ch11组织结构和控制SouthWesternCollege战略讲义课件

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1、Transparency 11-Transparency 11-11第十一章第十一章组织结构和控制组织结构和控制Michael A.HittMichael A.HittR.Duane IrelandR.Duane IrelandRobert E.HoskissonRobert E.Hoskisson1999 South-Western College Publishing1999 South-Western College PublishingTransparency 11-Transparency 11-22Chapter 3Chapter 3内部内部内部内部环境环境环境环境Chapter

2、2Chapter 2外部外部外部外部环境环境环境环境 战略管理程序战略战略战略战略 意向意向意向意向战略战略战略战略 宗旨宗旨宗旨宗旨战略战略战略战略竞争势态竞争势态竞争势态竞争势态超过平均水准的超过平均水准的超过平均水准的超过平均水准的回报回报回报回报反馈反馈战略制订战略制订战略制订战略制订Chapter 4Chapter 4经营经营经营经营-级别级别级别级别战略战略战略战略Chapter 5Chapter 5竞争竞争竞争竞争动态动态动态动态Chapter 6Chapter 6公司公司公司公司-级别级别级别级别战略战略战略战略Chapter 8Chapter 8国际化国际化国际化国际化战略战

3、略战略战略Chapter 9Chapter 9合作合作合作合作战略战略战略战略Chapter 7Chapter 7收购收购收购收购&重组重组重组重组战略实施战略实施战略实施战略实施Chapter 10Chapter 10公司公司公司公司治理结构治理结构治理结构治理结构Chapter 11Chapter 11结构结构结构结构&控制控制控制控制Chapter 12Chapter 12战略战略战略战略领导领导领导领导Chapter 13Chapter 13企业家精神企业家精神企业家精神企业家精神&创新创新创新创新战略战略投入投入战略战略行动行动战略战略产出产出Transparency 11-Tran

4、sparency 11-33组织结构类型组织结构类型组织结构类型组织结构类型所有的组织都需要某种形式的组织结构实施所有的组织都需要某种形式的组织结构实施和管理它们的战略和管理它们的战略Transparency 11-Transparency 11-44企业经常改变其结构以适应规模增长和企业经常改变其结构以适应规模增长和活动日益复杂的要求活动日益复杂的要求组织结构类型组织结构类型组织结构类型组织结构类型所有的组织都需要某种形式的组织结构实施所有的组织都需要某种形式的组织结构实施和管理它们的战略和管理它们的战略Transparency 11-Transparency 11-55三种基本结构类型三种

5、基本结构类型:职能型结构职能型结构多分部结构多分部结构(M-(M-形式形式)简单型结构简单型结构企业经常改变其结构以适应规模增长和企业经常改变其结构以适应规模增长和活动日益复杂的要求活动日益复杂的要求组织结构类型组织结构类型组织结构类型组织结构类型所有的组织都需要某种形式的组织结构实施所有的组织都需要某种形式的组织结构实施和管理它们的战略和管理它们的战略Transparency 11-Transparency 11-66简单结构简单结构简单结构简单结构所有者/经理所有者所有者/经理直接进行所有主要决策并经理直接进行所有主要决策并监督所有活动监督所有活动当企业变大和变得更加复杂时，当企业变大和变

6、得更加复杂时，这种结构这种结构便无法维持便无法维持Transparency 11-Transparency 11-77职能结构职能结构职能结构职能结构首席执行官首席执行官首席执行官首席执行官Transparency 11-Transparency 11-88生产生产生产生产财务财务财务财务研究与研究与研究与研究与开发开发开发开发会计会计会计会计销售销售销售销售&营销营销营销营销人力人力人力人力 资源资源资源资源首席执行官首席执行官首席执行官首席执行官职能职能职能职能 结构结构结构结构Transparency 11-Transparency 11-99生产生产生产生产财务财务财务财务研究与研究与

7、研究与研究与开发开发开发开发会计会计会计会计销售销售销售销售&营销营销营销营销人力人力人力人力 资源资源资源资源首席执行官首席执行官首席执行官首席执行官职能职能职能职能 结构结构结构结构低成本的经营战略通常低成本的经营战略通常低成本的经营战略通常低成本的经营战略通常采用中央集权的结构，采用中央集权的结构，采用中央集权的结构，采用中央集权的结构，并强调工艺流程的研究并强调工艺流程的研究并强调工艺流程的研究并强调工艺流程的研究与开发与开发与开发与开发 和生产效率。和生产效率。和生产效率。和生产效率。Transparency 11-Transparency 11-1010生产生产生产生产财务财务财务

8、财务研究与研究与研究与研究与开发开发开发开发会计会计会计会计销售销售销售销售&营销营销营销营销人力人力人力人力 资源资源资源资源首席执行官首席执行官首席执行官首席执行官职能结构职能结构职能结构职能结构差异取胜的经营战略差异取胜的经营战略差异取胜的经营战略差异取胜的经营战略 通通通通常采用放权的结构，常采用放权的结构，常采用放权的结构，常采用放权的结构，并并并并强调对产品的研究与开强调对产品的研究与开强调对产品的研究与开强调对产品的研究与开发发发发 和销售与营销活动。和销售与营销活动。和销售与营销活动。和销售与营销活动。低成本的经营战略通常低成本的经营战略通常低成本的经营战略通常低成本的经营战略

