6S知识培训课件(PPT 76页)

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1、6S知识培训内容简介01 前言02 6S的对象03 6S的内容04 6S的起源05 6S的关系06 6S的作用07 6S的推行08 6S详细说明罗少卿罗少卿 20122012年年6 6月月2 2前 言 什么是不简单，把每一件简单什么是不简单，把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是不的事情做好就是不简单。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。是不平凡。张瑞敏张瑞敏罗少卿罗少卿 20122012年年6 6月月3 3前 言 种下思想，收获行动；种下思想，收获行动；种下行动，收获习惯；种下行动，收获习惯；种下习惯，收获品德；种下习惯，收获品德；种下品德，收获命

2、运。种下品德，收获命运。胡适胡适罗罗少少卿卿 2 20 01 12 2年年6 6月月4 46S管理的对象 对 人 的 管 理 对 事 的 管 理 对 物 的 管 理罗少卿罗少卿 20122012年年6 6月月5 5罗少卿罗少卿 20122012年年6 6月月6 6 整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFETY)6S的内容1S整理含义：要与不要，一留一弃。将需要的和不需要的物品明确分开，并撤走不需要的物品；目的：腾出空间、防止误用；2S整顿含义：科学布局，取用快捷。将所需物品定位摆放明确标示方便取用，使寻找时间为零；目

3、的：工作场所井井有条一目了然，消除找寻物品的时间；3S清扫含义：清除垃圾，美化环境。清扫脏污，并防止污染的发生；目的：消除脏污，保持现场干净，稳定品质，达到零故障、零损耗；4S清洁含义：清洁环境，贯彻到底。将整理、整顿、清扫进行到底，制度化，规范化；目的：形成惯例和制度，是标准化的基础，企业文化开始形成；5S素养含义：形成制度，养成习惯。对于规定了的事情，大家都按要求去执行；目的：遵守规章制度，培养良好习惯，提高团队素质；6S安全含义：以人为本，安全操作。在安全的前提下，进行生产经营活动，预防为主；目的：操作无违章，安全无事故；罗少卿 2012年6月76S6S管理内容：整理、整顿、清扫、清洁、

4、素养、安全管理内容：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6S的起源 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理的方法。根据企业的需要，后来又增加了一项安全(Safety)，统称为6S。6S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气等，是减少浪费、提高生产力的基本要求，也是其他管理活动有效展开的基础。罗少卿罗少卿 20122012年年6 6月月8 86个S之间的关系素养5S整理1S整顿2S清扫3S清洁4S安全6S罗少卿罗少卿 20122012年年6 6月月9 9企业企业企业企业无亏损无亏损无亏损无亏损售后售后售后售后无投诉无投诉无

5、投诉无投诉产品产品产品产品无不良无不良无不良无不良生产生产生产生产无浪费无浪费无浪费无浪费切换产品切换产品切换产品切换产品时间正常时间正常时间正常时间正常设备设备设备设备无故障无故障无故障无故障安全安全安全安全无事故无事故无事故无事故人员人员人员人员无缺勤无缺勤无缺勤无缺勤6S6S罗少卿 2012年6月106S的作用罗少卿罗少卿 20122012年年6 6月月1111 工厂推进工厂推进6S6S的目的的目的 -创建八零工厂创建八零工厂 1.亏损为零 2.不良为零 3.浪费为零 4.故障为零 5.切换产品时间为零 6.事故为零 7.投诉为零 8.缺勤为零 罗少卿罗少卿 20122012年年6 6月

6、月12126S的推行 虽然整理、整顿强调丢掉工作场所的没用物品，能够使环境和工作场所干净、整洁，但是如果进入“6S管理能提高多少生产率？”，“能节约或创造多少钱？”等等的议论误区，会使推进工作停滞不前。6S管理必须从改变人的意识和心态开始罗少卿罗少卿 20122012年年6 6月月13136S的推行意识通过实施6S管理，可以实现生产管理的三大目的6S管理要求全员参与实施，并遵守管理内容提高产量提高产量提升质量提升质量降低成本降低成本罗少卿罗少卿 20122012年年6 6月月14146S推行的目的罗少卿罗少卿 20122012年年6 6月月15156S的推行误区 1.6S推行很简单 2.工作太

