保安部年度工作计划10篇.doc

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1、保安部年度工作方案10篇保安部年度工作方案10篇保安部年度工作方案 篇1一、保安部工作1、按时参加总经理、上级公安机关等召开的会议，及时召开班组及全员会议进展贯彻、执行和完成总经理及上级公安机关主管业务部门交办的有关平安方面的任务。定期对大楼平安管理工作进展综合分析p 、布置和总结工作，并及时向上级领导汇报。贯彻执行平安工作的方针政策和有关法律、法规，建立健全各项平安管理制度；按照平安工作“谁主管、谁负责”的原那么，把平安管理工作落实到各部门的岗位责任制之中，并监视、指导。2、完善保安部制度。抓好平安防范，强化责任。落实平安管理岗位职责，分析p 存在的问题，及时提出改良意见。3、加强大楼内公共

2、场所的平安管理，如餐厅、舞厅、网吧、台球厅、美容院、各楼层等，每日两次巡查，及检查保安员的日常巡视签到等各项工作。4、强化军训使保安员的形象及精神相貌改善和进步。抓管理、练内功、增强整体素质，定期组织保安人员认真学习企业文化“5s管理”、“向解放军学习”等。军训内容：。立正、稍息、看齐、报数停顿间转法齐步走、跑步走、正步走与立定执勤、巡逻队形、标准动作的训练擒拿搏斗招式演练保安队员消防灭火技能培训保安队员灭火预案演练对保安部12人进展跑楼测试分钟合格，为了应对紧急事件的发生，进展夜间紧急集合训练，确保在3分钟内全员集合完毕，进步全体的快速反响才能。5、多方位理解每位保安员，认真做好保安队后备干

3、部的培养工作。实事求是地对所有队员进展才能评估。建立后备保安干部名册。将后备保安干部人选按照对班长的要求进展培训。二、消防平安工作1、上半年组织消防演练1次，参加人数15余人，在演练前，先对所有人员讲明公司配有哪些消防设施，针对哪一种火情用哪一种灭火器的使用方法。2、加强楼内客户及内部员工的防火意识，举办“119”消防平安宣传周活动，组织工程部、招待所及清洁部人员结合举行初级火灾灭火演习。3、每天两次、每周五一次、每月28日一次、对大楼进展全面的消防检查发现隐患及时整改或上报，并认真做好记录。4、修定消防平安责任制，全公司领导、主管、班组、及每一个人层层签订“消防平安”责任状，强化平安责任一级

4、向一级负责。5、做好20xx年度全部租户的“防火平安协议书”全部签定完。并完成大楼内所有客户档案的存档工作。6、建立对突发事件处理的预警机制，使之可以尽量减少大楼与租户财产损失。健全对班长的管理机制。让每个班组交*实行“上不清，下不接”的原那么，执行“下道工序是上道工序的自然检查者”的管理法那么，坚持做到日清日结，提升内部管理机能。7、配合公安及其他执法机关对违法犯罪行为的调查取证工作，对大楼内发生的治安事件和客人有关平安方面的投诉进展调查，并妥善地作出处理。三、综合治理工作1、全公司领导、班组、及每一个员工层层签订四防平安责任状。2、及时报送综治各项工作及其他对外各项工作，文件、报表等。3、

5、积极配合综治办完成，综治各宣传月的方案和安排。四、其他工作一市容环卫工作1、积极配合办事处作好爱国卫生及冬季清雪等各项工作，同时积极协助市容环卫办创立卫生达标城市各项工作，配合办事处对市容环卫的检查工作。二支部组织委员工作1、在厂党总支的领导下，按照支部书记的工作安排，有组织的、利用多种形式开展维护企业根本利益及职工合法权利活动。最后在新的一年里，保安部将会更加努力、团结进取，逐项落实好20xx年度的工作方案和培训方案，认真贯彻执行上级有关部门及领导的指示精神把保安部各项工作更加扎实的作好，同时认真完成公司领导交办的其它各项任务。也请公司领导给予指正和帮助。保安部年度工作方案 篇2一、治安灾害

6、事故预防要点1、搞好宣传教育。要利用各种时机，采取各种形式，向店员进展教育，进步店员维护和遵守规章制度的自觉性，保证平安。2、领导和店员认真落实平安责任制，做好平安防范工作，实在防止治安灾害事故的发生。3、坚持平安检查，堵塞破绽。要定期或不定期的对管区公共场所易燃、易爆、危险物品和“五防”平安防范工作进展平安检查，发现不平安的问题，应及时协同有关部门加以解决。4、及时总结超市各部门的预防治安灾害事故的经历，对好的部门和个人给予表扬和奖励。对已经发生的治安灾害事故，要认真查清事故的原因，判明事故性质，对制造破坏事故的要严厉打击，对玩忽职守的直接肇事者要报告上级，分清情况给予处理。二、平安检查要点

7、平安检查的形式和方法有各种各样。从检查的时间上分，有节、假日检查，季节性检查和定期检查。从检验范围上分，有自我检查、结合检查、互相检查和不定期的抽查等。开展平安检查的程序，有四个阶段。、准备阶段，组织检查力量，制定检查方案、目的、要求、检查方法。、检查阶段，按照检查的目的要求，深化被检单位，以看、听、问的方法进展认真细致的检查。、整改阶段，对发现的隐患、破绽和不平安因素，研究整改措施，及时解决。、总结阶段，写出检查报告，报告上级领导，备案存查，对检查中发现的重大问题及时解决。三、聚众斗殴处理要点成帮结伙聚众斗殴，对超市危害很大，一旦发现和发生这类事件，就要采取果断措施处理解决。其方法是：1、抓

