《软件开发考核指标》由会员分享，可在线阅读，更多相关《软件开发考核指标（2页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、在开始一个软件项目之前，公司领导要与该项目主管对需要完成的工作内容、时 间期限、考核的标准达成一致。项目主 管把任务进行分解，和每个软件开发人 员对各自所需完成的工作内容、期限和考核标准达成一致，特别是各个模块之间 的接口，并形成一份完整的“任务说明书”。 在期限结束时，主管根据每个开 发人员的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。为了避免到最后才发现问 题过多、难以收拾，可以在开发期间设置几个考核 点，设置相应的阶段性目标， 根据完成目标情况给出考评的分数。开发人员应具有较强的事业心、责任感和较深厚的基础理论知识，并不断提出新 的思想和观念，为创造新产品和新技术 提供条件。通常研发一个软件
2、项目所需 的时间较长，我认为按项目的里程碑或项目来安排对软件人员的考核，若项目周 期超长也可在年中和年末进行考核，以目标管 理(Management By Objectives, 简称为MBO)为原则设定KPI (Key Performance Index)，考评分用技术指标决 定，如工作量用完成的功能点来衡量，工作质量用每千行代码Bug数衡量，技术 人员会认为这很公平,从而有动力更努力。根据客户关注点确定考核指标, 同时将客户的满意度与做为考核的衡量标准, 一个项目完成后,公司不要把该项目的奖金一下子全发给软件人员,可以留下 30%40%待一年后发放，给客户一年的时间发现问题，软件公司可根据
3、问题的大 小从余下奖金中相应扣除。用下面的七项指标对开发人员进行绩效考核评定：1. 工作态度2. 软件质量(bug的等级和个数，回归次数，重要模块系数)3. 工作难易度 (功能性，可靠性，易使用性，高效性，可维护性和可移植性 功能点数，复杂度)4. 工作效率/能力 (完成百分比，工作经验)5. 主动性6. 沟通能力7. 程序规范程度1) 非常及时，随时都可以查阅任意相关文档；2) 非常规范，较及时，随时可以查阅近期文档，文档编写滞后3天以内；3) 较规范，较及时，一般可以查阅近期文档，文档编写滞后36天；4) 较规范，但不及时，常常难以查阅，文档编写滞后6天以上；5) 不规范，不及时，常常难以
4、查阅，甚至没有编写相关文档。代码应该有统一的代码库管理，而不是只保存在程序员个人手里；Bug也要存在 缺陷管理库中，不是只是去跟程序员讲一下。每个项目结束时，每项统计指标的 计算也是烦琐的工作，需要人力和耐心。要对软件人员的绩效考核每半年进行一次，先由员工自己为这半年来的业绩做 一个评估，打一个分数，然后放到 网上，等待部门经理签字、打分。没有经过 部门经理打分、签字的信息呈红色; 经理打完分后，如果员工认为经理的评价比 较符合事实，再进行最后的确认，确认后信息变为绿色，业绩考核的过程就完了。此外，部门经理打分的同时还要为每位 员工制定下个半年的目标。如果员工对 经理的评价存有异议，便可以拒绝确认，更高层经理及人力资源部的人员看到后， 会与员工沟通，直至查到员工拒签的原因。也有些知名的IT公司已将软件开发人员的绩效评估建立形成了一个体系，每年 有年度的绩效考核，开发部门有开发成 本考核。从每年 12 月开始到第二年 1 月份的两个月期间，公司上上下下都认真地做绩效考核，因为晋升调薪需要这个 依据。考核完后，经理要跟员工面谈，将考核 结果告诉他。考核的关键是评估 后的沟通，这比评估更重要。让员工知道他的不足在哪里，优势在哪里，员工自 己要提出想法。考核后排在后 5的员工要内部下 岗，实际上是降工资，留岗 观察。
软件开发考核指标
