物流与供应链管理第2章资料课件

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1、第二章 供应链管理概论【学【学习习要点及目要点及目标标】通过本章的学习，使学生掌握供应链及供应链管理的概念，了解供应链产生的背景及供应链管理的优势，认识供应链的类型以及供应链的构建过程，理解供应链管理与物流管理的关系。【关【关键键概念】概念】供应链(Supply Chain)供应链管理(Supply Chain Management)【引导案例】夏普公司的供应链管理(资料来源：佚名.中国物流与采购联合会.http:/ 供应链与供应链管理经济经济全球化全球化发发展的今天，市展的今天，市场竞场竞争争不断加不断加剧剧。现现在企在企业业的的竞竞争已争已经经不再是不再是单单个企个企业间业间的的竞竞争，而

2、是供争，而是供应链应链与供与供应链应链之之间间的的竞竞争，即以核心企争，即以核心企业为业为首的企首的企业业群与企群与企业业群之群之间间的的竞竞争，了解和掌握争，了解和掌握供供应链应链管理理管理理论论，对强对强化企化企业业管理至管理至关重要。关重要。3一、供应链(一)供应链管理的产生1.传统管理模式存在的弊端传统管理模式存在的弊端1)增加企业投资负担2)承担丧失市场时机的风险3)迫使企业从事小而不擅长的业务活动4)企业在每个业务领域都直接面临众多竞争对手5)加大企业的行业风险2.供应链管理模式的产生供应链管理模式的产生4一、供应链(二)供应链的概念1.供应链的定义供应链的定义2.供应链的结构供应

3、链的结构3.供应链的特征供应链的特征(1)复杂性。复杂性。(2)动态性。动态性。(3)交叉性。交叉性。(4)面向用户需求。面向用户需求。5二、供应链管理(一)供应链管理的定义哈兰德将供应链管理描述成对商业活动和组织内部关系、直接采购者的关系、第一级或第二级供应商关系、客户关系和整个供应链关系的管理。斯科特与韦斯特布鲁科将供应链管理描述成一条连接制造与供应过程中每一个元素的链，包含从原材料到最终消费者的所有环节。供应链管理的广义定义，包含了整个价值链，它描述了从原材料开采到使用结束，整个过程中的采购与供应管理流程。供应链管理的定义，描述了贯穿整个价值链的信息流、物流和资金流的流动过程。6二、供应

4、链管理第三种供应链管理的定义，出现在研究批发商和零售商的运输及物流文献中，它强调地理分布与物流集成的重要性。2006年，我国发布实施的物流术语国家标准(GB/T 183542006)对供应链管理定义为：“对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制。”总部设于美国俄亥俄州立大学的全球供应链论坛将供应链管理定义成：“为消费者带来有价值的产品、服务以及信息的，从源头供应商到最终消费者的集成业务流程。”7二、供应链管理(二)供应链管理的内涵1.信息管理信息管理2.客户管理客户管理3.库存管理库存管理4.关系管理关系管理(三)供应链管理的目标1.总成本最低化总成本最低化2.客户服务最优化客户服务最

5、优化3.总库存成本最小化总库存成本最小化4.总周期时间最短化总周期时间最短化5.物流质量最优化物流质量最优化8三、供应链管理与物流管理的关系(一)物流管理在供应链管理中的地位(二)供应链管理体系下的物流管理特点1.快捷性快捷性2.信息共享信息共享3.多样性多样性4.人性化人性化9三、供应链管理与物流管理的关系(三)物流管理与供应链管理的区别与联系1.物流管理与供应链管理的区别物流管理与供应链管理的区别1)存在基础和管理模式不同2)导向目标不同3)管理层次不同4)管理手段不同2.物流管理与供应链管理的联系物流管理与供应链管理的联系1)物流管理是供应链管理的一个子集或子系统2)物流管理是供应链管理

