2023年建筑工程项目工作总结

《2023年建筑工程项目工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年建筑工程项目工作总结（37页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、2023年建筑工程项目工作总结建筑工程项目工作总结1崮冬末春初，万物复苏。湖北中进建设工程有限公司又迎来了一个崭新的起先。中进公司沙洋人民医院门诊楼项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成公司下达的各项任务，上交公司一份满意的答卷。人民医院门诊楼经过一段时间的调整，现在一切基本理顺，各项工作全面绽开。xx年中进建设工程有限公司承接工程形势好转，老工程、新项目立刻开工，形势逼人的市场现状，鞭策激励我们在治理机制上下功夫，针对公司提出的治理费承包模式更要改革创新，把多年以来中进公司在国内发展的实际状况与项目发展的阅历相结合。将传统项目治理机制进行一次大的改革，同时将项目职工治理嘉奖制度也要进行大

2、的调整，调动项目职工最大主动性。（一）工程施工状况：1.再建工程状况：西山新城A区A6栋2-3区、A7的A区局部、A10-2是xx年下半年10月开工的工程，xx年主要是主体工程、内外装修、整理资料等工作。D区是D4栋别墅的主体作业。因D4是甲方老总居住的房子，我项目特地支配有阅历的老职工在现场蹲点式治理，从头盯到尾，严格把关。有望将全部在建工程在年内圆满全部完成，并向甲方移交。2.收尾工程状况西山新城A、D区共40栋收尾工程，总面积约65000平方米，A区四川华新劳务公司，面积约40000平方米D区是江北劳务公司，面积约19000平方米，全部栋号除高压线影响外均是收尾阶段。（二）工程质量、平安

3、生产、文明施工方面状况：1.工程质量：西山新城项目的施工质量得到公司重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，提高程度太低，在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。例如，墙面抹灰裂缝的防治；阳角滴水线作法需改进，室内隔断墙开裂的防治，女儿墙壁温度应力裂缝防治等诸多方面，我们还须要仔细总结阅历，加强治理，在主任工程师的带领下，将西安QC小组学习的探讨课题，现场有针对性的进行试验，探讨解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。2.平安生产：xx年西山新城没有发生过一起平安事故，将平安事故限制在0%。得到了安静市建设局和太平镇安检站的高度赞扬和一样好评，与公司领导和职工

4、的共同努力是分不开的。xx年来为了保证平安生产，项目部加强平安防范意识，投入了大量现场教化时间，增加平安施工生产的宣扬和教化，取得了较显著的效果。我们在平安检查、平安教化、平安责任到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。xx年全年没有出现平安事故，但不是一点问题都没有，平安工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不规范，平安防护还不到位，公司平安检查也指出一些不足，对现场发觉平安隐患整改不刚好等，这些方面是我们今后工作中须要改进的，要把平安教化工作制度化、治理规范化。3.文明施工：工程项目文明施工是反映一个企业的治理水平和企业信誉的一个重要窗口

5、。从xx年来，西山项目部先后接待了建设部领导，昆明、安静的市长多次，在文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴好的阅历，相对本地企业要好的多，在年度评比中获得“昆明市平安质量标准化治理优良工地”荣誉，但航建在昆明算刚起步，现场文明施工只是走好了一步，我们要更加努力，成为同行业的佼佼者。（三）工程施工遇到的.问题：西山新城A区因各方面的缘由四川华新劳务公司在现场作业人员不足，我公司在合同预算范围给四川华新劳务公司超额支付劳务费，华新劳务公司的劳务人员在公司资金惊慌时索要生活费，华新劳务公司不出面解决。任由劳务人员常常性组织围堵项目部，拉闸断电。我项目部治理人员在阻挡过程中被钢筋棍打伤，眼镜踩碎。华新

6、劳务公司的劳务人员私下在其它劳务公司人员面前诋毁航建公司，严峻破坏企业形象。有段时间项目部在现场治理受阻，对不合格分项工程提出返工返修时，常常会遭到工人的毒骂，甚至动手打人。回顾xx年的工作历程，xx年现场生产是比较艰难的一年。概括起来讲，由于已完工程多是由四川华新劳务公司施工遗留，给我们进度限制极度困难，给按期交工带来了很大的影响，有时连甲方下发的工程变更都不敢承接，华新劳务公司没人干，只好协商将变更承接转给现场其它劳务队完成，就拿A3地下室一面墙来说，足足抓了两周才确定劳务人员，完成甲方的要求。（四）团结班子好人好事：在去年的工作总结中西山项目部提倡在项目部开展“团结、互助、提高”工作形式