9、通常采用中央集权的结构，采用中央集权的结构，采用中央集权的结构，采用中央集权的结构，并强调工艺流程的研究并强调工艺流程的研究并强调工艺流程的研究并强调工艺流程的研究与开发与开发与开发与开发 和生产效率。和生产效率。和生产效率。和生产效率。Transparency 11-Transparency 11-1111从简单结构过渡的第一阶段从简单结构过渡的第一阶段职能结构职能结构职能结构职能结构Transparency 11-Transparency 11-1212适合单一或单一主业经营的企业适合单一或单一主业经营的企业从简单结构过渡的第一阶段从简单结构过渡的第一阶段职能结构职能结构职能结构职能结构T

10、ransparency 11-Transparency 11-1313任务专业化分工任务专业化分工适合单一或单一主业经营的企业适合单一或单一主业经营的企业从简单结构过渡的第一阶段从简单结构过渡的第一阶段职能结构职能结构职能结构职能结构Transparency 11-Transparency 11-1414*生产生产生产生产*财务财务财务财务*工程工程工程工程*会计会计会计会计*销售与营销销售与营销销售与营销销售与营销*人力资源人力资源人力资源人力资源任务专业化分工任务专业化分工适合单一或单一主业经营的企业适合单一或单一主业经营的企业从简单结构过渡的第一阶段从简单结构过渡的第一阶段职能结构职能结

11、构职能结构职能结构Transparency 11-Transparency 11-1515克服简单结构中由于所有者克服简单结构中由于所有者/经理为同一人造经理为同一人造成的信息处理的局限性成的信息处理的局限性*生产生产生产生产*财务财务财务财务*工程工程工程工程*会计会计会计会计*销售与营销销售与营销销售与营销销售与营销*人力资源人力资源人力资源人力资源任务专业化分工任务专业化分工适合单一或单一主业经营的企业适合单一或单一主业经营的企业从简单结构过渡的第一阶段从简单结构过渡的第一阶段职能结构职能结构职能结构职能结构Transparency 11-Transparency 11-1616职能部门

12、领导向首席执行官报告，职能部门领导向首席执行官报告，后者从后者从全公司的范围出发整合决策和行动全公司的范围出发整合决策和行动*生产生产生产生产*财务财务财务财务*工程工程工程工程*会计会计会计会计*销售与营销销售与营销销售与营销销售与营销*人力人力人力人力 资源资源资源资源克服简单结构中由于所有者克服简单结构中由于所有者/经理为同一人造经理为同一人造成的信息处理的局限性成的信息处理的局限性任务专业化分工任务专业化分工适合单一或单一主业经营的企业适合单一或单一主业经营的企业从简单结构过渡的第一阶段从简单结构过渡的第一阶段职能结构职能结构职能结构职能结构Transparency 11-Transp

13、arency 11-1717风险来自于职能经理之间的冲突风险来自于职能经理之间的冲突*生产生产生产生产*财务财务财务财务*工程工程工程工程*会计会计会计会计*销售与营销销售与营销销售与营销销售与营销*人力人力人力人力 资源资源资源资源职能部门领导向首席执行官报告，职能部门领导向首席执行官报告，后者从后者从全公司的范围出发整合决策和行动全公司的范围出发整合决策和行动克服简单结构中由于所有者克服简单结构中由于所有者/经理为同一人造经理为同一人造成的信息处理的局限性成的信息处理的局限性任务专业化分工任务专业化分工适合单一或单一主业经营的企业适合单一或单一主业经营的企业从简单结构过渡的第一阶段从简单结

14、构过渡的第一阶段职能结构职能结构职能结构职能结构Transparency 11-Transparency 11-1818公司财务公司财务公司财务公司财务公司研究公司研究公司研究公司研究与开发与开发与开发与开发公司营销公司营销公司营销公司营销公司人力公司人力公司人力公司人力 资源资源资源资源首席执行官首席执行官首席执行官首席执行官战略计划战略计划战略计划战略计划职能结构职能结构职能结构职能结构生产生产生产生产财务财务财务财务工程工程工程工程会计会计会计会计销售销售销售销售&营销营销营销营销人力人力人力人力 资源资源资源资源Transparency 11-Transparency 11-1919生

15、产生产生产生产财务财务财务财务工程工程工程工程会计会计会计会计销售销售销售销售&营销营销营销营销人力人力人力人力 资源资源资源资源多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构公司财务公司财务公司财务公司财务公司研究公司研究公司研究公司研究与开发与开发与开发与开发公司营销公司营销公司营销公司营销公司人力公司人力公司人力公司人力 资源资源资源资源首席执行官首席执行官首席执行官首席执行官战略计划战略计划战略计划战略计划Transparency 11-Transparency 11-2020分部分部分部分部分部分部分部分部分部分部分部分部分部分部分部分部生产生产生产生产财务财务财务财务工程工程工程工程会计

16、会计会计会计销售销售销售销售&营销营销营销营销人力人力人力人力 资源资源资源资源战略计划战略计划战略计划战略计划公司财务公司财务公司财务公司财务公司研究公司研究公司研究公司研究与开发与开发与开发与开发公司营销公司营销公司营销公司营销公司人力公司人力公司人力公司人力 资源资源资源资源首席执行官首席执行官首席执行官首席执行官多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构Transparency 11-Transparency 11-2121合作型结构合作型结构合作型结构合作型结构多分部结构有三种不同的组合形式多分部结构有三种不同的组合形式相关限制型相关限制型相关限制型相关限制型多分部形式多分部形式多分部