8、住苗头，及早发现，解决在萌芽阶段。但凡成帮结伙聚众斗殴的，总是事前互相串联，纠集人马，准备工具或约定斗殴时间、地点，这些前兆只要我们在日常工作中注意搜集、观察，把耳目搞灵，事先是可以发现的。发现有聚众斗殴的迹象，就要迅速组织力量，加强防范，掌握动向，及时做好充分瓦解和疏散工作，把事件消灭在萌芽之中。2、发生这类事件，要立即报告，迅速组织人员赶赴现场，及时制止。对未斗殴起来的要驱散，对正在斗殴撕打的要责令或强迫他们放下械具，停顿武斗，发现伤者，要及时送往医院抢救治疗。3、聚众斗殴事件平息后，应留住双方事主，并组织人员对参加斗殴的逐个登记，逐个进展调查核实，查清斗殴原因，进展调解，或送交公安机关处

9、理。四、保护盗窃现场要点盗窃现场的保护方法，除在外围现场设岗，不准无关人员进入外，重点是保护好经过的通道、爬越的窗户、翻开的箱柜、抽屉等，现场保护人员不准从进出通道通行。对被翻开或破坏的锁头，爬越的院墙和窗户，盗取财物的箱柜、抽屉都要妥善保持原状，以免留下新的痕迹，对撒落在地上的衣物、文件、纸张和作案工具等物品，一律不准接触和挪动。还要注意现场周围有无彷徨逗留、坐卧的地方以及车辆或其他运输工具等痕迹，如有也要加以保护。五、超市营业区保安监控要点1、掌握活动于商场范围的客人动态，维护商场区域的秩序，注意发现可疑情况，并及时报告。2、重点保护珠宝柜、银行、古董柜等。3、进步警觉，防止以购物为由进展

10、扒窃、盗窃或诈骗财物。4、收银员应认真验证钞票、信誉卡，防止使用假货币、假信誉卡套购、诈骗。5、营业柜内商品(包括展示陈列商品)由本柜营业员负责保护，原那么上“谁主管，谁负责”。6、保安员无特殊情况不得进入营业柜内。发生案件，营业员应立即上报部门主管和保安部，同时保护好现场。六、突发事件管理要点1、保安部对火灾等突发事件制定“应急处理方案”，在发生突发事件时员工必须无条件地听从总经理或有关领导的指挥调动。2、员工一旦发现可疑情况及各类违法的活动，有责任立即报告保安部。3、商场如发生偷窃、抢劫、凶杀或其他突发性事件，在报告保安部和公安机关的同时，及时保护好现场。除紧急抢救伤员外，不得进入现场。4

11、、当公安、保安人员进展平安检查和处理案件时，有关人员应积极配合，如实提供情况。七、停车及“的士”载客管理要点1、超市的停车场的交通、治安、收费均为保安部负责，任何车辆的司机都应服从商场工作人员的管理。2、超市停车场是收费公共停车场，只提供泊车方便，不负责保管，凡占泊位停车的车辆(排队候客的出租车除外)均应照章交费，乱停乱放的车辆均酌情给予处理。3、保安部派岗，只有经考核结业并持有“调度证”的人员才有权对大堂前客人用车进展调度。4、“的士”车辆应按指定位置排队候客，不得乱停乱放或抢客拉客。5、严禁“的士”司机使用商场内部 或设施，商场工作人员有责任进展劝阻，劝阻不听者可通知保安部处理。6、调度员

12、、门童、行李员等不得与“的士”司机攀拉关系、收受、提供方便，一经发现从严处理。7、凡违背商场规定的“的士”司机，保安部将给予批评教育或处分，直至宣布为“不受欢送的人”。8、保安员应维护好停车场的秩序，看护好停放的车辆，以防止损失。保安部年度工作方案 篇3为了进一步进步保安部全体员工的工作效率、效劳意识以及应对各类突发事件的才能，坚持20xx年全年无治安事件发生，在公司领导的指导下， 围绕平安第一、防治结合的工作思路，特制定工作方案详细如下：一、防汛雨季三防1、进入下半年，随着雨季的降临，组织部门做好雨季三防的准备工作及应急预案，增强雨季三防管理平安意识，对特别恶劣天气提早预报，采获得力措施，保

13、证园区平安。二、加强管理1、加强岗位的检查监视。2、加强园区楼层内外的巡查工作。3、加强部门内部团结意识。4、加强车辆出入园区管理，特别是放假期间货车、电动车、摩托车。5、特别针对下半年，治安事件多发期，强化平安意识，保持高度警觉，物防人防相结合，力保园区平安。三、员工培训1、进一步加强消防业务理论及实际操作培训。2、加强礼节礼貌、效劳意识的培训。3、进展一定的法律、法规、治安管理等方面的培训。4、加强员工思想教育工作，培养员工的责任心。5、进步应急预案质量，认真组织对下半年停电事故、电梯困人、火灾预案的培训。四、日常工作1、班前对员工的仪表仪容、精神相貌进展抽查，并对文明用语及业务知识进展培

14、训指导，岗位上不定时对业务技能的掌握抽查及时纠正缺乏之处，防止平安隐患发生。2、每月进展消防平安检查，并做好相关记录。3、增强保安部员工与各部门之间的协调才能，发扬穿、帮、带作用，做到取长补短。五、加强训练1、进一步加强保安员的队例的训练。2、进展一定量的消防技能的训练。3、进展一定量的体能训练。保安部年度工作方案 篇4春去冬来，晨曦返复，时间如春风浮面，飘去无痕，思絮在希望的空间里穿梭，令人遐想。在这辞旧迎新的日子里，回忆过去的一年，保安部在各级领导的亲切关心和指导下，在保安部周经理的直接率领下，谨遵公司既订方针与要求，始终坚持以人为本，创造安康生活的效劳理念，立足本职，坚决不移的推行团队的

