部门主管工作考核制度模板（2篇）.doc

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1、部门主管工作考核制度模板1.出席任何会议，活动必须准时到场，若有事情不能出席的，必须提前请假，并讲明原因。2.在公共场合不能穿拖鞋，务必时刻注意自己的形象，时刻牢记自己是代表学生会的。3.出席任何会议，活动都必须佩戴干事牌。4.要准时完成工作任务，不能拖拉，更不能随意应付了事，任何工作任务都必须认真对待。5.要爱惜工作室的所有工作材料，不能浪费，更不能破坏公物。6.要注意的学业情况，不希望出现挂科的现象。7.要严格要求自己，不能旷课，或迟到，若是被公示出来要写检讨书。8.要加强自己的责任感，要明了自己现在的职位责任，不能出现类似于打酱油的心态。9.要形成一种团结互助的氛围，不能拉帮结派，或者是

2、独立独行。10.加分准则：1.部门干事工作认真的，准时完成并且工作质量较好的，可以适当给予加分。（例如：出的海报的美观度，大众的评议度）2.部门干事在本部门的工作范围内有作品的创作，并且被上级领导采纳的可以加分。（例如：会徽，会服）3.积极参加本部门和其他部门的活动，特别是协助其他部门的工作的干事，可以适当的给予加分。以上为本部门的一个考核，至于实际的考核，则以干事的日常表现为准，在学期末根据干事们的日常表现，分别给予a，b，c，d四个不同等级。部门主管工作考核制度模板（二）第一章总则第一条：为建立公司各部门业务主管聘用及考核制度，健全科学、规范、高效的用人机制，拓宽选人、用人渠道，促使德才兼

3、备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，努力建设一支高素质的业务主管团队，以促进公司各部门工作卓有成效地进行，制定本办法。第二条。本办法所指各部门业务主管，是指公司内部各行政及业务部门的负责人（含副职）。第二章业务主管任职的基本条件第三条：各部门业务主管应具备以下基本条件：（一）共性条件：1、思想政治素质条件好，责任意识浓，事业意识强，开拓意识好；2、业务熟练，业务能力处于本部门领先地位，有一定的业务与工作协调能力；3、工作积极主动，踏实肯干，务实求新，具有敬业精神和大局意识；4、坚持原则，勇于承担责任和纠正错误；善于总结经验，不断提高工作水平；5、工作和生活中能够以公司利益为重，凡事从集体

4、利益出发，有强烈的主人翁意识和责任感；6、能够严以律己，宽以待人；思想先进，团结同志，热爱本职工作。（二）特别条件：1、具备本岗位要求的相应资格（职称证、上岗证、大专以上毕业证）；2、具有公司服务经历_年以上，且业绩在本部门处于前_名。第三章业务主管的产生第四条。各部门业务主管的产生，按照公司领导提名、职员评议的程序，实行聘任制办法。第五条。各部门业务主管的聘任，在坚持德才兼备的原则下，从工作实际出发，打破学历、资历等界限，选拔有实际工作能力、能够真正带动部门工作发展的人选。第六条。各部门业务主管的任用范围一般为公司本部门在岗职员。确因工作需要的特殊岗位，可以聘用本公司内其他部门的员工。第七条

5、。新聘任各部门业务主管的职员评议以无记名划票方式进行。第八条。经公司领导提名，且通过员工评议的，予以聘任。聘任期为一年。第九条。经公司领导提名，未通过职员评议的（低于_%），由公司领导另行提名，重新进入评议程序，产生新的人选。第十条。各部门业务主管的聘任期为一年，期满公司不再续聘的，视为自动解职，不再享受公司所规定的有关待遇。第四章业务主管的职责第十一条。各部门业务主管应切实履行职责，在职责范围内认真开展工作，既坚持原则，又要方法灵活，当好领导帮手。第十二条：负责起草、修订本部门年度工作计划、目标任务和工作标准。第十三条：担负本部门责任，认真落实既定计划，圆满完成年度工作目标。第十四条。认真执

6、行领导决策，圆满完成各项临时任务。第十五条：以身作则，充分调动本部门职工的工作积极性，创造性地开展工作。第十六条：做好本部门人员的思想政治工作，及时调解纠纷，化解矛盾，形成团结一致、积极向上的良好风气。第五章业务主管的述职及考核第十七条。对各部门业务主管实行年度责任目标考核制度。考核方式分为自我总结、公司领导认定和职工评议相结合三种形式。1、自我总结。每年终，各部门业务主管要对本年度个人工作情况进行自我检查，并将自查情况以书面形式汇总整理，存入公司个人档案。2、公司领导认定。根据各部门业务主管年度工作业绩，结合本人自查情况，对其进行年度工作认定。认定称职的，递交职工大会进行评议。3、职员评议。

7、公司领导认定称职的各部门业务主管，要对全体职工进行述职。职工以无记名划票方式，对各部门业务主管述职情况表决意见。获票超过总有效票数的60以上的，为考核称职；超过75以上的，为良好；超过90以上的，为优秀；60以下的，为不称职。第十八条。各部门业务主管的考核及述职，每年进行一次。具体时间，按照公司统一安排执行。第六章对业务主管的奖惩及临时任免第十九条：为激励各部门业务主管卓有成效地开展工作，具有以下情况之一的，应对其给予奖励：1、在年度考核中获得优秀的；2、在业务考评中成绩显著的；3、在专项任务中有突出表现的。奖励办法另行规定。第二十条：各部门业务主管应树立良好的道德情操，具备一定的业务管理水平和良好的心理、政治素质，对工作要科学地进行统筹安排，不得因工作失误影响公司整体形象或造成经济损失。有如下情况之一的，由公司研究予以停职检查或就地免职：1、由于工作安排不周、措施不力，造成工作失误，给公司造成经济、形象重大损失或完不成年度工作目标任务的；2、不服从公司领导安排的，对公司经营方针强烈抵制，拒绝落实的；3、弄虚作假，向领导隐瞒真实情况，导致领导决策失误的；4、散布谣言，诽谤他人，故意制造混乱，影响公司安定团结的；5、受到政法机关处理的；第二十一条。本办法自公布之日起施行。第二十二条。本办法由总经理办公室负责解释。_年_月_日第6页共6页