17、形式多分部形式战略类别战略类别战略类别战略类别战略经营单位战略经营单位战略经营单位战略经营单位(SBU)(SBU)结构结构结构结构相关联系型相关联系型相关联系型相关联系型竞争型结构竞争型结构竞争型结构竞争型结构非相关非相关非相关非相关/控股公司控股公司控股公司控股公司多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构Transparency 11-Transparency 11-2222每个分部独立经营经营每个分部独立经营经营合作型的多分部合作型的多分部合作型的多分部合作型的多分部 结构结构结构结构Transparency 11-Transparency 11-2323适合相关多元化经营适合相关多元化经

18、营每个分部独立经营经营每个分部独立经营经营合作型的多分部合作型的多分部合作型的多分部合作型的多分部 结构结构结构结构Transparency 11-Transparency 11-2424公司经理的关键任务是开拓分部的综合效益公司经理的关键任务是开拓分部的综合效益适合相关多元化经营适合相关多元化经营每个分部独立经营经营每个分部独立经营经营合作型的多分部合作型的多分部合作型的多分部合作型的多分部 结构结构结构结构Transparency 11-Transparency 11-2525经理同时使用战略控制控制和财务控制手段经理同时使用战略控制控制和财务控制手段公司经理的关键任务是开拓分部的综合效益

19、公司经理的关键任务是开拓分部的综合效益适合相关多元化经营适合相关多元化经营每个分部独立经营经营每个分部独立经营经营合作型的多分部合作型的多分部合作型的多分部合作型的多分部 结构结构结构结构Transparency 11-Transparency 11-2626经理必须在下列方面寻求平衡：经理必须在下列方面寻求平衡：各分部竞争争夺资金资源各分部竞争争夺资金资源各分部竞争争夺资金资源各分部竞争争夺资金资源为了发展分部之间的综合效益创造合作机会为了发展分部之间的综合效益创造合作机会为了发展分部之间的综合效益创造合作机会为了发展分部之间的综合效益创造合作机会经理同时使用战略控制控制和财务控制手段经理同

20、时使用战略控制控制和财务控制手段公司经理的关键任务是开拓分部的综合效益公司经理的关键任务是开拓分部的综合效益适合相关多元化经营适合相关多元化经营每个分部独立经营经营每个分部独立经营经营合作型的多分部合作型的多分部合作型的多分部合作型的多分部 结构结构结构结构Transparency 11-Transparency 11-2727最终目标是使整个企业的绩效最大化。最终目标是使整个企业的绩效最大化。经理必须在下列方面寻求平衡：经理必须在下列方面寻求平衡：各分部竞争争夺资金资源各分部竞争争夺资金资源各分部竞争争夺资金资源各分部竞争争夺资金资源为了发展分部之间的综合效益创造合作机会为了发展分部之间的综

21、合效益创造合作机会为了发展分部之间的综合效益创造合作机会为了发展分部之间的综合效益创造合作机会经理同时使用战略控制控制和财务控制手段经理同时使用战略控制控制和财务控制手段公司经理的关键任务是开拓分部的综合效益公司经理的关键任务是开拓分部的综合效益适合相关多元化经营适合相关多元化经营每个分部独立经营经营每个分部独立经营经营合作型的多分部合作型的多分部合作型的多分部合作型的多分部 结构结构结构结构Transparency 11-Transparency 11-2828多分部结构中经理的决策，可以是多分部结构中经理的决策，可以是:*集权的集权的 或或 放权的放权的多分部结构设计时的要点多分部结构设计

22、时的要点多分部结构设计时的要点多分部结构设计时的要点Transparency 11-Transparency 11-2929*行政主义的行政主义的 或或 非行政主义非行政主义多分部结构中经理的决策，可以是多分部结构中经理的决策，可以是:*集权的集权的 或或 放权的放权的多分部结构设计时的要点多分部结构设计时的要点多分部结构设计时的要点多分部结构设计时的要点Transparency 11-Transparency 11-3030随着时间迁移，随着时间迁移，平衡各种因素平衡各种因素*行政主义的行政主义的 或或 非行政主义非行政主义多分部结构中经理的决策，可以是多分部结构中经理的决策，可以是:*集权

23、的集权的 或或 放权的放权的多分部结构设计时的要点多分部结构设计时的要点多分部结构设计时的要点多分部结构设计时的要点Transparency 11-Transparency 11-3131*战略的变化战略的变化结构也会随着时间演化结构也会随着时间演化:随着时间迁移，随着时间迁移，平衡各种因素平衡各种因素*行政主义的行政主义的 或或 非行政主义非行政主义多分部结构中经理的决策，可以是多分部结构中经理的决策，可以是:*集权的集权的 或或 放权的放权的多分部结构设计时的要点多分部结构设计时的要点多分部结构设计时的要点多分部结构设计时的要点Transparency 11-Transparency 11

