银行行长个人年终工作总结1.doc

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1、银行行长个人年终工作总结银行行长个人年终工作总结2023银行行长个人年终工作总结一 2023年是*支行各项业务快速、安康、协调开展的一年。我行在上级行的正确领导和支持下，按照年初总分行所确定的“防范风险、标准经营、改革创新、稳中求进”的指导思想和工作方针，结合我行的实际情况，坚持开拓与管理并重的原那么，在全行员工的共同努力下，克制了种种困难，在经营环境异常艰辛的条件下，圆满、优质地完成了今年的各项工作：1、 各项存款稳步、协调、快速增长。至XX年底，我行人民币自营存款32614万元，比年初增加11738万元，增幅为56%，完成方案的115%。存款增幅在管理部各网点中居第五位。外币存款余额折美元

2、518万元，比年初增加250万元，增幅为93%，完成方案的500%。2、 资产质量继续保持高效，连续两年实现“双无”。我行至XX年底各项贷款余额已达28320万元，比年初增幅达12047%。在资产规模大幅增长的情况下，仍然保持了资产质量的高效，至年末无一笔逾期，无一笔欠息，已经连续两年实现“双无”。在管理部按行级贷款规模、成立年份的总排名中，居38个争取“双无”网点中的第三位。而且我行的贷钪卸嗍籼?帧?唇乙约暗盅捍?睿?迪至舜?畹陌踩?浴-院土鞫?缘挠谢?岷稀?/SPAN3、 国际业务开展势头良好。在XX年外部形势因为“东南亚金融风暴”影响而异常严峻的情况下，我行克制重重困难，开拓了一批规模大

3、，效益好的客户，超额完成了上级行下达的任务。全年完成国际业务量2500万美元，完成任务的120%。4、 增收节支初见成效。管理部XX年提出了“增收节支，努力实现利润最大化”的要求，我行在这方面做了大量认真而细致的工作。在进步信贷资产收益性的同时，严把费用关。使我行在各项业务开展比去年增长近一半的情况下，费用支出比XX年下降了23万元，费用率下降了1.11个百分点。而且资产收益率按XX年可比口径，比拟上升0.3个百分点，可以说XX年“增收节支”工作卓有成效。5、 全年结算和出纳业务运作良好，核算程度上理解个台阶。通过抓效劳，抓培训，抓控制，抓考核，抓平安，圆满、优质、高效地完成了全年结算工作。至

4、第四季度，过失率更是为零。获得了“业务量不断增长，核算质量不断进步”的双赢场面，获得了“龙岗支行会计核算优胜单位”的称号。全年办理结算业务283696笔，累计收付现金03091万元，有力地推动全行业务的开展。在进步核算质量的同时，也注意做好“三防一保”的工作，实现全年无事故。6、 储蓄业务继续保持良好的开展势头，效劳程度不断进步。我行XX年加大了储蓄工作的力度，实行“以效劳促开展”的战略，通过不断进步效劳程度来促进业务的开展。至XX年底，储蓄存款达12_万元，比年初增加3552万元，成为龙岗支行首家储蓄存款超亿元的网点，外币折美元216万元，比年初增加56万元，均超额完成了方案，而且为龙岗支持

5、存款构造的平衡作出了重要奉献。XX年，可谓金融界的严冬，但布吉支行何以能在这寒冬中全面飘香呢?总结起来主要有以下几点：一是靠上级行的正确领导年初总分行确定的“防范风险，标准经营，改革创新，稳中求进”的指导思想和工作方针，事实证明是一个既揽全局又具有实在指导意义的工作方针，同时上级行领导经常到我行理解情况，排忧解难和给予工作指导，这些都极大地鼓舞了我行员工的积极性和士气，有力地推动了我行业务的开展。二是指导思想正确自从年初分行确定了“防范风险，标准经营，改革创新，稳中求进”的指导思想和工作方针后，我行就结合本行实际情况，确定了 “一个中心，两个立足点，两个方案”的指导思想。一个中心是把“组织资金

6、，运用资金，平衡资金”作为全行全年工作的中心，实行“存款立行”的原那么。两个立足点是既立足于市场开拓，又立足于内部管理。通过一手抓开拓，一手抓管理，在促进业务开展的同时，也注重内部管理程度的进步。两个方案就是财务收支方案和信贷方案。银行经营的最终目的是实现利润的最大化，把握了财务收支方案就等于把握了经营方向，而信贷方案是实现财务收支方案的有力工具。所以实在做好并执行好财务收支方案和信贷方案是实现银行经营目的的可靠保障。布吉支行在XX年始终贯彻了“一个中心，两个立足点，两个方案”的指导思想，事实证明了这具指导思想是正确的。至XX年底布吉支行自营存款折人民币为36903万元，比年初增加13808万

