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1、重点岗位人员轮岗制度范本为了提高财务人员的基本业务技能，促进会计基础工作的改善和提高，使会计人员熟悉各个会计岗位的工作、职责和使会计人员素质不断提高，根据会计法、会计基础工作规范的规定，特制定本制度。一、财务部门负责人可根据岗位分工情况，决定会计人员轮岗方式及轮岗顺序。二、会计人员应当从部门工作大局出发，自觉服从轮换安排，进行岗位轮换。三、会计人员各工作岗位原则上每三年轮换一次，特殊情况下，根据工作需要可适当延长或缩短。四、在安排轮换岗位人员时，应至少在一个月前通知本人，以便其熟悉新会计岗位业务。五、轮岗前，必须按规定在财务部门负责人的监交下进行会计工作交接，并填写交接单，交接后，移交人有义务
2、协助处理未了结事项。六、会计人员轮岗时间一般规定为年初，和会计年度相一致。重点岗位人员轮岗制度范本（二）为加强党风廉政建设和行风建设工作，加强对重点岗位和关健部门人员的监督，防止其通过职务便利谋取不正当利益，从源头上预防职务犯罪的发生。根据上级部门的相关要求，结合医院实际情况，特制订此制度。一、定期轮岗交流的岗位或部门包括：1、人事、财务（会计、出纳）、后勤、药剂、设备、信息等重点部门负责人。2、药品、医疗器械、医用耗材、后勤物资等采购、保管人员。3、其他关键岗位或人员。二、轮岗期限：1、重点部门负责人每三年轮岗交流。2、采购人员等关键岗位每二年轮换岗位。3、如有特殊情况，根据实际情况需要可以
3、适当延长或缩短轮岗年限，适时地进行轮岗交流。三、具体措施：1、重点岗位、重点人员的轮岗交流根据医院干部任免制度和程序，由医院集体会议研究决定。2、重点岗位、重点人员轮岗必须坚持量才适用，效能优先，择优上岗和个人服从组织的原则。3、关键岗位人员轮岗由所属科室提出申请意见，并报医院主管部门或领导，最后由医院研究决定。4、发现重点岗位、重点人员存在问题和隐患的，应及时整改、调查处理。5、轮岗交流人员按要求做好交接工作，党办（或人事）等部门负责监督落实。重点岗位人员轮岗制度范本（三）为了提高财务人员的基本业务技能，促进会计基础工作的改善和提高，使会计人员熟悉各个会计岗位的工作、职责和使会计人员素质不断提高，根据会计法、会计基础工作规范的规定，特制定本制度。一、财务部门负责人可根据岗位分工情况，决定会计人员轮岗方式及轮岗顺序。二、会计人员应当从部门工作大局出发，自觉服从轮换安排，进行岗位轮换。三、会计人员各工作岗位原则上每三年轮换一次，特殊情况下，根据工作需要可适当延长或缩短。四、在安排轮换岗位人员时，应至少在一个月前通知本人，以便其熟悉新会计岗位业务。五、轮岗前，必须按规定在财务部门负责人的监交下进行会计工作交接，并填写交接单，交接后，移交人有义务协助处理未了结事项。六、会计人员轮岗时间一般规定为年初，和会计年度相一致。第3页共3页
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