24、-3232*多元化程度多元化程度*战略的变化战略的变化结构也会随着时间演化结构也会随着时间演化:随着时间迁移，随着时间迁移，平衡各种因素平衡各种因素*行政主义的行政主义的 或或 非行政主义非行政主义多分部结构中经理的决策，可以是多分部结构中经理的决策，可以是:*集权的集权的 或或 放权的放权的多分部结构设计时的要点多分部结构设计时的要点多分部结构设计时的要点多分部结构设计时的要点Transparency 11-Transparency 11-3333*地域分布地域分布*多元化程度多元化程度*战略的变化战略的变化结构也会随着时间演化结构也会随着时间演化:随着时间迁移，随着时间迁移，平衡各种因素平

25、衡各种因素*行政主义的行政主义的 或或 非行政主义非行政主义多分部结构中经理的决策，可以是多分部结构中经理的决策，可以是:*集权的集权的 或或 放权的放权的多分部结构设计时的要点多分部结构设计时的要点多分部结构设计时的要点多分部结构设计时的要点Transparency 11-Transparency 11-3434*竞争的性质竞争的性质*地域分布地域分布*多元化程度多元化程度*战略的变化战略的变化结构也会随着时间演化结构也会随着时间演化:随着时间迁移，随着时间迁移，平衡各种因素平衡各种因素*行政主义的行政主义的 或或 非行政主义非行政主义多分部结构中经理的决策，可以是多分部结构中经理的决策，可

26、以是:*集权的集权的 或或 放权的放权的多分部结构设计时的要点多分部结构设计时的要点多分部结构设计时的要点多分部结构设计时的要点Transparency 11-Transparency 11-3535多分部结构的演进多分部结构的演进多分部结构的演进多分部结构的演进公司总部公司总部公司总部公司总部(职员职员职员职员)首席执行官首席执行官首席执行官首席执行官产品产品产品产品 A A产品产品产品产品 B BTransparency 11-Transparency 11-3636公司总部公司总部公司总部公司总部(职员职员职员职员)首席执行官首席执行官首席执行官首席执行官产品产品产品产品 A A产品产品

27、产品产品 B B生产生产生产生产财务财务财务财务工程工程工程工程会计会计会计会计销售销售销售销售&营销营销营销营销人力人力人力人力 资源资源资源资源多分部结构的演进多分部结构的演进多分部结构的演进多分部结构的演进Transparency 11-Transparency 11-3737财务财务财务财务财务财务生产生产生产生产财务财务财务财务工程工程工程工程会计会计会计会计销售销售销售销售&营销营销营销营销人力人力人力人力 资源资源资源资源生产生产生产生产工程工程工程工程会计会计会计会计销售销售销售销售&营销营销营销营销人力人力人力人力 资源资源资源资源公司总部公司总部公司总部公司总部(职员职员职

28、员职员)首席执行官首席执行官首席执行官首席执行官产品产品产品产品 A A产品产品产品产品 B B多分部结构的演进多分部结构的演进多分部结构的演进多分部结构的演进Transparency 11-Transparency 11-3838产品产品产品产品 A A北美北美北美北美欧洲欧洲欧洲欧洲亚洲亚洲亚洲亚洲首席执行官首席执行官首席执行官首席执行官产品产品产品产品 B B产品产品产品产品 C C产品产品产品产品 D D生产生产生产生产财务财务财务财务工程工程工程工程会计会计会计会计销售销售销售销售&营销营销营销营销人力人力人力人力 资源资源资源资源公司总部公司总部公司总部公司总部(职员职员职员职员)

29、多分部结构的演进多分部结构的演进多分部结构的演进多分部结构的演进Transparency 11-Transparency 11-3939产品产品产品产品 A A首席执行官首席执行官首席执行官首席执行官产品产品产品产品 B B产品产品产品产品 C C产品产品产品产品 D D结构基于产品的演进一般是由于结构基于产品的演进一般是由于全球国际化战略的结果全球国际化战略的结果公司公司公司公司 总部总部总部总部(职员职员职员职员)多分部结构的演进多分部结构的演进多分部结构的演进多分部结构的演进Transparency 11-Transparency 11-4040北美北美北美北美澳洲澳洲澳洲澳洲欧洲欧洲欧

30、洲欧洲亚洲亚洲亚洲亚洲拉美拉美拉美拉美非洲非洲非洲非洲首席执行官首席执行官首席执行官首席执行官产品产品产品产品 A A产品产品产品产品 B B产品产品产品产品 C C产品产品产品产品 D D产品产品产品产品 A A公司总部公司总部公司总部公司总部(职员职员职员职员)多分部结构的演进多分部结构的演进多分部结构的演进多分部结构的演进Transparency 11-Transparency 11-4141结构基于地域的演进一般是由于多本国结构基于地域的演进一般是由于多本国国际化战略的结果国际化战略的结果欧洲欧洲欧洲欧洲亚洲亚洲亚洲亚洲首席执行官首席执行官首席执行官首席执行官产品产品产品产品 A A产

31、品产品产品产品 B B产品产品产品产品 C C产品产品产品产品 D D公司公司公司公司 总部总部总部总部(职员职员职员职员)多分部结构的演进多分部结构的演进多分部结构的演进多分部结构的演进北美北美北美北美澳洲澳洲澳洲澳洲拉美拉美拉美拉美非洲非洲非洲非洲Transparency 11-Transparency 11-4242跨国国际化战略通常采用同时强调地域和跨国国际化战略通常采用同时强调地域和产品两方面的结构。产品两方面的结构。多分部结构的演进多分部结构的演进多分部结构的演进多分部结构的演进Transparency 11-Transparency 11-4343战略经营战略经营战略经营战略经营

