戚安排到项目部内工作。1、项目经理的职责：(1) 认真执行国家、地方政府和上级有关方针、政策，严格执行集 团、公司的各项制度、流程。(2) 认真履行与聘任单位签订的项目目标责任书，对工程进度、质 量、安全、成本、文明施工等全面负责。(3) 主持或参与编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施， 并组织实施。积极推广新技术、新材料、新工艺，提高科技效益率。(4) 经授权人授权，主持或参与项目内各单位工程、分

12、部分项工程 的发包，并对分包工程的进度、质量、安全、成本、文明施工全面管 理、监督、协调。(5) 根据授权人安排和项目实际，组织编制施工计划，与授权人有 关职能部门签订劳动力、材料、设备、资金等供需合同或租赁合同， 并负责组织实施。(6) 对进入项目的人、财、物进行合理组织调配，及时解决施工中 出现的问题。协调好与建设单位、设计单位、工程监理单位、政府主 管部门、总承包和分包单位等各方面的关系。(7) 制定项目管理人员的岗位责任制和项目管理制度，做到有章可 依，有章必依，奖惩分明。(8) 自觉接受主管单位职能部门、上级单位、政府主管部门的指导 检查、监督、审计，按公司规定定期向公司报送报表、报

13、告工作，不 得以包抗管。(9) 建立项目成本核算制度，建立预算成本、计划成本、实际成本 及“干前有预算、干中有核算，干后有决算”的成本管理体系。加强 成本管理，控制费用开支，做到工长算量、限额领料，招标采购，过 程控制。每月进行一次成本分析会，如计划成本超支，应立即采取有 效措施调空，并及时向聘任人报告。办理、审批权限范围内的工程结 算，及时有效回收工程款、质保金及往来款。(10) 加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证和经济索 赔。工程竣工后，应将项目部经营结算、竣工验收资料送交公司档案 室。(11) 按照建设部和当地政府有关施工现场综合考评办法，组织开 展创标准化工地，创文明工地活动

14、，搞好现场CI覆盖，加强项目精神 文明建设。2、项目经理的权限(1) 对进入项目的人、财、物有统一调配权。(2) 有材料、设备询价权，经授权人特许，对项目所需材料、周转 材料、机械设备，经市场调查和公司信息平台比价有采购权和租赁权。(3) 有项目岗位设置、聘任项目班子成员和其他管理人员的建议权; 有对项目管理人员的调配、考核、奖惩权;有优选劳务队伍的建议权。 有对项目管理人员及劳务人员的辞退权和奖罚权。(4) 除执行规定的工资标准外，有权根据公司的有关规定制定合理 的奖罚方案，经公司批准后自主执行。(5) 公司总经理授予的其他权利。四、风险抵押金1、责任人对承担的目标责任实行风险抵押。按照项目

15、目标责任 制度管理规定项目部应交纳风险抵押金 万元。其他条款按项目目 标责任制度管理规定相关内容执行。五、项目经营目标及考核办法1、利润目标以中标主合同价的 %计算上缴管理费，本工程合同暂估总价为 元， 暂定上缴公司管理费为：大写元，小写(元，最终上缴利润以竣工 结算总价按同比例计算。建设单位对项目部发放的各项单项奖金按 % 上缴公司管理费，剩 余部分项目部根据公司批准的由项目部制定的奖励方案自主执行。为保证项目资本健康运行以及各项项目目标的稳定实现，项目部 的现场经费控制指标为结算产值的 %(其中招待费控制指标为结算产值 的。)，现场经费或招待费超过规定的标准，超过部分将扣除的所 得税上缴公

16、司管理费。2、成本目标本工程项目成本目标为：大写元(小写元) ，成本目标包含：(1) 完成符合主合同文件规定要求的项目所必须的所有费用 (如施 工机具、进出场费、劳务、材料、设备、施工、安装、维护、试验检 验、工程管理、安全文明施工、保险、税金、临时工程、与其他分包 商的配合费用以及合同明示或暗示的所有应由责任人承担的工程和市 场、政策、施工、关系协调等可能发生一切风险及费用、责任和义务，以及竣工结算及后续审计对工程造价的调整费用等)。(2) 前期业务联络费用、公司扣缴为员工上缴的规费及资金占用费 等。(3) 项目部对分包队伍的罚款、资料费、保险、代扣税金等收到的 款项冲减项目成本。(4) 中

