2023年土建工程工作总结

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1、2023年土建工程工作总结土建工程工作总结1我是大连的一家房地产开发公司的土建工程师，就是所谓的甲方代表，在这几年的工作中感觉自己有许多疏漏和不足，刚刚换了一个国企公司，发觉自己跟其他人的差距真的很大，所以自己整理了一点自己的工作心得，希望大家给点看法，我充溢一下自己，感谢了1施工进度安排与实际施工进度完成状况对比（每月做进度安排及实际完成量横道图，进行对比），工程滞后缘由标明2电梯滑道固定梁，基坑基座及设备机房预留洞口位置确定，电梯呼叫器及消防报警器位置尺寸确认，电梯滑道固定梁，基坑基座及设备机房预留洞口位置确定应在一层柱施工前必需确认（以电梯厂家供应参数为准，原设计参数会有局部变动，避开奢

2、侈资源）。3施工塔吊及垂直运输设备基础的标高及水平位置确认（高度以景观设计标高为准，水平位置躲避水电等外网线施工，避开后期清除产生费用）4地热混凝土预留厨房及卫生间上下水管线线槽（管线铺设及混凝土施工中距墙20CM内部铺设），便于以后精装修水电管线施工局部变动的要求。5地下室中的穿墙套管防水处理，消防水池防水方式，消防立管，设备，设备基础等须要提前完成的土建工程完成时间，其他后期设备安装，调试的时间确认。6砌体施工洞口修补加强，杜绝后期装修后产生裂缝。7地下室全部设备基础下有回填土的夯实状况应加强，设计中应考虑是否加砼柱，避开设备安装后产生下沉。8电梯全部设备（尤其是部分小构件）在施工垂直运输

3、设备拆除前要上到屋顶机房，避开后期人工搬运对楼梯设施造成损坏，在安装调试过程中要求防火门安装完毕，钥匙由电梯安装队伍保管。9竣工档案与资料应提前上报，应在验收前1个月收集整理完毕。10场地土方平整的标高限制，土方存储量限制（若土质可做后期绿化用土）11市政人行步道及绿化铺装以及水强弱电管线施工与暂舍是否冲突（避开暂舍因市政绿化及管线施工而二次搬迁）12窗外倒坡2%窗框内外高差为12CM.，确认外窗台有无保温，避开后期窗泄水孔被外窗台保温板堵死。13室外水电管井在施工中应标明位置并且随时清理井内垃圾，以免雨污水管线在未交工前因无人管理，雨季雨水带进淤泥而堵塞。14一层防潮层（尤其是公建）施工应严

4、格重视，尤其是室外地坪标高高于室内地面标高的，是否应在外墙面、外保温下增设防水层。屋面防水及防水爱护层，外墙保温基层抹灰层施工时应着重检查。15雨落水管的拉结件，空调冷凝水管及爬梯的锚固点对外墙保温的破坏（打胶？处理）16外墙砖勾缝剂选择，粘结剂选择，阳角勾缝，朝天缝封堵材料选择，贴砖及理石干挂须要设计院出大样图（具体到窗上下，梁下，阴阳角材料颜色、材质连接等），避开后期再改动造成的资源奢侈。17防盗门，防火门交接，成品爱护，后期钥匙保管（施工前应协调好），应有专人后期管理，其中还有塑钢门窗的安装维护，一层阳台或者小院门如有钥匙也要有交接，保管。18竣工影像资料（开发区质检站20xx年起先要求

5、，档案局存档必要，每层，每工序，开工前打算，同时也留作签证和隐藏工程记录，施工单位也应要求，避开我单位人员遗漏）。19桩基础。打桩队伍是否已确定，须要上报可行性工期支配（其中需考虑不行预料因素：下雨，桩运输时间，桩制作厂家断货等）。20开发区近海区含碱性空气对外露钢制构件腐蚀性很强，尤其是栏杆，进户门把手，防火门面漆，车库门锁芯等后期影响外观的.）栏板为不锈钢316L以上，锁体及把手要做加强处理。21变电亭及开关站在地下室要求至少将设备基础提高800以上，同时做排水流程计算和设施配备，避开因渗水及雨水（地下停车场）和地下室内水管线爆裂等缘由对电器设备造成破坏。22高层塑钢窗防侧向雷击点在塑钢窗

6、四周抹灰前应处理完毕，否则后期改动影响室内装修工程。23卫生间局部等电位盒与防水交接处应处理清楚，位置应依据装修图纸做调整。24建筑垃圾应组织定点堆放，定时清理，避开后期堆绿化种植造成影响。25外架平安，（大部分事故都是在主体完事后装饰装修工程中出现事故，因外墙装饰施工须要将墙体拉结杆拆除，但是加固不刚好造成的），尤其要在这段时间加大力度，再侧重的就是跨年度工程的外架在新开工时的加固处理。26全部甲供材料必需确认进场时间，影响工期的大部分缘由都是甲供材料的进场时间，切记，尤其是强弱电及外网消防等水电设备，箱体，管线敷设，甲供产品须要甲代提前一个月左右通知，所以根据工期支配，应刚好通知，避开影响

7、正常工期。27氡浓度检测、室内环境检测、智能检测、节能监测、假如有桩的话，还有桩基础检测，分动测与静载，甲方所必需的几个检测。28电梯安装过程中对电梯层门的密封要留意，避开施工灰尘对井道内设备造成损伤，尤其是人身平安更重要。29消防打压和地热打压等试验过程必需有专人看护，避开漏水对室内装修、大白等其他工序造成的损伤。30了解合同，对工期，甲乙方责任划分，材料规格约定，对后期产生纠纷有打算。31防盗门及塑钢窗的锚固点位置确定，固定位置须要提前放置砼块。32成品檐沟的品牌确认及施工工艺要确定，止水板及锚固件的位置处理（玻纤瓦屋面尽量削减运用成品檐沟），以杜绝雨水尿墙现象。33各种伸缩缝，沉降缝面层