6、的核心内容10三、供应链管理与物流管理的关系供供应链应链管理是管理是较较物流管理更物流管理更宽宽泛的一个概念，泛的一个概念，包括物流、市包括物流、市场营销场营销、产产品研品研发发与与设计设计等在内等在内的所有的所有业务业务流程的管理，如流程的管理，如图图2-2所示所示 11第二节 供应链的类型与构建供供应链产应链产生和生和发发展的展的历历史史虽虽然短然短暂暂，但由，但由于它在企于它在企业经营业经营中的重要地位和作用，以中的重要地位和作用，以及它及它对对提升企提升企业竞业竞争力的明争力的明显优势显优势，其，其发发展速度很快，已展速度很快，已经经形成了一系列具有明形成了一系列具有明显显特点的供特点

7、的供应链应链模式和模式和结结构。构。随着研究角度和着眼点的不断随着研究角度和着眼点的不断变变化，人化，人们们对对供供应链应链管理管理问题问题的的认识认识逐步深入。逐步深入。12一、供应链的主要类型(一)按照供应链容量与客户需求的关系划分根据供应链容量与客户需求的关系可以将供应链划分为平衡的供应链和倾斜的供应链。平衡供应链与倾斜供应链如图2-3所示。13一、供应链的主要类型(二)按照供应链的功能划分按照供应链的功能(物料转换功能和市场中介功能)可以把供应链划分为效率性供应链和响应性供应链。效率性供应链主要体现供应链的物料转换功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及实现核心过程

8、中的物流运输等。响应性供应链主要体现供应链的市场中介功能，即把产品分配到满足客户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。14一、供应链的主要类型(三)按照供应链驱动力的来源划分按照供应链驱动力的来源，供应链可以分为推动式供应链和拉动式供应链。推动式的供应链以制造商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向客户，分销商和零售商处于被动接受的地位，各个企业之间的集成度较低，通常采取提高安全库存量的办法应付需求变动。推动式供应链与拉动式供应链的示意图如图2-4所示。15二、供应链构建的原则与步骤(一)供应链构建的原则1.上下结合原则上下结合原则2.简洁性原则简洁性原则3.集优化原则集优化原则4.协调性

9、原则协调性原则5.动态性原则动态性原则16二、供应链构建的原则与步骤(二)供应链的构建步骤费舍尔认为，供应链的构建要以产品为中心，即应构建出与产品特性一致的供应链。基于产品的供应链构建步骤可以归纳为如图2-5所示的形式。17二、供应链构建的原则与步骤1.分析市场竞争环境2.分析企业现状3.提出供应链构建的设想4.明确供应链构建的目标5.分析供应链的组成6.提出组成供应链的基本框架7.分析和评价供应链构建的技术可能性8.构建供应链9.检验已产生的供应链18三、供应链的构建策略(一)适合于供应链的产品(二)采用新的生产方式进行产品设计与生产(三)适合运输和储存的产品包装19第三节 供应链管理策略由

10、于供由于供应链应链管理下物流管理下物流环环境的改境的改变变，使新的物流管理与，使新的物流管理与传统传统的物的物流管理相比有流管理相比有许许多不同的特点。多不同的特点。这这些特点反映了供些特点反映了供应链应链管理思想管理思想的要求和企的要求和企业竞业竞争的新策略。争的新策略。20采采购购管理策略管理策略供应链模式下的采购管理供应链模式下的采购管理采购管理策略：即时制采购采购管理策略：即时制采购库库存控制存控制供应链模式下的库存管理供应链模式下的库存管理库存控制策略：供应商管理库存库存控制策略：供应商管理库存VMI和联合库存和联合库存JMI供供应链应链管理中的物流管理管理中的物流管理供应链模式下的

11、物流管理供应链模式下的物流管理供应链管理中物流管理策略供应链管理中物流管理策略一、采购管理策略(一)供应链下的采购管理1.传统采购的模式类型传统采购的模式类型1)询价采购2)比价采购3)招标采购2.传统采购模式的主要特点传统采购模式的主要特点1)传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程2)验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作3)供需关系是短时期且竞争的关系4)响应用户需求能力迟钝3.供应链管理环境下采购的特点供应链管理环境下采购的特点1)从采购性质来看2)从采购环境来看3)从信息情况看4)从库存情况看5)从送货情况看22一、采购管理策略(二)即时采购与供应链管理1.即时制采购的概念及意义即