7、，营造和谐的工作氛围。只有好的工作氛围，职工才能好好兴奋奋兴上班，认仔细真工作。在实际工作中大力推动落实，项目部干部职工常常沟通，了解职工状况，要求无论在什么时间对不和谐音符刚好制止，说有利工作、有利团结的话。回首xx年显得暮气有余，朝气不足，这一年走的是那样艰难，酸甜苦辣五味具全，手下的职工走了大半，但西山留下的职工没有放弃过，一心扑在项目上，才有了现在现场的新景象。建筑工程项目工作总结2本人于x年4月19日到老年服务中心工地任项目经理，至x年11月30日老年服务中心项目停工止，在近7个月惊慌的施工时间里，在公司各级领导的干脆指挥和同事们的帮助下，我仔细地履行了一个项目经理应尽的责任，重点突

8、出和加强施工生产管理，提高项目部全体人员的整体素养和重点打造项目部的团队精神。在施工过程中我基本做到了安排严密、细心组织施工，最终按安排使项目保质、保量地完成当年的施工任务，并且获得了甲方及监理部门的一样好评，为企业也争得了荣誉，下面我把近7个月的工作状况做一下汇报。一、施工生产、技术等前期打算工作。1、根据标准化文明工地的施工要求，我从4月19日进入施工现场，就接连组织各方面人、财、物进场并做好场区规划，在最短时间内先后完成施工道路硬化铺设、施工现场临时围挡平安大门、物资门的布置和安装以及文明施工所要求的临时暂舍等五小设施的设置。2、主动协调、甲方、监理做好地下管线会签工作。3、主动与设计院

9、联系，组织好各专业图纸会审工作。4、与甲方、设计院、监理沟通后根据施工总平面图进行建筑物定位放线，使建筑物定位及0、000标高的确定在最短的时间内确定完。5、与甲方、电业局、自来水公司及园林局协调，解决了施工现场用电用水即处理场内树木等问题。6、在工程土方施工前与公司领导及相关方面联系，根据施工总平面图布置将吊车、砼搅拌站、搅拌机棚及钢筋作业区、木工作业区、办公区、生活区及各种料场布置施工完毕。7、建立健全各项规章制度及各项组织机构。主动与公司相关部门联系，确保正式开工前：项目部各专业人员到位、相关的各分包队伍施工作业人员到位、各种机械设备提前组织进场并安装调试就位、各种材料依据安排接连提前组

10、织进场，向公司相关部门、甲方、监理通报获得同意后，老年服务中心工程于x年5月13日上午9点58分正式破土动工。二、施工进度方面进展状况：1、在正式开工前组织项目部相关人员严密制定各项生产作业安排，并在重点分部、分项时间的节点上制定措施方案，确保安排按期完成，安排经公司及甲方监理审批后执行。2、定期(每周)召开平安生产例会工作，组织各专业队伍进行安排完成状况汇报及存在的问题如何处理解决，并限定整改日期，后进行检查整改落实状况。3、经过项目部全体人员的辛勤工作及各分包队伍亲密协作下，该项目于5月13日正式破土动工，于6月18日前完成基础施工，(由于开槽后土质与勘察资料完全不符，工期拖后9、5天)于

11、8月17日(比安排8月25日提前8天)完成主体砼框架及顶层楼板砼施工，圆满地完成事前制定的生产作业安排。三、施工平安、质量方面：作为工程的项目经理，我仔细地把平安生产、文明施工纳入工作议事日程。1、坚持平安第一，预防为主的方针，每当施工生产与平安生产冲突时，坚持生产必需听从平安生产的原则。2、组织好对本工程项目定期不定期的平安生产、文明施工检查。对于检查中发觉的平安问题和隐患刚好组织项目部相关人员根据三定原则，即定时间、定人、定解决措施刚好赐予处理解决，并形成记录履行签字手续。3、加强对大型起重设备及施工机具(如塔吊、砼搅拌站)等的管理工作，确保机械正常运用保证施工生产顺当进行。4、每周定期召

12、开平安生产例会，并做好会议纪要工作，主动开展班组平安生产教化活动，对于新入场的工人上岗前必需进行三级平安教化，并协作一些平安方面考试答卷，对工人进行上岗前考试，合格后才允许上岗作业，我项目部对于平安工作常抓不懈，警钟长鸣。5、项目部设专职平安员，作为项目经理大力支持他的工作，给他做坚毅后盾，充分发挥其在平安生产中的作用，使他在平安生产方面真正有责有职有权。6、加大对于违章指挥，违章作业的惩罚力度，视情节分别赐予指责教化、罚款及行政处分，使责任人和职工受到教化。7、加强对项目部各职能人员的平安生产教化工作，并辐射到各施工作业队伍，形成一个人人讲平安、讲文明施工的良好氛围。8、23-23轴钢结构工

13、程造型部分，施工高度42米，平安工作难度很大，平安工作至关重要，我项目部从技术负责人到专职平安员，对其分包作业队伍进行了入场上岗前的三级平安教化，并经考试合格后才允许上岗，并要求其分包队伍对此项目做出专项施工方案和专项平安技术保证措施，并报公司技术部门、监理部门和建设方审批后，才可以允许其进行钢结构施工。9、对于项目的质量管理工作;1加强进场材料管理，主动组织由技术负责人、技术员和质检员、现场保管员相互协作，严格根据验收规范和质量检测进行验质和验量，不合格产品禁止入场。对于入场材料做到刚好索要产品合格证或试验报告，刚好做好材料复试检验工作。并做好材料验收的具体记录和回执工作。2项目工程的施工质