7、忙，没有时间做6S 3.6S活动就是检查 4.6S与效率和品质无关 5.6S活动就是大扫除 6.工人拿计件工资，做6S工作没收入形式化形式化行事化行事化习惯化习惯化管理能力、竞争能力管理能力、竞争能力整理整理清扫清扫整顿整顿清洁清洁素养素养安全安全6S管理，就是以人的行为习惯为基础的管理罗少卿罗少卿 20122012年年6 6月月16166S推行的重点持续改善：制度化、标准化、习惯化作为基础性的工作注重细节：必须从“一点一滴”开始做起，养成认真对待每一件“小事”、一丝不苟的习惯管理细节的精确化罗少卿罗少卿 20122012年年6 6月月17176S解决问题的方法 6S管理就是让工厂中的浪费现象

8、、异常现象和各种问题,让任何人一看就明白，因此整理、整顿应该放到改善的第一步位置；推进改善是有顺序的推进改善是有顺序的浪费、异常、问题的明显化物品放置方法标准化整 理改 善整 顿6S的问题点罗少卿罗少卿 20122012年年6 6月月18186S详述罗少卿罗少卿 20122012年年6 6月月1919整理整理的含义：整理的含义：将需要的和不需要的物品明确分开，将需要的和不需要的物品明确分开，并处理不需要的物品；并处理不需要的物品；整理的目的：整理的目的：腾出空间、防止误用；腾出空间、防止误用；F FE ED DH HB BC CA AGGB BA AE ED DH HGGC CF FI I无用

9、的有用的无用的进行清理有用的排列整齐标识清楚垃圾桶垃圾桶罗少卿 2012年6月20执行要领l制定“要”和“不要”的判别标准。l调查“要”物品的使用频度，决定日常用量。l全面检查所有的工作场所(范围),包括看得到的和看不到的。l清除不要的物品。l制订废弃物处理方法。l每日自我检查。罗少卿 2012年6月21实施：主要区分必要与不要的物品，可采用以下方式区分：罗少卿 2012年6月22不能用不再使用不用废弃可能会再使用（1年内）6个月到1年左右很少用放储藏室13个月使用一次少使用放储藏室每天到一周使用一次经常用工作场所所在的工作场所(范围)全面检查，包括看得到和看不到的。l地面上 l样品l材料袋、

10、纸箱、容器、器具等l油桶、漆桶、油污l花盆、烟灰缸l纸屑、杂物l工作台l抹布、手套等消耗品l个人物品、图表资料l工具、余料、样品罗少卿 2012年6月23l办公区域l抽屉和橱柜里的书籍、档案l桌上的各种办公用品l公告、海报、标语l风扇、时钟、水杯等l样品柜l原、辅物料l送、抽检物料l废旧物料l其他非物料的物品罗少卿 2012年6月24l墙上l标识、指示牌l挂架、意见箱l吊扇、配线、配管l蜘蛛网l室外l废弃工装夹具l生锈的材料l自行车、汽车l托板l推车l轮胎l杂草罗少卿 2012年6月25l制定“要”和“不要”的判别基准。制定“要”和“不要”的基准表，并经开会决议基准，同时也反省不要物产生的起源

11、。整理之要与不要分类标准范例.doc工作场所全面检查后，所有的物品逐一判别，哪些是“要”的，哪些是“不要”的；l清除不要物品属下经常疑惑的问题，“要丢又不能丢，真伤脑筋”、“请指示这些不要物该拿到哪儿才好”。罗少卿 2012年6月26l制订废弃物处理方法。设定不要物品的处理制度设定循环、转让、烧毁、掩埋等处理方法尽量不要制造不要物品l每日自我检查。所在岗位是否乱放不要物品原料、成品样品、试剂、药品和设备是否杂乱产品或工具是否直接放在地上是否在所定场所按照处理方法分别整理收集废弃物或不要物品罗少卿 2012年6月27整顿整顿的含义：工作场所一目了然，消除找寻物品的时间，达到井井有条的工作秩序；整

12、顿的目的：将需要的物品，摆放成谁都清楚并便于使用的状态。即寻找时间为零；罗少卿 2012年6月28l执行要领要落实前一步骤整理工作布置流程，确定置放场所规定放置方法划线定位标识场所物品罗少卿 2012年6月29l重点整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态；要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确；对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用；使用后能容易恢复到原位，没有回复或误放时马上知道。罗少卿 2012年6月30l要落实前一步骤整理工作整理工作没落实则不仅空间浪费，而且零件或产品会因变旧不能用而造成浪费；连不要的东西也要管理会造成浪费(例如库存管理