12、时制采购的概念及意义 1)即时制采购的概念:在恰当的时间、恰当的地点，以恰当 的数量、恰当的质量提供恰当的物品。2)即时制采购的意义2.即时制采购的优点即时制采购的优点1)大幅度减少原材料和外购件的库存2)提高采购物资的质量3)降低原材料和外购件的采购价格3.即时采购实施的步骤即时采购实施的步骤1)创建即时制采购团队2)分析现状、确定供应商3)设定目标4)制订实施计划5)改进行动实施6)绩效衡量23二、库存控制(一)供应链管理环境下的库存问题1.库存控制问题分析库存控制问题分析1)缺乏供应链的系统观念2)对客户服务水平理解上的偏差3)低效率的信息传递系统4)忽略不确定性对库存的影响2.供应链中

13、的不确定性与库存供应链中的不确定性与库存1)供应链中的不确定性2)供应链的不确定性与库存的关系(1)衔接不确定性对库存的影响衔接不确定性对库存的影响(2)运作不确定性对库存的影响运作不确定性对库存的影响24VMI是什么是什么?V-Vendor M-Managed I-InventoryVMI-供供应应商管理商管理库库存存VMI涵涵义义:是一种在用是一种在用户户和供和供应应商之商之间间的合作性策略，它以集的合作性策略，它以集成的管理思想成的管理思想进进行行库库存管理存管理.在在这这种策略下允种策略下允许许上游上游组织对组织对下游下游组织组织的的库库存策略存策略,订货订货策略策略进进行行计计划和管

14、理划和管理,在已在已经经达成达成一致的目一致的目标标框架框架下下由由供供应应商管理商管理库库存存。VMI典型特点典型特点(1)买买方方不再不再拥拥有有库库存存，只制定服，只制定服务务水平水平(2)卖卖方方完全控制完全控制库库存存，直到，直到销销售完售完补补充充库库存存(3)由由传统传统的供的供应链应链各各环节订单补货环节订单补货，改，改为为以以实际实际的的或可以或可以预测预测的的终终端端消費者需求消費者需求补货补货.(4)VMI这这一一项项目目对对于于信息技信息技术术的的应应用用,对对于物流服于物流服务务商商,企企业业,海关等服海关等服务务水平都比水平都比传统库传统库存管理有更高存管理有更高的

15、要求的要求.传统的库存管理和传统的库存管理和VMI模式的比较模式的比较比较项目比较项目传统业务模式传统业务模式VMI 模式模式采购订单采购订单客户通过采购订单来定购自客户通过采购订单来定购自己需要的物料和数量。己需要的物料和数量。供应商负责订单的投放，供应商负责订单的投放，客户只提供需求预测和要客户只提供需求预测和要货申请货申请.存货透明存货透明度度不会和供应商共享其需求和不会和供应商共享其需求和存货信息。存货信息。供应商可以实时地了解客供应商可以实时地了解客户的库存水平户的库存水平存货补充存货补充订单的投放时间和订单批量订单的投放时间和订单批量大小，以及订单的需求时间大小，以及订单的需求时间

16、全部由客户确定全部由客户确定订单的投放时间和订单批订单的投放时间和订单批量大小由供应商确定，并量大小由供应商确定，并按照客户需求日期补货。按照客户需求日期补货。存货计划存货计划客户负责维护库存计划，如客户负责维护库存计划，如存货天数，安全库存等。存货天数，安全库存等。供应商根据双方的协议，供应商根据双方的协议，确定库存计划。确定库存计划。实施实施VMI对买卖双方对买卖双方的的益处有那些益处有那些?VMI对买方的益处对买方的益处:(1)(1)减少库存成本减少库存成本,增加资金利用率增加资金利用率(2)(2)减少日常库存管理工作减少日常库存管理工作(3)(3)降低供货前置期，提高供应链的灵活度降低