14、量随时会受到操作者、施工要求、原材料、施工环境等影响，所以项目部加大了施工现场的质量监督和质量检查验收力度。3项目部建立健全质保体系，抓全员质量管理工作，着重提高全员质量意识，充分发挥技术负责人等职能人员的重要作用，建立以项目经理为第一责任人，技术负责人全面负责，各类施工技术人员实施监管体系，常常通过监督检查、评审等手段对工程质量形成的全过程及其全部质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，从而使质量管理体系有效运行，在施工过程中，严格管理、严格要求，坚持自检、互检、专检制和隐藏工程验收制度，每个分部分项工程都要严格根据国家工程质量检测评定标准进行质量评定。4做好目标管理和质量预控工作。

15、根据分项保证分部，分部确保单位工程的质量保证原则，把工程质量总目标进行层层分解，突出每一个分部分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和施工阅历，确定质量管理和监控重点，在每个分项工程施工前，写出具体的书面交底和质量保证体系，召集所涉及施工主要负责人等质量管理人员及参与操作的施工人员进行交底，做到人人目标明确，职责清晰，在施工过程中始终坚持上道工序不合格不允许下道工序施工的原则，从而达到质量预控的目的。5支配好各专业交叉作业，在施工中往往是多工种、全方位交叉作业，管理难度加大，比如在各层顶板钢筋绑扎过程中，为避开各专业交叉施工发生踩踏已绑扎好的钢筋，造成结构隐患，项目部技术人

16、员除进行钢筋绑扎前的技术交底工作外，还派专职质检员和技术员进行重点限制，在顶板底片筋绑扎完毕后，经检查合格后其它各专业施工人员立刻进入管线敷设、洞口预留等工作，经检查合格后立刻进行上层钢筋绑扎的工作，而后在砼施工过程中，实行防止砼作业人员踩踏钢筋的保证措施，保证了顶板钢筋的绑扎质量，达到验收标准，从而保证结构符合设计及规范要求。6做好细部处理和成品爱护工作：细部施工阶段的.施工质量对于整个工程总体质量目标起着特别重要的作用，所谓的细部是指：预埋铁件、预留孔、面层及其它一些重要部位的节点等部位的质量处理，这些部位都是影响结构及外观质量的重要环节，对工程质量起着画龙点睛的效果。如在老年服务中心这个

17、项目上：其屋面柱头尺寸为(500x500)预埋铁件为400x400mm，厚25mm的钢板，四角分别固定四根36mm长度近1M的螺栓及4根200mm长角钢，共计40个埋件，这40个埋件自重较大，若安装不好出现质量问题，将干脆影响下道工序：屋面网架及桁架施工，依据现场工人的施工实力及技术水平状况，我项目部经开会探讨确定，全部40个埋件由项目部组织相关技质人员和带证电焊工来完成，五项技术员(放线员)协作，同时明确了详细的分工职责，制定了一套切实可行的施工方案和技术保证措施，明确完成时间。经过近6天地努力，全部埋件的标高、轴线尺寸及埋件水平平直度等均符合要求，并通过了甲方监理检查验收。同时也通过这次活

18、动磨合了队伍，提高了项目部人员的质量意识，拉近了同事之间的感情距离，给各专业施工作业人员也树立了很好的榜样，还有比如椭圆斜墙处增加构造柱问题如何保证，柱头砼密实度问题等等，所以抓好细部处理和成品爱护，支配好合理交叉作业时间是质量管理的重点，也是难点。10、对于项目成本限制方面：成本限制有许多方面，有：1材料费、2机械费、3人工费、4加强质量管理，制定合理的工程进度目标、5保证施工平安，降低事故成本、6做好现场签证及设计变更工作、7优化现场管理等，涉及成本限制结合老年服务中心工程特点和项目部管理水同等特点从以下几个方面简洁说明一下项目部做法：1材料奢侈限制：(1)价格方面限制：除公司供应的大宗材

19、料外，其余由项目部材料员负责选购，各类工机具及零星材料，均由材料员了解市场，货比三家，经过比较后先择质优价廉的材料以保证降低成本。(2)数量方面限制：凡进场材料，均实行材料小票制，严格限制好材料的质和量，在材料的运用上严格限制，削减奢侈。比如：砌筑中刚好回收散落砂浆，二次搅拌利用，砼施工刚好回收散落地上的砼，重新投入或经二次搅拌再用。建立台账制度，分部工程完成后应刚好核对材料现场消耗量，对于产生消耗的地方，查明缘由，制定措施防止材料奢侈。(3)对于周转材料限制A：项目部依据工程实际须要测算出脚手机具、文明施工要求及平安防护要求所需用的钢管、扣件，规格和数量结合现场存放的数量，不足部分请公司选购

