生产设备管理制度经典版（三篇）.doc

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1、生产设备管理制度经典版一、新增设备管理规定第一条本公司需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案。第二条经管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电器及机械设备。第三条为保证设备安全、合理的使用，应设一名兼职设备管理员，协助管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。第四条设备项目确定或设备购进后，管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。第五条施工安装，由管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用。二、使用设备管理规定第六条电气机械设备使用前，设备管理人员要与人事部配合，组织操作人员接受操作培训，维修部负责安排技术人员

2、讲解。第七条使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，维修部签发设备操作证，上岗操作。第八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。第九条维修要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入员工工作考核内容。三、转让和报废设备管理规定第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，应申请报损、报废之前，应进行技术鉴定与咨询。第十一条工程部指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。第十二条使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程序

3、审批。第十三条申请批准后，新设备到位后、旧设备报损、报废。第十四条报废、报损旧设备由管理部负责按有关规定处置。四、设备事故分析处理办法第十五条发生设备事故，值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报负责人。第十七条值班人员及有关负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理意见，报主管总经理。第十八条对重大事故，按处理程序及时上报。第十九条事故处理完毕，值班主管将“事故分析报告”存入设备档案。第二十条人为事故应根据情况按“奖惩条例”的条款及处理权限，对责任者给予行政、经济处分。第二十一条属设备自然

4、事故，维修进行处理，采取防护措施。五、设备检修保养规定第二十二条设备主管人员编制设备检查保养半年计划，填制“半年设备检修计划表”，报部门经理审核批复。第二十三条工程部经理审核计划，呈报总经理后，批准执行工程部半年设备检修保养计划。生产设备管理制度一、新增设备管理规定第一条本公司需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案。第二条经管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电器及机械设备。第三条为保证设备安全、合理的使用，应设一名兼职设备管理员，协助管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。第四条设备项目确定或设备购进后，管理部门负责组织施工安装，并负

5、责施工安装的质量。第五条施工安装，由管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用。二、使用设备管理规定第六条电气机械设备使用前，设备管理人员要与人事部配合，组织操作人员接受操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。第七条使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，维修部签发设备操作证，上岗操作。第八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。第九条维修要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入员工工作考核内容。三、转让和报废设备管理规定第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，应申请报损、报废之前

6、，应进行技术鉴定与咨询。第十一条工程部指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。第十二条使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程序审批。第十三条申请批准后，新设备到位后、旧设备报损、报废。第十四条报废、报损旧设备由管理部负责按有关规定处置。四、设备事故分析处理办法第十五条发生设备事故，值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报负责人。第十七条值班人员及有关负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理意见

7、，报主管总经理。第十八条对重大事故，按处理程序及时上报。第十九条事故处理完毕，值班主管将“事故分析报告”存入设备档案。第二十条人为事故应根据情况按“奖惩条例”的条款及处理权限，对责任者给予行政、经济处分。第二十一条属设备自然事故，维修进行处理，采取防护措施。五、设备检修保养规定第二十二条设备主管人员编制设备检查保养半年计划，填制“半年设备检修计划表”，报部门经理审核批复。第二十三条工程部经理审核计划，呈报总经理后，批准执行工程部半年设备检修保养计划。第二十四条设备管理人员编制检修保养单“月设备检修保养计划表”，并按月计划表的内容，逐项填写“保养申请单”，检修保养时需某部位停电、水、气时，还要填

8、写“停通知单”。第二十五条值班人员填写的“月设备检修保养计划表”、“保养申请单”、“停通知单”一并报部门经理，签注意见，下达执行。第二十六条值班人员根据批准的月检修保养计划，签发“设备级保养任务单”，填写任务单中“内容及要求”栏目，安排具体人员负责实施。第二十七条在“检修保养工做记录簿”中登记派工项目及时间。六、设备日常维修管理办法第二十八条公司电气使用部门的设备发生故障，须填写“维修通知单”，经主管签字维修。第二十九条值班人员接到通知，随即在“日常维修工做记录簿”上登记接单时间，根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理，并在记录本中登记派工时间。第三十条维修工作完毕，主修人应在“维修通知单”中

9、填写有关内容，经主管人员验收签字。第三十一条维修完工时间，及时将维修内容登记入设备卡片，并审核维修中记载的用料数量、计算出用料金额填入单内。第三十二条将处理完毕的“维修通知单”依次贴在登记簿的扉页上。第三十三条紧急的设备维修，由使用部门的主管用电话通知工程部，由值班人员先派人员维修，同时使用部门补交“维修通知单”，值班人员补各项记录，其他程序均同。第三十四条维修两日内不能修复的，由值班主管负责在登记簿上注明原因，应采取特别措施，尽快修复。七、设备运行动态管理制度生产设备管理制度经典版（二）第一章总则第一条目的。为加强本公司生产、运输设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。第二条适