13、或盘点都较麻烦)；l布置流程，确定置放场所参照整理中“依使用频率判断之基准”，决定置放场所；物品的放置场所原则上要100设定；置放场所可以用电脑模拟或沙盘推移图来演练，以便配置；罗少卿 2012年6月31流程布置上依循的原则：综合、最短距离、流程化、立体、安全与满足感以及弹性化原则物品的保管要定位、定量；重要仪器、设备附近只能放真正需要的物品；设定放置场所的最适空间；有毒品、危险品应在特定的场所保管；不良容器应及时清除、纸类物品不可放于潮湿场所；无法按规定位置放置的物品，应挂标识牌，应注明原因、放置时间、负责人、预计放至何时等。罗少卿 2012年6月32l规定放置方法以类别形态来决定物品的放置

14、方法。立体放置，提高收容率尽可能按先进先出的方法放置危险场所应用栅栏等隔离放置方法的原则为平行、直角不超过所规定的范围在放置方法上多下功夫清扫用具以挂式方式放置必要时，设定物品负责人及检查表罗少卿 2012年6月33l标识场所物品放置场所和物品原则上一对一标识.标识要包括现场的标示和放置场所的标识.在标识方法上要多下功夫:容易变更的标识。表示方法:标签、显示板、现场、表示在境界线带上。罗少卿 2012年6月34l仓库的整顿以定位、定量、定容来整顿仓库定位原料及成品以分区、分架、分层来区分l设置仓库总看板，使相关人员对现况的把握能一目了然l搬运工具的定位，以便减少寻找时间罗少卿 2012年6月3

15、5定量l相同的物品，在包装方式和数量上应尽量一致l设定标准的量具来取量l设定最高限量基准定容l各种原料、成品的体积不一，要有不同的容器来装载，大小不一的容器不仅显得不整齐，同时也浪费空间，容器的规格选择亦须考虑搬动的方便。罗少卿 2012年6月36l办公室的整顿工作区域有隔间的，在门口处表示部门有隔屏的，在隔屏的正面标识部门无隔屏的，在办公桌上以标示牌标示办公设备实施定位桌垫底下放置的内容最好统一规定，保持整洁长时间离位或下班时，桌面物品应归位，锁好抽屉，逐一确认后离开罗少卿 2012年6月37资料档案整理所有的文件资料，并依大、中、小进行分类不同类别运用标识管理方法文件内页引出纸或色纸，以便

16、索引检出看板、公告栏看板、公告栏的版面格局区分标示，如：“公告”、“教育训练信息”、“资料张贴”等。及时更新资料会议室所有物品如椅子、烟灰缸。投影仪、笔、笔擦等应定位设定责任者，定期逐一检查罗少卿 2012年6月38重点：整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方 更为明确要想办法使物品能立即取出使用 另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道罗少卿 2012年6月39整顿的目标整顿的目标在需要的时候，按需要的量，使用所需要的物品罗少卿 2012年6月40整理、整顿的对象大致分为3个方面：整理、整顿所管辖

17、范围整理、整顿所管辖范围1库 存材料、在制品、零部件、半成品、成品、备件2工装设备机械、设备、夹具、工具、刃具、桌子、椅子、模具、车辆、器具、备品备件3场 地地面、通道、仓库、办公区域罗少卿罗少卿 20122012年年6 6月月4141马上要用的放置在身边暂时不用的放置在储存区长期不用的清理出现场不同的物品要区分对待!整理、整顿的要领整理、整顿的要领罗少卿罗少卿 20122012年年6 6月月4242规则一：先入先出规则一：先入先出整理、整顿的实践规则整理、整顿的实践规则 在制品的整顿中，物品的堆积和摆放方法是很重要的，先入先出的原则，必须做到先放进去的物品能先被使用先入先出的货价横向宽、纵深

18、浅罗少卿罗少卿 20122012年年6 6月月4343规则二：采取便于搬运的放置方法规则二：采取便于搬运的放置方法 在工厂中，搬运的工作量所占的比重较大，应在工厂中，搬运的工作量所占的比重较大，应列为改善重点列为改善重点 通过存放物品的地点，靠近操作地点通过存放物品的地点，靠近操作地点,减少搬减少搬运频次或不搬运运频次或不搬运罗少卿罗少卿 20122012年年6 6月月4444规则一规则一 ：追求工夹具的功能：追求工夹具的功能工、夹具使用的规则 最好的整顿就是不整顿，要想方法试一试不最好的整顿就是不整顿，要想方法试一试不使用现在的夹具和工具，能不能进行作业使用现在的夹具和工具，能不能进行作业罗

