行政人事部2023年度工作总结及2023工作计划样本（三篇）.doc

《行政人事部2023年度工作总结及2023工作计划样本（三篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《行政人事部2023年度工作总结及2023工作计划样本（三篇）.doc（9页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、行政人事部2023年度工作总结及2023工作计划样本公司行政人事部_年度行政人事工作计划（本文为word文档，下载后可直接使用）为更好的开展集团公司行政人事工作，为各子公司、新建项目、集团所属部门做好后勤服务保障，更好协调各子公司、新建项目、集团所属部门的运作及支持公司决策，确保_年目标的实现，现对_年度工作计划如下：1、完善公司的_架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到_架构的科学适用，保证公司的运营在既有的_架构中运行，根据_架构做好定员、定岗、定编工作。2、在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，为人才招聘、薪资评定及绩效考核提供科学依据。3、完成日常人力资源招聘与

2、配置。4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工主人翁的奉献精神，增强公司凝聚力。5、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评系统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。6、加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人才开发力度，完善员工内部晋升机制，考虑规划员工职业发展。7、完善公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。8、完善公司管理制度，作为公司运营决策的指导性文件。9、做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及公司的发展提供有力保障和支持。_年度工作计划重点内

3、容：一、完善公司及部门_架构_公司_架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在_年首先应完善公司_架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则，制定出一个科学可行的_架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用，确保公司发展持续性及运营规范化。2._架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进行设计。行政人事部2023年度工作总结及2023工作计划样本（二）行政管理部_年度工作计划为配合公司_年度目标的达成，加强行政管理的计划性，现制订_年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司_年的工作

4、目标。一、企业文化和团队建设提炼并学习企业文化，达到统一思想、培训员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。企业文化具有两种约束力，一种是硬的-制度，一种是软的-文化生活。具体实施方案建议：1、统一思想全体员工每天按时参加公司早会，感受脑立方的氛围和文化；同时按要求召开部门晨夕会，互相支持，达成每一天的工作目标。2、培训员工全体员工必修生命导航课程、鼓励学习生命动力课程。3、净化环境建议实行“卫生流动红旗方案”，每月评比一次，评比方法为固定的日常评分及不定时抽查，评比人员由行政管理部检查小组组成；奖惩办法建议如下：第一名赠流动红旗并奖励_元，最后一名乐捐_元，第二轮评比未取得第一名

5、的流动红旗取消，年度内获流动红旗最多的部门奖励_元。4、内聚人心建议每季度_一次_活动，提高企业凝聚力，活跃企业气氛。如：协调各部门_趣味运动、_一场辩论赛、卡拉ok等文体活动；每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。5、外树形象全体员工统一工作服，佩戴统一的工作牌；前台接待不仅服装、工作牌要求一致，包括发型、微笑等都达到统一标准，为企业树立良好形象，起到窗口作用；每月根据实际情况_一次礼仪培训，打造企业精神面貌。二、行政管理工作1）制度的监督执行与完善目前各部门的管理制度已建立起来，行政管理制度将以员工手册的形式传达至每位员工。在_年的工作中，行政部将以“持续改善”为工作原则，来加

6、大制度执行力度。2）公司有关事项落实与传达公司有关事项的落实，行政部将以公告的形式进行发布，并跟进落实事件进展情况。具体内容传达及落实由各部门执行，行政部仍以抽检的方式督促相关情况。3）规范办公秩序与员工行为的引导由行政部检查小组开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行纠正引导，抽检次数每周至少两次。4）部门间协调与沟通部门间的协调与沟通，有助于提高工作效率，减少内耗。但部门间因职责不同，工作重点不同，常会有很多矛盾，行政部将充分发挥“促进剂”的作用，积极调查工作事实，本着团队第一、客户第一的原则，积极协调工作，化解各部门工作矛盾，保障公司各部门之间业务的正常开展。行政部至少每半个