15、全面改革，获得了可喜的成绩。根据实际情况，我部不断加强军事训练，参与各项专业培训，不断进步团队战斗力；加强职业道德的培养与学习，不断改善效劳质量、进步效劳意识；丰富员工业余文化生活，提升集体凝集力和团队合作精神；促使保安部工作在安康有序，积极向上的气氛中日渐成熟，日臻完善，为公司的开展壮大作出了一定的奉献。在新的一年里，保安部正以稳健有力的步伐阔步走来。在不断寻求开展的同时，我们的工作还存在一定的缺乏。在此，我们总结这一年来的工作成绩和缺乏，以此为鉴，为下步工作的顺利开展夯实根底。保安部zz经理自参加新凯公司以来，针对前期管理混乱，全队士气消沉，缺乏团队意识，拉帮结派等不良场面，周经理深化基层

16、，加强与队员的沟通和交流。从强化保安部管理骨干入手，优化管理构造，实在落岗位责任制，对领班管理层进展业务考核，采用能者上、平者让、弱者下的方法，大胆起用有管理才能，业务精湛的新人，充分调动了骨干、队员的主观能动性和工作积极性，发挥模范带头作用，团结了同志，稳定了军心。一、军事训练方面：指定专人负责，制订详细的训练大纲和方案。在训练过程中，力请教员讲解详细、示范到位； 通过训练全体队员军事素质有了很大进步，仪容仪表显着改善，作风纪律得到进一步加强，为公司实现五星级效劳战略目的作出了应有的奉献。二、治安、消防方面：在治安管理与协调方面，我部积极、主动地加强与当地公安机关和消防单位的沟通、合作力度，

17、通过有效的治安联防，获得了良好效果。在消防工作方面，我部于5-6月份对消防设施、设备进展了系统性的维护和保养，6-7月份对消防制度、流程进展了全面的制定和完善，7月30日与9月23日分别进展了大型的消防演练和消防演习。另一方面，由于施工人员多且流动性大，辖区公共场所大的特点，根据辖区治安现况，施行因岗设人，定岗定责，突出重点部位的防范措施，有效控制盗窃事件的发生。在实操训练中，周经理组织全体队员对小区多功能效劳应急方案 进展学习，对突发事件进展模拟演练，通过训练，队员的协调作战才能有了明显进步。力求做到队员在任何时间都能拉得出，打的响，确保小区的安宁与祥和。三、根底管理方面：在部门的根底管理中

18、，宿舍内务的管理、施工现场的监视管理、园林骑单车的管理以及小区日常的平安巡查工作方面都是重点。我部大力加强督察力度，对违规违纪人员和单位给予严厉处分，时时处处为小区业主着想，从维护业主利益出发开展工作。四、平安保卫方面：部门参加了公司组织的5.1、9.10、10.1与12.10等大型活动的平安保卫工作，而春节期间的三防工作更是重中之重。特别是12月10日的八国商会圣诞晚会的安保工作，我们做了大量、细致的准备工作。我部在诸多活动中听从公司领导的统一指挥，发扬不怕苦，不怕累的精神，统一步调，统一行动，圆满完成上级交给的各项任务。五、思想政治方面：周经理因时制宜的就队员思想上出现的问题，施行专题教育

19、。以课程形式组织队员进展各种主题的学习与讨论，做到警钟长鸣,积极引导队员的思想,并始终保持正确的航向，为全队工作的开展打下坚实的思想根底。通过教育，队员的工作主动性得到加强，工作热情有了很大进步。六、业余生活方面：针对保安工作单调性，重复性高，易诱使队员对生活产生厌倦感等特点。积极培养队员业余爱好，组织全队开展多种形式的文化、体育活动。特别是我部员工卢永兴同志，近期参加由新快报组织的广州市扳手腕比赛，获得了可喜的名次，为公司、部门赢得了荣誉。同时，在生活和工作中关心、保护队员，例如12月1日部门6名队员食物中毒，在公司领导李总、田总的关心下，部门骨干及时将伤员送往华侨医院诊治，使得6名队员及时

20、转危为安。七、小区内人员的管理：为了保障小区业主/顾客的正常生活秩序，为小区业主创造一个平安、悠闲、宁静的生活环境。保安部根据小区实际情况，严格要求施工人员必须佩戴施工证，按指定的施工道路、通道出入。每天施工人员上下班必须在施工通道保安岗承受登记，便于保安员有效控制施工人员逗留时间过长外。同时，各个班次督察员、消防巡查员、文职保安加强小区人员的管理，制止施工现场有易燃、易爆物品；及时制止施工人员违纪、违规行为，发现并消灭火灾隐患。八、消防平安监控管理：业主入住以来，保安部积极贯彻落实预防为主，防消结合的消防工作方针，实行平安防火第一的思想。制定详细消防工作方案、消防器材配置、消防器材检查、检验

21、制度，及时做好各项消防、监控闭路维保工作。为了让广阔业主更加理解小区的消防平安管理，掌握消防常识，保安部利用编辑各类消防知识在电视里播放，有效进步了业主/住户的消防意识。消防监控系统投入使用以来，安排保安员在监控中心24小时值班监控，将平安隐患及时控制在萌芽状态。九、部门需改良的问题：1、保安部的特殊在于它是一个纪律队伍，作为一名保安管理者，感觉历来被视为物业管理业软肋的保安人才问题显得越发严重。2、保安员整体效劳意识仍然没到达理想的效果，在对业主顾客效劳中不能充当一个效劳员的角色。新的一年中将进一步加强保安员的效劳意识、技能、技巧的培训，特别是新队员的入职培训，上岗前应承受一周时间的严格培训