32、 单位单位单位单位 A A分部分部分部分部首席执行官首席执行官首席执行官首席执行官战略经营单位战略经营单位战略经营单位战略经营单位(SBU)(SBU)解决复杂问题解决复杂问题解决复杂问题解决复杂问题公司总部公司总部公司总部公司总部(职员职员职员职员)战略经营战略经营战略经营战略经营 单位单位单位单位 B B战略经营战略经营战略经营战略经营 单位单位单位单位 C C战略经营战略经营战略经营战略经营 单位单位单位单位 D D分部分部分部分部分部分部分部分部战略经营单位战略经营单位(SBUs)(SBUs)将相关的经营单位组织成相应将相关的经营单位组织成相应的群体实现战略发展的群体实现战略发展Tran

33、sparency 11-Transparency 11-4444多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构选择集权或放权形式必须根据每个分部选择集权或放权形式必须根据每个分部实施的经营级别战略实施的经营级别战略Transparency 11-Transparency 11-4545放权放权差异取胜差异取胜多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构选择集权或放权形式必须根据每个分部选择集权或放权形式必须根据每个分部实施的经营级别战略实施的经营级别战略Transparency 11-Transparency 11-4646成本领先成本领先集权集权放权放权差异取胜差异取胜多分部结构多分部结构多分部结构多

34、分部结构选择集权或放权形式必须根据每个分部选择集权或放权形式必须根据每个分部实施的经营级别战略实施的经营级别战略Transparency 11-Transparency 11-4747复杂的多分部结构的企业根据各个经营单位不同复杂的多分部结构的企业根据各个经营单位不同的战略可能同时包含集权和放权两种形式的战略可能同时包含集权和放权两种形式成本领先成本领先集权集权放权放权差异取胜差异取胜多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构选择集权或放权形式必须根据每个分部选择集权或放权形式必须根据每个分部实施的经营级别战略实施的经营级别战略Transparency 11-Transparency 11-48

35、48多分部结构的企业必须组合使用多分部结构的企业必须组合使用:财务控制财务控制战略控制战略控制复杂的多分部结构的企业根据各个经营单位不同复杂的多分部结构的企业根据各个经营单位不同的战略可能同时包含集权和放权两种形式的战略可能同时包含集权和放权两种形式成本领先成本领先集权集权放权放权差异取胜差异取胜多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构选择集权或放权形式必须根据每个分部选择集权或放权形式必须根据每个分部实施的经营级别战略实施的经营级别战略Transparency 11-Transparency 11-4949控股公司结构控股公司结构控股公司结构控股公司结构适合非常分散的多元化企业在没有相关联系

36、适合非常分散的多元化企业在没有相关联系的业务范围里经营的业务范围里经营Transparency 11-Transparency 11-5050每个经营单位成为独立的利润中心或投资中心，每个经营单位成为独立的利润中心或投资中心，相互竞争取得公司资源相互竞争取得公司资源控股公司结构控股公司结构控股公司结构控股公司结构适合非常分散的多元化企业在没有相关联系适合非常分散的多元化企业在没有相关联系的业务范围里经营的业务范围里经营Transparency 11-Transparency 11-5151公司总部成为中央资本市场公司总部成为中央资本市场每个经营单位成为独立的利润中心或投资中心，每个经营单位成为

37、独立的利润中心或投资中心，相互竞争取得公司资源相互竞争取得公司资源控股公司结构控股公司结构控股公司结构控股公司结构适合非常分散的多元化企业在没有相关联系适合非常分散的多元化企业在没有相关联系的业务范围里经营的业务范围里经营Transparency 11-Transparency 11-5252公司总部职员评价下属的财务表现公司总部职员评价下属的财务表现公司总部成为中央资本市场公司总部成为中央资本市场每个经营单位成为独立的利润中心或投资中心，每个经营单位成为独立的利润中心或投资中心，相互竞争取得公司资源相互竞争取得公司资源控股公司结构控股公司结构控股公司结构控股公司结构适合非常分散的多元化企业在

38、没有相关联系适合非常分散的多元化企业在没有相关联系的业务范围里经营的业务范围里经营Transparency 11-Transparency 11-5353经营单位的组合或公司组合通过不断的收购经营单位的组合或公司组合通过不断的收购或出售资产保持平衡或出售资产保持平衡公司总部职员评价下属的财务表现公司总部职员评价下属的财务表现公司总部成为中央资本市场公司总部成为中央资本市场每个经营单位成为独立的利润中心或投资中心，每个经营单位成为独立的利润中心或投资中心，相互竞争取得公司资源相互竞争取得公司资源控股公司结构控股公司结构控股公司结构控股公司结构适合非常分散的多元化企业在没有相关联系适合非常分散的多

39、元化企业在没有相关联系的业务范围里经营的业务范围里经营Transparency 11-Transparency 11-5454公司总部职员通常缺乏对每个单位经营事务公司总部职员通常缺乏对每个单位经营事务的深刻了解的深刻了解经营单位的组合或公司组合通过不断的收购经营单位的组合或公司组合通过不断的收购或出售资产保持平衡或出售资产保持平衡公司总部职员评价下属的财务表现公司总部职员评价下属的财务表现公司总部成为中央资本市场公司总部成为中央资本市场每个经营单位成为独立的利润中心或投资中心，每个经营单位成为独立的利润中心或投资中心，相互竞争取得公司资源相互竞争取得公司资源控股公司结构控股公司结构控股公司结