20、，这样既利用了原来存放的旧有周转材料，又避开了过多选购造成资金奢侈。B：由于施工现场堆放由各工地运来的旧模板及旧木方，为了进一步节约资金，我项目部经过细致核算：a)对于模板的运用：项目部依据该工程的特点划分好施工段，测算出模板周转量，结合工地能用的旧模板量，不足部分报请公司选购并接连组织进场。在模板运用中，加强管理，严格限制木工专业队伍的运用，尽可能做到少动锯及宽窄搭协作理，保证模板合理运用，杜绝管吃管添现象的发生，严格限制模板进场数量，最终经实际测算补充少量模板即可完成砼施工任务，从而节约资金。b)对于木方的运用：依据测算的周转量和原现场旧有木方数量，缺口部分安排分批组织木方进场，并严格限制

21、进场数量，在运用中做到长短搭协作理运用，另外现场原旧木方有许多1M多长的基本为废料，项目部主动用指接的方法，将1M多长的木方接成4M长通常木方，用于顶板砼支模铺底楞用，共接4M长木方5000根，3、7元/根，当时一根4M长木方市场价为24、5元/根，这样指接5000根木方节约资金104000元。2机械费运用限制：项目部依据工程实际须要，尽可能运用原有公司设备及闲置设备，并加强维护保养，并且责任落实到人，加强了机械设备的现场调度和运用效果，提高了设备的运用效率和工作效率。对于设备缺口部分经请示公司实行对外租赁的方法或按台班或按时计，有专人(两人以上)严格把关，并履行签字手续，防止租用的机械设备计

22、时不准或台班损失。3人工费方面限制：项目部除了要求各分包队伍加强人员优化组合，合理调用劳动力，尽量避开窝工现象，提高劳动生产率，加快施工任务的完成，缩短施工工期，从而降低工程成本，另外加强了派用零工限制，做到派工项目明确，注明详细部位和精确数量。4加强文明施工及质量管理，制定合理的工程进度目标：质量、工期和效益是冲突的统一体，缺一不行，但质量是前提，是企业保持持续发展立于不败之地的确定因素，追求效益最大化是每个企业的经营目的。(1)依据合同要求老年服务中心工程质量标准为合格工程，围绕这一目标，项目部在质量与成本的平衡关系上做了相应的工作，从而降低成本。(2)制定合理的工期：缩短工期削减成本支出

23、，同理，延长工期成本支出则增加，所以项目部在工程开工前仔细学习图纸并且针对甲方监理的要求和工程的特点，制定了科学严密的生产作业安排，并有保证工期完成的纠偏措施。老年服务中心工程建筑面积15180，落地面积3227，基础施工仅用27天，包括基础梁下2、562、86M回填土。一七层封顶工期为58天，验证了施工作业安排的合理可行性。施工工期与耗用的人工费成正比，与机械费(租赁)成正比，与模板、钢管等周转材料分摊耗费成正比，因此合理的支配好施工进度，达到最大限度的缩短工期，将削减工程成本。(3)施工现场严格根据现场施工平面图布置设备、材料、机具、运输道路、水、电等布置合理紧凑，尽可能避开二次倒运等带来

24、的成本增加，对各专业施工严格要求，做到工完场清料净。对于施工中产生的落地灰、砼、半砖等尽可能刚好利用以节约成本，严格把好质量关，尽可能削减回头活，返工处理等，施工配比中的各种材料精确计量，项目部设专人(技术负责人)随时抽查，发觉问题刚好处理调整。(4)保证施工平安、防止平安事故的发生：作为项目经理重视对各职能人员的平安意识教化，树立起平安就是效益的思想观念，主动预防和避开可能发生的平安事故，重点部位、环节重点限制并有方案有保证措施。监理健全平安管理组织体系，确保项目平安目标的实现。(5)主动做好现场签证，设计变更的管理工作：作为项目经理我刚好组织相关技术人员就现场工程签证问题与监理、甲方沟通协

25、调，并很快得到答复或解决。对于合理的工程变更有利于加快工期，削减成本支出，我们都主动与设计、监理、建设单位沟通取得他们的理解和认可。比如：本工程处理钢结构与悬挑弧形梁相碰及外墙保温设计为岩棉板改为苯板事宜，就是很好的例子。总之项目部成本管理是以经济效益为目的的，从工、料、机数量和价格方面进行成本限制，在施工过程中，要加强工程管理人员经济观念及思想教化，要求他们在抓好工程质量、工期、平安监督的同时，充分重视节约工程成本的重要性，处理好四者之间的关系，建议公司建立节约嘉奖、奢侈惩罚的运行机制，真正形成节约光荣、奢侈可耻的一种氛围，同时达到降本增效的目的。11、关于857农机修理车间4#楼工程。该工