22、，再由老队员带岗上班。3、 队员处理突发事件的才能不能满足岗位工作的需要。有少数队员在本职岗位上遇到突发事件，心理和应变才能上经历缺乏，需加强突发事件应变处理才能的培训。4、 法律意识、观念较薄弱。保安员开展工作必须有一定的法律、法规知识，并且大量工作都需以法律为准绳。由于保安员的自身素质参差不齐，需进步保安员的综合素质。十、对公司20xx年的工作建议1、 物管处大局部员工的效劳意识、效劳质量达不到五星级要求，新的一年中物管处应加强员工这方面的培训。2、 继续加强员工的本钱意识，杜绝浪费现象。3、员工业余文化气氛较差，需公司酌情改善。回忆过去，展望将来，我们保安部全体员工将会共同努力，以最正确

23、的阵容气势，迎接新的挑战，我们坚信新的一年里，在广州市新凯国际管理公司总经理英明的领导下，与公司同创辉煌，同时，我们有理由相信公司的明天一定会更好。凯旋新世界保安部20xx年12月15日20xx年工作方案为进步保安部整体素质，充分发挥队员主观能动性及工作积极性，落实好各项平安防范工作，确保施工现场的平安，保安部拟制订以下工作方案。月份 工作方案 跟进人一月1、作为保安部的文明效劳月，一月份将重点树立员工的效劳意识，全面进步整体效劳效率和效劳质量。2、全面建立保安部的效劳体系，评出优秀效劳标兵。二月1、作为保安部的平安效劳月，二月份重点树立员工的效劳意识，全面进步平安防范措施和应急处理才能。2、

24、建立小区快速反响小组，对小区的突发和应急事件可以高效专业进展处理。3、建立小区消防工作小组，对小区的消防设施全面建立管理、检查制度，实在做好小区的消防管理工作。三月1、作为保安部的培训工作月，三月份重点建立完善的培训体系，进步员工的专业知识和综合效劳素质，倡导团队精神，加强整体配合程度。2、通过案例分析p ，进步员工的自我保护意识 。四月1、作为保安部的档案管理月，四月份重点抓好部门的档案管理，完善管理制度，确保档案存放标准完好。2、推出保安部效劳指南，全面、系统介绍小区的效劳设施和效劳内容，让住户充分感受到小区真诚热心的效劳。五月1、作为保安部的工程效劳月，五月份重点建立小区的工程设施设备保

25、养制度，确保小区的公用设施设备得到及时、有效的保养和维护。2、进步工程人员的专业水准和效劳意识，为小区住户提供各项高程度的工程效劳。3、按照ISO9000的标准标准对设施设备的保养管理和记录，建立完善的设备档案。六月1、作为保安部的财务效劳月，六月份重点进步管理费等费用的收缴率，加强对财务人员的效劳考核和培训工作。2、全面检讨管理中心的各项效劳程序，进步办事效率。3、对上半年工作进展总结，对相关案例进展归纳、总结和分析p ，对不合时宜的制度和规程进展调整，以确保管理中心的高效运作。八月1、作为保安部的法规宣传月，本月重点加强员工对与物业管理相关的法规、政府条例等的学习和理解，并对小区住户进展宣

26、传。2、要求员工学法懂法，依法办事，处理问题要不卑不亢、有理有据。3、加强对住户的法制教育，进步住户的法律意识，让住户更能理解、理解物业管理，并配合小区的管理工作。九月1、作为保安部的效劳监视月，本月重点建立小区的效劳监视体系，主动邀请、要求热心的住户对小区的效劳质量进展监视，提出合理化建议。2、安排年内第三次家访，加强与业主、住户的沟通，建立顺畅的沟通和监视渠道。3、推出我为小区管理献一策的活动，充分听取住户的意见和建议，进步小区的管理和效劳程度。十月1、作为保安部的环境效劳月，本月重点加强小区的环境管理和建立，形成平安有序、和谐温馨、整洁卫生、绿意盎然的生活小区。2、加强对小区卫生和绿化养

27、护的管理，建立完善的考评细那么和监视机制，确保承判商的工作质量符合十一月1、作为保安部的贴心效劳月，本月重点加强、进步效劳质量和程度，为住户提供更为贴心的物业、工程和保安效劳。2、加强对小区增值效劳的宣传和更新，全面进步保安部的效劳程度。十二月1、作为保安部的团队合作月，本月重点加强团队合作精神，全面推动优质的效劳理念和体系，创立优秀的效劳品牌。2、建立一支团结高效、配合默契的效劳队伍，务求为住户提供高质高程度的无误。3、对全年的效劳工作进展总结和分析p ，精益求精，不断创新，不断进取，为下一年的工作做好铺垫。保安部年度工作方案 篇5为了加强治理，增强队员的平安意识和效劳理念，进一步进步队员的

28、平安防范才能和效劳程度，20xx年在酒店总经理的领导下，围绕酒店的总体目的认真贯彻“平安第一，预防为主”的方针。为酒店创造良好的经营治理环境，详细工作方案如下：一：工作目的.1.认真学习领会和全面贯彻落实酒店经营工作的一系列精神和决策，完成各项工作任务。2.完善部门工作，培养一支纪律严明.作风顽强的保安队伍。3.做好为酒店其他部门在各项工作的沟通.协调.协助。4.做好巡查工作，特别是酒店楼层消防设施设备的检查，维护和保养。对夜间车辆的停放做好看守工作。5.做好本部门队伍的培训及军训工作，有方案有组织的开展和进展落实。6.做好治安管理监控系统的保密工作。7，配合人力资部门把好本部门的用人关，做好

29、队伍建立.打造一支团结.素质高.岗位技能突出.责任心强的安保队伍，确保酒店经营平安。8，在日常工作中引导保安员进步效劳意识.礼貌待客.不能与客人发生正面冲突，教育员工从心里明白我们的一切都是为客人的满意而做的。9；加强各种设备设施的管理.保养.完善维保制度明确.维保.责任.保证设施设备的有序正常工作。我们要不断深化管理，培育一种职业精神。鼓励保安员继续求真务实的精神相貌。高标准.严要求.努力打造一个高效务实文明的新形象。为酒店的.开展做好保驾护航的工作。保安部20xx年11月4日保安部年度工作方案 篇6一、 消防平安方面：1、 定期组织员工学习消防法、消防平安管理条例等有关的法律法规。制定方案