19、少卿罗少卿 20122012年年6 6月月4545规则二规则二 ：工夹具的通用化：工夹具的通用化 如果把各种工夹具通用化，就可以减少如果把各种工夹具通用化，就可以减少工夹具数目工夹具数目,并减少作业转换时间并减少作业转换时间罗少卿 2012年6月46规则三规则三 ：靠近使用的地方：靠近使用的地方合理设置物品位置和取放距离，不用移动或在规定的距离，就可以进行作业转换，节约操作时间罗少卿 2012年6月47规则四规则四 ：“蒙眼蒙眼”返还返还 不用眼睛看着，就能放回原有位置，设不用眼睛看着，就能放回原有位置，设法让手偏离大致位置就能完成整顿法让手偏离大致位置就能完成整顿物品尽量放置在伸手就能取放到

20、的地方罗少卿 2012年6月48规则五规则五 ：无意识返还：无意识返还 使用完工具后，一松手就完成整顿的方法，是使用完工具后，一松手就完成整顿的方法，是最彻底的整顿最彻底的整顿罗少卿 2012年6月49现场6S管理同时也包含办公区域 除了做好自己的6S管理，我们每个人都有责任，做好公共区域的6S管理例如：减少文具使用数量 减少文件保存数量 减少电话使用时间 缩短会议时间 将文件放回应该放置的地方 对公用器材占用应考虑到后面还有要使用的人员罗少卿罗少卿 20122012年年6 6月月5050花时间改掉坏习惯及眼不见为净的态度 推进推进6S6S管理中，还有管理中，还有清扫、清洁、素清扫、清洁、素养

21、、安全四个要素，这些要素和我们的养、安全四个要素，这些要素和我们的工作息息相关工作息息相关罗少卿 2012年6月51 定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。目的：清除“脏污”，保持职场内干干净净、明明亮亮执行要领建立清扫责任区(室内外)执行例行扫除，清理脏污调查污染源，予以杜绝建立清扫基准，作为规范罗少卿 2012年6月52清扫建立清扫责任区利用公司的平面图，标识各责任区及负责人各责任区应细化成各自的定置图必要时公共区域可采用轮值的方式执行例行扫除，清理脏污规定例行扫除的内容，每日、每周的清扫时间和内容清扫过程中发现不良之处，应加以改善。如：墙壁、天花板脱落；死角、擦拭不到的地方；地板破损

22、的地方。清扫应细心，具备不容许污秽存在的观念。罗少卿 2012年6月53仪器、设备周围的清扫；转角处的清扫；日光灯内壁和灯罩的清扫；洗手间、茶水间地板的清扫；工作台、桌子底部的清扫；橱柜上下部的清扫。清扫用品本身保持清洁与归位。调查污染源，予以杜绝。脏污是一切异常与不良的根源罗少卿 2012年6月54设备上的脏污，是短、断路的主因；机器上残留的切屑，会影响到精度；调查脏污的源头调查一般污染的源头。对污染的形态、对象予以明确化。调查发生部位、发生量，影响程度。研究采取对策。检讨脏污的对策：杜绝式、收集式。杜绝式：针对源流部分进行管理，从技术层面入手，如改善仪器设备，修理损坏部分，省略产生脏污的工

23、序等。如设计免用油路设备，可去掉油污；密封圈的更新可杜绝渗漏。收集式：在无法杜绝污染发生时应于污染产生后进行有效的收集。罗少卿 2012年6月55建立清扫基准，作为规范清扫、检点项目建立清扫基准清扫对象清扫方法、重点要求标准周期时机使用的清扫工具使用时间负责人罗少卿 2012年6月56资料文件的清扫定期整理个人文件及公共档案文件保留经常使用和绝对必要的资料；保留机密文件和公司标准书档案文件；保留必须移交的资料；废弃过时和没有必要的文件。丢弃不用的档案文件建立文件清扫基准；机密文件销毁必须进行管制；一般的废弃文件、表单背面再利用无法利用的集中起来，买给业者。罗少卿 2012年6月57公共区域的清

