目标管理责任书 精选(15篇)

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1、目标管理责任书 精选(15篇) 目标管理责任书 精选(15篇) 由大文斗会员“temman”投稿精心推荐，希望对你的学_工作能带来参考借鉴作用。目标管理职责书（一）：安全工作综合目标管理，必须以人为本，坚持科学发展观和安全发展理念，牢固树立职责重于泰山，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，建立安全生产长效管理机制，落实安全职责和安全措施，着力整治安全隐患，确保社会稳定，推进和谐社会，保障人民群众生命财产安全。根据号关于开展创立“安全工作综合目标管理单位”活动的规定，结合工程建设实际，为治理工程建设又好又快进行，指挥部与各标项目部签订本职责书。一、安全工作综合目标1、生产安全

2、组织机构健全、管理制度完善、岗位职责落实，做到全年无重大伤亡和安全职责事故，保证人、财、物安全。2、治安安全按照“谁用人、谁管理、谁负责”的原则，加强内部管理及外部协调。实现全年无刑事案件、无重大治安案件、无违法违纪事件、无重大劳资纠纷、无团体上访越级上访等事件。3、质量安全把工程质量管理工作贯串于项目建设始终，做到质量保证体系健全、质量管理制度完善，施工质量优良。实现全年无工程质量问题造成一次性直接经济损失10万元以上事故。4、防汛安全做到防汛组织机构健全，防汛预案完善、备足防汛物资、落实抢险队伍。台汛期间无因抢险指挥不当、缺岗失职、措施不力等人为造成的职责事故。5、礼貌施工做到材料堆放整齐

3、，机械排列有序;作业点、危险区域、主通道口竖挂醒目的安全警示牌;项目部驻地环境坚持整洁，努力营造安全生产、安全文化、礼貌施工的良好氛围。二、安全工作职责1、安全工作综合目标管理职责各项目经理为各标段安全工作综合目标管理的第一职责人，对本标段的安全生产、治安安全、质量安全、防汛安全、礼貌施工等负责。2、安全工作综合目标管理职责各项目部应根据上述五大目标的要求，承担并做好以下各项工作:(1)健全项目安全生产制度;(2)加强项目安全技术管理;(3)进行项目全员安全;(4)组织项目安全检查、隐患排查治理;(5)督促安全生产各项措施落实，确保安全工作各项费用投入;(6)妥善处理安全生产事故，化解各类矛盾

4、。三、考核奖惩措施指挥部根据年度安全工作综合目标管理考核办法，对各项目部进行月评和年终考核，在考核评比中，对工作扎实、成绩突出的项目部，予以通报表扬;对表现突出的先进个人予以表彰;对工作不力、失职导致发生重大安全事故、重大治安事件的，予以通报批评，并按有关规定作来源理。四、本职责书一式两份指挥部与职责单位各执一份五、本职责书有效期自20xx年4月1日到20xx年3月31日止。职责单位:代表人:职责人:签订日期:xx年x月x日目标管理职责书（二）：为严格履行某公司（以下简称总公司）与建设单位签订的建设工程施工合同，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，

5、明确、公司与施工项目部（以下简称项目部）的责、权、利关系。经总公司或分公司与施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部职责人签订工程项目目标管理职责书如下：一、工程概况及施工项目部机构1、工程名称：。2、工程地点：。3、工程范围及资料：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程资料是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的资料。4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中：项目经理1人，项目副经理人，总工程师人，其他设置科共人（其中：管理人员人、辅助人员人），视具体情景设立总质检师。二、成本目标成本目标：本工程中标合同价款元，目标职责成本为元。由整理三、管理目标1、工期目标：

6、年月日开工，年月日竣工，并到达建设单位阶段性的进度要求。2、质量目标：到达总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公司质量管理体系质量目标要求。3、安全目标：到达总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。4、礼貌施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并到达总公司或分公司礼貌工地建设标准。5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。6、工程完工结算工程价款回笼到达%；竣工结算工程价款回笼到达%。四、控制指标1、劳务分包、内部作业人员需求计划（包括所需职务、工种及员工人数，进场时间安排等）由项目部依据施工进度计

7、划，分批次提前向公司项目管理部门提报，由项目管理部审核确定方案，经主管领导批准后交项目管理部调剂或聘用，项目部安排作业方式，核算成本费。、需对外进行劳务分包的工程项目，项目部提出分包方案，报公司项目主管领导批准后，在合格劳务分包商中经过招（议）标方式确定分包队伍，以项目部名义签订劳务分包协议，并承担连带管理职责。2、工程分包、工程分包应按照“内部优先”的原则，在总公司内部试行内部分包。对工程项目中需要分包的机械土石方、土建、金结、机电等专业工程施工，由项目部确定方案，在公司主管领导指导下进行内部分包，由项目部与分包方签订专业工程工程项目管理目标职责书。、必须对外分包的工程项目，首先应取得业主方

8、认可，并按单项（专业）工程分包，严禁将单项工程肢解后分包。同时分包方必须在合格工程分包商中经过招（议）标方式确定，根据批准的“实施性施工组织设计”，单项分包价款在500万元及以上的，由项目部提报分包方案，总公司或分公司批准，并由总公司或分公司组织招（议）标；单项分包价款在100万元及以上不足500万元的，总公司（处）视情景派员参加，项目部决定并主持组织招（议）标；单项分包价值在100万元以下的，由项目部自行组织招（议）标。项目部负责与中标单位签订分包合同，并承担对分包工程的管理连带职责。工程分包合同需上报公司项目管理部门备案。、分包工程结算必须严格按照分包合同和项目管理办法有关规定执行。3、物