30、对各部门进展消防知识考试和现场抽查。2、 加强对员工的消防教育，增强员工的法制观念和平安意识，使员工理解本岗位的防火措施，做到会报警，会使用灭火器材扑救初期火灾，会逃生自救，会组织人员疏散。3、 每季度最少一次与外租单位的沟通和平安检查，部门坚持做好每两小时、每日、每月防火检查，并做好记录存档。4、 确保消防通道畅通、消防平安疏散标志、消防设备正常运行。5、 加强消防设备、设施、器材的管理和检查，最少每月一次，签字做好记录。6、 加强酒店全体员工的消防知识培训和演习，每年最少2次。7、 统计更换酒店5年以上的灭火器，对隐患区域增加灭火器。8、 更换监控中心监控显示屏和局部存在隐患的主机进展更换

31、、隐患区域增加监控摄像头。9、 加大外来人员的登记和监控，杜绝黄色卡片的散发。配合公安机关做好黄、赌、毒工作。二、 部门日常管理。1、 加强部门员工质检条例的学习与落实。2、 严格落实车库收费管理制度，做到日报日清，层层签字确认。3、 制定方案整改车库停车问题，调整方案争取最大化的创造收入。4、 强化员工礼节礼貌、仪容仪表、岗位形象、车辆指挥等的培训。5、 做好与酒店其他部门的沟通、协调、配合工作。6、 组织部门员工到其它酒店学习、考察。保安部年度工作方案 篇7根据交房进度和入住的根本情况并根据万佳豪园别墅区总体的安防形势制定方案。一月份：保安人员内部整编，并进展长达一个月的集训。协助物业人员

32、对所有房屋的根本设施，情况进展全面盘点，找出存在的问题报告给物业部。并协助清理路障，预防火灾，盗窃，制止外来逗留人员，协助酒店贵宾楼保洁对外面场地积雪进展全面清扫工作。在春节里，举办保安人员喜闻乐见的茶话会、及文艺表演，组织保安看电影，猜灯谜，并给保安人员过节发放适当的节日津贴。队长和领班分别汇报年度工作方案，主管召开专门会议确立年度工作方案和工作部署。二月份：加强保安人员的集训和思想道德建立，确定交房时间后，进展保安人员根本的素质培训，包括擒拿、搏斗、平安防火，培训时间定为每天早晨2小时，双休日集中培训，定为每天4小时，全面为万宇房地产树立形象。保安人员加强细化园区情况，包括对园区别墅的风格

33、区别，以及别墅户内根本情况的理解，并深化酒店大楼，销品茂，万佳裕园进展详细的理解，明确熟悉巡逻道路图，并标准巡逻岗位职责。配合物业工程维修人员进展水暖管线的检修工作。三月份：提升保安人员的根本素质，加强外围的巡逻。并设立南大门门岗、东大门门岗，西边外围巡逻岗、北面外围巡逻岗。谨防春季外来人员对外围及园区苗木的偷挖，并检查苗木生长情况杜绝苗木扭曲，缺土，变形，折枝现象的发生。并严防外来装修人员，其他闲杂人等进入园区，制止小广告，小商贩宣传买卖行为。强化所有保安人员思想道德建立，加强保安人员文化素质的培训，落实考核内务出勤的管理制度。选举适宜的保安人员任命领班，全面配合物业公司工作。并对保安人员的

34、文明用语进展岗位培训，标准和矫正所有人员的普通话标准。四月份：园区施工人员的进入，房屋整改工作的全面开展，保安人员应该积极配合物业公司的工作，确保园区施工的平安进展，一律杜绝外来车辆，除了业主，制止大型装载车辆进入园区，制止出租车在园区内拉客逗留。协助物业监视施工人员进展房屋整改工作。严禁小区内出现拾荒者，及行迹可疑的人员。配合工程部进展指定区域物品的看护，以及一些根本的施工材料如大理石、釉面砖、水泥、刚刚设备、机器设备、铜门、装饰调板、造型、及苗木的看护工作。并加设车库巡逻岗，标准车库巡逻的根本制度，制止任何私家车辆及施工车辆停放在车库。五月份：业主看房验房的顶峰期，加强园区的巡逻安防工作，

35、做好对业主的接待落实根本的礼貌礼仪。标准园区车辆停放秩序，不可出现拥堵现象。并协助物业人员进展验房工作的开展。五月正值园区绿化的施工的顶峰期，保安人员需保护施工现场，协助园林绿化人员进展苗木看护。维护施工秩序，保证车辆畅通，制止任何人员以任何名义对园区施工大门封锁。加强保安人员内部培训，熟悉掌握擒拿搏斗根本防卫拳术，对保安的体能进展特别培训。加强夜班巡逻保安的岗位职责，杜绝任何人，以任何借口在园区户内逗留露宿。以及销品茂查看或贵宾楼附近拍照等违背园区管理和损害公司形象利益的事情。并对贵宾楼喷池吸水泵及喷头进展特别看护，严禁任何人员在进展嬉闹，玩水。并设立警示牌，预防触电，扎腿等平安事故的发生。

36、六月份：园区平安围栏的施工进展，保安人员应确保围栏的平安，杜绝任何人翻越破坏围挡设施，严禁施工人员向外偷运设备器械和钢材。并熟悉园区围挡的根本部署。考虑到局部业主进展装修，需要积极协助物业人员进展装修现场的管理，杜绝明火，违规改变房屋根本用处装修，盘查外来车辆进入园区，对进入园区的施工材料进展登记确认后放行，门岗自备饮水机，矿泉水。平安头盔，方便业主参观及上级领导的考察，并跟随物业人员在重要领导伴随一些业主参观指引，提供平安防护工作。协助物业人员处理突发装修的事件制止装修违规行为。七月份：装修人员大量入场，园区内增设保安安防部署，细化装修管理工作流程，对园区内所有苗木实行平安看护，发现枯死，落