26、程占地面积1115，主体二层局部造型四层的砖混结构，根据建设单位及公司领导的要求，今年冬季一层必需达到供暖条件。该工程于x年10月13日开工至11月12日一层砼顶板施工结束，在一个月的时间内，项目部克服了施工现场与动迁户掺杂、交通不便、电容量不足、项目部职能人员缺少，当地租用的施工机械较少且不刚好等困难及冬季施工为加强防冻、保温措施确保施工质量所带来方方面面的问题和困难，于12月18日该工程一层已完全具备供暖条件，得到甲方及监理的认可，由于甲方缘由今年4#楼一层取消供暖，今年不再用于存车，责任不再我方。建筑工程项目工作总结3xx年，在公司强有力的领导下，经过项目部各个同志的团结协作、共同努力、

27、以规范化的管理、明晰的工作思路、饱满的工作热忱、不断完善体系、提高服务意识、严格过程限制、使各项管理工作有序开展。同时、20xx年也是不平凡的一年、国家房价调控及欧洲经济危机影响，无不在考验这我们，同时、也在磨砺着我们，20xx年我们同样面临机遇和挑战。回顾过去展望将来、我们将以更加坚韧的力气去面对，现对20xx年的工作进行总结并提出20xx年的工作思路和安排支配如下：1、工程质量：大宗畜产品项目的施工质量是一个强抓的重点，甲方项目部全体成员也意识到质量是企业的立足之本，我们须要仔细总结阅历，加强治理，在项目负责的带领下，全体管理人员共同努力，在现场有针对性的进行试验，探讨解决，不断提高我们的

28、施工水平和企业的施工信誉，下半年工程进展相对比较顺当。2、平安及文明施工管理：20xx年大宗畜产品工程没有发生过一起平安事故，将平安事故限制在0。20xx年x月以来为了保证平安生产，项目部加强平安防范意识，投入了大量现场教化时间，增加平安施工生产的宣扬和教化，取得了较显著的效果。我们在平安检查、平安教化、平安责任到人等方面做了大量的工作，凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。虽然始终以来没有出现平安事故，但平安工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还未完全规范，平安防护还不到位，公司平安检查也指出一些不足，对现场发觉平安隐患整改不刚好等，这些方面是我们今后工作中须要改进

29、的，要把平安教化工作制度化、治理规范化。3、文明施工：工程项目文明施工是反映一个企业的治理水平和企业信誉的一个重要窗口。从20xx年x月份以来，大宗畜产品项目部先后接待了石拐区领导，市政府领导的多次现场视察，在文明施工和施工规范化治理上，借鉴好的阅历，抓好文明施工工作。我们要更加努力，成为同行业娇娇者。4、工程施工中遇到的问题：（1）D座工程进度、进入10月份气温渐渐下降，为确保主体工程质量、在冬季施工前封顶、必需加快施工进度。（2）木工、钢筋组劳务班素养有待提高，人员组织不到位、劳务管理混乱、工人违章不戴平安帽现象时有发生。“建安是我、我是建安”在公司提倡的“团结、互助”的工作形式下，营造了

30、和谐的.工作氛围。在实际工作中大力推动落实，项目部干部职工常常沟通，了解职工状况，要求无论在什么时间对不和谐音符刚好制止，说有利工作、有利团结的话，一心扑在项目上，才会有更好的新景象，结合胜利与失败的阅历攀登高峰，抓住时机敢于挑战，20xx年公司将会在各项目部、管理人员之间形成“比、学、赶、超”的新局面。在来年的施工建设中，我们在保证平安、质量的前提下狠抓进度。建安文明施工：再创辉煌雄伟建筑。5、20xx年安排支配：我工地项目部拟定的明年施工方案是：A、B座外墙干挂和室内装饰、楼地面工程同步进展。D座二次结构、填充墙、内外装饰流水、交叉作业，水、电、暖、消防等安装工程同步跟进，C、E座施工方案

31、如没有变动可同时开工。建筑工程项目工作总结4各位领导、同事们：你们好！新年伊始，万象更新，今日我们怀着喜悦的心情在橡树湾大酒店团聚一堂，庆祝我公司20xx年新春年会召开。在此次大会上，我有幸作为项目工程进行专题发言，心情非常激烈。过去的一年里，各位领导和同事赐予了我足够关怀、支持和帮助，让我充分体会到了大家庭的暖和，使我在思想观念和业务实力方面都有肯定的提高。下面我浅谈下我一年来的工作做法和今后的工作思路。一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。自已在工作中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，不断依据工程的特点、难点，进行多次论证、修改，加大组织方案的科技含量。项目开工之初，甲方要求

32、地下室底板与2.0m高的混凝土挡土墙一次性浇筑。考虑到墙板不能采纳钢板止水带，我们对挡土墙支模方案进行优化，在挡土墙底板内侧设竖向钢管支撑，竖向钢管与底板间设钢筋支撑，底板中钢筋预先焊接圆形止水钢板，这样既达到了挡土墙模板的加固目的，又有防止了底板渗水问题，节约了大量材料和人工，取得了明显效果，得甲方的一样好评，以后这种施工方法在集团其它项目得到广泛的应用。二、严格质量管理，争创名牌工程。“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。施工过程中我们支持“样板”先行原则，在样板部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。将每一层的第一个施工段的分部分项工程及重点工序做