8、做法要确认（图集标注不明确，颜色与材料需与建筑外立面颜色统一）34空调板内防水，排水，保温设计应到位，避开透寒，冷峭，渗漏现象35空调百叶挡板应考虑风压、雨量，挡板角度及密度酌情处理，避开空调位内积水对建筑物产生影响。36物业移交前，设备试运行期间，全部相关单位必需专人值班（包括：风机试运行，消防打压，消防水池注水等）。因大部分相关配电柜及变电室都在旁边，尤其是地下室工程，一旦漏水，会发生重大事故。在每项设备试运行后，马上组织相关专业跟物业进行交接，同时需对物业管理人员进行技术交接（正式文字签收），避开后期产生纠纷。土建工程工作总结220xx年即将过去，新的一年即将起先，在这辞旧迎新之际，回顾

9、一年来的工作历程，总结一年来工作中的阅历、教训，更有利于以后在工作中扬长避短，更好的做好本职工作，下面我分几个方面对一年来的工作进行一下总结：从年初来到本公司，熟识xxxx养老模式，协作领导做前期规划方案选定及规划选定后的规划图设计。协作公司领导做前期户型设计、方案选定及施工图设计的审查、报审。申报前期工程时的手续如：（规划审图、施工图纸审查、消防图纸审查、气象图纸审查、质量监督及平安监督申报、临时用电申报、建设用地规划许可证申报、建设工程规划许可证申报、建设工程施工许可证申报）及政府部门与xxxxxx全部与工程有关的资料，与xxx村委会沟通协调，解决现场临时用水问题。协调现场未动迁的问题。本

10、工程部于20xx年4月20日进入施工现场，本人担当土建工程师职务及工程手续办理，负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审。协同施工单位依据合同及公司总体布置状况编制施工总进度安排，审查工程施工组织设计及施工方案，负责限制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度安排的完成。严格监督土建工程项目施工质量，参与土建工程检查验收，隐藏验收及土建工程材料、设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任。严格监督限制土建工程项目施工成本，参与土建工程现场经济签证的审查确认。参与现场土建工程合同管理，帮助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参与本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分

11、；对投标文件中技术表进行评审并确定评比看法，组织对本专业甲定乙供材料的考察及品牌范围的确定工作。参与现场建设单位、监理、土建工程施工单位之间的信息沟通、信息传递和信息处理的管理事宜。解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系。负责协调总、分包协作工作及现场土建工程的日常管理工作。参与每周的现场施工协调会议，审查监理例会纪要、月报，督办监理细则的实施状况及工程内业资料的同步性。今年已完成xxxx楼及xxxx楼主体工程、墙体砌筑、屋面防水、外墙保温、内外墙皮抹灰，xxxx一层地面已浇筑完毕。我们的质量标准，根据辽宁省省优质工程质量标准严格要求施工，对不符合要求及未检测的材料清

12、除现场，对进入现场的材料每次都进行进场复试，经复试合格后方可在施工现场运用。未完成项目及明年施工安排：一、xxxx楼一层地面局部未完成，因xxxx楼一层变更，原xxxxxx楼一层为公共活动空间，现已改为与xxxx楼一层相同，一层下水全部返工，重新施工上下水及电器工程。二、xxxx楼一层地面未完工，因装修设计方案未完成所以无施工依据。三、xxxx楼内墙抹灰未施工，因今年砌筑时间较晚，未沉降，为保证工程质量推到明年施工。预料明年4月15日进入施工现场在20日内完成。四、xxxx楼外墙粘砖未施工，预料明年4月15日进场在2个月内完成，完成时间在6月15日前。xxxx楼外墙粘砖未施工，完成时间在6月1

13、5日前。五、阳台栏杆扶手未施工，因外墙面砖未施工，待外墙面砖施工完毕后，安装阳台栏杆扶手打胶封闭，保证栏杆扶手的成品爱护及扶手下端整体封闭性好。六、楼梯踏步未施工，合并到精装修时一起施工。楼梯扶手待楼梯踏步施工后再施工。七、门窗工程：门窗工程，今年只完成窗副框，主框及门待明年外墙工程施工完毕后安装，保证门窗成品爱护及施工质量。八、xxxx楼根据公司领导要求明年尽早进入精装修施工，预料施工时间为4月初，但希望公司领导在年底前拿出详细的装修方案思路，装修设计公司根据领导合理化看法进行深化的装修施工图设计，保证明年的装修进度顺当进行。九、室外标高、今年施工xxxx楼周边室外土方回填未到位，缺土预料7

14、万立方米，为保证明年xxxx楼周边场地平整及绿化施工在外墙施工完毕后进行土方回填。如明年工程有地下部分工程只能满意本施工场地平整，并不能保证今年工程的场地平整。十、室外散水工程未施工，因外墙工程未施工完毕，待外脚手架拆除后方可施工室外散水。十一、室外消防水池未施工，待明年开工前定下消防水池位置后施工，但在开工前要求专业人员做好消防水池设计及申报。十二、室外管网，包括室外雨排水、上水管线、采暖管线、消防上水及弱电管线、供电管线、弱点监控管线、电视电话室外管线、待明年开工前与政府相关单位沟通，并供应室外管线综合图，根据政府所供应的.数据资料供应给xxxxx设计探讨院，进行园区内的地下综合管网布置，

15、并出图。十三、申请正式用电；明年开工后与xxx电业部门联系，供应本工程电气图纸及规划图，根据我们所供应图纸电业部门进行室外管线设计及我们要求配电箱的位置确定，保证正式用电施工前的打算。十四、太阳能工程未施工，因屋面工程未施工完毕导致太阳能无法施工，待明年开工后屋面瓦施工完毕后进行太阳能安装，预料完成时间为6月底。十五、电梯工程未施工，已经与电梯厂家书面通知，在5月初完成电梯安装并验收达到运用功能，确保明年精装运用。十六、弱电工程，已完成墙体预埋，室内穿线待明年装修前施工。十七、电视电话工程，已完成墙体预埋，电视及电话年底开工前应与相关单位联系及协商，电视台须要依据我们所供应的相关政策及文件进行