37、叶，土壤松动，折枝现象及时报告物业或园林相关负责人。时值园区道路进展二次硬化，保安人员应协助施工人员确保平安施工，加强硬化看护工作，制止任何车辆在道路未能使用时候进入园区。帮助业主进展施工装修物品的看管工作。及时发现工程问题，防止园区内出现积水，道路破坏甚至坍塌现象。并及时查看维修井口，全面提升保安人员的综合素质。八月份：雨季到来，不少业主在装修，所有的木材，石岗板等，装修物件所有易受潮湿变形损坏的东西，保安人员需及时协助物业、施工方进展平安看护，必要时进展物品转移。门岗应装备合理的雨具方便业主出行，并提供一定的消暑药品。此时少数业主装修完毕，保安应对装修好的房子进展看护，发现问题可以及时处理

38、，如处理不了，应报告给物业相关人员。在装修陆续完工后，核施行工人员的施工物件，做到平安无误后撤离园区。并严防园区内出现偷窃现象。且配合业主或园林人员对不合适雨水的花木进展搬迁工作。九月份：大量业主入住时间，确立最终稳定编制保安人员为31人，安排在合理的岗位，为园区部署优秀的保安人员。此时园区内监控设施大都完毕，保安部得确立中控岗位职责及中控室根本制度，招聘女保安三名，巡逻保安应实行严密打点制度，定时每小时至少一次巡逻，并要求对园区内所有的监控设施进展平安看护，中控岗人员应及时敏觉发现监控设施故障，并上报相关维修人员。所有保安人员的大规模培训终止，保安人员应在业主入住的大会上表演军体拳及所有平安

39、防卫的表演，并保护业主入住大会的顺利召开。保安主管需同当地公安机关进展对接，并同社区居委会进展联络全面保卫社区平安。十月份：业主入住后业主情绪波动起，保安人员应该尽忠职守，全面树立在业主中的美妙形象，努力协调物业和业主之间的矛盾，尽量化解缓和业主的情绪。防止矛盾晋级，并要以饱满的精神对待工作。对园区空置房进展分片精心的看护工作。协助施工人员对物业后期的根本设备设施进展完善，对存在高危，构造，及治安的松散点想方设法进展解决。同期内销品茂装修顶峰期，局部商铺已经招租，或营业，要确立销品茂施工平安，及停车场的根本秩序，必要时候需增加保安人员的装备。并对已经营业的商铺实行巡逻看护，制定治安应急方案。配

40、合施工方检查消防管道设施的平安，保安人员应全部武装，随时待命并及时迅速妥善处理突发事件。十一月：天气气温骤降，物业根本的设施绿化硬化进展维护工作。对园区围栏进展入冬前检查，发现事故，或者构造不结实设计不合理的应通知工程部及时整改。检查雨落管道、下水管道、及自来水、消防管网是否平安，严禁在道路泼水，建议业主将车辆尽量停放车库，防止结霜。对园区内举行的各种喜闻乐见的晚会活动实行平安秩防卫，并帮助业主做一些力所能及的事情全面提升物业效劳。此时是外来务工人口返乡期间严禁任何外来人员进入园区，并全面进步警觉，杜绝治安事件刑事案件的发生。 十二月份：气温骤降，新年将至。大多业主休息在家，此时是园区内一年中

41、最为安静的日子，隆冬腊月，大雪纷飞，鄂尔多斯的气候反常，保安人员除了做好平安防卫工作，不容有丝毫怠慢，更应该帮助业主通水供暖，提供便携效劳，并配合保洁人员及时进展园区积雪的清扫。并在逢年过节前布置园区，礼貌祝贺用语，微笑，争取钻石效劳于表扬。保安部年度工作方案 篇820xx年为加强安保部门管理，增强保安员的岗位责任、平安意识，进一步进步保安员的效劳程度，全面做好酒店的平安保卫工作，为酒店创造良好的经营管理环境，全面总结安保工作薄弱环节和缺乏，制定保安部20xx年度工作方案。一、工作目的1、认真学习领会和全面贯彻落实酒店经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务。2、完善部门工作，培养

42、一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。3、做好与酒店其他部门在各项工作的沟通、协调、协助。二、主要工作方案措施一、安保部结合酒店的实际情况做好明年的治安工作。1、处理好与酒店各部门人员的关系。2、对进出酒店的嫌疑人员进展跟踪或劝离。3、催促各部门人员或客人对私人贵重物品存放到指定地点进展妥善保管。4、保安做好巡查工作，特别是对重点部位检查，夜间加强巡查力度。5、做好车辆的接待、安放及防盗工作。6、做好治安管理监控系统的保密工作。7、严格按照酒店的制度，做好每日的接待车辆工作。二、把好本部门的用人关，做好队伍建立，打造一支，安定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保酒店业务经营正常运

43、作。全面总结20xx年安保工作薄弱环节和缺乏，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动队员的工作积极性和主动性，增强工作意识、责任感，使全体队员全身心地投入凯宏西江大酒店的平安保卫工作中。三、加强对保安员进展一系列的学习和培训。1、每周两次的车辆指挥、队列训练，通过讲解、培训使保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增强保安队伍的工作的才能，2、在日常工作中引导保安员进步效劳意识、礼貌待客，从而进步对客效劳才能，在工作中要尊重客人，不能和客人发生正面冲突，教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满意。3、结合我部门的实际情况对队员的仪容仪表、礼节