9、资采购按照合同约定除业主指定供应的物资以外，大宗重要物资由项目部向总公司或分公司物资主管部门报物资申请计划；在保证采购质量的前提下，本着比价采购的原则，由物资主管部门协同项目部组织采取竞价方式在合格供应商中进行采购，报价低的一方有采购权。其它物资材料由项目部自行在合格供应商中采购。4、周转材料使用项目部提前向总公司或个、分公司物资主管部门提报使用计划（包括名称、规格、时间和提议租赁单价），首先由物资主管部门在公司内部进行调剂，如需租赁，在不高于工程项目所在地租赁价格的情景下，优先委托内部供给闲置周转材料，具体事项应在公司物资主管部门的指导下，由内部公司与项目部（或委托物资主管部门）协商并签订内

10、部租赁协议。对内部市场无法满足需求的周转性材料，由项目部自主或委托物资主管部门从社会市场上租赁。5、机械设备使用项目所需机械设备由项目部向总公司机械设备主管部门提报使用计划（包括名称、规格、时间和提议租赁单价），首先由机械设备主管部门在公司内部进行调剂，如需租赁，在不高于工程项目所在地租赁价格的情景下，优先委托内部公司供给闲置机械设备，具体由内部公司与项目部（或委托机械设备主管部门）协商并签订租赁协议。对内部市场无法满足的设备，由项目部自主或委托机械设备主管部门从社会市场上租赁。6、施工组织设计的方案执行，项目部办公、生活用固定资产、特殊施工生产用机械设备的购置，配属资产的使用，严格执行总公司

11、或分公司现行有关规定。7、及时足额上交总公司或分公司规定的各项费用和款项。8、廉政建设、财经纪律，执行总公司或分公司的现行各项规定。五、总公司或分公司的权利和义务1、决定委派或竞聘组建项目部班子，具有项目部领导的任免权，有权对不称职的项目经理、副经理、总工、财务负责人及项目其他不称职人员予以调整或撤换。2、核定项目工程预算成本、非生产性开支额度，组织、安排与项目经理签订目标职责书，根据目标职责书审批项目部奖金分配方案，收取项目应缴费用。3、对项目部的重大决策有批准权，考核项目部资产保值、增值指标，对项目部资产负债和盈亏情景进行审查和审计。对按规定应由公司签订的协议、工程预决算有审查批准权。4、

12、有权对工程的质量、安全、进度、礼貌施工等进展情景及合同管理、队伍建设等管理工作，异常是施工成本控制，进行监督检查和指导。5、组织并实施项目风险抵押金制度，对项目财务状况和过程管理进行全面监控。6、项目完工后，及时调配和处置项目设备、周转材料和剩余材料，并清缴项目应缴费用和各种物资、设备。7、负责组织对项目目标管理监督检查、内部审计、考核，按职责书条款进行奖惩。8、根据国家有关政策、规定及时向项目部供给经营方面的有关文件资料，向项目部推荐先进的管理经验及施工新工艺、新技术，好对工程管理的服务工作，协助解决工程施工中遇到的疑难问题。六、项目经理的责、权、利项目经理的权力与利益1、主持项目部全面工作

13、，对工程项目管理与施工生产有全面组织指挥权。2、对拟定项目经理部的机构设置和定员编制有提议权；对项目部的副经理、总工等班子成员有提名权；对公司组织招聘或选聘的项目经理部的其它管理人员有招聘或选聘参与权。3、对项目经理部的人员有内部岗位调整权和考核评价权，有解聘辞退的提议权；对劳务作业队有考核评价权，对其主要负责人有提名权和更换提议权；对项目中的员工在权限范围内有经济奖惩权和行政奖惩的提议。4、对工程项目所需的物资、周转材料、设备，属总公司明确优先使用内部公司的，有比价租用内部资源占有单位的权力，对其他物资供应有经过招（议）标或比价采购的决定权。对外劳务分包，有决定对外劳务分包的权力和对外工程分

14、包的拟定权。5、依据“实施性施工组织设计”，对内部劳务作业队伍的规模、数量及条件有提报权。6、协调和处理与施工项目管理有关的内部、外部事项。根据授权，签订相关合同或协议。7、项目实现盈余时对项目的留成收益按职责书规定条款拟定分配方案。8、实现项目管理目标，按规定获得享有的劳动报酬和相应的奖励。9、除按工程项目管理目标职责书可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。10、总公司或分公司赋予的其它权力。、项目经理的职责和义务1、代表总公司或分公司实施工程项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行总公司的各项管理制度、规定和办法，维护公司的合法权益。2、履行公

15、司与建设单位签订的施工合同，严格履行本“职责书”，对施工项目的进度、质量、安全、效益、礼貌施工等负责。3、主持编报项目管理实施规划。根据项目施工生产计划，组织编制季、月（旬）施工计划和人、财、物、机的调配与使用计划，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。4、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件，建立健全项目部相关管理制度并组织落实，确保体系有效运行。5、负责与建设、设计、监理、地方政府以及各协作单位的协调和沟通，协调项目部与总公司管理层、劳务作业队之间的关系，解决日常管理中出现的各种问题。组织现场礼貌施工，及时解决各种突发事件。6、主持制定项目部岗位职责制，理顺各相关方的关系，执行国

16、家财经制度，加强财务管理和合同预算管理；理解公司各职能部门和社会有关单位对项目的监督、检查。7、做好各种原始凭证的记录、保管，及时供给调概、索赔依据，组织或参加工程项目的清算、合同外及变更项目结算、工程索赔、货币催收回笼工作；准备结算资料和分析总结，理解审计；负责债权、债务的清理，处理好项目部的善后工作。8、参与工程竣工验收交付工作，协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。9、及时并足额完成总公司及分公司规定的各种费用的计提和各种款项的上缴工作；按照本“职责书”及企业有关管理办法规定，处理好项目部与国家、企业、劳务作业队等之间的利益分配关系。10、交纳项目风险抵押金，承担项目管理风险；经考核和