33、为样板。劳务分包在后序按样板施工中按技术标准、质量标准要求操作，做到统一操作程序、统一施工做法、统一质量验收标准。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。对于工程易出现质量事故的施工部位，坚持设专人把关，并做好监控管理，发觉问题刚好解决。严格按规范去验收，把好每一道工序，要把优质结构的标准落实到操作面，使参建人员都知道，做出什么样产品为优质标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。三、合理支配施工进度安排，加快施工速度。依据合同工期和现场实际状况，编制总进度安排，依据总安排总安排和各阶段实施状况及本月生产条件落实状况向各编排安排。然后再将月安排进行分解为周安排和每日安排。检查每日和周安排的落实与

34、完成状况，找出影响施工进度的主要因素。影响因素解除之后对周进度安排进行调整，实行有效赶工措施，确保工程节点安排的完成。四、加强施工组织，落实工作到位。为确保项目生产顺当，时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。合理划分流水作业段，尽量多创建工作面。针对工程多工种作业，由其是抢竣工项目，在合理划分流水段组织插入上是关键，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，坚持统一协调，统一指挥、合理支配、争分夺秒。五、平安是企业的效益。建筑行业是平安事故的高发行业，工程的施工人员来自五

35、湖四海、环境上的差异、文化素养低，平安生产意识的谈薄是平安生产事故频发的重要缘由。针对这些实际问题，我项目部对施工现场的每位施工人员进行平安生产技术交底，并签订平安生产协议书。在日常施工操作过程中，发觉有违规、违章操作的进行刚好订正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危急的行为所造成的后果等缘由进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情刚好处理方法进行公示。保证平安生产，确保施工人员的生命平安。20xx年的工作中，我的工作尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，尤其是在与甲方勾通、班组协调方面还要接着总结和完善。新的一年中，我要进一步做好本职工作，虚心向各位领导和同事们学习，克服工

36、作中存的的缺陷，提高自己，为公司的发展作出贡献。最终，祝大家新年欢乐，工作顺当，身体健康，万事如意！感谢大家！建筑工程项目工作总结520xx年就要过去了，回想将要过去的一年，有成果亦有不足，作为一个阅历尚浅的项目经理来说，我已经有了很大的进步，在不足之中渐渐的摸索管理，项目也在我的细心管理之下，一步步走向正规，现将一年来我的工作不足及20xx年改进措施总结如下：一、施工管理方面项目施工管理牵涉到项目的方方面面，每一个方面都不容忽视，在今年项目开工前期，人员组织上就出了肯定的问题，导致人员迟迟没有到场，对项目工期产生了较大影响，我也刚好的总结了教训，当然人员组织只是项目管理的一个方面。在人员分工

37、上较xx年有了较大的改进，项目管理人员各司其职，前几个月我项目在公司巡检中多次拿到第一，但后来由于我的管理松懈导致总体成果有所下滑。在项目内部的管理中，我常常与管理人员沟通，了解他们的工作状况，并刚好为他们解决问题，整体来说，我项目是很团结的，当然不否认有管理人员思想不端正现象。除以上之外，我还主动学习其他项目的优点，并尽量改进自己的不足。改进措施：1、刚好发觉自己项目不足，多组织项目管理人员到优秀项目学习管理阅历。2、多与管理人员及班组沟通，刚好解决他们在施工中遇到的难题。3、不断地提高自己的管理水平，使项目在正确的管理下运行。4、新项目起先时制定切实可行的管理措施，并在管理中不断地改善。二

38、、施工成本限制方面把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。施工成本确定了一个项目盈利与否，那么做好成本限制也就成为一种必定，作为于寨项目经理，限制好成本是我的首要职责。当然这是我做项目经理的第一个项目，在成本限制上存在较多不足，我也不断的在学习与总结阅历，本年度存在的不足主要体现在：1、工期管理松懈，没有刚好实行切实可行的措施，导致不必要的租赁费及管理费用发生。2、后期管理人员较多，增大了项目管理费开支，这点是我的失职，必需反思。3、没有对现场的材料及仓库的材料进行汇总分析，材料运用多少不清晰。4、该与非我方班组刚好协作的小事情没有重视，导致在肯定程度上增加了材料租赁费

39、用。5、现场管理人员成本限制意识较差，没有刚好对他们进行专项培训。改进措施1、在保证质量平安的前提下，狠抓工期，确保工期提前完成。2、合理调配管理人员，多余的管理人员刚好的调到其他项目，节约项目开支。3、定期对材料运用状况进行调查并分析总结缘由，存在问题刚好纠偏。4、有利于我方的小事情主动的与其他单位协作，避开不必要的工期流失。5、对管理人员进行定期培训，加强他们的成本限制意识。三、施工进度限制方面进度限制是项目目标的一部分，从10年于寨的进度可以看到，成果的确很一般，没有达到公司定的要求，无形中造成了很大的资金流失，给项目造成了不必要的损失，究其缘由，主要在于，没有好好的总结及分析问题产生的

