公司外聘顾问管理制度（3篇）

《公司外聘顾问管理制度（3篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司外聘顾问管理制度（3篇）（8页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、公司外聘顾问管理制度第一章总则第一条目的为了更好的满足公司发展需要，提升公司管理水平、实现公司战略规划目标，公司拟根据实际需要聘请相关专业顾问，旨在引进更为先进、科学的理念和思路，指导公司相关工作的开展，实现经营水平的提升。为了更好的实现和发挥顾问的作用，规范公司外聘顾问管理工作，经公司研究决定制订本制度。第二条适用范围本制度适用于公司所有外聘聘问。第二章职责第三条外聘顾问的职责外聘顾问应本着科学、客观、中立的原则，参与公司_的各种活动、咨询、决策等工作，为公司相关业务的开展提供理论指导、政策建议、业务咨询和技术支持。一、_相关人员针对公司专业领域现状进行分析，结合政策指引和市场形势，帮助企业

2、制定或修订中长期战略规划。二、参与公司的重大经济活动、项目开发、合作、谈判、等事项，并提出建设性建议和意见。三、为公司经营、管理方面的重大决策提供指导建议。四、对公司经营管理过程中遇到的困难开展专题调研，并_相关人员进行攻关。五、评估公司经营管理现状，提供诊断咨询和改进建议，帮助企业强健自身，提高企业综合竞争力。六、评估和发现企业员工业务技能水平，寻找差距，帮助公司制定并落实相应的培训计划，提高员工业务技能。七、合约期初制定个人工作计划，每季度前来公司汇报工作，并出具书面工作报告；同时提供即时的咨询服务和必要的现场指导。八、利用本人的社会资源，为企业的战略发展和日常经营工作提供帮助和支持。九、

3、外聘顾问原则上不得在与企业有竞争关系的企业从事工作；未经企业允许，不得擅自泄露公司商业_；不得利用公司资源为其他公司服务。第四条公司的职责一、公司应提供顾问良好的沟通环境与机制。二、公司要针对顾问成员提供相应业务的对接人，并保证对接人能够有效的贯彻及执行顾问正确的管理理念及思路；并保证沟通的连续性，并将反馈的事宜及时向公司及上级领导进行反应。三、公司有关职能部门及下属各分公司应支持、配合顾问工作的开展。第三章管理及考核第五条外聘顾问的管理一、外聘顾问原则上不坐班，按照公司约定参与工作。二、人力资源部负责对公司管理办法的执行情况进行检查、评价，并持续完善管理办法。三、人力资源部负责_对专家顾问的

4、工作情况进行阶段性回访、评价及汇报。四、人力资源部针对外聘顾问的工作进行跟踪、分析、考核，对于是否继续留用提出建议。第六条外聘顾问的考核一、考评责任部门。人力资源部统一负责_外聘顾问的考核工作，公司高层管理人员和业务对应部门或分公司共同进行考核。二、考评周期。每季度进行一次季考、聘用周期即将结束时进行综合考评。三、考核内容考核工作主要以外聘顾问的职责为主要内容。（一）能否按照公司要求在聘用期初制定工作计划、每季度提供工作报告；工作报告是否能够客观分析公司现状并给予指导意见。（二）能否按照公司要求参加相关活动；在项目开发、合同谈判等事项中提出专业性意见和建议，维护和争取企业利益。（三）能否紧密_

5、国家、政府相关政策，准备把握时机，为企业的发展提供建议和思路。（四）是否依托自身资源，为企业的发展和日常经营提供帮助和支持。（五）能否根据自身所具有的专业性，为企业发展和培养人才。（六）是否具有泄露公司商业_和损害公司利益的行为。四、考核结果的应用考评结果作为是否继续聘用的依据。第四章聘用及解聘第七条聘期外聘专家聘期一年，期满后双方达成一致可续任。第八条聘用流程一、公司根据实际经营发展需要，确定外聘专家任职条件及素质要求。二、公司人力资源部根据需求，寻找适合人员并拟定初步人员_。三、公司_面试选定人员，并办理相关事宜。第九条解聘一、如需辞职，需提前_天递交辞职报告或书面申请，经公司审核同意后方