17、审计，未完成本“职责书”确定的职责目标或造成亏损时，项目经理需承担主要管理职责，并理解经济、行政处罚。11、参与项目的滚动开发和后续任务的追踪、公关，开展区域经营或后续经营工作，协助总公司投标。12、公司规定的其它职责和义务。七、考核程序及评价1、建立以目标成本管理为核心的考核机制，组织成立项目考核与评价工作组，严格按照目标管理实施细则及目标管理职责书各项目标实施效果进行考核。2、公司对工程项目实行年度和项目竣工两个阶段考核，对年度内和跨年度但工期不满一个完整年度的工程项目，实行项目竣工一次性考核评价的方法，工期超过一年的实行年度考核，考核结果作为项目部年度和最终分配的依据。年度考核结果与项目

18、部领导班子成员的目标津贴挂钩；项目竣工考核结果与项目部领导班子成员目标津贴及奖惩的实施挂钩。3、项目考核评价办法：以本“职责书”确定的工期、质量、安全、成本货币回笼、礼貌施工等管理指标和内部工程（劳务）分包、施工组织方案执行、物资采购、周转材料使用、机械设备管理、配属资产管理、财经纪律等控制指标为依据进行考核，考核结果与目标管理津贴挂钩；效益指标作为考核评价的否决指标，单独进行考核，并以考核结果计算效益奖惩。4、设计变更和方案变更，按变更程序测算成本，严格纳入目标成本进行考核，确定目标职责成本，计入项目目标考核范围。5、工期超过一年的项目，职责书制定年度目标，进行年度考核预分配。6、项目竣工考

19、核总清算：根据项目运作的实际情景，项目竣工考核总清算分初步清算和最终清算，即：项目竣工后，公司考核评价工作组对项目部进行考核，根据初步考核结果，进行初步清算；项目验收交付、末次清算且项目部的债权、债务清理完毕后，公司考核评价工作组，对项目经理部做出最终考核结果，根据最终考核结果，进行最终清算。7、竣工考核作为兑现本“职责书”的主要依据，并以此提出项目管理考核评价意见。8、公司建立项目考核职责追究制度，对项目部隐瞒事故，盈亏不实或虚报收益，一经发现，对职责者严肃处理，对已获得的荣誉予以撤销，对已获得的收入进行追缴。八、奖惩1、签订项目目标管理职责书的项目部，按关于建立项目目标管理津贴的通知文件要

20、求实施项目目标管理津贴，项目竣工考核后总清算。执行目标管理津贴的人员一律列入总公司年度考核范围，根据考核结果实施任免或奖惩。2、年度考核预分配：对于年度考核达不到支付条件，项目部班子视情景停发或减发目标管理津贴，先从风险抵押金中扣回，其他人员由项目部研究决定。3、初步清算：对于年度考核达不到支付条件，而初步考核到达支付条件的，以初步考核为准，补发目标管理津贴；对于年度考核到达支付条件，而初步考核达不到支付条件的，以初步考核为准，收回已支付目标管理津贴，先从风险抵押金中扣回，不足部分交回。4、最终考核：对于初步考核达不到支付条件，而最终考核到达支付条件的，以最终考核为准，补发目标管理津贴；对于初

21、步考核到达支付条件，而最终考核达不到支付条件的，以最终考核为准，收回已支付目标管理津贴，同时没收风险抵押金。5、对于项目工期不满完整年度的工程项目，实行竣工一次性考核，按以上条款执行。6、实行项目风险抵押金制度：、风险抵押金实行按项目一次性抵押交纳（上缴财务部门），分年度考核或竣工考核。项目最终考核出现亏损，风险抵押金不予返还。、风险抵押标准为：项目经理万元，项目经理部的副职，按项目经理的60%执行。7、完成目标职责成本，全额返还风险抵押金，超额完成上缴费用，按以下提奖比例提取奖金，超额利润在工程完成产值3%以内，按20%提奖，超额利润在完成产值3%5%，按25%提奖，在5%以上，按30%提奖

22、，全部用于奖励项目部。计提奖金超过50万元以上，超过部分的奖金余数由公司相关部门研究确定。8、工期提前完工和验收达标，或在工程施工过程中，按合同约定或有关规定、荣获团体荣誉等，单位获得的奖励全部用于奖励项目部有关人员。9、以上奖金分配可按照全部奖金的20%奖给项目班子，奖金的30%奖给主要管理人员及骨干职工，奖金的50%奖给其他人员和有关劳务队伍。其他工作成绩突出人员由项目部按照项目目标管理实施细则执行。10、发生一般及以上生产安全事故、质量事故、发生不良行为的项目部，视情节严重，扣除或减发以上奖金（具体金额在职责书内细化），并按有关事故处理规定对职责人进行处理，异常严重的可研究永久取消公司项

23、目经理资格。九、其他1、项目部制定的内部分配方案必须报人力资源部和项目管理备案。2、项目竣工验交后的善后工作：项目部成立以项目经理为首的善后工作小组（主要包括总工程师、财务、预算、物资、设备等人员），负责竣工后的清算及项目善后有关事宜处理，索赔项目的清算、剩余物资设备的清查处理、工程款的回收、低值易耗品的盘点、财务帐册的移交及与建设单位有关遗留问题的处理等。项目部能够研究预提善后工作小组成员的的工资、差旅费、办公费等费用，从成本中预提，确保成本真实、完整。3、与工程造价有关的各种资料：即各种材料、设备发票、各种协议、路桥费、变更设计资料等，与工程清算有关的资料必须在日常工作中随时收集并进行归档