40、根源，盲目的施工，导致同样的问题多次重复发生，这点我作为项目的最高领导，应当好好的反思，我也已经意识到了问题的严峻性，把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。在xx年我会做好以下工作：1、根据与甲方签订的工期，合理的分解出各分项工期，监督落实，并收集实际工期数据。2、实际工期与安排工期进行比较，若存在问题，刚好找出问题的根源，并实行必要的措施进行纠偏。3、总结阅历不断地提高自己的管理水平。四、施工质量限制方面20xx年我项目的整体质量一般，这是与我的重视程度分不开的，在本年中我没有很好的重视质量，在肯定程度上导致了现在的格局的出现，当然还有一些其他的缘由：1、班组运用不

41、当，在合同签订前没有对班组人员技术水平进行摸底；2、管理人员质量意识淡漠，专业技能较差，不能很好的完成本职工作；3、质量管理措施没有很好的执行，当出现问题后没有刚好的组织人员学习并纠偏。改进措施1、理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一相识，切实有效地开展工作。2、运用班组前，对班组人员技术水平进行摸底，不采纳质量意识低下的班组。3、通过培训加强管理人员的质量意识，使他们各司其职，坚决避开混乱管理现象，以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量。五、平安管理方面本年度发生了几起说大不大、说小不小的平安事故，这为我的平安管理敲响了警钟，我也知道自己是平安第一责任人，本年度在平安管理之中

42、我也下了不少功夫，但是成果不能令人满足：1、工人及个别管理人员平安把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。意识较差，施工中违章指挥违章操作及不带平安帽的大有人在。2、同样的平安事故两次发生（人站在方木上，方木断裂，人掉下来）。3、平安制度不健全，落实不到位或不重视。改进措施1、完善项目平安管理制度，并监督落实，存在平安隐患时仔细整改。2、从事故中总结阅历，坚决避开同样问题重复出现。3、多召开平安教化大会，提高全部施工人员质量意识，做到“三不损害”。六、施工合同管理方面合同本应当是项目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，对项目造成肯定的负担，本年度在合同管理方面，

43、我也存在较多不足：1、对总包合同没有细致的阅读、领悟，与班组签订合同时没有将总包合同的相关内容融入进去，导致我项目不必要的资金流失。2、与班组合同签订不刚好，往往是工作完成之后才补签，没有真正起到合同管理的作用。3、与班组签订的合同不够完善，时有扯皮发生。改进措施1、仔细阅读总包合同，将相关条款融入到我方与班组签订的合同内。2、在班组确定后，刚好的与班组商谈并签订合同，在施工中运用合同的效力约束班组。3、多总结以往项目的合同的.缺陷，做适当的改善与补充，使合同内容尽量齐全，不漏项，不模糊。七、资金管理方面资金干脆关系到项目的运行状况，资金回收与安排也就成为我工作的把每一件简洁的事做好就是不简洁

44、，把每一件平凡的事做好就是不平凡。一部分，本年度我项目资金回收上遇到不少问题，首先是甲方拖欠工程款，我常常去甲方督促工程款，有时候真是很厌烦这项工作，但是我不敢松懈，始终是很主动的看法。有时候资金回收不志向，我对资金进行了合理的安排，才避开了班组心情的出现，当然本年度我的资金管理还有许多的不足，新的一年我会仔细的总结阅历。改进措施1、制定切实可行的项目资金管理方案，确保专款专用。2、仔细监督工程款回收状况，并作合理的分析，制定较长远的资金需求安排，当资金不能刚好的回收时提前打算资金应急。3、项目每月预留肯定的应急资金，确保项目顺当进行。八、20xx年工作安排1、施工管理方面：完善项目管理，多学

45、习优秀项目阅历，在新项目管理中，力争优秀项目。2、成本限制方面：改进20xx年工作的不足，制定合理的成本限制措施，并严格执行，创建成本利润最大化。3、进度限制方面：制定总工期安排，并分解，严格执行节点工期安排，确保工期按安排完成。4、质量管理方面：狠抓质量管理，培育管理人员质量意识，使工程保质保量进展，在公司下属项目中评先。5、平安管理方面：坚守“平安第一，预防为主”的方针，强化项目管理，使每一个人懂平安重视平安，尽量减小担心全行为，将平安事故限制到最小化。把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。6、合同管理方面：完善合同管理，将合同应用到施工管理之中。7、资金管理方面

46、：做好资金回收预料，确保资金正常回收，并对资金进行合理安排，20xx年争取无资金问题发生。建筑工程项目工作总结620xx年已经过去，20xx年已到来，下面我将20xx年一年来的工作状况总结以及20xx的工作安排如下：一、200x年全年工作内容20xx年作为建筑项目经理我负责施工的内容是xx小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，20xx年x月xx日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。二、20xx年全年各项工作完成状况（1）工程质量完成状况：xxx小区是公司20xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，马上起先了项目部的组