44、礼貌等问题进展不定期的检查，对检查出来的问题坚决落实。四、保安部将协助酒店平安消费工作1、严格按照酒店给本部门下达的内控目的和详细措施，建立目的管理责任制，层层分解落实工作任务，将各项任务分解落实到各班及个人，使人人有任务，个个有压力、有动力。2、参加并配合各次平安检查，对本部门存在的问题认真做好记录并按安保部发出的整改通知和整改要求进展整改。3、组织酒店相关_员组成专项检查小组定期开展季度平安消费大检查；每月进展一到两次的专项检查、督查或对隐患整改复查等，真正做到以督查促隐患整改，以整改保平安消费。五、加强各种设施设备的维护保养，进步工作效率。1、完善维保制度，明确维保责任。根据不同设备、不

45、同区域，明确维保责任和工作流程，确保我部门的设备处处有人管，件件有人护；制定详细的维护保养方案，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。2、执行正确的维护保养技术标准，整体进步维护保养的程度。总之，我们要通过不断深化管理，培育一种职业精神，鼓励广阔保安员继续坚持求真务实的精神相貌，高标准、严要求，努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象。为凯宏西江大酒店的开展做好保驾护航的工作。凯宏西江大酒店保安部20xx-11-25保安部年度工作方案 篇920xx年已经过去了，我们回忆过去一年工作，我们虽然做了不少工作，但是也存在许多问题，我部员工决心在新的一年里，再加油、再努力把保安部工作提升上去，详细方案

46、是：一、第一季度主要加强春节前后的平安保卫工作，把现有的人员调配好，要求大家进步警觉，加强责任心，对新入职的加强培训，使其尽快进入角色，平时多巡逻，特别是夜间要加强。同时针对部门全体员工培训物业常识、文明礼貌用语等，同步施行每周军事训练和队列训练 。二、第二季度1第二季度主要是11号地块施工，及文化中心修饰工程的二次装修监视，我们保安部要加强巡查力度，对大门口要多盘查，防止闲杂人员进入两工地，对出门货车检查要严格遵守。2针对园区内的交通线、停车线进展维护和合理的修改工作。3针对楼层内灭火器过期，组织换充。三、第三季度第三季度工作主要是1消防训练为主，组织一次消防演练。2针对监控摄像头的维护工作

47、，组织部门擦拭。3针对雨季的汛期，培训防汛应急预案，落实防汛制度。四、第四季度第四季度是平安防范的关键时候1加强迫度管理人，定期抽检巡逻记录，参看监控，确保园区平安。2组织协调相关部门针对节前节后消防平安大检查。3总结一年部门工作经历，做好下一年度方案。保安部：李如意20xx年12月24日保安部年度工作方案 篇10回忆20xx年一年来的工作，实在感受到了更为严峻的工作形势。但我们保安部坚信20xx年在酒店领导的指导下，能紧紧围绕酒店的全年中心工作，以脚踏实地的工作作风，为酒店的开展和稳定做出新的奉献！为了加强治理，增强员工的平安意识和效劳理念，进一步进步员工的平安防范才能和效劳程度，20xx年

48、要认真贯彻“平安第一、预防为主”和“内紧外松”的工作方针，始终坚持“群防群治”和“人防技防相结合”的工作道路，全面推行“谁主管、谁负责”的平安责任制，积极做好酒店的平安防范工作，维护酒店的治安秩序，力争到达“让客人完全满足”的效劳目的，为酒店创造良好的经营治安环境。围绕酒店的经营目的，以强化平安责任落实为核心，以提升平安经营标准为主线，以加强防火、交通、相关平安管理为重点，以加强平安设施建立、平安队伍建立、平安文化和信息化建立为根底，以完善平安管理运行机制为保障，不断提升平安工作管理程度，努力实现酒店平安开展。结合20xx年本酒店经营的实际情况，20xx年保安部要实在抓好以下各项工作：一、日常

49、管理方面：一、不断标准和落实各项管理制度，标准队伍建立。坚持要召开月度会议，征求不同的意见，研究制定管理制度，逐步标准各项规章制度。在标准制度的同时加强每名队员的学习，使每名队员都能理解制度，遵守制度。管理中严格以公司的各项规章制度要求每一名保安人员，重点抓人员的“全面军事管理教育”和落实令行制止。要求每一名管理人员做到制度面前人人平等。使每名队员加强迫度观念，极大的进步管理效益。二、从内部治理入手，进步保安综合素质。建立目的治理责任制，层层分解落实工作任务，要有效解决干与不干、干好与干坏都一样的被动场面，真正起到鼓励先进、鞭策后进的作用。制定全年工作目的，将各项任务分解落实到各班组及员工，使

50、人人有目的、有任务，个个有压力、有动力。三、细抓日常管理，进步工作效益。针对保安部当前实际情况，存在查岗不便的局限性，使存在的一些问题不能及时得到发现、处理,因此部门管理人员要克制一切，对各班次、各岗位加大查岗力度, 处处以军人的标准严格要求每名队员，让保安的形象保持高的水准。四、利用行业优势，加强安保信息工作。首先，根据公安、消防部门的要求，充分发挥保安部的职能作用，严格治理，严格要求，实在落实好各项平安防范措施，保证酒店的正常秩序。其次，加强与公安、消防部门的沟通，协助酒店把好用人关，进一步净化酒店的治安环境。及时消除各种不平安隐患，有效的遏制各类事故的发生，确保酒店各项消防工作平安顺利。

51、五、重点加强保安部人员的培训。我部将针对新招保安人员素质普遍不高这一突出问题，重点从保安人员的思想入手抓培训，对应岗位人员紧张盲目安排上岗没有参加岗前培训的保安人员统一进展岗上补训，对新聘的保安人员按要求先培训再上岗. 通过培训和在日常的管理中及时理解每名保安人员的思想状况，对存在思想问题的队员及时进展谈心交流，对生活上有困难的队员给予帮助和关心。使每名队都能感受到家的感觉，大大进步管理人员的综合管理程度，进步队员的自觉意识，能更加安心的工作，同时杜绝管理中的盲目现象。加强保安人员的专业技能培训，针对部门人员变动大，素质不齐的实际情况，制定详细的培训方案。六、努力进步业务素质，增强处理突发事件