16、减免及实惠。电话单位需明年装修前定下施工单位。总之，过去的一年里，作为工程管理部的土建工程师，本人始终认仔细真、任劳任怨的做好各项工作。在以后的工作中，随着工程的渐渐全面开工，本人将一如既往，努力完成各项工作。为xxxx公司的发展壮大尽自己最大的努力。土建工程工作总结3来安县七里安置小区三期工程，于20xx年10月10日正式破土动工，合同工期为19个月，现主体已基本完工。在施工监理过程中，我们主动贯彻“服务客户，奉献社会”的企业宗旨，坚持“诚信、创新、一流、高效”的企业精神；努力限制好工程的质量、进度和投资，刚好组织协调施工中方方面面关系，督促施工单位搞好现场平安文明施工，确保了工程质量目标、

17、进度目标和投资目标的实现。一、工程概况来安七里安置小区三期工程总投资为3.4亿元，总用地面积138608公顷，总建筑面积207502平方米。其中多层建筑面积117096平方米，共50栋；高层建筑面积76998平方米，共11栋；商业建筑面积8800平方米；幼儿园建筑面积1168平方米；社区中心建筑面积1028平方米；地下车库建筑面积9000平方米，4个地下车库。容积率为1.49，绿地率32.5%，总户数20xx户。二、质量限制1、严把材料质量关。对于进场的材料，要求材质证明齐全，并经监理人员见证取样材料检验合格后方可投入运用。坚决杜绝不合格的材料进入现场。如：结构施工前，我们刚好督促施工单位将钢

18、筋、水泥、砂、石等材料送检，将钢筋焊接接头送检，并强调焊接等特别工种人员持证上岗。对于施工单位未经监理见证取样的材料检验结果，我们宣布无效，要求重新取样送检。2、自始至终强调质量意识，从严要求，不行的坚决整改。在主体工程开工后的一个月里，我们对施工单位进行了多次整顿。要求施工单位在浇捣砼前，拿出砼浇捣方案、组织措施、人员支配、施工现场总平面布置，并作好技术交底，保证一次浇捣砼材料到位80%。以免在浇捣过程中因发生材料无法刚好供应而导致不能连续浇捣的现象。什么时候整改到位，什么时候方可浇捣其次次砼。施工单位经验了近一个星期的整顿，分别开了多次管理人员会和班组会，并加强了现场砼的搅拌强度。从而保证

19、了工程的质量和进度。在粉刷装修安装工程中，我们同样严格要求，各工序均以优良为标准来进行检查限制。不符合设计及施工规范的，我们以监理通知和工程质量整改通知单等书面形式坚决要求施工单位按设计和规范要求进行了处理或返工，同时我们也刚好激励与支持他们。随后，在与监理协作方面，施工单位也表现出了很高的主动性；在质量方面，也主动自我从严要求。3、强调自检，同时坚持跟踪检查和抽检工作。每道工序我们均要求施工单位先做好“三自检”工作，然后报验，上道工序未经检验通过，施工单位不得进行下道工序施工。工程开工的初期，尽管施工单位照样报验，但问题成堆，甚至包括一些常识性的问题；有时，工序工作未完成就请监理验收，这明显

20、表现他们省去了自检这一环节。对于这种状况，我们拒绝验收。当然，我们等待报验也不忘跟踪检查。刚好发觉施工过程中存在的问题，刚好为其指出，可以避开施工单位出现大面积的返工，加快工程进程。例如，在钢筋绑扎过程中，常常发觉施工单位将悬挑鸭筋遗漏，柱子加密箍筋范围扎错，都刚好进行了订正。抽检工作是我们限制工程质量的重要环节。说是抽检，其实，更多的分项工程或工序我们进行的是全面检查。关键点，我们更是进行了数次复核。例如，在砼浇捣时，我们随时抽查砼的坍落度及协作比，以确保砼的质量。对钢筋绑扎、模板支设分项工程，我们一般均进行了全面的检查。梁柱拆模后，我们进行了再次复检，以防意外因素造成偏差。通过跟踪检查和抽

21、检工作，我们刚好发觉了施工中存在的许多问题，并刚好为施工单位出看法，想方法解决问题，以此还树立起了我们监理人员的威性，让施工单位感觉到我们不仅是在监督他们，更是帮助他们工作。三、进度限制进度和工期也是我们限制的一个重要内容。在施工单位拿出总体进度安排后，我们要求施工要配有总体网络图，并按时拿出月安排、周安排。周安排在每周的例会上检查落实，月安排在审核施工单位每月进度款时落实。周安排、月安排未如期完成时，请施工单位先分析缘由，然后拿出赶上滞后进度的措施。工程进行到肯定的阶段时，要求施工单位清理工作量，倒排安排。监理人员也常常与施工单位负责人沟通，了解进度完成存在困难的缘由，刚好为施工单位出办法，

22、想方法。如结构施工阶段，因钢管、模板用量较大，周转存在困难，我们刚好施工单位领导反映，请他们赐予支持，以确保工程的进度。四、投资限制在工程实施的过程中，监理部严格审查承包单位报送的工程计量，按实际完成的工程量签字盖章。对于各方提出的设计变更，慎重对待，仔细把关，有效地限制投资的增加。五、协调工作我们协调各单位之间的工作联系，在工程的前期，主要是土建工作。后期，安装工作全面绽开，施工队伍许多，相互间的协调工作也多了起来。一方面，我们强调各施工单位间要相互协作，相互沟通；另一方面，我们刚好驾驭各单位的进度支配，总体考虑，统筹调整。六、各方案审批及落实状况工程开工到现在总共审批方案22份。对于施工单