17、供货前置期，提高供应链的灵活度等等等等VMI 对卖对卖方的益方的益处处:(1)提提升升客戶服客戶服务务滿意度滿意度,可增加市场份额可增加市场份额(2)可能降低物流运输成本可能降低物流运输成本(3)减少减少”牛鞭效应牛鞭效应”导致的库存量导致的库存量(4)主动控制库存能更有效的安排生产采主动控制库存能更有效的安排生产采购等活动购等活动VMI实实施的具体内容施的具体内容建立供建立供应应商和需求方的合作商和需求方的合作协议协议权权利利转让转让和机构和机构调调整（整（VMI库库存的形式）存的形式）构建信息系构建信息系统统建立完建立完备备的物流系的物流系统统为为最最终终客客户户建档建档建立建立监监督机制

18、督机制供应商管理库存（供应商管理库存（VMI）飞亚的新送货方式飞亚的新送货方式(VMI)1、从、从2000年年12月月1日起江浙日起江浙22家家经销经销商正式商正式实实行以下送行以下送货货方式方式 经销经销商从商从飞亚飞亚中央中央仓库仓库(上海上海马陆马陆)自提，运自提，运费费由由经销经销商承担。商承担。飞飞亚亚将将货货物物发发运运至至经经销销商商指指定定的的唯唯一一注注册册仓仓库库地址，运地址，运费费由由飞亚飞亚承担。承担。2、经经销销商商按按照照飞飞亚亚的的要要求求更更新新库库存存情情况况，并并每每周周一一次次把把飞飞亚亚产产品品的的库库存存报报表表传传送送至至飞飞亚亚后援部。后援部。传真

19、传真反馈（下预订单）反馈（下预订单）订单订单库存报表库存报表周一周一下午下午15：45前前 后援部后援部货物货物确认确认信用额度审核信用额度审核备货并且备货并且联系运输联系运输15：45周二周二周三周三财务财务物流中心物流中心IPLC通通知知发发运运时时间间发发 运运经销商仓库经销商仓库中心仓库中心仓库YY反反馈馈收收货货信信息息3、飞亚飞亚如因如因货货源不足而不能及源不足而不能及时时送送货货到到 各各经销经销商商处处，将，将顺顺延至下一个延至下一个发货发货日日 补补充充发货发货。4、本公司将根据、本公司将根据库库存存报报表及表及销销售量售量对经对经 销销商制定各品种最高商制定各品种最高,最低

20、最低库库存量。存量。库存管理/库存报告与新送货方式VMI 预预定定单单系系统统电电子商子商务计务计算算机系机系统统建建议订单议订单/预订单预订单经销经销商每日商每日库库存存报报告告EDI files市市场场/用用户户订单订单确确认认运运输输安安排排运运输输经销经销商商仓库仓库D D D DD D D DD D D D飞亚飞亚运运输输中心中心实施实施VMI后的新的送货方式后的新的送货方式JMI的基本思想的基本思想战战略略联联盟盟联联合合库库存管理是指由存管理是指由供供应应商和用商和用户联户联合管合管理理库库存。存。JMI是一种是一种风险风险分担分担的的库库存管理模式存管理模式分分销销中心的中心的

21、联联合合库库存功能是存功能是联联合合库库存管理存管理思想的体思想的体现现，并，并进进一步一步发发展成基于展成基于协调协调中中心的心的联联合合库库存管理系存管理系统统。成品库存成品库存供应商供应商制造商制造商分销商分销商原材料库存原材料库存半成品库存半成品库存分销商库存分销商库存供应商库存供应商库存独立需求库存独立需求库存相关需求库存相关需求库存 传统库存管理方法传统库存管理方法联合库存管理联合库存管理产产销销联联合合库库存存供应商供应商制造商制造商分销商分销商原原材材料料联联合合库存库存半成品库存半成品库存供应商供应商联合库存管理方法联合库存管理联合库存管理基于基于协调协调中心的中心的联联合合

