财务部部长安全职责范文（6篇）.doc

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1、财务部部长安全职责范文1、按照国家相关法规制定公司会计政策及各项制度，组织公司会计核算及财务管理工作，编制公司各期财务报表和年度会计决算报告，配合外部审计机构完成年度审计工作;2、按照证监会及交易所的要求组织完成上市公司的信息披露工作，对财务报告及时、真实、准确、完整负责;3、按照国家税法体系制定税务计划，办理税务申报、缴纳及汇算清缴工作，对税务合法、筹划有效负责;4、按照国家融资政策及公司生产经营的需要合理地筹集资金，优化融资结构，降低资金成本，维护良好的融资渠道和资源;合理分配和运用资金，提高资金使用效率;5、负责对各子公司财务工作的指导、监督和检查;6、建立会计档案管理制度，妥善地保管会

2、计档案，合理有效地利用会计档案;7、配合财务总监组织、协调、督导财务管理工作;8、定期对公司经济形势、财务状况、成本管理进行预测、分析，保证公司净资产的保值增值，提高企业管理水平和盈利能利;9、对公司的投资决策、融资决策和股利分配政策进行分析论证和评估;10、解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度。财务部部长安全职责范文（二）1、执行国家法律、法规和公司财务制度，遵守各项收入制度、费用开支范围和标准。2、参与工程前期项目策划，编制资金预算并严格执行。3、严格按照公司下发的现场管理费用标准，编制、分解、执行项目费用预算，控制项目费用开支，认真做好项目各期费用预算执行情况分析。4、执行工程承包

3、合同，及时回收工程款，合理安排使用项目资金，提高资金使用效率;正确计算和按时上交各项费用。5、严格执行公司工程项目财务管理实施细则，参与合同（含分包、采购合同）的拟订，参与采购招标，监督和检查项目各类经济承包合同的执行情况，严格按照公司材料付款审批流程进行款项支付。每月上报项目费用预算、成本预算、资金预算执行情况动态报表，如有异常情况立即预警。6、加强和完善会计基础工作，组织好项目（经理）部的会计核算。正确反映、监督各项经济活动，及时编制会计报表，准确、完整地反映项目经营状况。7、及时向公司主管领导报告项目重大事项。8、严格按照财务人员委派管理责任书的职责规定范围内开展财务工作。组织编制财务决

4、算，每年_月前须将本项目财务管理情况向委派单位作书面报告。9、严格按照公司财务档案管理要求归集保管项目各类财务档案。财务部部长安全职责范文（三）1、财务部部长是项目财务工作的安全管理第一责任人，对项目财务部的安全管理工作负直接领导责任；2、督促本部门员工严格遵守安全管理规章制度、安全工作规程，接受分管安全副经理的监督检查；3、负责项目安全生产费用的提取和使用。督促和检查项目所属各部门、架子队安全生产费用的提取和使用情况；4、保证项目安全生产和劳动保护费用的开支，并负责监督其使用情况；5、建立项目安全生产专项费用基金，及时支付安全生产用款；6、办理项目职工的保险业务；7、负责项目安全事故的罚款收

5、缴和管理，安全奖金的支付和兑现；8、负责项目安全生产投入的财务收支管理，检查各部门、架子队安全生产投入的财务收支管理情况。财务部部长安全职责范文（四）1、建立并完善企业财务管理体系，对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制，提升企业财务管理水平。2、根据企业中、长期经营计划，组织编制企业年度财务工作计划与控制标准。3、负责信用控制管理工作，监控、预测现金流量，监测企业各项财务比率，确定合理的资产负债结构，建立有效的风险控制机制。4、负责组织企业成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核工作。5、负责评价公司全部业务模式对纳税的影响，对公司全面纳税情况进行评估和税务

6、筹划工作。6、及时汇报企业经营状况、财务收支及各项财务计划的具体执行情况，为企业决策层提供财务分析与预测报告，并提出支持性的建议。7、负责本部门内关系管理、工作协调。负责组织、安排、参加经营分会。8、负责组织、安排公司其他部门的财务培训。财务部部长安全职责范文（五）1、全面负责公司的财务日常工作，保证公司所有财务数据的真实、可靠及有效性;2、负责编制各类财务报表、按实纳税等事项;3、负责与财务相关的申报、缴纳及年度审计工作;4、与财政、税务、银行等相关政府部门及会计师事务所等相关机构建立并保持良好的关系;5、制定维护监督执行公司财务制度及有关规定;6、负责制定公司年度、季度财务收支计划并监督其

7、执行;7、负责公司的成本、资金、资产管理工作8、充分运用财务数据,客观、真实地对财务收支执行情况进行分析,为领导决策提供参考;9、负责财务部的日常管理工作,组织督促部门人员完成本部门职责范围内的各项工作任务;10、完成上级交办的其他相关工作。财务部部长安全职责范文（六）1、完善财务核算体系，保证各项财务工作顺利开展;2、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划;3、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告，4，财务团队的培训和日常管理，配合好财务总监带领好财务团队，与相关部门的协调和沟通;5、依据管理需求，组织实施针对研究院以及子公司的内部财务管理工作，以帮助其规范业务流程，降低经营风险和管理风险;6、督导做好研究院及分支子公司成本管控，税务策划，全面预算管理，费用管理，资产管理和融资管理等。7、完成上级交给的其他日常事务性工作。第5页共5页