40、构控股公司结构适合非常分散的多元化企业在没有相关联系适合非常分散的多元化企业在没有相关联系的业务范围里经营的业务范围里经营Transparency 11-Transparency 11-5555对于自行进行多元化投资的投资者来说，对于自行进行多元化投资的投资者来说，上述形上述形式没有带来明显的利益。式没有带来明显的利益。公司总部职员通常缺乏对每个单位经营事务的深刻了解公司总部职员通常缺乏对每个单位经营事务的深刻了解经营单位的组合或公司组合通过不断的收购或出售经营单位的组合或公司组合通过不断的收购或出售资产保持平衡资产保持平衡公司总部职员评价下属的财务表现公司总部职员评价下属的财务表现公司总部成

41、为中央资本市场公司总部成为中央资本市场每个经营单位成为独立的利润中心或投资中心，每个经营单位成为独立的利润中心或投资中心，相互竞争相互竞争取得公司资源取得公司资源控股公司结构控股公司结构控股公司结构控股公司结构适合非常分散的多元化企业在没有相关联系的业务范围适合非常分散的多元化企业在没有相关联系的业务范围里经营里经营Transparency 11-Transparency 11-5656不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征合作型合作型合作型合作型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构SBUSBU型型型型多分部结构多分部结

42、构多分部结构多分部结构竞争型竞争型竞争型竞争型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构结构特点结构特点结构特点结构特点Transparency 11-Transparency 11-5757战略类别战略类别战略类别战略类别 不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征合作型合作型合作型合作型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构SBUSBU型型型型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构竞争型竞争型竞争型竞争型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构结构特点结构特点结构特点结构特点Transparency 11-Transpar

43、ency 11-5858相关限制型相关限制型相关限制型相关限制型战略类别战略类别战略类别战略类别 不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征合作型合作型合作型合作型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构SBUSBU型型型型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构竞争型竞争型竞争型竞争型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构结构特点结构特点结构特点结构特点Transparency 11-Transparency 11-5959相关联系相关联系相关联系相关联系或非相关或非相关或非相关或非相关相关限制型相关限制型相关限制型相关限制

44、型战略类别战略类别战略类别战略类别 不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征合作型合作型合作型合作型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构SBUSBU型型型型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构竞争型竞争型竞争型竞争型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构结构特点结构特点结构特点结构特点Transparency 11-Transparency 11-6060非相关非相关非相关非相关相关联系相关联系相关联系相关联系或非相关或非相关或非相关或非相关相关限制型相关限制型相关限制型相关限制型战略类别战略类别战略类别战略类别 不

45、同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征合作型合作型合作型合作型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构SBUSBU型型型型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构竞争型竞争型竞争型竞争型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构结构特点结构特点结构特点结构特点Transparency 11-Transparency 11-6161集权程度集权程度集权程度集权程度非相关非相关非相关非相关相关联系相关联系相关联系相关联系或非相关或非相关或非相关或非相关相关限制型相关限制型相关限制型相关限制型战略类别战略类别战略类别战略类别 不同结构

46、形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征合作型合作型合作型合作型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构SBUSBU型型型型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构竞争型竞争型竞争型竞争型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构结构特点结构特点结构特点结构特点Transparency 11-Transparency 11-6262由公司总部由公司总部由公司总部由公司总部集权集权集权集权集权程度集权程度集权程度集权程度非相关非相关非相关非相关相关联系相关联系相关联系相关联系或非相关或非相关或非相关或非相关相关限制型相关限制型相关限制型相

47、关限制型战略类别战略类别战略类别战略类别 不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征合作型合作型合作型合作型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构SBUSBU型型型型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构竞争型竞争型竞争型竞争型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构结构特点结构特点结构特点结构特点Transparency 11-Transparency 11-6363在战略单位在战略单位在战略单位在战略单位层面集权层面集权层面集权层面集权由公司总部由公司总部由公司总部由公司总部集权集权集权集权集权程度集权程度集权程度集权程

48、度非相关非相关非相关非相关相关联系相关联系相关联系相关联系或非相关或非相关或非相关或非相关相关限制型相关限制型相关限制型相关限制型战略类别战略类别战略类别战略类别 不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征合作型合作型合作型合作型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构SBUSBU型型型型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构竞争型竞争型竞争型竞争型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构结构特点结构特点结构特点结构特点Transparency 11-Transparency 11-6464向分部放权向分部放权向分部放权向分部

49、放权在战略单位在战略单位在战略单位在战略单位层面集权层面集权层面集权层面集权由公司总部由公司总部由公司总部由公司总部集权集权集权集权集权程度集权程度集权程度集权程度非相关非相关非相关非相关相关联系相关联系相关联系相关联系或非相关或非相关或非相关或非相关相关限制型相关限制型相关限制型相关限制型战略类别战略类别战略类别战略类别 不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征合作型合作型合作型合作型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构SBUSBU型型型型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构竞争型竞争型竞争型竞争型多分部结构多分部结