22、库库存管理和存管理和传统传统的的库库存管理模存管理模式相比，有其式相比，有其优优点：点：为实现为实现供供应链应链的同步化的同步化运作提供了条件和保运作提供了条件和保证证。减少了供减少了供应链应链中的中的需求扭曲需求扭曲现现象象，降低，降低库库存的存的不确定性，提高了供不确定性，提高了供应链应链的的稳稳定性。定性。库库存作存作为为供需双方的供需双方的信息交流和信息交流和协调协调的的纽带纽带，可以暴露供可以暴露供应链应链管理中的缺陷，管理中的缺陷，为为改改进进供供应链应链管理水平提供依据。管理水平提供依据。为实现为实现零零库库存管理、准存管理、准时时采采购购以及精以及精细细供供应链应链管理管理创创

23、造了条件。造了条件。进进一步体一步体现现了供了供应链应链管理的管理的资资源共享和源共享和风险风险分分担担的原的原则则。联合库存管理联合库存管理联联合合库库存管理的存管理的实实施策略施策略建立信息沟通渠道建立信息沟通渠道在供在供应链库应链库存管理中存管理中应应充分利用目前比充分利用目前比较较成熟的两种成熟的两种资资源管理系源管理系统统：MRP和和ERP联合库存管理联合库存管理联联合合库库存管理的存管理的实实施策略施策略发挥发挥第三方物流系第三方物流系统统的作用的作用TPL是供是供应链应链集成的一种技集成的一种技术术手段。手段。把把库库存管理的部分功能代理存管理的部分功能代理给给第三方物流第三方物

24、流系系统统管理，可以使企管理，可以使企业业更加集中精力于自更加集中精力于自己的核心己的核心业务业务。为为企企业获业获得很多好得很多好处处。联合库存管理联合库存管理类别类别传统库存管理模式传统库存管理模式VMI模式模式JMI模式模式优点优点降低缺货、需求不降低缺货、需求不确定性等风险确定性等风险成本降低；服务成本降低；服务改善改善同步化运作同步化运作;供供应链稳定应链稳定;提升提升管理水平；资管理水平；资源共享、风险源共享、风险共担共担缺点缺点库存量过高；牛鞭库存量过高；牛鞭效应严重；缺少协效应严重；缺少协调调对供应商依赖高；对供应商依赖高；需要充分协作；需要充分协作；供应商风险加大供应商风险加

25、大战略联盟建立战略联盟建立困难；监管成困难；监管成本高本高适用范围适用范围 传统库存；对风险传统库存；对风险态度保守态度保守下游企业没有能下游企业没有能力或不必管理库力或不必管理库存；供应商实力存；供应商实力雄厚、库存管理雄厚、库存管理能力强能力强供应链节点企供应链节点企业沟通好、充业沟通好、充分信任分信任;大型配大型配送中心送中心,较好配较好配送能力送能力供应量管理中的物流管理策略供应量管理中的物流管理策略物流管理物流管理战战略略全局性战略全局性战略结构性战略结构性战略功能性战略功能性战略基础性战略基础性战略物流服物流服务务商的商的选择选择（服（服务质务质量比量比较较、运、运输输价格比价格比

26、较较、综综合因素法）合因素法）物流中运物流中运输输决策决策问题问题（承运人（承运人选择选择、运、运输输方式方式选择选择、运、运输输路路线选择线选择、车辆调车辆调度）度）二、库存控制(二)供应链管理环境下的库存控制策略1.供应商管理库存策略供应商管理库存策略1)VMI的基本思想:2)VMI的实施方法供应商管理库存的策略可以分如下几个步骤实施。(1)建立顾客情报信息系统(2)建立销售网络管理系统(3)建立供应商与分销商(批发商)的合作框架协议(4)组织机构的变革2.联合库存管理策略联合库存管理策略1)JMI 的基本思想2)JMI的实施策略(1)建立供需协调管理机制。(2)发挥两种资源计划系统的作用