7、元，增幅达59%，增幅在管理部各网点中位居第五位，国际业务完成2500万美元，完成方案的120%，实现了业务的快速、协调开展。同时内部管理程度也上了一个台阶，资产质量实现“双无”，会计核算质量不断进步，第四季度过失率更是到达了零。增收节支也卓有成效，在业务量比去年增长一半的情况下，费用节约了23万元，费用率下降了1.11个百分点。资产收益按去年可比口径统计增长0.3个百分点。这些都无不说明布吉支行“一个中心，两个立足点，两个方案”的指导思想是实在可行的。三是对形势分析p 准确，业务措施得当，工作部署到位布吉支行地处关外，本地企业多是小型“三来一补”企业，且一直是国有商业银行的权力地盘，业务开拓

8、环境异常艰辛，假如不清楚内、外部形势，不认清“行”情，就会没有明确的市场导向和正确的市场定位，这就会导致全行工作一盘散沙，打乱仗。因此，我行领导高度重视调查研究，认清工作环境，打有准备的仗。XX年做的第一项工作就是搞好“四个研究”，即：1、 研究分析p 所辖区内的经济开展情况，政策、产业和开展规划;2、 研究分析p 同业的开展情况，明确竞争对手，认清形势;3、 研究分析p 存、贷款客户构成情况，抓重点，分层次进展管理。4、 研究自身的经营对策。在进展“四个研究”的时候，每一位信贷外勤人员要做到“四个清楚”，即：数据清楚，环境清楚，困难清楚和对策清楚。通过以上的调查研究工作，发现布吉镇本地居民收

9、入程度较高，且受到楼价等各方面因素的影响，越来越多的特区白领及_同胞在布吉置业，同时布吉镇虽然“三来一补”的小企业居多，但其中也不乏一些规模大，效益好的大中型外资企业，且这些企业选择银行的取向较少受条条框框的限制，下足功夫，艰辛争取，还是有可能争取过来的。所以根据这些情况制订了XX年开拓市场的工作重点：大力开展储蓄业务，同时开展大户战略。业务措施方面实行目的层层分解，层层落实，通过“定任务，定措施，定时间，定考核，定奖惩”，使全行人人有目的，人人有压力，人人有动力。每月公布每个信贷员的工作进度，完成方案数，让全体外勤人员认识到差距，感受到压力，从而产生动力。而且每个星期定期召开信贷外勤人员工作

10、交流会，介绍各自的经历、心得体会，实现资共享。这些措施有力地推动了业务开拓的开展。我行在明确市场导向，找准市场定位，以及施行有关业务措施的同时，也做好各方面的工作部署。实行“区内、区外结合，对公和储蓄结合，内勤和外勤结合，领导和员工结合”的方针;实行“领导为员工效劳，内勤为外勤效劳，全行为客户效劳”的一条龙效劳;实行“人盯人”战术，一个信贷员一定时期内“盯住”一个客户，理解情况，抓住契机，乘“虚”而入。倡导“钉子精神”和“愚公精神”，树立一种“不怕苦，不怕累”的敬业精神，这种做法有效地翻开了工作场面，在业务开拓上获得了良好的效果。例如：A、布吉镇德兴城全长1.3公里，为布吉镇较好的优质楼盘之一

11、，斯所有代收费业务都确定在我行办理。开拓该客户难度相当大，同业竞争很强。我行首先派外勤人员，四面出击。跟水、电部门、物业管理处及施工单位的领导获得联络。其次，集中力量，逐个击破。对有关部门领导逐一做耐心的争取工作，发扬招行人的“钉子精神”和“愚公精神”，硬是在同业竞争中处于不利的场面下逐一用汗水和真诚取昨了他们的意。最后，来个“大会战”。把各方面的领导请出来，聚成一桌，当场敲定。此业务谈成历经三个月，三个月的汗水没有白费，它有力的推动了我行储蓄业务和对公业务的开展，获得了较好的效益。B、新利公司是我行XX年开拓的有份量的大户。该客户被管理部领导誉为“遥远支行的一朵奇葩”。该公司XX年的国际业务

