公司奖励制度（3篇）

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1、公司奖励制度（三）一、奖励目的：鼓励发挥创新精神、增强团队服务意识、落实以人为本的核心理念。以物质奖励为辅，提高员工的积极性、主动性，扩展晋升空间及薪资待遇。二、适用范围：经理以下级别（不含经理），包括试用期员工和正式员工。三、奖励制度1、奖励积分。设为_分、_分、50、100不等，可据情况细分，上不封顶。积分无论多少，一律公开，单次奖励_分以上需在部门会议上说明原因。每个员工的个人积分可在当年（公历）内累加。2、奖金兑换。每年（公历）年末，汇总员工的个人积分，予以兑换现金奖励，一个积点兑换一元人民币。具体时间依据财务安排，可同年末工资一起发放。如员工在年末之前离职，则视为自动放弃，不享有年终

2、奖金。3、积分折旧：前一年的积分总数，可乘以0.8的系数，作为下一年的初始积分，并可与下一年的积分累计一起汇总，乘以0.8后作为第二年的初始积分。如：小红_年累计_积点，则_年的年终奖为_元，_年即使小红毫无出色表现，也可在_年年末领到1600的奖金，如果_年小红表现优异，又积累了_点，则总积分为_点，_年的初始积分为4600_0.8_3680。四、积分_1、工作中有超常表现，或超出预期的贡献，可酌情给予奖励积分。如：交换一个有价值的_，可奖励_分，写出一篇论坛总置顶文章，可奖励_分。2、不在本工作的职责范围之内，可主动承担解决临时性问题、应对突发状况、或发现公司重大失误及时纠正的，视情况给予

3、奖励。如：陌生人未经允许私自进厂，能被及时制止并上报的，奖励_分。3、能为公司提供建设性意见，有想法，有创新，对公司发展起到积极促进作用的，按特殊贡献给予奖励，上不封顶。五、绩效考评：奖励积分，将会作为个人年度工作绩效考评的重要依据之一，涉及但不限于加薪、升职、晋升管理岗位等。公司奖励制度（二）第一条范围凡本公司员工长期努力工作，促进了公司业务发展或做出特别贡献者，均依照本制度予以奖励。第二条奖励种类本制度规定奖励的种类为年资奖、创造奖、功绩奖、全勤奖四种。第三条年资奖本公司员工服务年满_年、_年及_年，而且其服务成绩与态度均属优秀者，分别授予服务十年奖、服务二十年奖及服务_奖。第四条创造奖本

4、公司员工符合以下所列各项条件之一者，经_合格后授予创造奖：1、设计新产品，对本公司有特殊贡献者；2、对业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；3、在独创方面尚未达到发明的程度，但对公司生产技术等业务发展有特殊的贡献者；4、上述各款至少应观察_个月，经判断效果的确很好，才属有效。第五条功绩奖本公司员工符合以下各项之一者，经_后授予功绩奖：1、从事对本公司有显著贡献的特殊行为；2、对提高本公司的声誉有特殊功绩；3、对本公司的损害能防患于未然；4、遇到非常事变，如灾害事故等，能临机应变，采取得当措施；5、敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难；6、具有优秀品德，可以作

5、为本公司的楷模，有益于公司及员工树立良好风气的其他情况。第六条全勤奖凡本公司连续_年未缺勤的员工，经_后授予全勤奖；其奖励方式是颁发奖品。第七条奖励方式本公司奖励分奖品、奖金、奖状三种方式。第八条奖金及奖状对创造奖和功绩奖，可以按下列等级授予奖金及奖状：创造奖一等人民币_元二等人民币_元三等人民币_元四等人民币_元五等人民币_元功绩奖一等人民币_元二等人民币_元三等人民币_元第九条奖品对服务年资奖授予奖品及奖状，奖品内容根据企业当年度经营状况和员工的需要确定。第十条再奖励员工有下列情形之一者，给予再奖励：1、根据第四条授受奖励后，其效果被评定为最高创造时；或同一员工对同一事项再实施与改进时；2