52、的才能。培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。首先、做好思想工作，加强业务培训，培养员工吃苦耐劳和爱店如家的思想。各级管理人员要融入队员中，和队员一起练习，以便发现问题，有针对性地解决问题。其次、增强效劳意识，进步为客效劳才能。在工作中要尊重客人，主动向客人打招呼，主动礼让。再忙也不能怠慢客人、无视客人，必须专心效劳，注重细节，追求完美。第三，必须注重策略，理解客人，尊重客人。对待客人的无理要求或无故指责，要采取引导和感化的方法，不能和客人发生正面冲突。教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满足。七、加强各种设施设备的维护保养，进步技防工作效率。首先、完善维保制度，明确维保责任。根据

53、不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保设备处处有人管，件件有人护。其次、制定详细的维护保养方案，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。第三、执行正确的维护保养技术标准，以技术参数为核心准确的反映设施设备的运行状态和维护保养的情况，整体进步维护保养的程度。第四、加强消防检查人员的业务素质和业务程度，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进展。八、做好协调工作，加强酒店员工的消防平安意识。广泛开展消防平安宣传教育，利用大家喜闻乐见的形式开展消防宣传活动，普及消防知识，并组织酒店员工分时分批进展灭火疏散演练，增加员工的平安知识又能检验员工的实战才能。九、各项考核指标要全面完成。20

54、xx年要在酒店领导的指导下，在全体员工的共同努力下，要顺利完成全年的平安保卫任务。在20xx年不发生一起责任事故，消防设施、设备的完好率要全年到达了100%。为酒店各部门进展消防平安多课时培训。真正起到保驾护航的作用。十、积极协助各部门做好加班工作。十一、积极协助工程部做好工程支援工作。十二、加强与工程部结合巡查，对能节约浪费进展奖惩。二、平安管理方面：一强化平安责任落实1、加强平安教育，提升平安意识。居安思危，结实树立“以人为本，平安第一,综合治理”理念，实在加强各部门的平安教育和培训，持续提升各级领导的责任意识、全员平安意识和技能。认真组织落实管理人员、专兼职平安员的平安任职培训和每年的再

55、培训，不断强化各级管理人员的平安责任意识和管理才能。认真组织落实“三级平安教育”、特种作业人员专业培训工作，不断强化基层岗位平安责任意识和岗位平安操作技能。2、加强平安经营责任体系建立，全面落实平安消费责任制。酒店主要负责人对本单位平安经营负总责，分管领导对各自分工范围内的平安经营负责。起到“谁主管，谁负责”的原那么，各部门对本部门职责工作涉及的平安经营负责。每一位员工对其所在岗位平安责任负责。20xx年1月酒店将至上而下、层层签订平安目的责任书，使各级平安经营责任能得到有效落实。3、完善平安管理目的。将进一步完善平安目的管理，对年度平安管理目的，层层分解到相关责任部门和重点岗位，并严格实行目

56、的考核。对事故要严格落实责任事故追究制度，按照“四不放过”原那么，追究造成责任事故的责任人和部门负责人的相关责任。二加强消防、交通、相关方等重点领域的平安管理1、实在加强消防平安的检查和考评。健全防火平安责任制，将客房、机房、变配电设施等易燃、人员密集场所作为监管重点部位。严格执行动火、用电作业审批制度；确保消防通道和疏散通道畅通无阻。确保消防报警和灭火设施的有效运行；2、实在加强交通平安管理。加强对驾驶人员的平安法规教育和技能培训，严格执行观光车管理制度，实在加强车辆检测维护和定期保养，严禁车辆带病行驶；加强对车辆运行的平安监管；在防范措施、应急预案等方面做到有备无患。3、实在加强相关方的平

57、安管理。认真落实各项平安监视措施。明确酒店相关方的平安监视责任部门，监视落实监管责任；强化对相关方危险作业过程的监管，严格防范相关方作业带来的平安风险；加强对人员的平安教育培训工作。三推进平安经营根底建立平安管理的基层和根底工作是平安工作上程度的关键，也是平安管理的出发点和落角点。以平安经营标准建立、职业安康平安管理体系建立为契机，实在加强平安经营基层和根底建立工作，将平安经营责任制、平安队伍建立、隐患排查治理以及平安根底管理落实到部门、班组、岗位。1、加大平安投入，不断加强平安根底设施建立。不断加强消防设施、安防设施等建立及平安设施维护保养，确保各类平安设施处于良好的运行状态。2、继续加强平

58、安管理组织机构和队伍建立。继续组织培训人员继续教育、传帮带等工作。四开展平安宣传教育培训，提升平安经营管理程度。1、认真布置筹划“平安经营月”、 “119消防平安日”活动方案，组织开展各项消防活动、预案演练，进步消防知识及应急救援才能。2、拟定平安培训方案，定期做好酒店的各级平安自主培训工作，并做好电工、电梯、特殊、特种作业人员的培训、复训工作，确保合格率100%。总之，我们要通过不断深化治理，培育新时代的职业精神，鼓励广阔员工继续坚持自我加压、发奋有为的精神相貌，高标准、严要求，把敢闯敢试的精神和求真务实的科学态度结合起来，努力打造一个高效、务实、文明的酒店保安新形象。开拓新思路，大胆改革，为酒店的开展做好保驾护航的工作。以上是我们保安部20xx年工作方案，不到、不妥、不对之处，恳请领导批评指正。此致敬礼!保安部 :20xx年12月12日第 42 页 共 42 页