27、。(3)发挥第三方物流系统的作用。43二、库存控制把把库库存管理的部分功能代理存管理的部分功能代理给给第三方物流系第三方物流系统统管理，可以使企管理，可以使企业业更加集中精力于自己的核心更加集中精力于自己的核心业务业务，第三方物流系，第三方物流系统统起到了供起到了供应应商和用商和用户户之之间联间联系的系的桥桥梁作用，可以使企梁作用，可以使企业获业获得得诸诸多好多好处处，如如图图2-8所示。所示。44二、库存控制把把库库存管理的部分功能代理存管理的部分功能代理给给第三方物流系第三方物流系统统管理，可以使企管理，可以使企业业更加集中精力于自己的核心更加集中精力于自己的核心业务业务，第三方物流系，第

28、三方物流系统统起到了供起到了供应应商和用商和用户户之之间联间联系的系的桥桥梁作用，可以使企梁作用，可以使企业获业获得得诸诸多好多好处处，如如图图2-8所示。所示。45三、供应链管理中的物流管理46供应链管理与物流管理的关系（续）供应链管理与物流管理的关系（续）在在实际实际的物流管理中，供的物流管理中，供应链扩应链扩大了原有的物流系大了原有的物流系统统，超越了物流本身，使企，超越了物流本身，使企业业反反应应速度更快，服速度更快，服务务功能更功能更为为系系统统化，技化，技术术手段更手段更为现为现代化。并通代化。并通过对过对供供应链应链系系统统内部的整合，降低成本、提高服内部的整合，降低成本、提高服

29、务质务质量量与水平，以此大大地增与水平，以此大大地增强强供供应链应链整体的整体的竞竞争能力。争能力。物流物流贯贯穿于整个供穿于整个供应链应链中，是企中，是企业间业间相互相互联联系、互系、互相合作的相合作的纽带纽带。物流管理也就自然而然地成。物流管理也就自然而然地成为为供供应应链链管理体系的重要管理体系的重要组组成部分。成部分。“市市场场上只有供上只有供应链应链而没有企而没有企业业”、“21世世纪纪的的竞竞争争不是企不是企业业和企和企业业之之间间的的竞竞争，而是供争，而是供应链应链和供和供应链应链之之间间的的竞竞争争”。二、供应链管理与物流管理的关系二、供应链管理与物流管理的关系 物流管理与供物

30、流管理与供应链应链管理有着十分密切的关管理有着十分密切的关系，也常被人系，也常被人们们混混为为一一谈谈。从物流管理的角度来看，供从物流管理的角度来看，供应链应链管理源于物流管理源于物流管理，是管理，是物流管理的最新理念，但已超出物流物流管理的最新理念，但已超出物流管理的范管理的范围围。对对于供于供应链应链管理来管理来说说，物流又，物流又贯贯穿于整个供穿于整个供应应链链中，中，连连接着供接着供应链应链上的各个企上的各个企业业，物流管理物流管理已已经经成成为为供供应链应链管理管理体系的体系的重要重要组组成部分成部分。供应链管理与物流管理的关系（续）供应链管理与物流管理的关系（续）在在实际实际的物流

31、管理中，供的物流管理中，供应链扩应链扩大了原有的物流系大了原有的物流系统统，超越了物流本身，使企，超越了物流本身，使企业业反反应应速度更快，服速度更快，服务务功能更功能更为为系系统统化，技化，技术术手段更手段更为现为现代化。并通代化。并通过对过对供供应链应链系系统统内部的整合，降低成本、提高服内部的整合，降低成本、提高服务质务质量量与水平，以此大大地增与水平，以此大大地增强强供供应链应链整体的整体的竞竞争能力。争能力。物流物流贯贯穿于整个供穿于整个供应链应链中，是企中，是企业间业间相互相互联联系、互系、互相合作的相合作的纽带纽带。物流管理也就自然而然地成。物流管理也就自然而然地成为为供供应应链