24、扫公共区域的干净维护，可体现群体的美德.样品室、会议室等，大家共同使用的场所，容易脏乱；视情况，负责人采取轮流或固定方式；制订清扫基准；上级领导重视和关心；对全员进行教育和宣导。罗少卿 2012年6月58 清扫就是使职场没有垃圾，没有污脏。罗少卿 2012年6月59 定义：将前3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持成果。目的：通过制度化来维持成果，并显示“异常”之所在。执行要领：落实前3S工作；制订目视管理；制订稽核方法；制订奖惩制度，加强执行；维持6S意识；高阶主管经常带头巡查，带动重视。罗少卿 2012年6月60清洁落实前3S工作彻底落实前3S的各种动作。充分利用文宣活动，维持新鲜

25、的活动气氛。“整理、整顿、清扫”是动作，“清洁”是结果，即在工作现场进行整理、整顿、清扫过后呈现的状态是清洁。制订目视管理清洁的状态，狭义是指“清净整洁”，广义上是指“美化正常”，即除了维持前3S的效果以外。更要透过各种目视化的措施，进行点检工作，使“异常”现象无所遁形而立刻加以消除，让工作现场保持在正常的状态。罗少卿 2012年6月61管理界限标识仪表范围标识：以线或色别分出一般使用范围与危险范围，原物料、半成品、配件、备品等最低库存量，亦可借颜色提醒担当者，而加以管理。对齐标记：将螺帽和螺丝锁紧后，在侧面画一条线，如果以后线的上下未对齐，则可发现螺丝已松，以防止设备故障、灾害。定点相片：标

26、准难以用文字表达者，在同一地点、同一角度对着现场、作业照相，以其作为限度样本和管理的依据。制订检查方法建立清洁检查表作业人员或责任者应认真执行，逐一点检工作主管人员做不定期的复查罗少卿 2012年6月62高阶主管经常带头巡查，带动重视上级关心，下级才有责任心有缺失应当场指正属下应抱“立即纠正”的心态来执行。6S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。我们公司做什么事都是半途而废 反正不会成功、应付应付算了要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。罗少卿 2012年6月63 素养在6S管理推进中，是最重要的

27、也是最难的，对于素养简单说就是“自己管理自己”也可以说成“自主管理”这是我们的长期工作我们身边每一件小事都与素养有关罗少卿 2012年6月64素养素养定义：人人依规定形事，养成好习惯目的：改变“人质”，养成工作规范认真的习惯执行要领：持续推动前4S至习惯化；制订共同遵守的有关规则、规定制订礼仪守则教育训练(新近人员加强)推动各种精神提升活动(早会、礼貌运动等)罗少卿 2012年6月65重点：教养不但是6S之最终结果，更是企业界各主管企盼的“终级目标”。因为，如果企业的每位员工都有良好的习惯，且能遵守规定的事项，那么身为主管一定非常轻松，工作命令必能贯彻，现场纪律亦能划一，而各项活动的推动必会得

28、以落实。在6S活动中，我们不厌其烦地指导员工做整理、整顿、清扫、清洁，其目的不仅仅在于希望员工将东西摆好，设备擦拭干净而已，更主要的，在于透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变气质，养成良好的习惯。罗少卿 2012年6月66持续推动前4S至习惯化前4S是基本动作，也是手段，通过这些基本动作和手段，来使员工在无形中养成一种保持整洁的习惯。作为主管应不断教导部属，加强前4S的执行和改善，以改变行为习惯。6S执行一年，基本能定型化，但轻易地放松和忽视，是很容易开倒车的。每年可选定某一月份为“6S加强月”。罗少卿 2012年6月67制定共同遵守的有关规则、规定除非是公司政策性的决定，否则一般性的规则和约

29、定尽可能让员工参与协商来设定内容。作业要点；安全卫生守则；服装仪容；礼貌运动须知。将各种规则或约定目视化，让规则和约定用眼睛一看就能了解，而不必伤脑筋去判断。利用漫画方式订成管理手册；制成图表；制成标语、看板、卡片。目视化场所应选在明显且容易被看到的地方。罗少卿 2012年6月68制定礼仪守则语言礼仪早上好、早、您早；请、劳驾、拜托；谢谢、多谢、让您费心了；对不起、抱歉、请谅解；主任、老、小电话礼仪您好！这是公司。对不起，您打错了。您好，请问先生在吗？您好！我就是，请问您是哪一位？对不起，他不在，请问能帮您什么吗？微笑、平易近人、和蔼可亲罗少卿 2012年6月69仪表礼仪坐姿礼仪走姿礼仪头发、