12、量为5000多万美元，人民币存款余额日均500多万元，美元存款200多万元，每月在我行代发工资XX多户，金额达200多万元人民币，该客户本来在华商银行办理业务，在区内同业竞争中我行也处于不利的位置，为此我行专门召开了外勤人员专题会，研究部署开拓该客户的方案。首先对该公司进展摸底。理解到该公司为外商独资企业，在国内外都有较高声誉，对银行要求较高，但一旦建立业务关系，一般不易转行，合作较稳定。其次，实行“人盯人”战术。安排一个信贷员盯住该企业的情况，而且定期到单位和家中拜访、联络，跟客户建立一种较亲密的关系。再次，抓住契机，乘“虚”而入。当我行理解到 抓住这个契机，赶快“乘虚”而入，在上级行的支持

13、下，在公司安装了柜员机，有效地解决了该司代发工资的问题。同时在其它业务上赶愉进展宣传攻势和争取工作，终于使客户顺利到我行全面开展业务。四是内部管理抓得实，抓得细，质量程度上了档次XX年，内部管理是我行的另一个工作重点，而且提出“以管理促开展”的战略。力求从根底管理到制度建立，从技能培训到专业效劳程度，以及三防一保工作都有一具明显的进步，从而有力地保障和推动全行业务的开展。(一)根底管理标准化、制度化、标准化。XX年我行内部管理从标准化、制度化、标准化入手，走合法经营和按规操作的路子。通过内部管理程度的进步来促进业务的开展，同时保证业务的合法合规性。无论是信贷、会计，还是储蓄都是严格执行国家金融

14、法规，按总、分行的有关业务章程来标准和完善操作程序，使业务操作既标准又商效。首先，全行年初组织力量对各种规章制度进展检讨，纠错防弊，并进展完善和标准。如信贷方面，在检讨中发现信贷资料和文件管理较混乱，不利于经营分析p 和经营决策，所以专门设立了信贷资料和文件管理岗，建立完善了一套档案资料管理的制度。其次优化岗位组合，加强内部控制。我行对各个部门岗位的组合遵循既平安又高效的原那么，使岗位操作既流畅，方便客户，同时又可以互相监控，符合内部控制的要求。信贷上对贷款的发放实行审贷分审的原那么，先由信贷员理解清楚贷款企业的情况，是否符合贷款要求，撰写贷款报告，然后信贷主管按“三性”，即平安性、流动性、效

15、益性进展审批，最后再由行长签批，完成三道程度再上报上级行审批，正是由于层层监控，制度健全，内控有力，才有效地保障了信贷资产的质量，实现“双无”，同时使资产构造多元化，实现了“三性”的有机结合。再次加强了事后检查的力度，通过事后检查可以催促业务操作程序的执行，同时可以发现问题，纠错防弊，反过来可以促进业务操作程序的完善，形成良性循环。如会计上在做好事前，事中工作的同时，也加强了事后监视的力度。会计主管对当天帐务的每一张凭证都进展合规合法性审查，确保业务的合法合规性，同时对存在的问题进展纠错完弊，完善业务操作程序。这样有效地促进了核算质量的进步，在人手少，业务量多的情况下，第四季度的过失率到达了零

16、，正是由于事前防范，事中控制，事后监视的有力保障，使我行内部管理程度上了一个新台阶，有力地促进了我行业务的开展，也保证了业务的合法合规性。而对社会上高息引存等违规经营的种种诱惑，我行始终坚持合法经营，全年未发生一起违法违规事件。(二)在制度建立方面，注意抓好制度的建立、健全、贯彻和考评。XX年我行根据业务的需要，建立健全各项规章制度。首先是坚持晨会制度，每周一定期召开全行大会，得用班前半小时学习有关政策法规、文件以及有关的工作部署。各个部门根据各自的需要召开会议。内勤二、四学习业务知识，三、五进展技能训练;外勤召开工作例会，介绍各自工作心得。其次，针对我行XX 年揽存增储，施行大户战略的需要，

17、相继推出了大户定期汇报制度，客户投诉有奖制度，大堂领班导储员制度，储蓄大户荣誉卡制度等，为了更好催促，检查外勤人员的工作业绩和进度，成功地推行了外勤每周工作日志制度，资料共享平台银行行长个人年终工作总结(s:/.)。最后，设立月奖考评制度。为了施行有效地鼓励机制，充分利用经济杠杆来调开工作人员的积极性。对内勤按照效劳态度，工作质量，仪表仪态，测试成绩，是否效劳之星进展考评，对外勤按照存款完成方案数，出勤情况贷款质量进展考评，对表现优异者给予充分的物质和精神奖励，有效地调动了员工的积极性。这些制度的施行有力地推动我行各项业务的安康开展。(三)严把费用关，确保利润方案顺利实现。管理部XX年提出了增

