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1、重庆人才网企业的组织架构企业的组织架构 第一线作业者第一线作业者监督者层监督者层管理层管理层决策层决策层决策层决策层重庆人才网无能的监督者会使公司破产无能的监督者会使公司破产l工作现场的规律混乱工作现场的规律混乱,成为无统一控制的生产现场成为无统一控制的生产现场l完不成生产计划或延长生产时间完不成生产计划或延长生产时间l不能很好保养生产现场使用的设备不能很好保养生产现场使用的设备,导致故障频繁发生导致故障频繁发生l放任品质不良放任品质不良,不知如何采取防止不良品再次发生的对策不知如何采取防止不良品再次发生的对策l因对作业改善不了所以降低不了成本因对作业改善不了所以降低不了成本l不对作业人员进行
2、教育和训练不对作业人员进行教育和训练,培养不了人才培养不了人才l作业者对工作现场感觉是作业者对工作现场感觉是:烦烦,这种这种“烦烦”积累到一定的程度积累到一定的程度就会辞工就会辞工l因以上的原因企业产生不了预定的效益因以上的原因企业产生不了预定的效益重庆人才网无能的监督者使公司破产的过程无能的监督者使公司破产的过程l没有做事的心情没有做事的心情,得不到组织上下的信赖得不到组织上下的信赖l因说话方法不得当因说话方法不得当,事情交待不清楚事情交待不清楚(词不达意词不达意)l只顾埋头独干只顾埋头独干,不进行现场的管理监督工作不进行现场的管理监督工作l出现不良的情况不负责任出现不良的情况不负责任l完不
3、成生产计划或延长生产时间完不成生产计划或延长生产时间l企业产生不了利润企业产生不了利润,久而久之濒临破产的境地久而久之濒临破产的境地重庆人才网什么样的人才是无能的监督者什么样的人才是无能的监督者?1.人品不良人品不良动不动就和他人争吵说谎尽说无用的怨言,专说他人的坏话没有认真做事的心情2.没有工作能力没有工作能力3.不会做工作计划,不会写工作报告4.对不按计划进行的事情不会采取补救措施5.不会进行改善工作6.不会教育自己的部下重庆人才网监督者的责任事项是什么监督者的责任事项是什么?1.监督、管理好自己的责任范围监督、管理好自己的责任范围做好生产前的准备工作在考虑适合性的基础上,把所属的作业者配
4、置到生产线上的各岗位按照标准要求,指导员工进行标准作业做好责任范围内的“”工作为使现场作业员在心情良好的状态下进行工作,提高良好的气氛质量而进行的勉励或警告工作维护和保养好使用的设备和工用具等物品做好生产记录和填写报表的工作2.向其他部门向其他部门或上司呈报意见或上司呈报意见v工作现场的组织以及生产系统的改善v新产品的开发的一些建议v作业方法或作业标准的更改v为提高产量而进行的材料或部件的更改v对控制成本的一些见解v对有能力的人的推荐重庆人才网监督者是生产现场的负责人监督者是生产现场的负责人l对生产现场的状态和生产活动的结果对生产现场的状态和生产活动的结果,监督者负有全部的责监督者负有全部的责
5、任任l而不是监督者以外的其他人的责任而不是监督者以外的其他人的责任l这里所说的责任是指以下的内容这里所说的责任是指以下的内容:作为监督者的上司,车间主任负有对监督者的管理和指导的责任,但是现场的直接的责任由监督者负担.如果不是这样做,现场的状态就不可能向良好的方向发展.重庆人才网监督者是生产现场的指挥官监督者是生产现场的指挥官l布置生产前的准备工作布置生产前的准备工作l发出生产开始的信号发出生产开始的信号l生产中的巡视工作生产中的巡视工作l发现生产中的异常及处理方法发现生产中的异常及处理方法l生产结束后的工作生产结束后的工作重庆人才网监督者是中间管理者监督者是中间管理者1.监督者与上司之间的关
6、系监督者与上司之间的关系v上司给监督者业务上的方针,而监督者发出实行的命令v对上司指示的事情,监督者有义务将结果向上司汇报v上司对监督者的业绩进行评价v监督者为上司作补充2.监督者与作业员之间的关系监督者与作业员之间的关系v监督者是通过作业员来开展工作.(只有作业员才能控制品质和生产速度)v监督者的指导能力左右生产现场的业绩.(使作业员正确的作业是监督者的工作)v监督者和作业员的关系最密切重庆人才网充满生气的工作现场业绩才会上升充满生气的工作现场业绩才会上升1.保持良好的精神状态保持良好的精神状态v问候的声音大v动作轻快、利落v现场的监督者带有使命感地进行工作v不发牢骚、瞎埋怨v工作成果提高了,发表出来,上司应该表扬v经常登出目标,为达到目标而努力2.业绩上升是怎么回事业绩上升是怎么回事?v在最短的时间内完成作为目标的生产量v几乎为零的故障率v把要改善的问题刊出来,让大家来消化它们v不断获得“5S”的评定奖金v工作现场的纪律严明
生产现场管理结构