24、登记。4、鼓励项目部滚动开发项目：项目部自行滚动开发的项目，由项目部自行组织施工的，将具体实施方案报项目管理部备案，总公司或分公司将根据工程规模和效益评估，其滚动开发项目实现的超额利润的提奖比例可在第八条第九款的基础上分别提交%。十、项目部解体与目标职责书终止1、项目全面竣工经建设单位验收到达合同要求，并且工程价款全部清算完毕后，项目部予以解体。2、项目竣工后，经总公司（处）考核并履行审计，本职责书予以终止。目标管理职责书（三）：为充分调动公司种植基地管理人员的工作进取性，确保国家基本药物所需中药材种子种苗繁育基地建设项目的顺利实施，公司(以下简称甲方)授权给以为第一职责人(以下简称乙方)负责

25、公司方在协商一致的基础上签订种植基地种植管理目标职责书，以明确双方的职责、权利和义务。本职责书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、按照项目实施方案及公司项目部技术负责人的要求，认真做好田间管理，填写田间各项作业记录，种子种苗繁育过程记录及生长过程的详细记录，为制定各项标准、技术规程供给科学依据。二、考核期限:年7月至年7月。三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方种植管理活动过程供给必要资金、设备、后勤等支持和保障。2、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方及田间劳动用工支付工资(具体标准和方式等另行规定)。3、甲方应经常性对乙方的种植管理活动过程进行检查和监督，并

26、提出改善意见。4、连续一月未按甲方项目部要求完成相关管理工作及记录指标，甲方有权向乙方提出警告，并给予必须的经济处罚。5、甲方每季度对乙方的种植管理业绩进行检查与考核。四、乙方的权利和义务1、按照甲方的要求，认真组织实施，管理好种子种苗繁育基地的各项工作。2、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与种植活动有关的各项记录文件和资料(纸质材料及影像资料)，包括:(1)整地情景(耕地次数、深度、耕地时间、地的湿度等)，(2)施肥情景(施肥种类、施肥时间及用量等)，(3)育苗情景(种子质量状况、育苗时间、种子用量、播种深度、出苗时间、移栽时间:移栽时苗的质量)，(4)灌溉情景(灌溉时间、灌溉方

27、式、深度)，(5)田间管理(除草:除草时间及方法;病虫害防治:防治时间、使用农药种类、农药使用量、使用方式、效果，(6)追肥(肥料种类、追肥时间、追肥量、追肥次数)，(7)种子的采收(采收时的植物生长状况、采收时间、采收方法)，(8)储藏(储藏时间、方式、仓库地址、库房温湿度)，(9)留种(种子质量、种子储藏方式、储藏期质量检查)，(10)产量信息(种子产量、种苗产量、药材产量)。3、乙方享有种植基地管理人员的指挥权。4、乙方享有种植基地劳动用工的任用和辞退决定权。五、考核奖惩对种子种苗繁育基地实时跟进监督检查，及时解决种植中的问题。对基地种植管理者的第一职责人进行考核，制定相应的奖罚制度(对

28、完成任务差，不能按时完成任务的职责人处罚3000至5000元，对完成考核各项指标优秀的职责人奖励10000元)。为了切实完善基地管理技术基地职责人负责技术培训和各个田间指导工作，各负其责，基地负责人要把职责细化到个人。甲乙双方签订职责书进行量化考核，实行管理制度。本职责书一式两份，双方各执一份，具有相同的法律效力本职责书自签订之日起生效负责人(签字):职责人(签字):企业盖章:xx年x月x日目标管理职责书（四）：公司经营目标管理职责书为了确保集团公司20xx年度各项经营计划工作指标得以实现，经集团公司与各子公司责任人共同商讨，确定全年工作职责目标如下：一、经营目标：1、全年总收入_元;2、全年

29、支出_元;遵章守纪，认真执行党风廉政建设有关规定，遵守和学校规章制度。服从命令、听从指挥，按时、按质、按量完成所内分配的各项任务，兢兢业业，无私奉献。公司监督检查乙方对公司政策、法律法规、目标考核经营协议的执行情景，指导乙方做好经营管理，提高经济效益。3、上缴公司管理费_元;4、净利润额_元;谁分管的部门如果发生火灾，要严格执行学校规定的“谁造成火灾，谁就要赔偿一切损失”的规定。情节严重的还要负必须的法律职责。对于发现火灾苗头及时扑灭者，根据情景可奖励100500元。对于在火灾中奋力扑救，挽回重大损失者，可奖励5001000元。根据整体经营效益和部门业绩设置效益工资，效益工资与各部门的经营管理

30、职责书紧密挂钩。根据各部门的业务划分以及对经营指标的贡献大小，效益工资基数分一线和二线分层次、按级别设置(见附件)，其分配办法是以总额的形式拨到各部门，由各部门根据员工的贡献大小来确定，具体如下：二、管理目标：1、全年不发生重大安全职责事故：1)因失职或玩忽职守引发的员工死伤事故;2)因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故;3)因失职或玩忽职守引发的火灾、水浸、恶性治安事故;2、全年不发生重大质量事故：1)工程项目倒塌或报废;2)由于质量事故，造成人员伤亡或重伤3人以上;3)直接经济损失10万元以上;目标管理职责书（五）：为充分调动下属公司管理人员进取性，确保总部下达给下属公司年度经

31、营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以为第一职责人的有限职责公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订XXXX年度经营目标职责书，以明确双方的职责、权利和义务。本职责书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善公司以经理负责制为主要资料的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员进取性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标职责考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个XX集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动

