工程质量管理制度标准样本（4篇）.doc

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1、工程质量管理制度标准样本第一条、目的：为加强质量管理，明确质量责任，提高质量水平，树立良好社会形象，促进质量管理的标准化、规范化，根据国家有关法律法规、规范标准，结合公司的实际情况，制定本制度。第二条、质量方针：实施名牌战略、树立精品意识、满足业主需要、提高企业信誉。第三条、指导思想：坚决执行国家有关质量管理的法律、法规、条例，建立健全工程质量保证体系，全面落实iso9000质量管理体系，增强品牌意识，以质量求生存，以质量求发展。第四条、质量目标：单位工程合格率_%，优良率不低于_%。第五条：工程质量管理制度：5.1、质量检查制度：1.质量检查内容有工程质量情况、质量制度执行情况、质量岗位责任

2、落实情况、质量管理人员和施工队伍资质水平情况、质量问题纠正情况等。2.总公司工程技术部每月对直属项目工程进行实地质量检查，并通过各分公司上报的月度质量检查情况，掌握所有在建项目的质量情况；并且，每季度对在建工程项目进行一次全面质量检查，并发布质量通报；平时不定期进行重点抽查或专项检查。_分公司每月对下属各在建工程项目进行质量检查，由分公司技术质量科组织实施，将检查结果以及拍摄的工程照片，通过公司电脑网络上报总公司工程技术部。_项目部至少每周组织一次由项目经理带队，主要项目部管理人员和施工班组负责人参加的工程现场质量检查和质量分析会，并将检查结果上报分公司技术质量科。5.质量检查依据现行有关规范

3、和标准，结合工程实际情况，本着“质量为本、精益求精”的指导方针，以高度负责的态度在检查中严格把关，及时发现问题、解决问题。6.质量检查工作根据工程进度，加强对重点工序、重点部位和重点人员的监督检查。7.树立质量检查工作的严肃性和权威性，设立质量监控公布栏，及时奖励先进集体和个人，对于偷工减料、违反操作规程的集体和个人处以罚款，同时张榜公布。8.加强对工程质量资料的检查，保证工程质量资料的真实、有效、完整、及时。对质量资料不完善的部门和项目处以罚款，并限期整改。9.对检查发现的质量问题，有关责任单位和个人，应在规定期限内尽快纠正解决，并将江苏龙海建集团有限公司2桃园绿地东侧南港地块内_栋保留库房

4、装修改造工程工程质量管理制度标准样本（二）现以纠正的证据，如整改后的照片，提交上级质量管理部门查验。5.2、施工_编制审批程序1、施工_设计是指导施工准备和_施工的全面性技术、经济文件。提高施工_设计编制质量，是实现科学管理，达到优质高产，降低消耗，缩短工期，提高经济效益，树立企业信誉的主要技术管理措施之一。2、编制项目管理实施规划（施工_设计）的依据是公司管理办法、项目管理目标责任书、施工合同、施工图纸等资料编制。3、编制项目管理实施规划（施工_设计）的原则和要求（1）编制施工_设计必须严格按基本建设程序，上级规定的技术法规，集团公司和工程总承包公司各项有关规章制度，达到科学地_施工。（2）

5、应用全面质量管理方法，提高工程质量，尽可能多创优良工程。（3）施工_设计中应尽可能采用先进施工技术、新材料、新工艺，做好劳效，降低材料消耗，降低工程成本。4、施工_设计内容及要求（1）工程概况应包括下列内容。工程特点、建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求、施工项目的质量、进度、成本及安全目标、拟投入的最高人数和平均人数、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划、施工程序、项目管理总体安排。（2）施工方案（包括安全、文明施工方案），包括施工流向和施工顺序、施工阶段划分、安全施工计划。（3）环境保护内容及方法。（4）施工进度计划应括：施工总进度计划、单位工程施工进度

6、计划。资源需求计划应包括下列内容：劳动力需求计划、主要材料和周转材料需求计划、机械设备需求计划、预制品订货和需求计划、大型工具、器具需求计划。（5）施工准备工作计划应包括下列内容。施工准备工作_及时间安排、技术准备及编制质量计划、施工现场准备、作业队伍和管理人员的准备、物资准备、资金准备。（6）施工平面图应包括下列内容。施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划。（7）施工平面图应按现行制图标准和制度要求进行绘制。（8）施工技术_措施计划应包括下列内容：保证进度目标的措施、保证质量目标的措施、保证安全目标的措施、保证成本目标的措施、保证季节施工的措施、保护环境的措施、_龙海建集团有限公司3