23、位所报的各种方案我部刚好审批，施工现场严格根据施工方案进行施工。对出现质量缺陷的我们监理通知单的形式告知施工方，共发质量监理通知单31份；上级监管部门来七里三期检查时我监理部主动陪伴，共收到质量平安整改通知书25份，对提出的问题严格根据上级领导的要求整改到位。总公司到我部检查共3次，提出相关问题我部要求施工单位整改到位后上报总公司复查。七、平安文明生产平安管理也是我们工作的重点，我们在管理中坚持平安第一预防为主群防群治的原则和以人为本的方针，加大现场平安管理的力度。特殊对重大危急源进行限制，对现场加大巡察力度，发觉平安隐患刚好下达整改通知14份。对重大隐患下达停工整改通知3份，并现场指导整改跟

24、踪服务，并主动协作上级主管部门及总公司的检查，对发觉的问题主动督促施工单位进行整改并刚好回复，坚持工地例会及专题会议制度，对整改不力的赐予严厉指责，并责令停工整改并停止验收，通过以上的一些管理手段致使我们七里三期至今没有出现一起平安事故并得到上级主管部门的好评，在以后的工作中我们将一如既往加大平安管理力度将努力做好自己的本职工作，将保质保量的把工程平安的交给业主。八、重要工序及分项、分部工程质量认证状况对本项目重要工序及分项、分部工程，从材料到结构实体都经过了有相应资质的检测、试验等单位，进行的检测和认证，现有各种状况详细如下：基槽验收记录及基础验收记录23份,分部工程质量验收记录11份主体结

25、构中的拆模砼抗压强度检测报告408份；标养砼抗压强度检测报告616份；同条件砼抗压强度检测报告596份；原材料440份；回填、拉拔、蒸压砌块各44份；隐藏工程验收记录748份。九、结束语来安县七里安置小区三期工程建设工程监理工作中，本项目监理部全体人员能团结协作、纪律严明、勤奋工作，全面实现了监理合同目标以及廉正合同目标，并使来安县七里安置小区三期工程保质保量，在为业主提交了一份满足答卷的同时，也充分体现了我监理人员较高的技术素养和思想素养，工作成果得到了业主的充分确定，也为我监理公司赢得了声誉、树立了良好的企业形象。土建工程工作总结4我于20xx年11月19日进入*项目部工作，为了更快更好地

26、融入项目部这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解。通过了解和熟识，我为能够进入这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。进入公司已经有一年三个月的时间，在公司领导强有力的关切支持下，我个人在20xx年度了的工作学习和专业学问上取得了不小的进步。现公司*，项目3#、5#、6#、7#楼，己处于主体施工的标准层阶段，本人在担当土建工程师工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己。工作中能够理论联系实际的开展工作，仔细地完成了20xx年度工作目标

27、，现将有关20xx年度个人工作状况作如下总结。一、20xx年的主要工作完成状况1、由云南省*承建的*，一期还建房于20xx年1月13日完成终验工作。2、天怡峰景二期商品房一标段3#、5#、6#、7#楼，现主体成完状况，a、3#楼主体已经完成7层梁、板、柱、砼、浇筑；b、5#楼主体已完成13层梁、板、柱、砼、浇筑；c、6#楼主体已完成4层梁、板、柱、砼浇筑；d、7#楼主体已完成19层梁、板、柱、砼浇筑，目前二期一标段3#、5#、6#、7#楼的主体结构工程已经顺当进入标准层施工阶段，根据目前的施工进度能够完成公司的预期进度安排目标。二、各阶段的限制管理1、熟识*，花园3#、5#、6#、7#楼，地形

28、、地貌，作为土建工程师，熟识和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能够更好地开展工作，对现场的地形地貌做深层次的了解。在驾驭第一手现场资料之后，结合相关技术资料，对项目的地形地貌、土质状况进行探讨，对以后施工重难点进行分析，并通过以往的施工阅历，对项目的基础形式进行分析，通过探讨和分析，我对项目施工管理的实际状况做较为客观的了解，为下一步组织供应了牢靠的依据。2、对投资限制的.主要工作是、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出问题，主动以总工办及相关现场主管工程师联系，共同处理可能发生的问题并提出相应对策，防止不必要的签证发生，在工程施工前和过程中去挖掘能够节约成本的地方。工程

29、部相关领导及主管工程师共同帮助对施工图仔细探讨，对于能够降低成本的地方绝不放过一点，3#、5#筏板顶部30CM细石砼在结构中无任和结构功能，后经以总工办及设计院联系取消此设计、协调水电工程师共同对地下室暖通设备，水电预埋孔洞进行相应调整，避开了后续水电、暖通施工中管线交叉所造成的损失。三、进度限制为了工程的正常进行供应一切有利保障，工程部与相关部门协调，认质认价的工作随时进行在项目施工过程中未因其缘由而影响施工进度。为了整个工程有序进行，要求施工单位编制施工进度安排并仔细审定施工单位编制的施工进度安排，明确工作内容，在实际施工进度过程与安排偏离时，刚好找到总包单位、监理单位进行协调，遇到技术问

30、题刚好与总工办及设计院联系进行处理，决不因工程施工技术角度缘由影响整体的施工进度。四、质量限制1、在施工过程中，检查各种措施的落实状况，发觉问题刚好提出并要求整改充分发挥监理的管理职能，根据监理合同上明确的权利与义务，监督监理人员根据监理规划要求进行质量管理。2、过程验收阶段，要求施工单位按质量验收规范进行质量限制，适时对各个分项工程进行检查，发觉问题要求总包单位刚好进行整改，做到对工程质量状况的驾驭和限制。3、工程材料的质量限制。检查承包商是否依据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料，在实际工作中严格对材料的选购订货、材料的进场、材料的运用，进行质量监督限制。五、加大工作力度，不断提高自身业

31、务素养1、仔细学习企业规章制度，领悟企业精神，融入企业文化做到与企业同心同德是工作成果的重要保障。主动参加公司组织的各种活动，从活动中增加自我的荣誉感、骄傲感。2、房地产的新概念、新工艺、新技术日新月异，工程部是一个技术管理部门，在这年里我充分利用各种资源，充溢自己的头脑，不断提高自己的义务素养。XX网是中国建设部门门户网站，涉及房地产、监理设计、施工、园林等各个方面学问，我主动参加其中，免费共享网络资源。在工作中遇到的一些难点，重点在网络上进行探讨更好的处理了工作中遇到的一些问题。3、团结一样，分工明确，重点突出，亲密协作。天怡风景花园二期一标段3#、5#、6#、7#楼、工程项目总面积共8万