18、收节支，努力实现利润最大化的要求。 我行在这方面做了大量工作。首先，在全行树立“增收节支”观念，从节约一张纸，一度电，一滴水开场，实在做好增收节支工作。其次，认真分析p 费用构造，寻找降低费用的打破口，再次，严格费用审批制度，实行支行行长“一支笔”审批。严把财务审核关，不该列支的一律不列支。由于思想明确，措施得力，我行在各项业务开展比去年增长近一半的情况下，费用支出比XX年下降了23万元，费用率下降1.11个百分点。可以说，我行XX年“增收节支”卓有成效。(四)抓好员工队伍建立，进步员工业务素质。员工队伍是银行工作的“本钱”，没有一支思想上进，作风过硬，素质优良，同心同德的员工队伍，银行工作是

19、很难开展的。布吉支行的领导对于这一点深有体会，高度重视员工队伍的建立和进步员工的业务素质。首先，从员工的思想教育入手，搞好行风行貌建立，坚持文明上岗，礼貌待客，树立现代效劳理念。同时行领导做员工的贴心人，给他们排忧解难，极大地鼓舞了员工的士气和斗志。其次，加强业务培训，进步员工的业务素质。通过定期举行技能训练以及学习业务知识，并每月进展测试，测试成绩公布，让员工认识到差距，感受到压力，形成“赶帮学超”的场面。同时加强同工内涵修养的教育，使用文明用语，让客户完全置身一种现代文明的效劳之中，高快乐兴地来，也满满意意地走。再次，组织劳动竞赛。每月进展效劳之星的评选活动，由客户直接投票选举产生。同时设

20、立优质效劳示范窗口，树立先进，鞭策后进，在全行掀起优质效劳的热潮。(五)做好“三防一保”的工作。由于我行地处关外，周围社会环境较复杂，加上新员工多，年纪轻，思想素质参差不齐，给我行的“三防一保”工作带来较大的压力。我行将平安工作作为重点之一，防患于未然。首先，制定了平安岗位责任制，制订平安工作方案，成立“三防一保”领导小组。其次加强员工的“三防一保”的意识。定期组织学习有关案例，请老员工介绍防假，防诈经历等，并组织防抢演习，防范于未然。再次，健全了调、缴款的平安保卫制度，以及加强了二道门的管理。由于制度健全，措施得力，有效地开展了“三防一保”工作。实现XX年全年无事故。五是员工团结，有强大的凝

21、聚力和战斗力布吉支行地处关外，工作环境异常艰辛，没有“地利”可言。深受“东南亚金融风暴”影响的XX年是金融界的严冬，更没有“天时”可言了。布吉支行业务能快速开展，唯一靠的就是“人和”了。布吉支行员工团结，有强大的凝聚力和战斗力，更有一颗献身招行事业的热诚之心，布吉支行业务的快速开展跟他们的辛勤和汗水分不开的.。2023银行行长个人年终工作总结二 根据市分行要求，现将我被任命为邮储银行_县支行行长以来的工作情况汇报如下，请予评议。一、履职情况我于2023年2月份来_县任职, 2023年4月邮储银行_县支行挂牌成立，我被任命为支行行长，近八个月来，作为_县支行班子负责人，如何实在履行好工作职责、保

22、证经营管理的各项工作落实到位，努力营造良好的内外部环境，为_县邮政金融业务持续快速开展提供条件，我深感责任重大，使命难辱。我始终认为，作为支行“一把手”要为上级负责、为企业负责、为班子负责、为自己负责、更要为全支行二十八名干部职工负责，始终能以良好的精神状态和务实的工作作风，团结领导班子，稳定内部环境，增进外部交流，加强根底管理，创新经营思路，推开工作的有效开展。总的来说，我从以下几个方面着手：(一)协调支行组建，保证团结稳定一是摆正自己的位置，遇事多沟通，多向上级行汇报，营造和谐场面。二是在上级领导及县邮政局领导的大力支持下，积极组织协调，稳妥扎实推进，中国邮政储蓄银行_县支行作为汉中市首家