32、下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的职责意识和经营管理本事。二、XXXX年年度考核期间:200X年1月1日至200X年12月31日。三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营过程活动供给必要资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有职责努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担;3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体标准和方式等另行规定);4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改善意见;5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订职责书有关条款或决定终止本职责书的执行。6、连续两

33、月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本职责书(新建公司适当放宽2-3月);8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表:项目指标标准权重指标数净利润率45%300万元销售收入45%6000万元注:(1)、净利润率=税前利润总额实际销售收入;(2)、净利润=销售收入-销售成本-管理费用-销售费用-财务费用-公共分摊费用-税金;(3)、销售成本:直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产

34、折旧、生产人员差旅费);(4)、管理费用(标准待定):差旅费、电话费、招待费、办公费;(5)、销售费用(按销售1%-1.2%):佣金、回扣、商检报关费、业务提成;(6)、财务费用(按实际发生额计):汇兑损益、利息、银行手续费;(7)、公共费用摊销(按实际发生费用):职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(8)、税金(按实际发生额)(9)、应分担的固定资产原值:年度折旧:(10)、其它各项费用依实际发生情景负担。(11)、以上金额数均以到帐为准。3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方供给具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评

35、、监督和控制的依据。4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括:(1)年度、月度等各项工作计划执行情景的分析报告。(2)各种财务报表。(3)年度销售政策及实施情景的跟踪报告。(4)甲方要求供给的其它文件和资料。(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因，并拿出改善措施。5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权;6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退提议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权;7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，可是方案必须提交总裁核准后方可实施;8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用

36、的异议权，可是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额;9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等提议权，可是每项提议须有书面分析报告，获总裁核准后执行;10、乙方在核定的费用管理额度内享有600元以下(含600元)单据报销终审权;600元以上的单据报销审核权;11、乙方应理解甲方对其工作本事和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用;工作安全意识;工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定);12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值X双方商定岗位工资，考核总分值不足50%

37、，按50%计算。其中:考核分值=实际完成利润指标利润考核指标100分45%+实际完成销售收入指标销售收入考核指标10045%+乙方高层管理人员工作本事与制度考核分(百分制)10%13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆(10万元左右)。三年后，轿车产权归乙方第一职责人所有。14、净利润超额部分的30%作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。五、其它本职责书相关资料分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。本职责书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。本职责书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持

38、一份。集团总裁:公司第一负责人:目标管理职责书（六）：酒店经营目标管理职责书为充分调动下属公司管理团队的经营进取性，充分挖掘经营潜力，推动企业经营管理逐步向理性、科学、精细和规范化的方向发展，依据行业经营经济指标结合试营业效益分析，按照责、权、利对等的原则，现与xxxxx订立本经营目标职责书。一、经营目标1、年度总产值4800万元;2、年度净利润500万元(不包含房屋租金和固定资产折旧);3、年度资金回笼率95%。二、考核时效以年度考核，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。三、考核对象总经理及部门经理以上管理人员(管理团队)。四、授权经营范围xxxxx，包括：住宿、餐饮、洗浴、茶

39、楼、健身房。五、考核资料及考核指标(以百分制考核)1、经营目标完成情景完成年度总产值目标基数值计基本分10分;完成年度利润目标基数值计基本分70分;完成年度资金回笼率目标计基本分5分。2、安全生产酒店范围内全年消防安全和其他安全生产职责事故损失低于_0元的计基本分5分。3、治安管理酒店范围内全年打架斗殴、酗酒闹事现象低于4次的计基本分5分。4、管理机制各项基础管理制度建立健全计基本分5分。六、工资与奖罚(一)工资1、被考核人的工资与经营效益挂钩，收入上不封顶，下不保底;2、被考核人每月预发60%协议工资，年度总考核后一次性结算兑现绩效工资;(二)奖罚1、年度利润每递增100万元(含100万)加

40、2分，每下降100万(含100万)扣1分，以此类推;2、年总产值每递增200万元(含200万元)加0.5分，每下降200万元(含200万元)扣0.5分，以此类推;3、年度(结算年度)资金回笼率每上升1个百分点加0.5分，每下降1个百分点扣0.25分，以此类推;4、年度消防安全和安全生产事故(含盗窃)损失每递减_元加0.5分，每递增_元扣0.25分，以此类推;5、年度酒店范围内全年打架斗殴、酗酒闹事每减少1次加0.5分，每增加1次扣0.5分，以此类推;6、创新管理机制和合理化提议产生明显经济效益的每项加1分。七、考核数据及考核办法1、经营指标考核以月度生产经营会计报表为依据，年底由总公司财务部会

41、同被考核单位相关部门集中汇总、审核、签字确认;2、突破性工作考核数据，由总公司按月对被考核单位日常经营管理情景进行综合评价确认，日常书面总结无实质资料的直接评为0分。材料及数据由被考核单位对口管理部门供给;3、被考核单位负责将经营目标指标的细化分解，对于考核时无法供给数据的采取书面总结的形式，书面总结无实质资料的为0分。八、奖罚兑现考核总分确认后按分值换算为货币直接兑现给被考核单位，再由被考核单位分解到人。九、职责书的变更、解除与终止及法律职责1、变更考核方根据经营综合情景能够对职责书资料的进行适当调整;被考核方在职责期内对情势变化所引起的职责资料变更须经考核方同意。2、解除善于思考，在实践中

42、探求、感悟。要坚持用脑子工作，力争做到：反思昨日在反思中扬长;审视今日在审视中甄别;前瞻明天在前瞻中创新。时刻把工作与思考相结合，在思考中工作，在工作中思考，创造性地开展工作。职责书的解除一般由双方协商确定。但在下列情景下考核方人可单方解除：(1)被考评人违反重大经营管理方针政策和目标规划时;(2)由于管理不善致使公司营运出现重大危机或威胁时;(3)发现被考评个人有违法犯罪行为时。3、终止凡涉及到此工程项目的所有工作资料由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各