32、多平方米，时间紧，任务重。在工程部经理的领导下，对外协作工作中，项目部工作人员分工明确，亲密合作，发挥了自己的优势。对项目实施过程中遇到的问题，主动与部门领导及相关工程师进行协商并进行相应处理。六、存在的不足以及改进措施20xx年即将随风逝去，回想自己在公司将近一年多的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，通过平常不定期的检查发觉了各方面的阅历，有胜利的阅历也有失败的教训，这里进行总结在明年的各项工作中加以改进。1、沟通实力还应加强，没有充分利用资源。在工作的过程中，由于对其他专业不太熟识，不主动向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利

33、用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过项目部这个平台做到资源共享，从而提高自己的业务水平。2、缺乏安排性，在工作过程中，特殊是项目开发的前期阶段，由于缺乏安排性，工作目的不够明确，主次冲突不清，在以后的工作过程中，我要仔细制订工作安排，加强工作目的相识，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果。3、专业面狭窄，作为一个甲方土建工程师，应当是一专多能的，这样才符合公司发展的需求。通一年多的工作我看到与部门相关专业工程师的差距，自己的专业学问面狭窄，对房地产其它学问还相识不够，特殊法律法规，限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习

34、，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一名合格的土建工程师。4、没有把监理的作用完全调动和发挥出来，要在今年的工作中明确监理职责和权力，在施工期间充分发挥监理的作用，调动监理人员的主动性，管理好工程。5、工作过程中对于易出问题部位的前瞻性不够强，在以后工作中提高自己对于会发生问题部位的敏感性，尽量做到少出问题或不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。七、对20xx年的工作展望20xx年即将过去，现3#、5#、6#、7#楼，已进入主体标准层施工，在一年多的工作中给我收获特别多。特殊是项目部领导及现场各专业工程师塌实的工作作风以及仔细负责的工作看法给我树立了榜样。总结过去，展望将来，2

35、0xx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。而我的专业实力，还有许多不足，尤其是业务实力和本专业学问水平还有待于提高，我将在以后的工作中更加努力学习，不断提高自己的业务实力和专业学问水平，争取为公司创建更大的效益。土建工程工作总结5本人20xx年7月高校毕业，同年参与工作。首先在xx公司从事土建技术工作。在此期间先后历经了4个火力发电厂工程的建设施工工作。20xx年8月来到某新能源公司，先后担当xx项目部土建专责工程师，项目经理。20xx年底取得了工程师专业技术职称，后任工程建设部主任、副总工程师等岗位。本人在工作期间能够把理论与实践相结合，渐渐成长为一名具有较强业务实力的土建技术、风电施

36、工管理人员。以下是本人专业技术总结：本人于20xx年7月毕业安排到xx公司，经过入厂培训教化后成为一名实习技术员，20xx年正式成为一名土建技术员。先后参与过xx二热煤代油技术改造工程，xx热电厂工程、xx发电厂（2600MW）新建工程、xx发电厂异地扩建工程和xx东北公司综合办公楼工程等土建项目的技术工作。xx热电工程是我毕业以来干的第一个完整工程，该工程施工工期短，质量要求高，施工项目繁多。由我们土建工地担当的施工任务有主厂房主体、厂房内零米地下设施，锅炉基础，汽轮发电机机座，110KV室内配电装置室，烟道支架、吸风机基础，贮渣库，转运站，输煤栈桥，化学水处理室，干煤棚等分项工程40余项。

37、钢筋加工绑扎2500吨；模板支设35000平方米，混凝土浇筑22500立方米。从3月1日起先浇筑第一罐砼到3月25日主厂房成功出零米，只用了25天。到1#机组并网发电也仅用了8个月时间。取得了这样的成果与工地每个人的辛勤劳动是分不开的。在这期间我们同天气斗争，同时间赛跑，开展技术革新，攻克了一个又一个的难题。其中一个较大的难题是在主厂房框架施工完以后，进行1#、2#吸水井施工时发觉的，由于施工图纸到的较晚，而2个吸水井坐落在距主厂房A排基础外9米的位置上，距离较近，并且基础较主厂房基础深2米，假如按正常放坡，开挖，将影响到主厂房A排框架的结构稳定。经过工地，项目部，设计院，甲方等人员的共同探讨

38、，确定采纳沉井法施工。土方开挖、钢筋工程、砼工程等施工阶段等施工方法不具体说明，主要对沉井施工段施工方法说明如下：沉井下沉主要靠自重来克服土对沉井外壁的摩擦阻力和基底反力。沉井过程可能会遇到三种状况：其一，起先时靠自重大于阻力自身下沉；其二，当阻力等于或大于沉井自重时，则须要人工挖土下沉；其三，阻力过大难以下沉。1.当自重大于阻力时，沉井自身下沉，计算沉井靠自重下沉深度h，已知：土对井壁面的磨擦阻力为1.1吨/米2，沉井外周长为25.2米，基底反力为8吨/米2，井底面积为11.6米2，井壁自重123.25吨。则：h=（123.258*11.6）/1.1*25.2=1.098 m，靠自重沉井，须

39、要借助支护系统缓慢进行，防止沉井倾斜。当借助支护系统沉井沉入150mm时，须要更换支柱高度，用备用二台千斤顶和二根支柱顶住一侧横担，替换下来的支柱拆下一节，循环操作。2.当阻力大于沉井自重时，须要井内人工挖土沉井。应先从沉井中部向下挖深约4050cm，并渐渐向四周匀称扩挖，到距刃脚约1m处，则分层（每层不大于100mm）挖除刃脚内侧的土台使沉井下沉。3.当挖土不沉时，则可以采纳沉井外壁匀称注水或注泥浆降低磨擦阻力使沉井下沉。4.当沉井下沉肯定深度，将钢梁从牛腿上取下，用30#槽钢做成吊环焊接在钢梁上，从牛腿上方起吊。5.当沉井基底土面全部挖至设计标高，检查符合下沉稳定后，方可做砼垫层，并将新老

