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1、生产班长工作职责范文一、领导主持本班日常生产管理工作，贯彻执行厂部、车间各项决议和安排的各项生产工作任务，精心搞好安全生产工作。二、按车间下达的生产工作计划，精心安排组织轧制生产和各项检修工作。三、认真做好工艺技术管理、运行设备、安全装置设施管理工作。四、系统指挥全线轧制生产及各项生产活动，创良好生产秩序，确保生产正常进行。五、认真做好各项指标计划分解、生产工作分析，严格工艺流程，规范岗位操作技术规程及安全操作规程的实施和落实。六、严格岗位工作管理制度，严肃职工队伍的组织纪律、劳动纪律，公正执行对违规违纪等不良现象的惩治工作。七、深入细致做好本班区域的安全生产、文明生产工作的管理及相关工作的检
2、查落实。八、克服极端本位主义，搞好班际协作关系，互创有利生产工作条件，共同提高实现车间生产工作的总体目标。九、发扬深入现场的工作作风，掌握各生产环节生产进程和缺陷，及时进行修正补救，以保证各项工作指标完成。十、认真做好本单位职工的思想品德教育和岗位技术职能培训工作，全面提高职工思想、业务素质。生产班长工作职责范文（二）1.根据生产指令和所属生产班组的工作，确保产品在生产过程中的各个工序在时间上紧密衔接，有条不紊;2.密切注意各批产品的生产进度，对影响生产进度的内外潜在因素及时向车间主任反映，并及时采取解决办法;3.核定产品各个工序上的加工方法是否能满足技术标准和质量要求，协助工艺工程师对重点工
3、位进行指导;4.严格控制工序质量，防止不合格现象发生;5.监督生产现场的物料管理，保持生产用料正常流通;生产班长工作职责范文（三）1、根据班组计划统筹安排人、机、料、法、环，组织生产;跟进生产进度并反馈，每日汇报生产进度;及时识别提出计划变更需求，执行变更计划并有效控制。2、策划班组产品质量保证方案;班组产品质量分析，如一次报检合格率分析、巡检产品质量分析;3、策划班组成本管理的目标;根据车间导入成本管理的目标控制和执行。4、进行班组安全生产的策划;协助车间进行安全生产检查和不符合结果分析;根据生产任何和环境识别安全生产的隐患提出改善建议。5、确保现场按照5S要求管理;确保生产现场工作纪律符合
4、公司要求;建立现场目视化管理看点。6、班组安全生产的相关培训;把握班组人员技能，提出培训需求;担当班组新员工的培训和班组员工技能提升的基础培训;实现班组人员多技能化生产班长工作职责范文（四）1.获得生产计划，组织小组成员生产，保证生产计划的完成。2.巡视生产过程，完成巡检记录，包括生产安全状况、质量情况、员工操作规范性等。3.负责巡视设备、工装的日常点检、保养工作，保证生产设备、工装的安全无损积极参与持续改进和可视化管理。_对作业指导书的改进、修改提供建议。5.为新员工提供培训，参与员工的业绩评估，负责员工轮岗计划的安排。6.负责员工的考勤统计，与员工交流沟通，掌握员工的思想动态及时汇报7.运
5、用5S保证工作场所的清洁、整齐和有序。生产班长工作职责范文（五）一、领导主持本班日常生产管理工作，贯彻执行厂部、车间各项决议和安排的各项生产工作任务，精心搞好安全生产工作。二、按车间下达的生产工作计划，精心安排组织轧制生产和各项检修工作。三、认真做好工艺技术管理、运行设备、安全装置设施管理工作。四、系统指挥全线轧制生产及各项生产活动，创良好生产秩序，确保生产正常进行。五、认真做好各项指标计划分解、生产工作分析，严格工艺流程，规范岗位操作技术规程及安全操作规程的实施和落实。六、严格岗位工作管理制度，严肃职工队伍的组织纪律、劳动纪律，公正执行对违规违纪等不良现象的惩治工作。七、深入细致做好本班区域的安全生产、文明生产工作的管理及相关工作的检查落实。八、克服极端本位主义，搞好班际协作关系，互创有利生产工作条件，共同提高实现车间生产工作的总体目标。九、发扬深入现场的工作作风，掌握各生产环节生产进程和缺陷，及时进行修正补救，以保证各项工作指标完成。十、认真做好本单位职工的思想品德教育和岗位技术职能培训工作，全面提高职工思想、业务素质。第4页共4页
生产班长工作职责范文（五篇）