43、项经济技术指标。职责书的变更或解除均为原职责书终止情形。在变更职责书时须重新签订职责书文本。4、法律职责：(1)在考核期中如出现重大失误，考核方有权解除被考核方及其团队的经营资格，给公司造成损失的依法追究其经济职责;坚持“安全第预防为主”的方针，认真贯彻执行国家、自治区有关安全生产的法律、法规和方针政策，加强公路建设中的安全生产管理。(2)因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其经济职责和刑事职责;(3)被考核方团队或个人伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其经济职责和刑事职责。十、附则1、1分值=货币人民币万元;2、本职责书的资料由总公司办公室、财务部负责解释。3、本职责书总公司法人

44、代表和下属分公司第一负责人签署后生效;4、本职责书壹式贰份，考核方和被考核方各执壹份，具有同等的法律效力。考核方：法人代表：被考核方：签字代表：签于：年月日目标管理职责书（七）：为了切实有效地贯彻和执行公司的既定方针，力争在经营管理与经营业绩上实现更大的突破，充分发挥各分公司、各职能部门的自主经营、开拓市场的主观能动性，顺利完成公司年的目标任务，特制定本职责书。（注本目标职责书采用百分制考核）一、安全生产（10分）1、确保全年安全生产无重大事故。必须贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，按上级主管部门相关要求落实到位。2、发生安全事故的，视事故职责大小以及造成损失程度相应扣减分值。二、工程

45、质量（10分）1、所有工程必须一次性验收合格，且无重大质量事故发生。2、创市级优质工程加5分，省级优质工程加10分，国家优质工程加20分。三、工程工期（10分）1、所有工程应按照施工合同约定的工期时间完成（除客观原因造成工程不能正常施工外）。2、属施工安排不当造成工程延期的，视延误期限长短相应扣减分值。四、经营利润（60分）1、产值：合同签订产值XX万元，完成施工产值XX万元，其中自营施工产值XX万元。利润：完成利润XXXX元。2、每种产值超额完成的，每超过10%，每加5分，如此类推。未能完成产值目标的，则按比例扣减，扣完为止。超额完成利润目标的，按实际超过部分的30%40%奖给经营承包单位，

46、由承包负责人自主分配，承包人享受奖励金额的50%。没有完成利润目标的，按相应比例扣减绩效工资。2、工程当年不能决算的，根据实际完成工程量，参照同行业的利润标准计算当年利润。待工程结算后，留作下年度考核。3、当年利润过大的，项目负责人的所得不超过年薪的两倍，余下超额部分纳入下年度考核，以丰补欠。五、资金回笼到位率（10分）1、必须按施工合同约定的付款方式及时足额地收取工程款（含增补工程）。2、超额收取工程款的，加5分，不能如期收取工程款的，扣5分。六、其它部分1、参与目标考核的人员包括：2、各分值量化部分，按实际考核结果以及所占权重比例计算总分值。考核分值为100分，风险金足额拿取；超额部分，按

47、分值进行计算。3、实际奖励或扣减金额，依据目标利润的完成情景乘以总分值。目标考核人：目标职责人：签订日期：年月日目标管理职责书（八）：为加强学校管理工作，进一步增强职责感，强化管理防范措施，依据“谁主管，谁负责”的工作原则，特制定本职责书：一、职责期限：年月日至年月日二、工作分工：协助校长抓好学校总务管理、两基达标工作，负责校舍及卫生防疫(含师生体检保健)、学校综合治理、基建维修、设施设备管理，学校绿化美化，安全卫生等工作。职责目标：在职责期内，杜绝因管理不善而发生各种大小安全职责事故，带领指导分管部门工作，做好分管的各项工作，确保学校教学工作正常有序，促使学校教学工作上台阶。三、主要职责是：

48、1、认真贯彻党和国家的方针、政策，坚持勤俭办学方针，精打细算，厉行节俭。2、坚持以教学为中心，领导并组织好总务处工作，努力提高服务质量，改善教职员工的工作、学_、生活条件。3、制定学校后勤管理工作计划，建立健全后勤工作规章制度，加强督促检查，确保落实。4、加强财产管理。制定财产管理制度，督促总务处做好教学设施和办公用品的保管、供应工作，杜绝浪费，节俭开支。5、加强财务管理，严格执行购物申报、入库登记和报销审批制度，严肃财经纪律，规范财务帐目。严格执行校产登记、定期清理、损失赔偿制度，杜绝校产流失。6、搞好学校规划、绿化、美化，创造良好工作学_环境。抓好学校的基建，维修工作，做好公共场所的保洁工

49、作。7、抓好学校安全工作，加强防范，消除安全隐患;加强门卫管理，确保校内治安秩序良好;负责学校卫生防疫和传染病预防工作。8、负责对后勤人员的工作安排和考核，主持召开后勤管理方面的各种会议，研究和改善后勤服务工作。规范建立后勤管理的档案资料。9、负责向校长提出设备、用具的购置计划。10、办理校长委托、授权、交办的其他工作。四、安全管理职责：1、全面负责学校安全管理工作;2、负责学校安全的定期督查、培训、指导工作;3、严密组织学生各项活动，确保活动的安全;4、及时妥善处理学校教学过程中的偶发事件;5、制定安全工作规章制度，明确各岗位安全职责，职责到人;6、认真落实各有关法规和上级文件对学校工作的安

