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1、20年市场建设管理办公室工作总结及02X年工作计划本文具有广泛通用性,欢迎各位亲根据自己的实际需要参考借鉴。 202年,市场建设管理办公室在局党组的正确领导下，在全体市管办人的共同努力下,抢抓机遇,攻坚克难，各项工作稳步推进。现就市管办202X年工作落实情况总结如下: 一、工作落实情况 1、队伍建设:严格落实市场建设管理办公室绩效考核办法，坚持每月对各股室所的各项工作进行绩效考核,按考核结果，发放绩效工资,并将考核结果纳入年终考核。作风建设领导小组不定时对各股室所进行督查,发现问题及时纠正、及时处理,并与绩效工资挂钩。工作人员统一着装上岗，严格落实着装规定。 2、收费管理:加强收入管理，要求各
2、收费单位所收的一切资金，及时入账,资产经营管理股定时或不定时对各收费单位进行抽查，对所有门店、(摊位)进行了专项清理,杜绝坐支，防止漏收、少收、不收现象发生。收费入账工作按部就班,收费任务基本完成。 3、市场秩序整顿:永丰市场、新桥市场实行错时上班制，每天早晨:0开始对市场秩序进行集中整治,效果明显,改变了市场消防通道被占用现象，市场内的摊位实行功能分区,规范摆放,秩序井然，基本上解决了车难进、人难移的局面。同时加大了卫生保洁投入，加大对卫生人员的管理,实行分片包干负责制，确保一整三创工作顺利过关,并逐步实现将市场管理常态化。 4、安全工作:安全责任重于泰山,市管办高度重视安全工作，完善消防巡
3、查、责任追究等各项制度，确保及时发现并消除隐患,202X年月成立安全办,负责全办安全生产日常工作的督查，各市场管理所成立义务消防队,不仅要防火，还要防盗、防洪等，并以公开信、宣传单、上门做工作等方式向个体户、业主宣传消防知识,要求个体户与业主自觉遵守消防管理制度、用电管理制度。工作人员采用包楼层、包区域、包对象,实施网格化管理、精细化管理,压实了工作责任。6月份全县普降暴雨，永丰市场、新桥市场受灾严重，市管办总支带领全部干部职工,严防死守，抗战在抗洪抢险第一线,确保了所有的个体商贩的生命财产安全。 、H7N9流感防治:今年1-月份我县H7N9禽流感检测有两例呈阳性，市管办在指挥部和局党组的领导
4、下把H流感防治工作作为一项重要工作来抓,所管辖的市场全部进行休市,各市场管理所坚持每天对家禽宰杀区进行消毒，每天安排人员值守。总支不定期的进行检查，打赢了H79流感防治战役。 、禁燃工作:为贯彻落实县委政府关于在XX县中心城区禁止燃放烟花爆竹的有关规定,我办在局党组的领导下，成立了相应的领导机构，由主任任组长，班子成员为副组长，股室所为成员，由安全办负责禁燃工作日常督查,全县公益性农贸市场门店、摊位、住户签订禁燃承诺书达到找总结之百,并深入广泛开展禁燃宣传和劝导工作,确保禁燃工作不漏户、不漏店、不漏人。 二、存在问题及原因分析 1、财政预算严重不足,收支极不平衡,单位日常运转困难，自从去年工资
5、改革后，单位支出大幅度增加,预计今年资金缺口近280万元。 、市场日常管理仍然存在一些突出问题。市场划行归市问题没有*解决,脏、乱、差现象依然存在。 3、项目推进举步维艰，永丰农贸市场改造项目由湘徽房地产开发有限公司实施，202年，虽然引入了一名新合伙人，并签订了补充协议由于开发商资金断链，导致该项目停摆。 、*压力大。市管办人员多,收入少,全额拨款编制数和工作人员数量严重不符，单位资金缺口大,运转艰难，干部、职工工资福利无法足额到位，干部、职工人心不稳,极有可能再次*，*形势不容乐观。 5、一整三创工作压力大,永丰市场始建于198年，由于当时设计不科学,硬件设施不能适应现代市场需求，加上政府
6、近年来对市场开发改造力度增大,拆除了原西区服装城，但由于开发商资金不能到位,项目无法启动,拆除区又没有建围挡，周边居民夜晚偷偷把基建垃圾、生活垃圾倒入该空地,增大了清扫难度。 三、02X年工作计划 202X年，市管办将继续凝心聚力,确保各项工作迈上新台阶。 、抓制度落实。坚持常抓常管、严抓严管、齐抓共管,确保各项制度落实到位。在作风建设方面采用定期检查与不定期抽查相结合的方式督查，并将督查结果及时通报，落实责任。在收费制度方面加强日常督管,坚决堵漏,发现问题严格责任追究,同时在增收节支上拓宽思路。 2、抓干部职工学习教育。提高干部职工的思想认识和市场管理水平,转变管理服务理念,增强干部职工的集
7、体主义责任感，树立市管办的良好形象。 、抓市场管理。进一步规范市场秩序,进行精细化常态化管理,严格按照一整三创要求落实到位，确保各市场消防通道畅通无阻,所有摊担全部进入指定区域经营，*解决交通秩序问题,确保一整三创工作达标。 、抓收入管理。抓收入管理是我单位0X年的一项重要工作,各收费单位要澄清底子,核实标准,严格收费管理制度,做到应收尽收，严格控制非生产性开支,推行精细化管理,规范建立收费台账，认真做好各市场门店（摊位)分布明细图，统一使用单位制定的合同示范文本，统一签订租赁规范性合同，加大稽查力度,资产股每月不定时对收费单位进行稽查，确保各项收费足额及时入库。 5、抓安全工作管理。继续完善各项规章制度,严格责任追究，加强工作人员的责任心，加大宣传力度、培训力度、处罚力度等各项工作力度,严防死守杜绝一切安全事故发生。 6、抓项目建设推进。争取永丰农贸市场扩改工程、农产品批发大市场在政府的督促下争取早日启动。 、积极引导促稳定。积极引导干部职工保持积极向上的工作态度，同时加大协调力度，争取财政、人社等职能部门支持，尽快落实资金来源，力争202年全额纳入财政预算,*解决干部职工的后顾之忧。竭力维护市管办大局稳定。
市场建设管理办公室工作总结及工作计划
