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1、智慧物流实训智慧物流实训项目二项目二编制采购计划编制采购计划目目 录录项目概述项目概述1工作依据工作依据2实训环境与设施设备要求实训环境与设施设备要求3相关知识、技术、技能点相关知识、技术、技能点4作业或设计要求作业或设计要求5考核评价标准考核评价标准6PART 01项目概述项目概述一、项目概述一、项目概述根据市场预测与根据市场预测与MRPMRP运算结果，结合库存信息与运算结果，结合库存信息与库存控制策略，确定采购量与采购预算，选择正确的库存控制策略，确定采购量与采购预算，选择正确的采购方式，完成中长期和短期采购计划编制，并利用采购方式，完成中长期和短期采购计划编制，并利用ERPERP系统完成
2、采购信息发布。系统完成采购信息发布。一、项目概述一、项目概述 具有从事采购管理与库存控制必需的基础知识具有从事采购管理与库存控制必需的基础知识 掌握采购作业的基本理论和基本方法掌握采购作业的基本理论和基本方法 熟悉采购作业计划编制工作流程熟悉采购作业计划编制工作流程知识目标知识目标 树立敬业精神、安全意识、节约意识和劳动意识树立敬业精神、安全意识、节约意识和劳动意识 具备良好的沟通能力和团队合作能力具备良好的沟通能力和团队合作能力 具备基于供应链管理的采购全局观具备基于供应链管理的采购全局观 具备成本意识，能够有效降低采购成本具备成本意识，能够有效降低采购成本 具备采购人员职业操守，能够廉洁奉
3、公，公平采购具备采购人员职业操守，能够廉洁奉公，公平采购素养目标素养目标 能够完成采购作业准备能够完成采购作业准备 能够制订采购计划能够制订采购计划 能够完成采购预算等相关采购文件的编制能够完成采购预算等相关采购文件的编制技能目标技能目标PART 02工作依据工作依据二、工作依据二、工作依据工作工作依据依据p中华人民共和国民法典中华人民共和国民法典p中华人民共和国政府采购法中华人民共和国政府采购法p中华人民共和国政府采购法实施条例中华人民共和国政府采购法实施条例p国有工业企业物资采购管理暂行规定国有工业企业物资采购管理暂行规定p政府采购管理暂行办法政府采购管理暂行办法p政府采购非招标采购方式管
4、理办法（征求意见稿）政府采购非招标采购方式管理办法（征求意见稿）p零售商采购规程零售商采购规程(GB/T 33493-2017)PART 03实训环境实训环境与设施设备要求与设施设备要求三、三、实训环境与设施设备要求实训环境与设施设备要求PART 04相关知识、相关知识、技术、技能点技术、技能点四、相关知识、技术、技能点四、相关知识、技术、技能点PART 05作 业 或作 业 或设 计 要 求设 计 要 求五、五、作业或设计要求作业或设计要求为王顶堤便民药店为王顶堤便民药店进行销售预测，根据预测结果，编制进行销售预测，根据预测结果，编制口罩采购计划口罩采购计划。项目背景（可根据学校特色调整）项
5、目背景（可根据学校特色调整）p个人完成或组成三人小组团队完成均可个人完成或组成三人小组团队完成均可p如组成团队，建议分工如下：如组成团队，建议分工如下：一名库管员负责填制库存清单和采购物流成本计算；一名库管员负责填制库存清单和采购物流成本计算；一名销售负责填制销售量预测表和采购数量计划表；一名销售负责填制销售量预测表和采购数量计划表；一名采购负责采购成本核算、编制采购计划，完成一名采购负责采购成本核算、编制采购计划，完成采购预算、发布采购信息采购预算、发布采购信息项目实施项目实施五、五、作业或设计要求作业或设计要求库存统计任务库存统计任务根据2019年王顶堤便民药店各类口罩的年初库存、月度实际
6、出入库情况，计算各类口罩截至2019年12月31日的实际库存余量。王顶堤便民药店库存清单（截止王顶堤便民药店库存清单（截止20192019年年1212月月3131日）日）货品名称货品名称数量数量单位单位规格规格（mmmm）箱装数箱装数（固定值）（固定值）医用防护口罩医用外科口罩N95口罩五、五、作业或设计要求作业或设计要求销售预测任务销售预测任务根据2016、2017、2018、2019年度医用外科口罩销售情况，应用移动平均法，完成2020年度医用外科口罩需求预测，完成销售量预测表。王顶堤便民药店王顶堤便民药店20202020年医用外科口罩销售量预测表年医用外科口罩销售量预测表产品类别产品类别