50、全规定。7、一旦安全事故发生，应立即启动安全事故应急预案并严格执行，进取做好正确的处理、善后工作。五、职责追究：按学校事故职责追究制度予以处理。学校校长(签章)：目标管理职责人(签章)：年月日目标管理职责书（九）：为增强我站各科室干部职工的安全意识，促进各项工作的顺利进行，根据国务院关于进一步加强安全生产的决定和市委市政府关于进一步加强安全生产的决定的文件精神，结合我站实际，制定本职责书。一、安全目标安全工作的总目标是:坚持内部的稳定和安全，确保各科室科内各项工作顺利进行。(一)坚持以防火安全为中心，杜绝火灾事故发生。(二)坚持以交通安全为重点，杜绝重大以上、负同等职责以上的交通事故，减少一般

51、事故，无交通死亡事故。(三)加强内部治安管理，减少盗窃案件发生。无重、特大治安、刑事案件。(四)无吵架、斗殴、无理取闹等干扰正常工作事件。(五)无参与黄、赌、毒及组织人员。二、安全职责(一)、科室负责人职责1、按照我站与本科签订的安全目标职责书的总体要求，健全各项管理制度，全面抓好本科安全工作。2、我站安全目标管理职责书与各科室进行签订，切实将“一级抓一级、一级对一级负责”的安全管理方针落到实处。3、科室负责人要加强对科内人员的安全和指导工作，增强人员的安全意识和法制观念，切实做到“管好自我的人，看好自我的门，办好自我的事”。4、组织本科人员及时整改科内出现的安全隐患。(二)、科室人员职责1、

52、按照本职责书制定的安全目标和相关要求，树立“安全第一”的思想，切实将安全工作贯穿到自我的具体工作中，确保安全。2、科内人员私有的机动车辆，必须按照国家的相关法律规定完善相关手续方可上路行驶，否则一旦出现交通事故，一概由本人自负。3、科内人员因工作需要乘座非本单位的机动车辆时，必须注意该车辆及驾驶员的手续是否齐备、有效，严禁乘座“三无”车辆。4、下班时，最终一个离开办公室的人员必须认真检查办公室的用电设备的电源是否已全部关掉，门窗是否锁好，确定无误后方可离去。5、节假日期间值班人员，必须认真履行职责，确保科内公有财产不发生盗窃、火灾等安全事故。6、禁止进行“黄、赌、毒、邪”等非法活动，否则所以而

53、导致的后果一律自负。7、科内人员使用或保管的公有设备和其它物资，必须按照我站安全管理方面的有关规定进行使用和保管。8、发现科内存在安全隐患时，应即行整改，自我无力整改时应及时向站、科领导反映。三、职责时限本职责书自双方签字之日起生效，至次年双方续签之日止。本职责书一式两份，由站负责人与科室负责人进行签订，签字双方各执一份。站负责人签章:二0*年月日科负责人签章:二0*年月日目标管理职责书（十）：（以下简称甲方）（以下简称乙方）为了全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻国家局、省局以及地方政府有关安全工作的文件精神，大力推进安全生产职责制，不断强化安全工作职责，努力提高安全工作

54、管理水平，有效控制和防止安全职责事故的发生，确保师生员工生命财产安全和培训中心稳定，现根据有关法律法规和规章制度，联系实际，特签订本安全目标管理职责书。一、目标1、无工作岗位的亡人事故；2、无重大火灾事故和造成重大损失事件；3、无越级上访事件；4、无影响社会稳定的事件；5、无严重违法违纪行为；6、无其他安全职责事故。二、职责为实现上述目标，乙方必须采取有效措施，认真履行以下职责：1、认真贯彻安全生产法律法规、规章制度和各级有关安全工作的文件精神；2、对所分管的职业部、人力资源部的安全工作负领导职责，要求所辖部门设安全员，负责所在部门的安全检查与督促；3、与所辖各部门分别签订职责清晰、权限明确、

55、奖惩分明的安全目标职责书；4、重视安全工作，有计划地组织分管部门的师生员工学_安全知识，提高师生的安全防范意识和自护自救本事；5、加强对分管部门内部设施的安全管理；6、分管部门员工及家属、子女遵守培训中心安全管理规定；7、经常对所辖范围进行安全检查，发现问题及隐患，及时通报，迅速处理。三、考核1、所辖范围内，凡发生一般安全职责事故：负主要职责的，扣乙方当月绩效工资的20%；负次要职责的，扣乙方当月绩效工资的10%。2、所辖范围内，凡发生严重安全职责事故：负主要职责的，扣乙方当月绩效工资的30%；负次要职责的，扣乙方当月绩效工资的15%。3、所辖范围内，凡发生特大安全职责事故：负主要职责的，扣乙

56、方当月绩效工资的40%；负次要职责的，扣乙方当月绩效工资的20%。4、所辖范围内，凡发生一般、严重、特大安全职责事故：负主要职责的，分别扣除乙方年终奖金的5%、10%、15%；负次要职责的，分别扣除乙方年终奖金的2%、4%、6%。四、其他本职责书一式两份，甲乙双方各执一份，甲乙双方签生效。甲方签：乙方签：二月十日目标管理职责书（十一）：安全生产目标管理职责书为加强我公司安全管理，落实安全管理职责，强化各部门主管的安全意识和法制职责观念，有效控制各类伤亡和其它重大事故，预防或减少一般安全事故，保障公司生产经营顺利进行，公司各部门签订以下安全目标管理职责书。一、安全控制目标：1、全年无群伤、重伤、