6、可办理离职手续。二、出现下列情形之一的，公司将无条件解除劳动合同：（一）违_法律法规，违反公司相关规定。（二）提交的个人资料严重失实，伪造学历、进行虚假履历陈述等。（三）不能胜任相应的顾问工作，经考核不合格者。（四）严重失职，给公司造成经济或商誉损失。（五）存在泄露企业商业_的行为。（六）在与企业有竞争关系的公司担任职务。（七）公司认定的其他情形。第五章附则第十条公司各单位如需聘请其他顾问均以该制度为基准，兼职的业务顾问不享受公司其他政策补贴，如有特殊情况，须报公司董事会审批。第十一条本制度最终解释权归华元实业有限责任公司人力资源部。第十二条本制度自下发之日起正式生效实施，如遇修改，则参照最新

7、制度执行。公司外聘顾问管理制度（二）1.驾驶员要牢固树立一切为公司服务的思想，强化服务意识、责任意识、高质高效地做好各项工作。培养良好的职业道德和行为规范，严格遵守公司的各项规章制度，照章办事，保守_，不以车谋利。加强司机形象建设，从言谈举止、仪表、仪容、仪貌做起，维护公司的形象和荣誉。2.要树立“安全第一，防范为主”的思想。服从领导安排，提高工作效率，出正点车，不误时、不误事。3.外来驾驶员装车，双方点数，如有到客户手上，出现缺数造成经济损失的由驾驶员全部承担。4.外来驾驶员工作时间严禁喝酒，休息时间不准酗酒。凡酒后驾车出现事故的按损失进行全额赔偿。发生汽车事故由外协驾驶员负责。5.所有外来

8、必须按指定地点停放，不按规定停放车辆者，所造成的一切后果（如损坏、被盗、被拖等）由驾车人承担全部责任。6.车辆送货一般按照次序进行送货，特殊情况由发车负责人员安排，司机不能以其它理由进行推托或选择路线。7.所有车辆规定出车前必须做到货物摆放整齐、点数，带上送货单、地址、联系电话、联系人，并带回回单，凭回单开出车单。8.做好出车和收车的检查，确保车辆正常行驶。当班期间如无出车任务，驾驶员应在指定地点待命，保持良好的工作状态，随时准备待命出发，严禁酒后驾驶。休班期间驾驶员不得无故关闭通讯工具，以确保遇到紧急情况能够做到随叫随到。杜绝不良嗜好，保持良好的工作状态。9.外来车辆外出送货未及时回来，需要

9、电话说明情况。公司外聘顾问管理制度（三）财务顾问合同甲方：乙方：根据_合同法与_会计法之规定原则，甲乙双方经友好协商，就企业财务顾问等有关业务事宜，达成如下协议：一、委托财务顾问目的为甲方提供财务核算方面的参考意见。二、财务咨询范围甲方各会计核算单位财务、税收等方面的相关政策。三、签约双方权利与义务甲方权利与义务1、有权了解财务咨询工作进度。2、对提供的全部资料的真实性、合法性和完整性承担责任。3、为财务咨询工作提供必要的条件，配合乙方顺利完成财务咨询工作。4、按照约定条件及时足额支付财务顾问费用。乙方权利与义务1、有权查询与财务咨询工作相关的资产及合同、协议、原始凭证等有关资料。2、有权与相

10、关人员座谈了解有助于财务咨询工作的事项。3、按照约定时间完成财务咨询工作。4、对在执行业务过程中知悉的商业_保密。四、提供财务咨询的时间要求在接受甲方咨询业务，取得必要财务相关资料后_天内答复。五、财务咨询的使用范围乙方向甲方提供的财务咨询内容，甲方在企业内部使用，对因使用不当造成损失的，乙方不承担任何责任，由此给乙方造成的损失，应由甲方负责赔偿。六、财务顾问费用双方议定收费人民币_元/月。七、财务顾问合同的有效期限本合同一式两份，甲乙双方各执一份，并具有同等法律效力，本合同自签订之日起生效，有效期一年。八、违约责任甲方未按约定提供必要的资料及人员，影响咨询工作进度和质量；未按约定范围使用造成损失的，不得追讨已支付的报酬，未支付的报酬应当支付。甲方提出咨询内容，乙方不予答复的，应当承担退还部分报酬等违约责任。九、其他事项其他未尽事宜，双方协商解决。第8页共8页