两述两化准军事化管理制度

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1、“两述两化”、准军事化管理制度两述两化、准军事化管理制度为巩固全员两述两化和军事化训练成果，进一步规范职工行为，提升职工整体素质,塑造良好区队形象，根据矿有关文件和制度精神，特制定本制度。1 认真执行两述两化规定，把两述两化与本职岗位结合起来,以两述两化促进对本岗位工作的认识。在上级检查中手指口述表现好、岗位描述好、应知应会知识回答较好的，给予相应加分。2. 深入理解准军事化管理的内涵。准军事化管理是学习借鉴军队管理经验，将军队优良传统和作风融入企业管理,内强素质,外树形象，提升企业整体管理水平的一种管理模式。目的是按照举止文明化、仪表整洁化、行走整齐化、会议规范化、接待正规化、场所公德化、工

2、作标准化、干部示范化、考核严格化、奖惩制度化的十化要求，全面加强企业管理，提高服从力、执行力,打造核心竞争力,推动矿井可持续发展。. 仪容整洁，讲究卫生，工作期间和进、出矿大门必须佩戴矿徽，矿徽统一佩戴在左胸前上方。矿井重大节日、重要活动、重要会议，参与人员按要求统一着装。4.礼貌待人，与人为善，语言文雅，不讲粗话、脏话。使用电话时,要自报单位及本人姓名。进入他人办公室或工作场所要先轻轻敲门，听到应答再进。坐姿端正，站姿挺拔，面带微笑，落落大方。.摩托车、自行车、电动自行车进入矿区要按指定路线行驶，进、出矿大门时一律下车推行,礼让行人。6 在矿区内,员工一律按照规定自觉靠右侧行走，严禁居中行走

3、或左右穿行。两人以上不得并肩排列挤占道路，要成列行走。 爱护公物，保护环境,在公共场所禁止大声喧哗；遵守公共秩序，禁止随地吐痰、乱扔垃圾。8. 认真执行现场交接班制度,必须交接清楚现场安全情况和需要注意的事项。9. 进入工作地点，要首先了解现场情况,开工前检查现场安全情况,包括安全设施的完好情况，待符合规程要求再开工。10现场操作要严格执行三大规程。1. 严禁违章作业,拒绝违章指挥,工作中团结协作，做好自保、互保、联保。2 有上级领导检查、参观或客户来访,允许起身站立的岗位工应起立，致意问好(参考用语：领导好，欢迎检查指导工作）;在行进途中如遇上级领导应礼让领导先行，并侧立一旁向领导问好；在工

4、作岗位不允许起身时，应面带微笑，点头致意。回答来宾提问时要谦虚、和气、耐心、简洁。13. 完工后按规定整理好各种工器具、材料,搞好现场和设备卫生，并填写当日记录。1. 由班组长带领到指定地点开班后会，总结当班工作，分析存在问题,对员工进行讲评,重大问题做好记录。15. 所有岗位工种必须严格执行现场手指口述法。16. 按照安全生产责任制的相关规定，认真落实安全生产责任制，切实履行各自安全职责。17. 必须搞好相互保安,作业随时注意周边同事安全规范及行为、周边工作环境安全状况，及时消除存在的安全隐患。18 必须掌握灾害预防和事故处理应急救援预案。落实各项灾害预防措施,能够采取有效措施进行自救与互救，并即及时向有关领导和部门汇报。3