30、化妆礼仪真诚谦恭待人办公室内文明用语行为礼仪正确穿戴工作服、鞋在规定的场所吸烟在指定的地点进食罗少卿 2012年6月70 安全工作始终伴随着我们，安全是所有工作的前提，预防工作重于事后整改患患隐隐增强安全意识普及安全知识提高自防自救能力罗少卿 2012年6月71安全6S6S实施要点实施要点整理所辖范围全面检查,包括看得到和看不到的 制定丢弃、清除即时使用和不用的判别基准 将不用物品清除对需要的物品调查使用频度,决定日常使用次数及放置位置 制订物品管理办法 每日自我检查 整顿前一步骤整理的工作要落实 流程布置,确定放置场所 规定放置方法、明确数量 场所、物品标识 清扫建立清扫责任区(地面、墙、设

31、备、工具的清理)执行例行扫除，清理脏污 建立清扫基准,作为规范 清洁落实前面3S工作 制订考评方法 制订奖惩制度，加强执行 经常带头巡查，点检罗少卿罗少卿 20122012年年6 6月月7272罗少卿罗少卿 20122012年年6 6月月7373实施要点实施要点素养严格执行服装、仪容、识别证标准 共同遵守的有关规则、规定 制订行为规范教育训练（新进人员强化6S教育、实践）推动各种士气提升活动（早会等）安全安全标准化识别重点设备安全设施要素点进行分类，设立分级管理制定清洁维护、维修标准制作警视标牌并悬挂标识提醒专人看护负责人巡检完成后清点（人员、设备、用具）清理：取舍分开，取留舍弃。整理：条理摆

32、放，取用快捷。清扫：清扫垃圾，不留污物。清洁：清除污染，美化环境。素养：形成制度，养成习惯。安全:预防为主，系统推进。罗少卿罗少卿 20122012年年6 6月月7474问题解决的具体步骤问题解决的具体步骤6S6S管理步骤管理步骤1 1、明确问题、明确问题2 2、分解问题、分解问题3 3、设定目标、设定目标4 4、把握真因、把握真因5 5、制定对策、制定对策6 6、贯彻实施对策、贯彻实施对策7 7、评价结果和过程、评价结果和过程8 8、巩固成果、巩固成果A AC CD DP PA.6S标准化管理C.6S点检D.6S的实施P.6S的制定和展开日常管理的步骤P P制定展开日常管理改善的计划 定期评

33、价C CD D根据业务分担、按照日程表实行A A对应异常状况、标准化、修正或废止罗少卿罗少卿 20122012年年6 6月月75756S管理的步骤The endThanks!9、静夜四无邻，荒居旧业贫。7月-237月-23Monday,July 10,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。07:19:2507:19:2507:197/10/2023 7:19:25 AM11、以我独沈久，愧君相见频。7月-2307:19:2507:19Jul-2310-Jul-2312、故人江海别，几度隔山川。07:19:2507:19:2507:19Monday,July 10,202313、乍见翻疑梦，相悲

34、各问年。7月-237月-2307:19:2507:19:25July 10,202314、他乡生白发，旧国见青山。10 七月 20237:19:25 上午07:19:257月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。七月 237:19 上午7月-2307:19July 10,202316、行动出成果，工作出财富。2023/7/10 7:19:2507:19:2510 July 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。7:19:25 上午7:19 上午07:19:257月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。7月-237月-23Monday,July

35、10,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。07:19:2507:19:2507:197/10/2023 7:19:25 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。7月-2307:19:2507:19Jul-2310-Jul-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。07:19:2507:19:2507:19Monday,July 10,202313、不知香积寺，数里入云峰。7月-237月-2307:19:2507:19:25July 10,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。10 七月 20237:19:25

36、 上午07:19:257月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。七月 237:19 上午7月-2307:19July 10,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/7/10 7:19:2507:19:2510 July 202317、空山新雨后，天气晚来秋。7:19:25 上午7:19 上午07:19:257月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。7月-237月-23Monday,July 10,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:19:2507:19:2507:197/10/2023 7:19:25 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2307:19

37、:2507:19Jul-2310-Jul-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:19:2507:19:2507:19Monday,July 10,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。7月-237月-2307:19:2507:19:25July 10,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。10 七月 20237:19:25 上午07:19:257月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。七月 237:19 上午7月-2307:19July 10,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/7/10 7:19:2507:19:2510 July 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:19:25 上午7:19 上午07:19:257月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