7、桃园绿地东侧南港地块内_栋保留库房装修改造工程工程质量管理制度标准样本（三）合实际。5.5、材料采购、检验、保管制度：1、材料采购必须有采购计划，其计划明确注明所采购材料的类别、名称、规格、型号、数量、材质等要求。2、采购材料时必须向供货单位索要产品质量合格证及产品使用说明书，对一些重要产品、新产品须有省级以上颁发的推荐准用证书。3、材料质量合格证等资料必须同材料一同进现场，单位工程技术负责人应对合格证逐一检验，对国家、省规定的双控产品必须按规定取样送法定检测单位进行试验，对国家、省规定的双控产品必须按规定取样送法定检测单位进行试验，施工前出数据，防止不合格材料用于工程上。4、材料保管要有专人

8、负责，做到库内材料按品种、类别分规格摆放，库外材料要选择地势高、通风干燥的场地存放，要做到下垫、上盖、堆放整齐。5、对超出有效期或有异议的产品应及时送往检测单位检验。6、采购、使用不合格建筑材料要层层追究责任，并给予经济处罚。5.6、工程项目质量总承包负责制度1、根据合同规定的范围、权利、职责和义务，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。2、分包合同中各项条款和附件必须符合中华人民共和国及当地政府所制定颁发的质量要求和规定，并应详尽地与分包交底。3、建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。4、在施工全过程中，严格按照经业主及监理批准的“施工大纲

9、”、“施工组织设计”进行对分包单位的质量管理，在总承包“自检”的基础上接受监理的“专检”，并按照监理的要求予以整改。5、建立质量保证体系，对分包施工单位予以检验，确保产品达到优良等级。总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为总承包商的工作失误，杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。6、进入现场使用的成品、半成品的设备、材料、器具均向监理提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行化验验测，递交检测结果报告。7、按部位或分项，工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的江苏龙海建集团有限公司7桃园绿地东侧南港

10、地块内_栋保留库房装修改造工程工程质量管理制度标准样本（四）准则。8、对分包单位的协调（1）责成分包单位所使用、选用的设备、材料必须在事前征得业主代表和总承包的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。（2）责成各分包单位严格按施工总进度和施工大纲，编制实施进度计划和施工_设计，建立质保体系，确保大纲所规定的总目标的实现。（3）以各个指令，_指挥各分包单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究各方的失责，尽可能地减少、降低施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象，而贻误工作。（4）加强对分包单位的教育，提请分包单位增强对产品的保护工作，做到上道工序对下道工序负责，

11、完工产品对业主负责，使产品不污、不损。（5）定期_各分包单位进行质量检查，奖优罚劣。5.7、隐蔽工程验收制度单位工程的隐蔽工程验收，是保证工程质量和工作质量的重要手段，为健全和符合标准、规范管理，特制定本制度：1、隐蔽工程划分必须符合国家标准、规范要求，前一道工序没进行验收，后一道工序严禁施工。2、隐蔽工程验收必须有三方参加（建设单位、监理单位、施工单位）验收，重要工序部位必须有设计单位、勘察等单位参加验收，验收符合要求后方可进入下道工序施工。3、应完整保存隐检验收记录，以备验收和备案检查。5.8、质量验收评定制度：1、严格按照国家质量验收标准及验收规范规定进行质量验收评定。2、分项工程质量应在班组自检的基础上，由项目经理_、技术人员、班组自检员参加进行评定，专职质量检查员核定。上报监理工程师签字认定。3、分部工程质量由公司技术科_，项目经理、技术员、班组自检员参加进行评定，专职质量检查员核定。并报总监理工程师验核。其中地基和基础、主体分部质量由公司技术经理_进行评定验收，并报总监理工程师验核。常州市质量监督站备案。4、单位工程由几个分包单位施工时，总包单位负责工程质量验评工作。_龙海建集团有限公司8桃园绿地东侧南港地块内_栋保留库房装修改造工程第8页共8页