10、用范围。本制度可用来指导生产部、技术部、财务部以及设备管理科的工作人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养、转让、报废等工作。第二章设备使用规定第三条设备使用前，其操作人员应在人力资源部的安排下接受培训，培训由设备部门安排专业的技术人员现场操作讲解。第四条操作人员应熟练操作设备，清楚设备日常保养知识和安全操作知识；设备部签发设备操作证，操作人员持证上岗。第五条机器设备发生故障时，操作人员应报告班组长及有关负责人员解决处理。第六条所有动力设备，未经车间、设备部、电工或机修工人允许，不准乱修、乱拆，不得在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品。第七条设备使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接

11、班制度，准确填写规定的各项运行记录。第八条未经领导批准，不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具。第九条对不遵守操作规程或玩忽职守，使工具、机器设备、原材料、产品受到损失者，应酌情给予经济处罚和行政处分。第十条设备管理科要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备运行情况，并将其列为工作考核内容。第三章设备检修和技术改造第十一条设备管理科每年_月份编制下一年度的设备检修计划，在使用部门的协助下按计划进行检修。在日常工作中，使用部门无法排除的故障，可以填写设备检修单申请设备管理科检修。第十二条检修后的设备使用前，需要有使用部门负责人的签名认可，由设备管理科将设备检修的情况，记录于设备检修单及相应的设

12、备管理卡上。第十三条设备的技术改造可纳入检修计划一并执行。第四章设备日常维护管理第十四条设备的维护保养由设备管理科在设备维护保养项目表中规定保养项目、内容及频率，并发放至设备使用部门执行，设备管理科负责配合并监督检查其执行情况。第十五条设备操作人员要严格遵守设备的操作规程和日常维护制度。第十六条相关部门要定期进行部位检测、性能检测，保证设备经常处于良好的工作状态。第十七条对库存、备用或因任务不足需要封存一段时间的设备要定期清洁、查点，进行防尘、防锈、防潮等方面的维护。第五章新增设备管理第十八条生产部根据工作的要求及公司发展需要，需购置生产设备时应填写生产设备购置申请单，并在申请单上注明设备的名

13、称、规格、用途及要求设备达到的性能、数量等，并提交设备管理科审查，报生产部经理审核后，报总经理审批。第十九条需要自制或自行改造的生产设备的申请由生产车间提出，由生产部经理审核，报总经理批准后，由生产部和技术部共同制造或改造。第二十条新生产设备的验收。1.采购或自制的生产设备，由生产部组织使用部门进行安装调试，确认符合要求后，由技术部、生产部和使用部门在生产设备验收单上签字确认。2.验收不合格的生产设备，相关部门把情况反映到设备采购人员，由其与供应商协商解决，最后由验收人员把处理结果记录在生产设备验收单上。3.生产部对验收合格的生产设备进行编号，建立设备管理卡，并在生产设备台账上登记。第二十一条

14、为保证设备的安全、合理使用，各部门应设一名兼职设备管理员，协助设备管理科对设备进行管理，指导本部门设备使用者正确使用操作规程。第二十二条设备项目确定或设备购进后，设备管理科负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。第二十三条安装的设备，由设备管理科及使用部门负责人验收合格后，填写设备验收登记单方可使用。第二十四条对新置设备的随机配件要按图纸进行验收，未经验收不得入库。第六章设备运行动态管理第二十五条设备运行动态管理，是指为了使各级设备管理人员能准确掌握其运行状况，制定相应管理措施进行管理的活动。第二十六条制定健全的设备巡检措施。各作业部门要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出巡检点、内容、正常

15、运行的参数标准，并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，检查周期一般可分为时、班、日、周、旬、月。第二十七条巡检任务的承担。生产岗位操作人员负责对本岗位使用的设备进行巡检，设备的专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。第二十八条信息传递与反馈。1.生产岗位操作人员进行设备巡检时，发现设备不能继续运转等需紧急处理的问题，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检工。2.专职维修人员进行设备点检，要做好记录，除安排本组处理外，要将信息向专职巡检工传递，以便统一汇总。3.专职巡检人员除完成承担的巡检点任务外，还要负责

16、将各方面的巡检结果，按日汇总整理，列出当日重点问题并向有关部门反映。4.有关部门列出主要问题，除登记台账之外，还应及时输入电脑，便于公司有关部门的综合管理。第二十九条动态资料的应用。1.巡检人员对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修计划。2.对于巡检中发现的设备缺陷，如情况紧急，为了不影响生产，能由修理班组处理的立即处理，如不能及时处理，应由多作业部门立即确定解决方案，并着手解决。3.对于重要设备的重大缺陷，由各作业部门主要领导组织研究，确定控制和处理方案。第三十条薄弱环节的立项。下列情况均属设备薄弱环节。1.运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位。2.运行中影响产品

17、质量和产量的设备、部位。3.运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位（或设备）。4.存在安全隐患，且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。第三十一条薄弱环节的处理。1.有关部门要依据动态资料，列出设备薄弱环节，对薄弱环节按时组织审理，确定当前应解决的项目，提出改进方案。2.各作业部门要组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修计划。3.设备薄弱环节改进方案实施后，要进行效果考察，给出评价意见，经有关领导审阅后，存入设备档案。第七章转让和报废设备管理第三十二条设备陈旧老化，不适应工作需要或再无使用价值，使用部门申请报损，在报废之前要进行技术鉴定与评估。第三十三条有关部门指派专人对