17、标单位管理费、招标代理费、资金占用费等;3、完成利润目标考核(1)完成利润在利润目标的 100%以上，按超额利润的 %给予项目 奖励。(2) 完成利润不足利润目标时，则减少部分的 %由项目部根据完成 利润目标(3) 在项目办理完竣工结算时，项目部利润考核奖励发放至此部分 总奖励的 80%;项目质保期满，质保金全部回收后，再发放剩余奖励款 项。4、拓展营业指标 积极开拓施工地业务市场，对主合同以外新承接的项目，不含主 合同承包范围延伸增加的工程量，按照市场开拓与激励管理规定 进行奖励。六、项目管理目标及考核办法 1 项目管理目标见项目管理目标一 览表项目管理目标一览表2 考核办法详见考核评分表(

18、1)实现工程质量目标： 工程质量评定为市或行业优良的项目，上缴公司目标利润的比例 调减 0.5个百分点;评选为省级最高奖的项目，上缴公司目标利润的比例调减 1 个百 分点;评选为国家最高奖的项目，上缴公司目标利润的比例调减 2 个百 分点;(2)主合同变更责任成本的调整依据目标成本单价，对合同变更项目，有相同或相似单价的，采 用相同或相似单价;没有相同或相似单价的，由公司市场经营部核定。七、其他考核1、业主给予项目部的合同外奖励，公司根据实际情况处理;2、如出现业主书面投诉，按3000元/次予以处罚;3、现场安全文明施工未达标，按3000元/次予以处罚;4、其他单项工作（如返工、出现内部斗殴、

19、不按财务规定和经营 程序等）存在问题，按2000 元/次予以处罚;5、公司对项目部进行的项目管理六项达标考评分，按规定给予 绩效调整;6、出现重大质量、安全责任事故，直接经济损失全部进入成本， 并按公司相关规定对项目部进行处罚;八、项目财务管理1、10%的年利率支付资2、所有工程款先汇入公司财务账户，工程资金按“以收定支”的 原则控制。九、竣工结算审计1、项目竣工交验，工程款全部结回，资产全部清算完毕，对项目 进行终结审计、考核并按 80%兑现奖罚，剩余 20%待质保金全部收回 后兑现奖罚。十、本合同未明确的内容，按湖南蓝天阳工程投资管理有限公 司项目目标责任制度管理规定相关内容执行。十一、合

20、同纠纷处理 本责任目标书为公司内部管理目标责任书，解释权归公司，若公 司与责任人就本责任书在履行期间时发生争议，双方应本着诚实信用 和公平合理的原则及时协调，协商、调解不成向公司所在地人民诉讼 解决。十二、本责任书一式四份，公司执三份、项目责任人执一份。自 双方签字之日并足额交纳风险抵押金起生效，工程质量保修金收回后 双方按本责任书有关条款履行各自权利与义务后自动失效。公司：责任人：法定代表（或委托代表人）签字： （手印）：年月日年月日精选项目建设责任书范文（四）公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理， 为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目 团队素质和项

21、目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公 司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。、工程名称：XXXXX二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工 作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工 程资料完备交到业主方备案。三、完成目标工作时间：XXX四、项目人员组成及各自主要工作要求1、项目经理：XXX，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;2、资料员：XXX，负责按要求做完本工程项目所有工程资料；3、施工员：XXX，配合本工程竣工相关工作；4、技术员：XXX，完成本工程项目土建图和水

22、电竣工图；五、项目经理岗位职责要求（一）熟悉、执行各项法律、规范、制度1、认真贯彻执行中华人民共和国建筑法、中华人民共和国 安全生产法及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保 护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程 工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行 所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关 当事人做奖惩处理。（二）协调对外关系1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关 系，改善施工外部环境。2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、

23、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。（三）全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全， 工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织 安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保 护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文 件，检查工程项目的进展情况等。2、凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目经理负责进行全面 管理、协调、执行、过程监督，必须保证在确保安全施工的基础上按 进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签 订的各项合同，确保完成公司下达