23、县级支行试点于4月8日挂牌成立。三是顺利接收了两个一类网点和28名划分过来的员工，努力搞好团结稳定工作。四是按要求设置了综合管理部、综合业务部和会计核算部三个部门，公开选聘了的部门经理，确保了支行各项工作的正常开展。五是配合邮政局深化开展“共谋开展，共创将来”主题教育活动，组织了丰富多彩的思想教育活动和劳动竞赛，确保支行以邮政储蓄为龙头的各项金融业务持续、稳健开展，并继续为_县邮政金融的全盘开展做好支撑效劳。六是在原那么问题上，该坚持的坚持，需要灵敏的向上级行汇报后再灵敏，12月底将金库值守工作依文件规定顺利交邮政值守。(二)力抓业务开展，提升经营效益作为支行负责人和_县邮政金融业务带头人的双

24、重角色，我深感压力重大，面对邮政体制改革、5.12汶川地震影响及金融危机爆发下的新环境、新形势，我始终以做强做大_县邮政金融业务为己任，带着广阔干部员工坚决不移抓开展、一心一意提效益，在业务管理上注重大方向、追求高效益，放手让有才能、想干事的年轻职工去开拓打拼，为其提供一个良好的展示平台。经过全体干部职工的不懈努力，全年实现邮政金融收入1781.30万元，同比增长37.64%，银行自身实现收入593.64万元，占比为33.33%,规模与效益同步提升。1、始终坚持负债类业务及代理类业务为“立行之本”。储蓄业务在逐步降低本钱的根底上不断加快增长方式的转变，继续加大对重点窗口、重点时段、重点客户、重

25、点工程的人、财、物的投入力度，狠抓规模开展不放松。一是要求业务部结合不同时段资金流动特点，先后开展丰富多彩的劳动竞赛活动，调动各级人员开展储蓄业务的积极性和紧迫感。二是大力倡导不断通过开发代收付业务、绿卡业务，布放华商联盟，实现活期存款资金交易的规模化，逐步到达调整存期构造、客户构造、增量构造的目的。三是积极施行“深层次培训、多方位宣传、特色化效劳“战略，力促代理保险、理财产品销售规模效益再上新台阶。四是抓窗口效劳，在窗口中低端用户较多的情况下通过增加台席、强化大堂经理职能定位、设立涉农补贴兑付和代理业务专柜等途径疏导窗口客户，提升效劳效率、效劳才能和效劳质量。全年_县邮政储蓄余额净增3.16

26、亿元，年底余额规模到达12.58亿元，净增绝对数列全市第2，市场占有率到达38.13%，新增市场占有率72.66%，市场占有率及新增市场占有率均列全县各金融机构之首;其中银行自营网点余额规模到达3.88亿,规模占比为30.87%。全年代理保费3936.34万元，列全市第2位，其中银行自营网点代理保费515.5万,占比为13.09%;全年销售理财产品1294.50万元，银行自营网点销售理财产品1157.8万元，占比高达89.43%。2、始终坚持资产类业务为“强行之柱”。资产类业务能否迅速拓展市场并树立口碑，是今后邮政金融业务收入的增长动脉。小额 业务继续依托广泛的窗口宣传和争取扶贫办的惠农贴息政

27、策，保持了强劲的增长势头，全年累计发放小额 全年发放 4350.87万元，列全市县局第1位、全省前茅，其中扶贫贴息贷款2371.29万元，银行自营网点开展小额 1792.83万，其中扶贫贴息贷款为625.04万，占比分别为41.20%和26.36%。小额信贷业务_县支行作为汉中市试点县创办以来，我始终坚持要求业务人员做到学习强素质、真诚待客户、廉洁树形象，并认认真真地参与核实每一份_和参加每一次审贷会，确保信贷业务高效率、高质量持续安康开展，业务部组织筹划了电视广告、中邮专送广告、展板及墙体广告等多种形式的深化宣传活动，并于10月组织召开了银企座谈会，邮政小额信贷手续简、放款快、本钱低的特点深

28、得民心，也得到了县委县政府相关领导的高度评价，全年发放小额信贷发放965.5万元，列全市县支行第1位，年末结余718.4万元。3、始终坚持公司类业务为“富行之”。公司业务“低本钱、高收益”的特点显现出极大的增收潜力，_县属农业大县，独立运营的良性企业非常缺乏，公司业务领域已有农行、工行、建行、农发行、信誉社等5家银行群雄逐鹿，邮储银行直接想占据一席之地异常艰辛，因此我支行把锚头对准了已与邮政建立合作关系的代发单位及财政资金。公司业务主要靠关系营销，作为行长我身先士卒，并安排专职客户经理长期维护财政局等相关单位的关系，在争取退耕还林过渡户资金能提早划转的专项营销活动中，我亲自带着业务人员前往财政