50、构多分部结构多分部结构结构特点结构特点结构特点结构特点Transparency 11-Transparency 11-6565使用整合机制使用整合机制使用整合机制使用整合机制向分部放权向分部放权向分部放权向分部放权在战略单位在战略单位在战略单位在战略单位层面集权层面集权层面集权层面集权由公司总部由公司总部由公司总部由公司总部集权集权集权集权集权程度集权程度集权程度集权程度非相关非相关非相关非相关相关联系相关联系相关联系相关联系或非相关或非相关或非相关或非相关相关限制型相关限制型相关限制型相关限制型战略类别战略类别战略类别战略类别 不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形

51、式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征合作型合作型合作型合作型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构SBUSBU型型型型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构竞争型竞争型竞争型竞争型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构结构特点结构特点结构特点结构特点Transparency 11-Transparency 11-6666广泛追求广泛追求广泛追求广泛追求综合效益综合效益综合效益综合效益使用整合机制使用整合机制使用整合机制使用整合机制向分部放权向分部放权向分部放权向分部放权在战略单位在战略单位在战略单位在战略单位层面集权层面集权层面集权层面集权由公司总部由公司总部由公司总部由公司总部

52、集权集权集权集权集权程度集权程度集权程度集权程度非相关非相关非相关非相关相关联系相关联系相关联系相关联系或非相关或非相关或非相关或非相关相关限制型相关限制型相关限制型相关限制型战略类别战略类别战略类别战略类别 不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征合作型合作型合作型合作型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构SBUSBU型型型型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构竞争型竞争型竞争型竞争型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构结构特点结构特点结构特点结构特点Transparency 11-Transparency 11

53、-6767中等程度中等程度中等程度中等程度的综合效益的综合效益的综合效益的综合效益广泛追求广泛追求广泛追求广泛追求综合效益综合效益综合效益综合效益使用整合机制使用整合机制使用整合机制使用整合机制向分部放权向分部放权向分部放权向分部放权在战略单位在战略单位在战略单位在战略单位层面集权层面集权层面集权层面集权由公司总部由公司总部由公司总部由公司总部集权集权集权集权集权程度集权程度集权程度集权程度非相关非相关非相关非相关相关联系相关联系相关联系相关联系或非相关或非相关或非相关或非相关相关限制型相关限制型相关限制型相关限制型战略类别战略类别战略类别战略类别 不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构

54、形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征合作型合作型合作型合作型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构SBUSBU型型型型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构竞争型竞争型竞争型竞争型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构结构特点结构特点结构特点结构特点Transparency 11-Transparency 11-6868不存在不存在不存在不存在综合效益综合效益综合效益综合效益中等程度中等程度中等程度中等程度的综合效益的综合效益的综合效益的综合效益广泛追求广泛追求广泛追求广泛追求综合效益综合效益综合效益综合效益使用整合机制使用整合机制使用整合机制使用整合机制向分

55、部放权向分部放权向分部放权向分部放权在战略单位在战略单位在战略单位在战略单位层面集权层面集权层面集权层面集权由公司总部由公司总部由公司总部由公司总部集权集权集权集权集权程度集权程度集权程度集权程度非相关非相关非相关非相关相关联系相关联系相关联系相关联系或非相关或非相关或非相关或非相关相关限制型相关限制型相关限制型相关限制型战略类别战略类别战略类别战略类别 不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征合作型合作型合作型合作型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构SBUSBU型型型型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构竞争型竞争

56、型竞争型竞争型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构结构特点结构特点结构特点结构特点Transparency 11-Transparency 11-6969不存在不存在不存在不存在综合效益综合效益综合效益综合效益中等程度中等程度中等程度中等程度的综合效益的综合效益的综合效益的综合效益广泛追求广泛追求广泛追求广泛追求综合效益综合效益综合效益综合效益使用整合机制使用整合机制使用整合机制使用整合机制向分部放权向分部放权向分部放权向分部放权在战略单位在战略单位在战略单位在战略单位层面集权层面集权层面集权层面集权由公司总部由公司总部由公司总部由公司总部集权集权集权集权集权程度集权程度集权程度集权程度非

57、相关非相关非相关非相关相关联系相关联系相关联系相关联系或非相关或非相关或非相关或非相关相关限制型相关限制型相关限制型相关限制型战略类别战略类别战略类别战略类别 不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征合作型合作型合作型合作型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构SBUSBU型型型型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构竞争型竞争型竞争型竞争型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构结构特点结构特点结构特点结构特点分部表现分部表现分部表现分部表现的考核标准的考核标准的考核标准的考核标准Transparency 11-Tran

58、sparency 11-7070主观的主观的主观的主观的/战略的战略的战略的战略的标准标准标准标准不存在不存在不存在不存在综合效益综合效益综合效益综合效益中等程度中等程度中等程度中等程度的综合效益的综合效益的综合效益的综合效益广泛追求广泛追求广泛追求广泛追求综合效益综合效益综合效益综合效益使用整合机制使用整合机制使用整合机制使用整合机制向分部放权向分部放权向分部放权向分部放权在战略单位在战略单位在战略单位在战略单位层面集权层面集权层面集权层面集权由公司总部由公司总部由公司总部由公司总部集权集权集权集权集权程度集权程度集权程度集权程度非相关非相关非相关非相关相关联系相关联系相关联系相关联系或非相