40、砼接触面打毛刷净，绑扎钢筋、浇筑砼。浇砼时，应尽量降低出灰高度，减小对淤泥的冲击面产生井壁下沉。6.为防止沉井过程不发生意外现象，支护系统直究竟板砼强度大于70%时方可拆除。当底板砼强度大于70%时，剩余段方可施工。经过共同努力，我们仅用4天就把1#吸水井下沉到位，轴线、标高、倾斜偏差均小于20mm，远远小于施工标准要求，得到了项目部，甲方的一样好评，积累了珍贵的施工阅历。20xx年8月我来到了某新能源公司，先后在XXX项目部担当土建专责工程师、XXX项目部项目经理、XXX项目部项目经理、XXXX项目部项目经理。风电场建设对于我来说是个簇新事物。但对电力建设的土建施工来说又是相同的。风电场项目

41、的土建部分主要由升压站、风机基础及吊装、场内集电线路几个大部分组成。同时对应火电厂变电所、大体积砼基础及设备安装、输电线路等单位工程。而我也在从施工单位专业技术人员到建设单位项目管理的身份转变，通过这几个项目的施工，也使我更深刻的了解风电建设重点、要点，专业学问和管理阅历得到了很大的提升。一个风电场的建设，最主要的施工点就是风机基础施工和风机吊装工作，其中风机基础依据连接形式不同分为基础环式连接和锚栓式连接。对于风机基础内的基础环或锚栓式连接的锚板平整度要求精度很高，一般不超过2mm安装误差，也是风机基础施工中重点施工限制点。风机基础混凝土施工为大体积混凝土施工，如何保证大体积混凝土施工质量，

42、限制混凝土裂缝为主要动身点。依据以往的施工阅历大体积混凝土裂缝产生的缘由较困难，主要有以下三因素引起的裂缝必需限制：即混凝土温升阶段由内外温差导致的表面裂缝；由混凝土失去水分形成的收缩裂缝；由碱集料反应使大体积混凝土产生的裂缝等。针对上述引起混凝土裂缝的因素，在混凝土配比设计时，应实行以下措施解决：1）采纳低碱、低水化热一般硅酸盐水泥，骨料采纳低碱集料，选用粒径大、级配良好的粗骨料。2）加入粉煤灰掺合料，粉煤灰中的高活性SiO2、Al2O3能与水泥浆中的Ca(OH)2进行二次水化反应，可以消耗汲取混凝土中的碱，从而降低混凝土中的碱含量，消退大体积混凝土由于碱集料反应产生的裂缝；另一方面，粉煤灰

43、可以在很大程度削减水泥用量，降低水化热，改善混凝土的和易性，从而进一步保证混凝土的泵送浇筑。混凝土浇筑完成后的养护，也是限制裂缝产生的关键环节，大体积混凝土的养护主要为了限制混凝土的内外温差和保持湿度，通过浇水和覆盖相结合的方法。混凝土终凝后起先浇水养护，在基础表面覆盖塑料布保水保湿，然后在基础表面和模板侧面覆盖棉被保温。养护期间，定人定时进行混凝土测温，依据测温结果，调整保温层厚度，以保证混凝土内外温差不超过25，环境温度与混凝土表面温度温差不大于20，养护14天，确保混凝土结构不出现温度裂缝。风机吊装工程根据住房城乡建设部办公厅关于实施危急性较大的分部分项工程平安管理规定中要求属于危大工程

44、，建设单位、监理单位应仔细审查施工单位在危大工程施工前组织工程技术人员编制专项施工方案内容，其中应包括：1.工程概况：危大工程概况和特点、施工平面布置、施工要求和技术保证条件；2.编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及施工图设计文件、施工组织设计等；3施工安排：包括施工进度安排、材料与设备安排；4.施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、操作要求、检查要求等；5.施工平安保证措施：组织保障措施、技术措施、监测监控措施等；6.施工管理及作业人员配备和分工：施工管理人员、专职平安生产管理人员、特种作业人员、其他作业人员等；7.验收要求：验收标准、验收程序、验收内容、验收人员等；8.

45、应急处置措施；9.计算书及相关施工图纸。并且该方案还应召开危大工程专项施工方案专家论证会，经与会专家探讨通过后上报实施。专家论证的主要内容应当包括：专项施工方案内容是否完整、可行；专项施工方案计算书和验算依据、施工图是否符合有关标准规范；专项施工方案是否满意现场实际状况，并能够确保施工平安。吊装施工中的平安要求应贯穿全过程，应当做到以下方面：1.在施工前必需逐级进行平安技术交底，其交底内容针对性要强，并做好记录，明确平安责任制。2.进入施工现场的全部人员必需佩戴好平安帽3.凡从事两米以上且无法实行牢靠平安防护设施的高处作业人员必需系好平安带，严禁高处作业临空投掷物料；4.高空作业人员必需戴好平

46、安帽系好平安带穿好平安鞋。在塔筒内爬梯必需有保险绳，平安带吊钩必需有防脱钩装置,梯级上的任何油脂和残渣必需马上清除掉，以防止攀登人员滑倒坠落；5.只允许一人攀登梯子，在通过楼梯口后或爬上另一个平台后必需关闭楼梯口处的盖板，防止物品从放开的楼梯口落下，砸伤下面的人员；6.噪音为90分贝或超过90分贝时，施工人员必需戴耳套；运用液压设备时，施工人员必需戴护目镜；设备部件在组装对接时，手脚千万不能放在对接面之间，防止被挤伤压伤；7.操作人员在离开机舱前必需把平安带系在安装在机舱外的弓形平安架上，只有风速低于15米/秒时，操作人员才能走出出入口；8.手持电动工具的运用应符合国家标准的有关规定。工具的电