47、建工作。首先依据xxx的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。xxx小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格限制施工质量，从基础起先，一步一个脚印的进行。模板工程重点限制结构尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点限制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参

48、观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点限制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、刚好养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们仔细进行了落实。迄今为止，未发觉砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的仔细限制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的嘉奖，达到了预期的质量目标。（2）工程生产及进度限制xxx小区开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络安排以及劳动力安排。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安限制协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月安排和周安排，对整个工

49、程生产进行了限制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我实行了现场浇注和运用商品砼的方法，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，依据金屋地产的要求，刚好调整了施工部署，为分包方施工创建了施工条件。到20xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原安排工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为20xx年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺当交付。（3）平安、设备

50、管理施工进场的打算期间，我组织项目部根据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，制定了设备需用安排，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备

51、的修理、保养和检查，刚好发觉平安隐患，刚好进行修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故限制在了1.5以内，保证了广阔职工的生命平安，达到预期平安生产目标的要求。（4）材料、降本和人工费的管理材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用安排。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料运用安排和返还安排。整个施工期间，项目刚好返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料运用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员刚好统计各个班组的施工内容和数量，并且刚好与预算量进行对比分析，限制各个分项工程的材料运用以及人工费的发放。各个班组运

52、用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进行考核，每层进行统计，发觉奢侈时刚好订正整改。周转材料运用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。（5）全年工作存在的不足工程质量：主体施工期间，工程质量限制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不志向，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提示自己对后期的质量管理须要进一步加强。施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还须要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。三、20xx年工作安排在新的一年中，我将从以下几点

53、作出努力、作好工作。接着抓好xxx项目管理工作：xxx工程在20xx年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将接着抓好施工生产进度限制，主动组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个小区的.如期交付运用。加强业务学问学习，接着提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问的再教化。所以，在新的一年中，我准备首先加强学习专业学问。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我信任只要努力，就会有结果。另一方面，主动学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想相识，开拓视野。进一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的

54、成果，但是仍旧存在许多不足，须要接着总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将接着在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的探讨和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。总之，在新

55、的一年中，我将进一步提高自己，探讨和改进项目管理方法，为公司的发展作出贡献。建筑工程项目工作总结720xx上半年，在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，仔细学习公司的各项规定，接着贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一样，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，同心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了上半年生产安排，依据项目部的实际工作状况，总结如下：一、完成工程项目1、完成了建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主体施工的各项打算工作；2、厂房工程建设基本完成；3、项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，打算施工防水工程施工。二、加强工程质量

56、管理我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格根据设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教化，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的限制，各班组必需做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。三、强化平安管理为了仔细贯彻执行平安生产规定，实施工程平安技术措施，建立健全平安生产管理机构，坚持管生产必需管平安的原则，

57、平安与生产冲突时，生产必需听从平安，项目部施工员在支配施工任务时，应同时做好平安技术交底工作，施工现场听从平安管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立平安生产教化制度，对新工人和其他人员，必需有针对性、有组织的进行施工基本学问和操作规程教化，正确运用平安防护设施和劳动爱护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种平安技术措施，确保施工平安生产。四、施工管理状况1、在工程施工管理中，做到有组织、有安排、合理科学支配施工人员，真正发挥，提高施工效益。2、在保证工程质量和平安的状况下，加快施工进度。3、施工成本限制，一是严格限制项目部的费用开支；二是做到增加收入；三是做好工程经

58、济签证工作。4、加强成本管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理，提高施工人员的业务素养等手段，使管理水平进一步深化。5、加强材料管理，在施工运用材料过程中，严把材料质量关，严禁不合格的材料进入工地。6、加强施工管理，提高施工施工组织水平。正确的选择施工方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调协作，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避开返工的措施。五、争创优质品牌工程坚固树立百年大计质量第一的知道思想，强化项目部全体员工的质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质

59、量管理限制，使工程管理活动秩序化、规范化，确保单位工程一次性验收合格率100%，根据公司质量目标及合同的质量要求，编制单位工程质量目标安排，抓住事前、事中、事后限制的三个阶段，项目责任人从开工到竣工对工程技术、质量平安等全面负责，合理科学组织施工，努力争取银河华府C1办公楼项目创优质工程六、抓好项目部建设在项目部的各项工作中，不断增加员工的政治意识，大局意识，责随意识，使整体素养和凝合力得到显著提高，主动组织员工仔细学习，实行公司的会议精神，坚持公司的利益高于一切，使全体员工加强责任心，主动参加、协作公司的各项工作。七、下半年的工作安排支配1、根据公司的施工任务目标，加强管理，严格要求，真抓实干，仔细完成公司支配的各项施工任务2、在工程质量上加强管理措施，争创国家级优质工程。3、在平安文明施工上，争创省级平安文明工地4、加强项目部施工管理，加强工作责任心，提高办事效率