29、局及农发行屡次，协调多方关系，最终将财政局农林科在农发行账户上的所有资金划转到我行，并为09年的专项资金提早划转奠定了扎实的根底。人民银行在我行公司业务正常创办、参加同城交换、财政专户核准等过程中也是原那么性很强，最终我通过多方面协调疏理关系，逐步与人民银行建立了良好的关系。公司业务没有在年底为市分行做出特殊奉献，但通过前期的探究理论已经积累了一定的工作经历，我有信心、也有决心让公司业务真正成为_县支行收入增长的又一动力泉，截止2023年底共开19户，其中有效户为16户，9个账户发生业务，结余资金735万元，现已与财政局等单位达成协议，相信2023年公司业务将会有较大的开展。(三)加强风险控制

30、，改善效劳程度由于新业务市场的不断拓展，在人力资严重缺乏的情况下，我始终坚持树立支行全体人员人人都是风险防控工作的重要责任人的风险意识，风险防控不只是稽查的工作，也不只是支行长的事，要求上至行长、下至营业员人人都要严格遵循各项规章制度，先把好自己履职的风险关，并互相协作监视，银行成立后要把三级权限的落实、票款交接等现场管理提到全新的高度，逐步由事后监视向事中控制、事前预防转变，探究一套合适自身开展、顺应当前形势的风险控制体系。随着各类代发工程的增加，10年以来邮政金融业务的窗口效劳压力陡增，由于人员紧缺，抽调3人后的营业部窗口效劳压力更是空前宏大，我坚持每天到一类网点视察窗口效劳状况，并要求相

31、关管理人员在做好本职工作的前提下尽力协助营业部做好自助机具的维护和现场作业组织，针对业务笔数多、金额小、文化素质较低的农村低端客户设置了“涉农补贴资金专柜”，极大地改变了窗口乱插队、速度慢的为难场面，为进一步开拓vip用户绿色通道奠定了理论根底。总体来说，近两年来的各类工资及农民补贴资金代发工作得到了社会各界的认可。(四)加强学习理论，做好廉政自律一是自觉地加强经济企划管理理论知识的学习，坚决信念，开阔思路，在政治上始终与市分行保持高度一致性。二是自觉、认真承受总行和省、市分行的各种培训，并能把培训所学结合到实际工作之中，做到学以致用。三是在处事为人上，坚持老实做人，踏实做事，始终以强烈的事业

32、心和责任感、饱满旺盛的热情投入工作，力争用自己的行动感召人，用自己的形象影响人，用自己的诚意打动人。四是在处理工作关系上，比拟注意把握自己的角色定位，自觉地维护大局，维护团结。五是平时自觉地加强党性、党风、党纪和廉政方面的学习，注意做到常思贪欲之害，常怀律己之心，自我回忆检查，没有违背中央、省市关于党员干部廉洁从政和国企干部廉洁自律有关规定的行为。六是在管理工作中充分发扬民主，身先士卒，始终认为作为领头人，做到如何挖掘员工潜质、如何确保企业持续安康开展、如何增加职工收益就是对企业最大的奉献。二、存在的缺乏1、督导内控制度的严格落实有待进一步进步，小额 业务办理过程中出现了一些管理漏动。2、银行

33、成立以后，面对新的经营思路和战略视野，随着许多新业务的快速推出，使我经常感觉很多方面业务知识比拟欠缺，急需充电。三、下一步努力方向1、要不断学习先进理论和经历，提升自身才能，弘扬正气，敢为人先，首先保持自身先进性，进而保持_县邮政金融的县域竞争力。2、要大胆改革，不断创新，始终保持旺盛的斗志，始终坚持科学开展、标准化管理，使_县支行在下一年度队伍素质、开展才能到达新高度，脚踏实地，一步一个脚印地抓好各项工作的落实，认真贯彻上级的要求，加快_县邮政金融业务开展。3、邮政储蓄银行的开展与壮大，离不开县域经济开展，更离不开邮政，当前乃至今后很长一段时间有很多业务的市场拓展都必须依靠近年来邮政大开展时期所形成的县域邮政金融终端实体和广阔客户群体。因此，下一步我将以身作那么力践 “共谋开展，同创将来”主题教育活动精华，在不断加强与县域党政机关、各部门及同业金融机构横向联络并努力协调各种关系和矛盾的根底上，进一步与县邮政局领导加强沟通协作，打造_县邮政金融品牌，促进_县邮政金融持续、快速、协调开展，实在提升企业影响力和竞争力。第 21 页 共 21 页