18、设备使用年限、损坏情况、影响工作情况及残值情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。第三十四条使用部门将报废、报损申请单附意见书一并上报，按相关程序审批。第三十五条申请批准后，将旧设备报损、报废。第三十六条报废、报损旧设备由工程部按有关规定处置。生产设备管理制度经典版（三）一、设备管理范畴划分本规定的设备管理责任划分。按“谁使用谁负责”的原则，即设备、设施由所在区域的使用或受益部门负责管理与报修。1、码头站场（水面固定部分）对客服务区域的设备由场务部负责；2、码头浮动设施对客服务区域的设备由船务部负责；3、办公用电脑及其它办公设施归各使用部门管理；4、售票系统、信息发布系统由财务部负责管理保

19、养;5、停车场收费系统、监控系统、照明设施、公共广播系统由场务部负责管理保养；6、广场舞台及其附属的音响、灯光设备由艺术服务部负责管理保养；7、供电变压器、大型配电柜等特种设备、设施归船务部维修班管理保养;8、所有的设备维修由船务部维修班负责，或由维修班审核后外请专业单位协助维修。二、操作者管理要求1、各部门对设备的管理须实行“专人管理负责制”，指定专人负责与操作，严禁非操作员擅自操作，违者后果自负。2、设备操作人员须熟悉正确操作规程及有关的安全知识，严格执行操作规程。3、新上岗的操作员，必须经培训后可上岗操作。4、必须遵照设备使用说明书中规定，定时定期进行保养。5、经常保持设备清洁，及时清除

20、污垢。6、如发现设备有异常现象，应马上停止使用，立即报上级管理责任负责人，必要时报船务部维修班并协同进行检查、抢修与复原。三、设备、设施维修管理规定1、设备出现故障，应由设备所在管理责任部门负责报修。2、报修部门应认真填写报修单，说明故障现象，所在位置等详细情况，并将报修单经公司部门领导审批后交给船务部维修班。3、维修班应及时查明原因，排除隐患，予以修复。如遇疑难问题不能解决的，报公司安排处理。4、设备修复后应试运行，待一切正常后，再交付操作人员签收。如出现故障不报修，责任由管理部门承担，报修后，无故拖延，由负责维修部门承担责任。四、检修、保养条例1、对需要定检、保修的设备，由管理责任部门按照

21、月、季、半年、全年做出详细计划，报公司审核。2、管理责任部门每月_日前报下月保修计划。、检修计划、保养计划，必须按照检修规程的要求，并结合实际情况做出详细的计划，必要时做出需购件、材料的计划。、计划按时交给负责维修部门经理审核，确认准确无误后，按轻重缓急安排有关人员进行检修保养。3、参加检修人员必须严格按检修、保修细则进行，如发现有异常现象，及时报技术人员或部门经理，采取相应措施。4、先检修后保养，安装设备恢复原位，经检查无误后，开机试运行，一切正常无误后，交付使用部门。五、购置备品、备件条例（包括维修件）1、对设备日常维修的正常消耗品件（备品、备件），为保证正常生产运行之需要，定量存贮，具体

22、规定：、空气开关、接触器类同型号、同规格各备1_个；、机油按每年固定消耗量购买一至二次；、照明类：节能灯、节能支架、电子镇流器、光管等一般剩余_只以下购一箱；、其余消耗品及时补充。2、责任人员应经常检查消耗品件贮备量，如发现有缺口，应及时报部门经理，由部门经理统一安排人员、时间外出购买。3、维修时，发现有需要更换配件，经部门主管确定需要更换的，报部门经理同意后安排购置。4、购买材料后，经验收无误须_个以上人在发票上签字，按财务制度予以报销。5、易丢失、较贵重的备品、备件设专柜，上锁存放。六、临时用电、用水的管理条例1、外单位临时用电、用水须有申请报告，交场务部经理审核。2、经审核后，报分管副总

23、经理审批。3、由场务部经理安排人员检查所接电负荷是否与申报相符。检查其安全可靠性，并有标准计量仪表，然后按实际情况予以接线。场务部设备管理员负责水电计量、记录初始数据，并收取相应押金（视具体使用量而定）。4、外单位使用期间严格遵守用电安全须知。5、费用结算，必须到场务部办理结算电费、水费手续。由场务部设备管理员核对无误后，方可离去。6、用电（用水）单位拿场务部开的收费通知单到公司财务办理资费结帐，再拿已交费的单据，到场务部领回押金。七、消防系统检修、保养条例（一）自动报警系统1、消防控制室值班人员负责检查系统运行是否正常，发现故障及时处理。2、每月定期进行一次全面探头测试，失灵的更换。由场务部设备管理责任人组织联系测查单位并协助其工作。3、设备管理责任人做好每次检测的详细记录。4、日常巡视发现故障及处理后应有纪录，并详细记载日期、故障现象、更换件、参与人等。（二）防火器材1、场务部负责灭火器、消防栓等器材的检查，发现丢失、损坏、及时补充、修整，确保防火器材的完好、齐备。2、场务部设立灭火器台帐，列明灭火器、消防栓等器材检查的日期、状况等。第17页共17页