7、月与各部门负责人就部门工作进行沟通一次，收集有关工作协调的问题，进行妥善协调与处理。5）公司凝聚力建设公司的凝聚力，有时体现在员工对于公司开展活动的积极参与性上，有时体现在部门协作时的工作成效上，有凝聚力的公司，员工精神饱满，士气高涨，团队绩效高。公司凝聚力的建设，需要行政部长时间的投入精力，积极开展员工文化活动，公平公正地执行各项管理制度，积极_工需求创造相关福利，让员工时刻感受到公司给予的_和支持。当员工对企业产生了强烈的归属感和认同感时，公司的凝聚力建设也就有了成效。三、5s管理1）卫生保洁与维护公共区域环境管理中，行政部实行日检制，每天至少抽查两次卫生情况。对于不合格的地方及时督促整改

8、，不断提高对保洁员的工作要求，加强对保洁员的监督管理。2）绿化及环境维护花卉的清洁工作及绿化率的提高是_年与绿化相关的目标。行政部将制定花卉管理办法，并严格执行，落实到具体责任人。行政部对于绿植的质量和清洁将以抽查方式进行，一个月至少两次。四、安全管理1）门禁管理做好每张门禁卡的登记、管理工作，严格按照门禁卡管理制度执行。2）安全管理每逢周末、节假日孩子较多，行政部将全力配合教学部，维持好秩序、时刻_孩子安全问题，发现不恰当的使用行为及时予以制止。3）消防管理“防大于消”是行政部进行消防管理的工作指导方针。行政部拟在_年_每半年_次的消防培训，强化消防意识的灌输，同时配合物业，每月至少一次对消

9、防安全重点区域进行现场检查，发现有消防隐患情况，进行及时督促改善，从提高员工消防意识及消防行为自觉化两个方面开展消防管理工作。五、日常行政事务1）接待接待服务主要是面试人员及公司客户，在一定程度上讲，人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作用，我们决定对接待员工的文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培训，圆满完成接待任务。2）证照年审对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，年度目标为办理及时率_%。3）资料整理严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，各类网站信息、_等及时备案，文件资料收发登记率做到_%。4）办公用品采购和使用依据

10、月度预算采购和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用。5）各类行政通知重大节假日的放假安排以及人员变动、福利政策调整等通知及时、准确的传达。6）车辆管理严格执行车辆使用管理制度，及时保养清洗，损伤时及时定责，及时处理。7）办公场地调剂、分配、资产登记、维修维护及日常管理；8）公司证照、印鉴和用印管理；9）钥匙管理行政部将制定钥匙管理制度并严格执行，进行钥匙备用及领用登记，每季度核查一次钥匙使用情况。10）管理公司文件档案、公司的各类众创合同、服务协议等，并对其安全、保密性负责；11）对公司各项规章制度、工作纪律的执行情况进行行政检查；12）公司办公行为及礼_范的管

11、理；15）公司安全保卫和消防工作；16）制订本部门发展规划和年度工作计划，并_实施；行政人事部2023年度工作总结及2023工作计划样本（三）行政人事部_年年度工作总结及_年度工作计划（说明：此文为word版本，下载后可随意编辑）_年是公司持续发展的一年，对行政人事部工作来讲，迎来了很多公司各部门新的人员的加入，期间也经历了司机的人员更替，整体工作受到一定程度的影响，我部积极推进工作的完成。在这一年里，_对我部工作进行正确的指导，及时给我的工作明确的方向和宝贵的意见。在此，我真诚的感谢_的关心与帮助和对我工作的指导，使我在工作中少走弯路，较好的完成各项工作任务。在此现将_年度工作情况总结如下：

12、一、人事管理方面1、管理架构的完善。自_年_月份先后_次对公司的管理架构进行完善和调整，使公司在持续发展过程中管理架构不断适应公司发展，形成科学和良性促进作用。2、关键岗位岗位说明书的完善：为适应公司快速的发展情况对关键岗位的岗位要求随着发生更为科学和细致化的要求，自_年_月以来对关键岗位的岗位说明书的完善工作持续进行；争取在_年_月_日前能够经审核执行。3、建立、健全、规范人力资源档案。重新进行了建档梳理工作。办理新进、离职等手续。对新近员工进行劳动合同签订，厂牌、工卡制作，工伤处理等事项。对离职人员办理离厂手续。时时做好档案材料的收集、整理、归档。4、招聘。根据部门人员的实际需求有针对性合理性招聘员工，以配备各岗位。通常采取一系列切实措施，如张贴招聘信息，大佛山人才网招聘，动员内部员工介绍招聘等各种办法揽用人才。第9页共9页