59、关或非相关或非相关或非相关相关限制型相关限制型相关限制型相关限制型战略类别战略类别战略类别战略类别 不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征合作型合作型合作型合作型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构SBUSBU型型型型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构竞争型竞争型竞争型竞争型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构结构特点结构特点结构特点结构特点分部表现分部表现分部表现分部表现的考核标准的考核标准的考核标准的考核标准Transparency 11-Transparency 11-7171战略的战略的战略的战略的&财

60、务的财务的财务的财务的标准标准标准标准UnrelatedUnrelated主观的主观的主观的主观的/战略的战略的战略的战略的标准标准标准标准不存在不存在不存在不存在综合效益综合效益综合效益综合效益中等程度中等程度中等程度中等程度的综合效益的综合效益的综合效益的综合效益广泛追求广泛追求广泛追求广泛追求综合效益综合效益综合效益综合效益使用整合机制使用整合机制使用整合机制使用整合机制向分部放权向分部放权向分部放权向分部放权在战略单位在战略单位在战略单位在战略单位层面集权层面集权层面集权层面集权由公司总部由公司总部由公司总部由公司总部集权集权集权集权集权程度集权程度集权程度集权程度非相关非相关非相关非

61、相关相关联系相关联系相关联系相关联系或非相关或非相关或非相关或非相关相关限制型相关限制型相关限制型相关限制型战略类别战略类别战略类别战略类别 不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征合作型合作型合作型合作型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构SBUSBU型型型型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构竞争型竞争型竞争型竞争型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构结构特点结构特点结构特点结构特点分部表现分部表现分部表现分部表现的考核标准的考核标准的考核标准的考核标准Transparency 11-Transparency

62、11-7272财务财务财务财务标准标准标准标准战略的战略的战略的战略的&财务的财务的财务的财务的标准标准标准标准主观的主观的主观的主观的/战略的战略的战略的战略的标准标准标准标准不存在不存在不存在不存在综合效益综合效益综合效益综合效益中等程度中等程度中等程度中等程度的综合效益的综合效益的综合效益的综合效益广泛追求广泛追求广泛追求广泛追求综合效益综合效益综合效益综合效益使用整合机制使用整合机制使用整合机制使用整合机制向分部放权向分部放权向分部放权向分部放权在战略单位在战略单位在战略单位在战略单位层面集权层面集权层面集权层面集权由公司总部由公司总部由公司总部由公司总部集权集权集权集权集权程度集权程

63、度集权程度集权程度非相关非相关非相关非相关相关联系相关联系相关联系相关联系或非相关或非相关或非相关或非相关相关限制型相关限制型相关限制型相关限制型战略类别战略类别战略类别战略类别 不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征合作型合作型合作型合作型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构SBUSBU型型型型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构竞争型竞争型竞争型竞争型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构结构特点结构特点结构特点结构特点分部表现分部表现分部表现分部表现的考核标准的考核标准的考核标准的考核标准Transparen

64、cy 11-Transparency 11-7373战略的战略的战略的战略的&财务的财务的财务的财务的标准标准标准标准主观的主观的主观的主观的/战略的战略的战略的战略的标准标准标准标准分部表现分部表现分部表现分部表现的考核标准的考核标准的考核标准的考核标准不存在不存在不存在不存在综合效益综合效益综合效益综合效益中等程度中等程度中等程度中等程度的综合效益的综合效益的综合效益的综合效益广泛追求广泛追求广泛追求广泛追求综合效益综合效益综合效益综合效益使用整合机制使用整合机制使用整合机制使用整合机制向分部放权向分部放权向分部放权向分部放权在战略单位在战略单位在战略单位在战略单位层面集权层面集权层面集权

65、层面集权由公司总部由公司总部由公司总部由公司总部集权集权集权集权集权程度集权程度集权程度集权程度非相关非相关非相关非相关相关联系相关联系相关联系相关联系或非相关或非相关或非相关或非相关相关限制型相关限制型相关限制型相关限制型战略类别战略类别战略类别战略类别 不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同结构形式的特征合作型合作型合作型合作型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构SBUSBU型型型型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构竞争型竞争型竞争型竞争型多分部结构多分部结构多分部结构多分部结构结构特点结构特点结构特点结构特点财务财务财务财

66、务标准标准标准标准分部奖励分部奖励分部奖励分部奖励补偿补偿补偿补偿Transparency 11-Transparency 11-7474与整个与整个与整个与整个公司的表现公司的表现公司的表现公司的表现相联系相联系相联系相联系战略的战略的战略的战略的&财务的财务的财务的财务的标准标准标准标准主观的主观的主观的主观的/战略的战略的战略的战略的标准标准标准标准不存在不存在不存在不存在综合效益综合效益综合效益综合效益中等程度中等程度中等程度中等程度的综合效益的综合效益的综合效益的综合效益广泛追求广泛追求广泛追求广泛追求综合效益综合效益综合效益综合效益使用整合机制使用整合机制使用整合机制使用整合机制向分部放权向分部放权向分部放权向分部放权在战略单位在战略单位在战略单位在战略单位层面集权层面集权层面集权层面集权由公司总部由公司总部由公司总部由公司总部集权集权集权集权集权程度集权程度集权程度集权程度非相关非相关非相关非相关相关联系相关联系相关联系相关联系或非相关或非相关或非相关或非相关相关限制型相关限制型相关限制型相关限制型战略类别战略类别战略类别战略类别 不同结构形式的特征不同结构形式的特征不同