47、源线、插头和插座应完好，电源线不得随意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，修理和保管应由专人负责；9.现场应配备足够的干粉灭火器材，消防器材应保证灵敏有效，干粉灭火器必需按规定时间更换干粉；10.加强雨季施工的防护措施，刚好驾驭气象资料，以便提前作好工作支配和实行预防措施，防止雨天对施工造成恶劣影：11.五级以上大风、大雨、大雪、雷电及浓雾等恶劣天气，禁止从事露天高空作业。施工人员应实行防滑、防雨、防水及用电防护措施；12.通常状况下，一项工作应由两个或以上的人员来共同完成。相互之间应能随时联系。13.全部施工机械的进场必需符合质量和平安要求，机械进场进行验检制度，实行人机配套管理，并常常对机

48、械进行修理和保养；14.起重指挥一律运用对讲机进行地面与高空的指挥；对吊车司机及起重人员要制订特地的管理措施，以确保大型机械的正常运用；吊车司机实行书面交接班制度；15.吊装前，驾驶员必需对每一件等吊装物进行重量估计，严禁盲目起吊，保养好车辆，确保车辆处于完好的技术状态，尤其是要常常检查主臂、支腿缸、支撑垫、变幅缸等部件有无裂纹、漏油等现象，选择吊装场地时，必需选择无松软、塌陷及有下水道井盖等平坦硬实的开阔场地，车辆加装力矩限制器，从根本上消退因超负荷而带不定期的平安隐患；16.各种机械设备的操作人员，都必需经过专业与平安技术培训，经有关部门考核合格方准上岗，严禁无证人员操作，各种机械操作人员

49、，必需懂得所操作机械的性能、平安装置，熟识平安操作规程，能解除一般故障和日常维护保养；17.工作时，操作人员必需穿戴好防护用品，集中思想、听从指挥、谨慎操作，不得擅离职守或将机械随意交给他人操作；18.交付现场运用的机械设备，必需性能良好，防护装置齐全，生产及平安所需备品配套，并经设备部门和现场负责人认可，方能运用；19.吊车组装拆卸过程中严格遵守该吊车操作手册中的要求，根据操作说明书中的拆、装依次进行该吊车的拆卸或组装；检查各部制动轮、制动带有无损坏，制动部分要求灵敏、牢靠、有效；检查吊钩、滑轮、卡环、钢丝绳应符合要求，平安装置应灵敏牢靠；检查操作系统、电气系统，应灵敏精确，无接触不良，松动

50、和导线袒露现象；.工作前要进行空载试车，检查吊车的液压系统，操作杆的敏捷度，测试吊车最大工作半径，雷雨季节下班前必需对吊车进行接地。20汽车吊及车辆驾驶人员应集中思想，严格遵守各类机械的平安操作规程；起重作业应坚持“十不吊”的原则，听从起重指挥人员的指挥；起吊作业时必需保证通信设备畅通，交叉作业要有相应的防碰撞应急措施；同时应做好大型起重机械及风机拼装的防风和防倾覆工作。20xx年2月我任工程建设部主任，20xx年12月任副总工程师兼工程建设部主任，正赶上公司5个工程项目全面开工建设，为了完成集团公司下达投产目标，我制定了全年的施工安排，并组织各项目按安排逐步实施。在年初冬歇期时，结合现有岗位

51、人员现状及人员岗位要求等实际状况，开展为期10天的工程管理系统全员封闭集中培训。选购了相关的培训书籍、查阅了大量施工资料、制作了丰富的培训课件，内容涵盖了从升压站、风机基础、集电线路土建安装施工到现场施工平安、质量、档案、创优等多方面管理工作，取得了良好的培训效果。在各项目开工前期，组织工程部依据集团公司、分公司工程管理各项制度，重新梳理公司工程管理制度并按期下发执行，共制定、修编工程管理制度82项，其中包含工程管理的平安、质量、进度、招投标、合同签订、款项支付等相关制度，确保在项目建设过程中各项工作均按章执行、有据可依。在此期间我带领工程部、项目部全体人员放弃了节假日时间，加班加点、主动协调

52、地方政府、设备厂家、各施工单位，克服了村民阻工、设备供货不刚好、施工队伍力气薄弱、质检验收困难等多项难题，完成了集团公司下达的三棱山、马友营、杨树沟三个项目并网投产目标。取得这样来之不易成果，是工程部、项目部共同努力的结果，现我将施工过程中进度管控的阅历总结如下：1项目施工进度管理。在各项目开工建设后，项目部应全盘摸排现场人员状况，设备供货实力以及图纸交付状况，首先做到心中有数。同时依据公司下达的里程碑节点，结合实际工程施工任务量和当地的气候状况编制合理的二级网安排，下发给施工单位。同时要求项目部、监理单位审查施工单位编制的三级网络安排，做到不窝工、不违反施工程序，即保证工程质量又做到进度合理

53、。编制进度安排必需充分考虑这些因素：1）参建单位的影响。风电工程项目的施工单位对施工进度起确定性作用，但是建设单位与设计单位、监理单位、设备厂家、运输单位及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度2）施工条件的改变。施工中工程地质条件和水文地质条件与勘察设计的不符可能造成临时停工或破坏。3）技术失误。施工中采纳技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新工艺缺乏阅历，不能保证质量等都要影响施工进度4）施工组织管理不利。施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度安排的执行。2.制定有效的实施安排。依据这几年的项目经理工程管理阅历，

54、我要求各项目部在安排实施过程中应做到：1）施工进度事前限制。编制本工程施工进度安排，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施安排，包括施工打算安排、劳动力进场安排、施工材料、设备、机具进场安排、分包单位进场安排等。2）然后对关键过程或特别过程编制相应的施工进度安排，制定相应的节点，编制节点限制安排。编制施工节点实施细则。3）施工进度事中限制：审核施工（各供货、协作等）单位进度安排、季度安排、月安排，并监督施工单位根据已制定的施工进度安排进行实施。4）每周定期与分包单位召开一次协调会、协调生产过程中发生的冲突和存在的问题，按每周施工进度要求检查完成状况，并落实下周施工生产进度。5）在施工高峰时