7、产品名称产品名称20202020年第年第1 1季度季度20202020年第年第2 2季度季度20202020年第年第3 3季度季度20202020年第年第4 4季度季度合计合计1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月五、五、作业或设计要求作业或设计要求成本比较任务成本比较任务综合考虑医用外科口罩合作供应商的供应价格、供货质量、物流服务等情况，根据全年医用外科口罩需求结果，计算四个备选供应商的采购成本（即价格成本+质量成本+物流成本）。供应商供应商价格价格（元（元/只）只）质量成本质量成本（元（元/只）只）物流
8、成本物流成本（元（元/只）只）总成本总成本（元（元/只）只）排名排名天医优品悠防天明医用外科口罩采购成本医用外科口罩采购成本五、五、作业或设计要求作业或设计要求成本比较任务成本比较任务医用外科口罩采购价格成本医用外科口罩采购价格成本供应商供应商价格（元价格（元/只）只）排名排名天医优品悠防天明医用外科口罩采购质量成本医用外科口罩采购质量成本供应商供应商 缺陷率缺陷率缺陷量缺陷量（只（只/年）年）缺陷处理成缺陷处理成本（元）本（元）质量成本质量成本（元（元/只）只）质量成本质量成本+价价格（元格（元/只）只）排名排名天医优品悠防天明医用外科口罩采购物流成本医用外科口罩采购物流成本供供应应商商安全
9、安全库存库存（只）（只）安全安全库存库存价值价值（元）（元）订货批订货批量库存量库存价值价值（元）（元）预防缺预防缺陷库存陷库存价值价值（元（元/只）只）实际实际库存库存总价总价值值（元）（元）库存库存维持维持费用费用（元）（元）物流物流成本成本（元（元/只）只）天医优品悠防天明五、五、作业或设计要求作业或设计要求成本比较任务成本比较任务缺陷率=1-合格品率缺陷量=年需求量缺陷率缺陷处理成本=缺陷量缺陷处理成本质量成本=缺陷处理成本年需求量质量成本计算过程质量成本计算过程物流成本计算过程物流成本计算过程安全库存安全库存价值=安全库存价格订货批量库存价值=采购批量价格预防缺陷库存价值=(安全库存
10、价值+订货批量库存价值)缺陷率实际总库存价值=安全库存价值+订货批量库存价值+预防缺陷库存价值维持费用=实际总库存价值25%交货期成本=维持费用年需求量五、五、作业或设计要求作业或设计要求年度采购数量分配任务年度采购数量分配任务编制编制20202020年度采购计划表年度采购计划表选择最优供应商进行采购，如最优供应商供货能力不足时，则剩余供货从综合排名第二的供应商处采购，以此类推，给供应商分配预期采购数量。20202020年度采购计划表年度采购计划表产品类别产品类别产品名称产品名称时间时间采购数量采购数量供应商供应商采购订单发出时间采购订单发出时间 采购到达时间采购到达时间2020年第1季度1月
11、2月3月第2季度4月5月6月第3季度7月8月9月第4季度10月11月12月合计-五、五、作业或设计要求作业或设计要求年度采购预算编制任务年度采购预算编制任务采购预算表采购预算表产品类别产品类别产品名称产品名称时间采购价格采购数量预算金额供应商2020年第1季度1月2月3月第2季度4月5月6月第3季度7月8月9月第4季度10月11月12月合计-五、五、作业或设计要求作业或设计要求月度采购计划调整任务月度采购计划调整任务由于2020年1月爆发新型冠状病毒肺炎，导致医用外科口罩市场需求增加，口罩库存消耗殆尽，根据王顶堤便民药店服务周边社区规模（常住人口1.2万人，每只口罩使用时长累计不超过4小时，需
12、每日更换），计算市场需求，结合供应商供货能力，制定2020年2月份采购计划。20202020年年2 2月采购计划表月采购计划表商品名商品名称称供应供应商商数数量量单价单价（元（元/只）只）总价总价（元）（元）资金来源资金来源预计预计采购采购时间时间预计预计到货到货时间时间直接拨直接拨付付预算预算内内预算预算外外其其他他合合计计是是 否否合计合计五、五、作业或设计要求作业或设计要求ERPERP采购申请提交任务采购申请提交任务利用利用ERPERP系统，发布月度采购信息系统，发布月度采购信息PART 06考 核考 核评 价 标 准评 价 标 准六、六、考核评价标准考核评价标准内容内容评分标准评分标准满分满分得分得分编制采购计划（100分）库存情况统计正确10销售情况统计与销量预测准确、合理10采购成本计算正确20供应商采购数量分配合理、有效10年度采购计划编制合理20年度采购预算编制合理10月度采购计划编制合理20合计100谢谢 谢谢!
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