6、、根据第五条授受奖励后，其功绩经重新评定为更高时；前项再奖励_与第四条或第五条相同，其授予的奖金数目是复审的奖金与原发奖金的差额。第十一条由_人或_人以上共同获得奖金的情形，奖励事项如为_人或_人以上共同合作而完成的，其奖金按参加人数平均分配。第十二条_手续奖励事项由主管部（室）经理核实后，送总经理批准。第十三条员工奖励_委员会奖励种类及等级的评定由员工奖励_委员会负责；_委员会由总经理任命主任委员，各级管理人员担任委员。第十四条奖励的核定与颁奖奖励的核定与颁奖，由总经理负责。第十五条颁奖日期原则上每年一次，于本公司成立纪念日颁发。第十六条本制度经总经理批准后公告实施，修改时亦同。通过奖励机制

7、激励员工作为管理者，您一定关心如何赢得优秀的员工。公司奖励制度（三）第一条范围凡本公司员工长期努力工作，促进了公司业务发展或做出特别贡献者，均依照本制度予以奖励。第二条奖励种类本制度规定奖励的种类为年资奖、创造奖、功绩奖、全勤奖四种。第三条年资奖本公司员工服务年满_年、_年及_年，而且其服务成绩与态度均属优秀者，分别授予服务十年奖、服务二十年奖及服务_奖。第四条创造奖本公司员工符合以下所列各项条件之一者，经_合格后授予创造奖：1、设计新产品，对本公司有特殊贡献者；2、对业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；3、在独创方面尚未达到发明的程度，但对公司生产技术等

8、业务发展有特殊的贡献者；4、上述各款至少应观察_个月，经判断效果的确很好，才属有效。第五条功绩奖本公司员工符合以下各项之一者，经_后授予功绩奖：1、从事对本公司有显著贡献的特殊行为；2、对提高本公司的声誉有特殊功绩；3、对本公司的损害能防患于未然；4、遇到非常事变，如灾害事故等，能临机应变，采取得当措施；5、敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难；6、具有优秀品德，可以作为本公司的楷模，有益于公司及员工树立良好风气的其他情况。第六条全勤奖凡本公司连续_年未缺勤的员工，经_后授予全勤奖；其奖励方式是颁发奖品。第七条奖励方式本公司奖励分奖品、奖金、奖状三种方式。第八条奖金及奖状对创造奖和功绩奖，可以

9、按下列等级授予奖金及奖状：创造奖一等人民币_元二等人民币_元三等人民币_元四等人民币_元五等人民币_元功绩奖一等人民币_元二等人民币_元三等人民币_元第九条奖品对服务年资奖授予奖品及奖状，奖品内容根据企业当年度经营状况和员工的需要确定。第十条再奖励员工有下列情形之一者，给予再奖励：1、根据第四条授受奖励后，其效果被评定为最高创造时；或同一员工对同一事项再实施与改进时；2、根据第五条授受奖励后，其功绩经重新评定为更高时；前项再奖励_与第四条或第五条相同，其授予的奖金数目是复审的奖金与原发奖金的差额。第十一条由_人或_人以上共同获得奖金的情形，奖励事项如为_人或_人以上共同合作而完成的，其奖金按参加人数平均分配。第十二条_手续奖励事项由主管部（室）经理核实后，送总经理批准。第十三条员工奖励_委员会奖励种类及等级的评定由员工奖励_委员会负责；_委员会由总经理任命主任委员，各级管理人员担任委员。第十四条奖励的核定与颁奖奖励的核定与颁奖，由总经理负责。第十五条颁奖日期原则上每年一次，于本公司成立纪念日颁发。第十六条本制度经总经理批准后公告实施，修改时亦同。通过奖励机制激励员工作为管理者，您一定关心如何赢得优秀的员工。第9页共9页