55、，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和其次天生产中将会发生的问题，听从总承包负责协调解决的问题决不拖延。6）施工进度事后限制。依据施工进度安排，刚好组织有关部门进行分项施工验收。定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。加强工程项目竣工验收管理。在这16年多的专业技术、管理工作中，我利用自己所学的专业学问在火电、风电、光伏等电力工程项目管理中作了一些实际的工作。我觉得不管从事什么岗位，既能当指挥员，也能当战斗员；既是管理员，又是技术员，在不断身份转变过程中，学习提高。今后我要在工作、生活中，不断的加强学习，努力的提高自己的专业技术、管理水平，学无止境，永攀高峰。

56、土建工程工作总结6进入公司已经有将快3年的时间，在公司领导的指导和关切支持下，个人在20xx年度取得了不少的进步。从一个阅历不足的新人，到现在的现场工程师，一点一滴的走来。现将有关20xx年度个人工作状况作如下总结：一、年度工作状况：作为土建工程师，要做的就事抓进度抓质量，每天的现场巡查是少不了的。深受前辈教育，我在这一年中学到了许多珍贵的阅历学问。这一年中我上半年主要负责尚苑全部的桩基工程，下半年主要负责了儒林尚苑多层住宅土建工程，从基础始终到封顶历时五个月，在这五个月中，我学到了许多，经验了许多，相识到了自己的不足，也让自己成长了许多。12-19#楼的桩基工程，7#、10#、11#以及3#

57、综合楼的桩基工程都顺当的按期完工，这些都离不开领导的支持与帮助。由于桩基施工阶段是梅雨季节，导致施工特别困难，大量积水拖延施工工期，经过施工单位的加班加点，最终完成了基础桩基工程。从这次的基础桩基的管理过程中，我深刻的相识到我们今后的开发项目要尽量不把基础工程放到梅雨季节施工，梅雨季节的基础施工，不仅影响进度，也影响到产品的销售。12-19#楼现在已经主体封顶，根据合同工期按时完成施工，个人感觉施工单位的施工技术还要加强，很多地方没有达到预期要求，不够完备。最近几天我常常去南通四建的工地视察，发觉他们的施工质量比较优秀，所以我要求现管的江苏宏大，向他们学习，把好的施工方法和工艺学过来，为公司更

58、好的发展做好打算做好努力。12-19#楼的窗户也让我深受感受，房产管理不能墨守成规，要有创建性，要学会优化图纸，优化户型，不仅管理质量进度，还要学会管理好自己的图纸。很多东西都要有先见之明，就如姜总说的，假如我早点发觉早点知道，也不会造成返工。不懂就该多问。二、存在的不足以及改进措施20xx年即将随风逝去，回想自己在公司这1年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、缺乏沟通实力，谈判实力没达到志向水平在工作的过程中，专业学问不够全面，只能虚心向前辈请教包括工地上公认。俗话说的好“三人行必有我师”，在工作中，我要主动加强部门同事

59、的沟通。从前辈或领导的交谈或施工单位的协商中，汲取阅历汲取谈判技巧，从而让自己快速成长。2、缺乏创建性在工作过程中，由于缺乏创建，工作经常死板硬套，把老一辈的工作思想和方法都用到自己身上。在以后的工作过程中，我要仔细思索，创建出自己的工作方式。3、专业面狭窄作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业相识不够，特殊是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。做为江海的一员，我始终把江海当做自己的家，在公司的这一年，我在

60、工程管理方面我收获了一些阅历：1、质量限制通过一年的现场阅历，学到了许多质量限制上的细微环节，质量限制是房产项目重点，是产品的核心，我牢牢记在心头，姜总说过：“质量抓不好，不是在帮施工单位，而是在害他们，不仅害施工单位还害自己的公司，害自己”。我始终把姜总的话牢记在心，现在南通四建进场了，我主动要求现管的施工单位向南通四建的施工方法学习，汲取良好的施工方式，更好的提升公司产品的质量与美观。南通四建的技术水平还是不错的，结构施工上相对于全椒地区来说特别不错，不仅让人看着舒适，从一个消费者角度来说，去买房就要买这样的房子。2、进度限制进度限制是项目胜利与否的关键因素之一，从这一年工作中，进度安排始

61、终是我所抓的重中之重，进度是房产项目的鲜血，带动公司的效益和发展，所以安排时刻要抓紧。很多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当困难，他综合了各个部门的才智和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简洁。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主子翁的精神投入到工作中去。20xx年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特殊是公司几位领导塌实的工作作风以及仔细负责的工作看法给我这个小小的员工树立了榜样。总结过去，展望将来，20xx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建

62、好该项工程，是作为土建工程师该思索的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，作为江海的冲锋军，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，贡献自己的每一份力气。在这里还要感谢各位领导一年来对我的关怀和支持，感谢你们让我这个机会能在江海这样好的环境中成长！感谢！感谢姜总，感谢王总，感谢张经理，感谢赵副经理！土建工程工作总结7进入公司已经半年的时间，在公司领导及同事的强有力的领导及关切支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好的完成了20xx年上半年的工作目标，现将20xx年度上半年个人工作状况作如下总结：一

63、、年度工作状况：1.熟识了解公司各项规章制度我于20xx年11月进入公司，为了更快更好的融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟识公司的企业文化。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同事也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。2.熟识工程的结构和现场状况作为土建工程师，熟识和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好的开展工作，我多次深化现场，对现场的布置做更深层次的了解。在驾驭第一手现场资料后，我查阅相关技术资料，对工程的结构分析，对以后的施工重点难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，经过探讨和分析，为下一步方案的编制供应了牢靠的依据。3.参与工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求及工程部的实际状况，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制明确了各个岗位的职责，为工程管理供应保障。二、存在的不足以及改进措施回想自己在公司半年的工作，虽然工作量比较大，但闪光点点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足有以下几点：1.缺乏沟通，不能充分利用资源在工作过程中，