24、的各项经济技术指标。3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行 节能降耗工作要求杜绝浪费，降低成本提高利润，深刻理解计量是工 程利润的关键。4、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文 明施工的设置。强化现场文明施工，安全施工，施工现场必须执行安 全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露脚趾鞋子，做好安全防范 措施，及时发现和妥善处理突发性事件。5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排，签定相关合同，每 天工作安排需要有前瞻性。（四）工程资料管理1、负责每天督导、检查部门所属员工 （资料员、技术员、施工员 ）， 是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、

25、整理完 成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、目录清晰可查。 此资料包括不限于：每天详细填写施工日记，测量资料，实验室资料， 变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、 监理签字认可的工程资料，唯一凭证的原始资料等工程项目所有相关 资料情况。2、确保项目工程所需资料必须与施工进度同步，保证其完整性、 准确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后 及时组织人员进行竣工验收结算。3、每周五汇总上报工程总监工程完成情况表，并上交一份与施工 同步工程资料电子文档到公司办公室备份。4、工程进行过程中每周五向公司提交如下资料4.1 项目开工准备阶段：由项目经理负

26、责编制施工组织设计并报送 公司技术负责人批准;开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底; 并形成交底过程记录，参加交底人员应在交底记录上签字 ;项目施工进 度计划、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力计划及项目管理 备用资金等计划申报表;项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深 化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同 （如有需劳 务分包的）等。4.2 施工阶段：每分项工程开工前应向施工人员进安全技术交底并 形成记录，参加交底的人员应在交底记录上签字 ;每周施工情况及现场 施工进度小结;工程总体材料设备计划表及分阶段材料、设备进场计划 表、资金需用计划表、施工现场工作日志 ;施

27、工现场工程量变更的工作 联系签证单;设计修改变更单;现场施工劳务人员的出勤考勤记录;经监理 签证的工序质量报验单;隐蔽工程监理随工签证单，每周进行的安全生 产教育记录。4.3 竣工验收阶段：监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方 签证的项目竣工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告 ; 向物业移交设备的交接签证单;竣工项目设备清单、经总师办审核通过 的项目竣工图纸及设备安装布点的详细文本资料，竣工项目剩余物资（五）按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办 者进行及时反馈。六、目标考核、兑现1、经常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题

28、提出书面整改意见。2、目标工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查 评定，根据评定结果和实际完成工作情况发放工资和奖金。3、工资、奖金发放基础(1) 从目标考核工作要求之日起，本项目部成员核定只有两个月工 资，每月只发放其 50%工资，在公司规定的时间内完成所有目标要求 工作内容后，一次性发放剩余工资和奖金。(2) 奖金分配如下：A、项目经理：XXX奖励人民币XX万元；氏资料员：XXX发放全部进度奖；C、施工员：XXX配合工程竣工，奖励人民币XX元D、技术员：XXXX完成土建图和水电竣工图，奖励人民币XXX元E、技术员：XXXX完成绿化竣工图和总图汇总，奖励人民币XXX 元；(3)

29、没有按时完成目标工作内容处罚A、超出规定完成目标工作内容时间，项目成员没有工瓷B、超出规定完成目标工作内容时间一个月以内的，扣除50%奖 金，直至扣完为止C、项目经理是公司目标管理责任考核第一责任人，项目部各人员 上班时间和目标工作完成时间由项目经理具体安排，项目部人员奖金 扣罚由项目经理决定。4、本工程项目目标管理责任书内容由项目经理对本项目成员 进行讲解和执行。七、工程项目目标管理责任书签定后由办公室保管，由工程部、财务部根据其内容执行目标考核、兑现，未尽事宜再作协商。我已知晓以上目标管理考核内容，并认真执行考核要求。项目经理(签字)：项目成员(签字)：年月日精选项目建设责任书范文(五)为