32、链管理体系的重要管理体系的重要组组成部分。成部分。“市市场场上只有供上只有供应链应链而没有企而没有企业业”、“21世世纪纪的的竞竞争争不是企不是企业业和企和企业业之之间间的的竞竞争，而是供争，而是供应链应链和供和供应链应链之之间间的的竞竞争争”。供应链管理环境下物流管理的新特点供应链管理环境下物流管理的新特点 传统传统物流管理的主要特点表物流管理的主要特点表现现在：在：纵向一体化的的物流系统纵向一体化的的物流系统不稳定的供需关系，缺乏合作不稳定的供需关系，缺乏合作资源的利用率低，没有充分利用企业的有用资源资源的利用率低，没有充分利用企业的有用资源信息的利用率低，没有共享有关的需求资源，需求信信

33、息的利用率低，没有共享有关的需求资源，需求信息扭曲现象严重。息扭曲现象严重。供供应链环应链环境下的物流管理的特点境下的物流管理的特点信息信息-共享共享过程过程-同步同步合作合作-互利互利交货交货-准时准时响应响应-敏捷敏捷服务服务-满意满意1、供应链管理和物流管理区别、供应链管理和物流管理区别存在基存在基础础和管理模式不同：和管理模式不同：职职能化和流程化能化和流程化导导向目向目标标不同不同管理管理层层次不同：运作次不同：运作层层次和次和战战略略层层次次管理手段不同：行政命令和信任承管理手段不同：行政命令和信任承诺诺2、供应链管理和物流管理的联系、供应链管理和物流管理的联系物流管理是供物流管理

34、是供应链应链管理的一个子系管理的一个子系统统或者或者子集子集物流管理是供物流管理是供应链应链管理的核心内容管理的核心内容(一)物流管理的原理1.供应链物流管理的供应链物流管理的特点特点(1)分析问题的角度不同(2)管理的内容不同(3)侧重点不同(4)管理难度更高、管理思想和方法更丰富 2.供应链物流管理模供应链物流管理模型型53三、供应链管理中的物流管理(二)供应链管理中的物流管理策略1.供应链管理中的物流管理战略供应链管理中的物流管理战略1)全局性战略2)结构性战略3)功能性战略4)基础性战略2.物流服务商的选择物流服务商的选择1)服务质量比较2)运输价格比较法3)综合因素法4)层次分析法5

35、4三、供应链管理中的物流管理3.物流中的运输决策问题1)承运人选择2)运输方式选择3)运输路线选择(1)起止点不同的单一路径问题。(2)起止点不同的运输网络问题。(3)起止点重合的问题。4)车辆调度55本 章 小 结本章主要介本章主要介绍绍了三了三节节内容，即供内容，即供应链应链与供与供应链应链管理、管理、供供应链应链的的类类型与构建、供型与构建、供应链应链管理策略。管理策略。其中，第一节供应链与供应链管理是对其基本概念和内涵的分析。供应链是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户所形成的网链结构。而供应链管理则是对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制。第二节则是对供应链的

36、类型和构建进行分析。供应链的类型主要从供需关系、功能及驱动力三个角度进行分类。供应链的构建策略主要包括基于成本的供应链构建策略及基于产品的供应链构建策略，但二者的构建都依据一定的原则和步骤。第三节则是对供应链管理策略进行分析，重点是针对供应链环境下的采购管理、库存控制及物流管理进行分析。56自 测 题1.什么是供什么是供应链应链？什么是供？什么是供应链应链管理？管理？2.物流管理与供物流管理与供应链应链管理的区管理的区别别是什么是什么?3.供供应链应链的主要的主要类类型有哪些？型有哪些？4 基于基于产产品的供品的供应链应链如何如何进进行构建？行构建？5 供供应链环应链环境下的境下的库库存控制策略有哪些？存控制策略有哪些？57案 例 分 析XF电电子的子的库库存控制存控制参见教材P65(资料来源：畅享网.http:/ 读 资 料戴戴尔尔供供应链应链管理的管理的谜团谜团参见教材P65(资料来源：仝新顺.郑州轻工业学院物流管理概论精品课程.http:/