57、较大及重、特大安全事故(包括各种质量等其它重大以上安全事故)为零。2、无重大治安、刑事案件。3、预防发生人员轻伤和其它一般安全事故。4、现场违规纪现象做到人见人管，构成人人维护的安全管理格局。二、安全管理职责：(一)1.严格执行公司各种安全规章制度，严格执行各工序操作规程，并结合车间实际，建立健全本部门具有可操作性的各种安全管理制度(包括巡检制度、各岗位操作规程)全面落实部门安全管理职责;组织好日常安全生产，管理好车间和各部门内的各种机械、电气设备和生产成品、物资;2.做好安全综合检查，彻底整改隐患事故、各种消防器材设施须坚持完好状态。3.加强所属人员的思想、品质，注重作风和廉正建设;组织制定

58、本部门重特大事故应急救援预案，并组织重大事故应急救援演练。(二)、认真落实公司XX年度安全工作计划书，结合部门的安全生产特点，落实公司日常的安全管理要求。(三)、建立、健全部门安全管理职责制度。采取有效措施，切实加强日常综合安全检查、规范和隐患整改，确保各种生产成品的质量，把事故隐患消灭在萌芽状态。(四)、加强重大危险源及重点区域的安全管理。车间定期检查时，须对重大危险源和重点区域进行安全隐患排查，做到及时发现隐患和彻底整改，对其实行登记、建档，并按公司有关制度要求及时控制处理，并上报公司安全监督主管部门。(五)、按照公司有关安全规章制度的要求，及时、准确地报告安全事故，配合公司做好安全事故调

59、查，并认真落实公司的处理意见和整改要求，构成和整改记录。(六)出现安全事故，相关职责人应立即上报公司安全生产监督管理局，并立即采取有效措施，保障公司和员工的生命财产安全，力争减少损失，并避免事故扩大化;发现隐瞒不报者，将依照公司制度严肃处果严重，涉及违法违纪行为时，将依法送交司法机关处理。归属车间：车间安全职责人：签：日期：目标管理职责书（十二）：为进一步加强农村道路交通安全管理工作，预防和减少我乡农村道路交通事故的发生，切实维护人民群众生命财产安全，营造安全、畅通、有序、和谐的道路交通环境，特制定本职责书。一、建立健全乡交通安全工作组织机构。村主任为交通安全管理工作第一职责人，明确一村一大分

60、管交通安全管理工作，成立村交通安全管理组，具体抓好交通安全管理工作的组织、协调、落实。二、强化农村交通安全源头管理。掌握本辖区、本单位驾驶人、车辆、道路、桥梁、交通安全基础设施，交通安全隐患地段等交通安全基本情景，督促驾驶人、机动车所有人及时申领驾驶证，办牌办证和按时参加年检审、宣传等源头管理工作。各村与辖区内摩托车、拖拉机、低速货车及微型汽车等车辆驾驶人签订职责书，严格履行道路交通安全监管职责。严禁使用(租用)报废车辆、安全性能不贴合技术标准的车辆接送学生。三、广泛开展群众性交通安全宣传活动。要进一步开辟交通安全宣传专栏，村内醒目位置要有固定宣传标语及资料，刷写墙体标语2条以上;会同公安、农

61、机部门经常对农用车、拖拉机驾驶人、学生、沿路村民等重点群体应对面地进行安全宣传，异常要中小学生不坐超员车和违法载人的农用车、拖拉机、微型汽车，以预防交通事故的发生。低速载货汽车、三轮汽车、摩托车及其驾驶人上牌证率到达100%，群众交通安全知识晓率到达95%以上，交通守法率到达90%以上，构成全社会共同维护道路交通安全的浓厚氛围。四、大力开展道路交通安全隐患排查治理与路口减速行动。各村要进取会同安全生产监管、交通、公安等部门，大力开展道路交通安全隐患排查治理与路口减速行动，要经常组织对本辖区道路安全隐患集中开展全面排查，对排查出的危险路段、险桥、隐患点段要建立台账，制定整改计划，落实整改职责，配

62、合相关部门加强对施工路段的交通管理，杜绝因危险和没有及时治理或因施工道路管理不善而引发的交通事故。同时健全事故紧急救援联运机制，降低事故亡人量。五、强化督导，落实职责。各村要依法履行维护道路交通安全的工作职责，定期召开交通安全会议，组织交通安全宣传，排查整治辖区道路安全隐患，层层落实交通安全职责。村主任要坚持深入一线，进行督导检查，堵塞工作漏洞，排查事故隐患，狠抓措施和职责落实，推动整治工作深入开展。乡政府将适时协调联系公安、交通、农机、工商、安全生产监管等部门赴各村进行督导检查;对检查中发现的问题，要跟踪督办，限期整改;对于整改不力的，要在全乡进行通报批评。六、严肃纪律，加大职责追究力度。凡

63、因工作职责心不强或工作措施落实不到位，导致安全隐患突出，未造成严重后果的，予以通报批评并限期整改;未及时整改或消极就会整改的，予以职责人相应的纪律处分;造成重特大道路交通事故的，实行严格的职责倒查，严格追究相关领导和职责人的职责。本职责书从下达之日起开始实施，职责书不因领导的更换而改变，职责人如有更换，接任者为第一职责人，继续履行职责书。乡政府职责人：各村职责人：20xx年xx月xx日20xx年xx月xx日目标管理职责书（十三）：一、根据中华人民共和国道路交通安全法，国务院关于加强道路交通管理“五整顿、三加强”工作措施，以及林州市教体系统道路交通安全大宣传大排查大整顿工作方案要求制订本目标职责书。二、认真贯彻执行小学道路交通安全管理“统一领导，分级负责，自主管理，确保安全”的精神，在上级管理机构统一领导下，实行自主管理。三、将道路交通安全纳入学生素质的主要资料，开展全方位的安全。四、学校