30、进一步贯彻落实师德师风建设的有关规定，加强教师职业道德 教育，塑造教育良好的形象，明确对师德师风建设的责任，学校与教 职工个人签订本目标责任书。一、责任内容（一）依法执教1、全面贯彻国家教育方针，认真学习领会教育法、义务教 育法、教师法、未成年人保护法、预防未成年人犯罪 法、中小学教师职业道德规范的精神实质,自觉遵守法律法规。2、在教育教学中同党和国家的方针政策保持一致，不得有违背党 和国家方针、政策的言行。不准宣扬封建迷信和歪理邪说，不准传播 有害学生身心健康的观点和思想。（二）爱岗敬业3、热爱教育、热爱学校，尽职尽责、教书育人，注意培养学生具 有良好的思想品德。4、服从学校工作安排，认真履

31、行教师岗位职责。认真做好备课、 上课、辅导、布置与批改作业、成绩考核、操行评定和家访等工作， 不敷衍塞责。5、遵守劳动纪律。不准上无备之课，不准擅自调课、停课、缺课 上课迟到、早退等。上课时间不使用手机或接听私人电话。上课时间 不抽烟、不会客、不做个人私事、不准酒后上课。（三）热爱学生6、关心爱护全体学生，对学生坚持热情关怀、严格要求、正面教 育、循循善诱和耐心疏导的原则。维护学生自尊心、尊重学生的人格， 建立民主、平等、亲密的师生关系。7、不得讽刺、挖苦、歧视学生，不得体罚或变相体罚学生，不准 把学生赶出教室。不准公开排列学生的考试名次，打击排斥后进学生。 不得把教师的工作交由学生代做。8、

32、对学生负有保护责任，通过多种方式加强对学生的政治思想、 法制和安全教育，教育学生提高自我保护意识，抵御不法侵害，保护 学生合法权益，促进学生全面、主动、健康发展。（四）严谨治学9、勇于创新、奋发进取，树立优良学风，刻苦钻研业务，不断学 习新知识，探索教育教学规律，积极参与课程改革，不断总结经验， 改进教育教学方法，不断提高教育理论和科研水平，提高教学质量。10、严肃考纪考风，端正教风学风，不弄虚作假、徇私舞弊、欺 上瞒下、玩忽职守。11、切实减轻中小学生过重课业负担。（五）团结协作12、谦虚谨慎、尊重同志，相互学习、相互帮助，维护其他教师 在学生中的威信。13、关心集体，维护学校荣誉，共创文明

33、和谐校风。（六）尊重家长14、主动与学生家长联系，认真听取意见和建议，自觉接受监督 和评议，取得支持与配合。15、积极宣传科学的教育思想和方法，不训斥、指责、羞辱学生 家长。16、不准向学生家长索要或变相索要财物或托办私事。（七）廉洁从教17、淡泊名利、志存高远，坚守高尚情操，发扬奉献精神，自觉 抵制社会不良风气影响，不利用职责之便谋取私利。18、严格执行国家、省、市关于教育收费的规定，禁止擅自增加 收费项目和提高收费标准。19、禁止以盈利为目的，强制或者变相强制提供服务收取费用。20、组织“学生饮用奶”，必须坚持学校引导、学生自愿的原则21、购买学生保险，必须坚持投保自愿、退保自由、量力而行

34、的 原则。禁止强制或者变相强制学生投保。22、教辅材料选用，要坚持少而精和学生 （家长）自愿的原则。禁 止使用盗版教学用书及以各种名义在学生中推销、搭售教辅材料、书 籍、音像制品或其他商品。23、建设工程项目和仪器设备、大宗物资等的采购，必须严格执 行公开招标的各项规定。禁止个人或者少数人说了算、徇私舞弊、滥 用职权或者搞暗箱操作。24、在上述活动和其它经济往来中，必须严格执行财务制度，遵 守财经纪律。禁止以各种名义收取回扣、手续费。（八）为人师表25、模范遵守社会公德，严于律己，作风正派，以身作则，为人 师表，注重身教，树立良好的教师形象。26、讲课时，衣着整洁得体，仪态端正，精神饱满，举止文明礼 貌。语言规范健康，使用的文字要规范，用普通话教学。27、不准参与赌博、变相赌博和酗酒等违反社会公德和职业道德 的不健康活动。28、不准参加活动。